責任追究范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁責任追究范文3篇責任追究制,為進一步強化責任,落實首問責任制和限時辦結制,規(guī)范工作人員工作行為,嚴格辦事時限規(guī)定,防止推諉扯皮、耽擱工作,造成不良影響。本文是我為大家整理的責任追究范文，僅供參考。

責任追究范文篇一：責任追究工作流程1.此項工作由違反紀律責任追究領導小組負責，領導小組由院領導班子組成，辦公室設在人事處;

2.立案，經(jīng)領導小組討論打算是否對具有過錯行為的當事人進行立案。

3.調(diào)查，辦公室組織相關單位人員對當事人進行調(diào)查，將調(diào)查狀況報院領導小組。

4.處理，由領導小組討論作出處理打算。將調(diào)查認定的事實及擬賜予處分的依據(jù)告知被調(diào)查的工作人員，聽取其陳述和申辯，并對其所提出的事實、理由和證據(jù)進行復核，記錄在案。被調(diào)查的工作人員提出的事實、理由和證據(jù)成立的，應予采信。

5.落實，由辦公室組織相關單位落實處理打算。

6.發(fā)處分通知書。賜予通報批判以上處分打算的，將通報批判或處分打算以書面形式通知受處分工作人員本人和有關單位，并在肯定范圍內(nèi)宣布;并告知其申辯的權利和有關規(guī)定的期限。

7.處分材料存檔。責任追究有關材料存入學院檔案，并送達責任人所在單位、監(jiān)察、組織、人事等有關單位備案。對于受到警告以上處分者，材料同時存入個人檔案。

責任追究范文篇二：責任追究管理制度為了提高上海八友工貿(mào)有限公司的規(guī)范運作水平，依據(jù)公司業(yè)務辦理過程中消失的問題，結合《海關法》及公司實際狀況制定本制度，對相關責任人違反相關規(guī)程制度賜予責任追究。實行責任追究制度，應遵循以下原則：實事求是、客觀公正、有錯必究;過錯與責任相適應;責任與權利對等原則。

一、有下列情形之一的應當追究責任人的責任：

1.以牟利為目的，運輸、攜帶、郵寄除前項所列物品外的國家禁止進出口的其他物品、國家限制進出口或者依法應當繳納關稅的貨物、物品進出境，數(shù)額不大的;

2.、未經(jīng)海關許可并補繳關稅，擅自出售特準進口的保稅貨物、特定減稅或者免稅的貨物，數(shù)額不大的?；蛘邤y帶、郵寄淫穢物品進出境不構成走私罪的;

3.直接向走私人非法收購國家禁止進口的物品的，或者直接向走私人非法收購走私進口的其他貨物、物品，數(shù)額較大的;

4.在內(nèi)海、領海運輸、收購、販賣國家禁止進出口的物品的，或者運輸、收購、販賣國家限制進出口的貨物、物品，數(shù)額較大，沒有合法證明的。由海關沒收貨物、物品、違法所得，可以并懲罰款。

二、有下列違反本法關于海關監(jiān)管規(guī)定的行為之一的，應處以罰款：

1.運輸工具不經(jīng)設立海關的地點進出境的;

2.不將進出境運輸工具到達的時間、停留的地點或者更換的地點通知海關的;

3.進出口貨物、物品或者過境、轉(zhuǎn)運、通運貨物向海關申報不實的;

4.不根據(jù)規(guī)定接受海關對進出境運輸工具、貨物、物品進行檢查、查驗的;

5.進出境運輸工具未經(jīng)海關同意，擅自裝卸進出境貨物、物品或者上下進出境旅客的;

6.在設立海關的地點停留的進出境運輸工具未經(jīng)海關同意，擅自駛離的;

7.進出境運輸工具從一個設立海關的地點駛往另一個設立海關的地點，尚未辦結海關手續(xù)又未經(jīng)海關批準，中途擅自改駛境外或者境內(nèi)未設立海關的地點的;

8.進出境運輸工具，未經(jīng)海關同意，擅自兼營或者改營境內(nèi)運輸?shù)?

9.由于不行抗力的緣由，進出境船舶和航空器被迫在未設立海關的地點?？?、降落或者在境內(nèi)拋擲、起卸貨物、物品，無正值理由，不向四周海關報告的;

10.未經(jīng)海關許可，擅自開拆、提取、交付、發(fā)運、調(diào)換、改裝、抵押或者轉(zhuǎn)讓海關監(jiān)管貨物的;

11.擅自開啟或者損毀海關封志的;

12.違反本法關于海關監(jiān)管的其他規(guī)定，致使海關不能或者中斷對進出境運輸工具、貨物、物品實施監(jiān)管的。

三、個人攜帶、郵寄超過合理數(shù)量的自用物品進出境，未向海關申報的，責令補繳關稅，視狀況處以罰款，并記大過。

四、在對責任人作出處理前，應當聽取責任人的申述，保障其陳述和申辯的權利，并充分考慮消失差錯的緣由、造成的后果以及是否準時主動實行應對措施

五、責任追究實行以下方式：

(一)責令改正并作檢討;

(二)通報批判;

(三)調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;

(四)處以罰款或降薪;

(五)解除勞動合同。

六、公司高級管理人員、公司負責人消失責任追究的范圍大事時，公司在進行上述懲罰的同時可附帶經(jīng)濟懲罰，懲罰金額由綜合管理部視情節(jié)確定。

七、本制度未盡事宜，或者與有關法律、法規(guī)相悖的，按有關法律、法規(guī)、規(guī)章處理。

八、本制度由公司綜合管理部負責解釋和修訂。

九、本制度自發(fā)布之日起施行。

責任追究范文篇三：責任追究制度第一條為維護公司利益，強化全員責任意識，建立責、權、利相統(tǒng)一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度執(zhí)行力，特制定本制度。

其次條公司的利益高于一切。公司的各項規(guī)章制度是全體員工共同遵守的行為規(guī)范。員工有違反工作紀律和規(guī)定的，損害公司利益的行為都必需受到責任的追究。

第三條本制度主要追究職務不作為導致決策失誤、指導工作失誤造成的經(jīng)濟損失;因工作相互溝通不暢，系統(tǒng)之間、部門之間相互推諉扯皮而造成的經(jīng)濟損失;因工作職責不到位造成的平安生產(chǎn)責任事故、質(zhì)量管理責任事故和生產(chǎn)經(jīng)營事故以及公司內(nèi)部重大經(jīng)濟犯罪的發(fā)生和資產(chǎn)資源的流失。

第四條集團實行總經(jīng)理負責制和部門經(jīng)理負責制，各系統(tǒng)各部門發(fā)生的責任事故，由各子公司總經(jīng)理負責，各部門經(jīng)理和主管以及直接責任者共同擔當直接責任。

第五條集團實行剛性的責任追究制度，各級管理者必需不折不扣的貫徹執(zhí)行。不管任何人發(fā)生責任事故，都必需受到責任的追究。

第六條本制度適用于集團總經(jīng)理、各子公司、所屬各部門經(jīng)理和按中層干部管理的部門主管、業(yè)務主管;各系統(tǒng)、各部門、各子公司以及事故防范和導致責任事故發(fā)生的直接負責的主管人員和其他直接責任人員。

第七條集團責任追究懲戒種類有以下四種：

1、行政懲罰(包括降職、調(diào)離原工作崗位、開除處分)。

2、經(jīng)濟懲罰;

3、經(jīng)濟賠償;

4、訴訟法律追究刑事責任。

(一)關于生產(chǎn)管理責任

第八條子公司總經(jīng)理在授權范圍內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作負總責，對調(diào)度室、技術部、熱源廠、物資選購部和各生產(chǎn)管理所發(fā)生的責任事故負總責。

第九條在正常狀況下生產(chǎn)調(diào)度不利，不能按時完成供熱生產(chǎn)方案，導致停熱或常常性間斷供熱，影響正常住戶用熱，公司將追究生產(chǎn)主管副總經(jīng)理和調(diào)度室經(jīng)理、熱源廠廠長的直接責任。

第十條生產(chǎn)設備力量與設計要求發(fā)生變故，設備管理不善、修理不準時，生產(chǎn)力量下降，損失鋪張嚴峻，需追究熱源廠廠長廠長、總工程師、技術部經(jīng)理、相關部門經(jīng)理或主管的瀆職責任，依據(jù)損失狀況賜予經(jīng)濟懲罰，同時追究主管副總經(jīng)理的領導責任。

第十一條選購大宗原材料沒有履行招投標程序，注意價格，忽視質(zhì)量，由此引發(fā)的內(nèi)在質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)覺，公司將追究主管副總經(jīng)理的管理責任;追究物資選購部經(jīng)理和選購業(yè)務員的直接的經(jīng)濟責任。

第十二條凡是設備選購、物資選購、對外加工和設備修理工程都必需嚴格根據(jù)《合同管理制度》的規(guī)定，簽訂合同，履約合同。由于不簽訂合同所發(fā)生的一系列問題，由業(yè)務主管部門負責處理。因此所造成的經(jīng)濟損失，公司將追究主管副總經(jīng)理的瀆職責任;追究生產(chǎn)系統(tǒng)有關部門經(jīng)理和物資選購部經(jīng)理的直接責任，賜予經(jīng)濟懲罰。

第十三條物資系統(tǒng)必需強化倉儲管理，嚴格掌握平安風險庫存，做到庫內(nèi)干凈，產(chǎn)品分類標識清楚，帳物相符，根據(jù)流程會同相關部門準時處理廢舊物資。經(jīng)發(fā)覺庫內(nèi)擺放混亂，帳物不符，物品丟失、發(fā)霉，沒有倉儲管理規(guī)定或沒有按規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟損失，公司將追究倉庫保管員、物資選購部經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理的經(jīng)濟責任。

第十四條主管生產(chǎn)副總經(jīng)理有根據(jù)國家的法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定，實行必要的措施，對管轄權限范圍內(nèi)實施平安監(jiān)督管理，落實平安生產(chǎn)制度;層層建立平安生產(chǎn)責任制，并定期檢查;對發(fā)覺的平安事故隱患應準時提出強制預案，避開重大平安事故的發(fā)生。

第十五條由于平安生產(chǎn)制度落實不到位，各項平安生產(chǎn)責任制不健全，平安生產(chǎn)培訓流于形式，導致發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給公司造成嚴峻的經(jīng)濟損失。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關部門經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟懲罰。

第十六條公司實行平安生產(chǎn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量“一票拒絕制”，凡發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量責任事故，生產(chǎn)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)所涉及的部門和發(fā)生平安質(zhì)量事故的子公司一律取消當年評優(yōu)、評先資格。

第十七條各子公司不仔細貫徹執(zhí)行公司的有關平安生產(chǎn)制度，不常常性的進行平安檢查，對已發(fā)覺的平安事故隱患不進行徹底的整改，對新上崗的員工不進行平安學問技能培訓等，由此而釀成的平安事故，公司將對子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門進行行政和經(jīng)濟責任的懲罰。

第十八條各系統(tǒng)、各部門、各子公司一旦發(fā)生平安事故，必需準時向公司報告，對未準時上報平安事故，對事故遲報、晚報、漏報或瞞報，對事故未準時處理或阻撓有關部門調(diào)查處理的都要按規(guī)定進行重處重罰。

(三)財務管理責任

其次十六條財務總監(jiān)對公司財務管理負全面責任，各部門主管負直接責任。

其次十七條財務總監(jiān)要對財務系統(tǒng)人員進行系統(tǒng)的培訓，提高財務人員素養(yǎng)，如培訓不到位，教育不到位，促使財務人員違反財務規(guī)定，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，除財務人員要受到直接的經(jīng)濟懲罰外，財務總監(jiān)要擔當連帶責任。

其次十八條財務總監(jiān)要嚴格財務管理，嚴格財務審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準，堅決制止和遏制不正值行為的發(fā)生，否則追究財務總監(jiān)和財務人員的經(jīng)濟責任和行政責任。

其次十九條財務總監(jiān)要加強對各子公司的財務管理，實行嚴格的財務監(jiān)控，假如監(jiān)督不力，財務管理混亂，財務總監(jiān)、各子公司經(jīng)理必需受到行政和經(jīng)濟責任的追究。

第三十條財務總監(jiān)要同時強化對外選購(包括設備選購)、工程承包合同價格的審核管理，特殊是招投標項目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導致公司受到不應有的經(jīng)濟損失，除追究主管、主辦部門的行政和經(jīng)濟責任以外，財務總監(jiān)也將受到經(jīng)濟責任的追究。

第三十一條財務總監(jiān)必需嚴格執(zhí)行財務結算制度，特殊是對工程結算和各項工程費用的支出必需嚴格監(jiān)控、嚴格把關，不許有任何紕漏，假如發(fā)覺在工程結算中有營私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財務總監(jiān)行政和經(jīng)濟責任。

(四)行政、人資管理責任

第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負總責。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項規(guī)定和不正值行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責任追究。

第三十三條行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負主要責任。對完不成本部門工作或因執(zhí)行力的問題，導致工作失誤，釀成責任事故的要追究部門經(jīng)理的經(jīng)濟和行政責任。

第三十四條行政總監(jiān)要強化對辦公室的綜合管理，特殊是后勤管理，嚴格掌握費用管理，如把關不嚴，費用無故提高，甚至消失欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責任追究。

第三十五條人力資源的管理，在人員聘請、錄用、調(diào)崗、晉升和薪酬等方面有營私舞弊行為，不能仔細執(zhí)行公司的有關規(guī)定，擅自支配人事問題，公司將追究人力資源管理經(jīng)理的責任。

第三十六條強化企管方案部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責不到位，導致工作失誤、管理失控，公司必需追究企管方案部經(jīng)理的責任。

第三十七條行政系統(tǒng)必需加強綜合督辦功能，對總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公辦公會議作出的決議打算要進行跟蹤督辦落實，如落實不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必需追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關部門的責任。

(九)各子公司管理的責任

第三十八各子公司在公司領導下全面履行管理子公司的職責，經(jīng)理在公司給予的權限內(nèi)行使全面管理職能。

第三十九條各子公司必需仔細貫徹執(zhí)行公司的各項決議打算，切實抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)公司檢查發(fā)覺未能根據(jù)公司的要求抓好各項管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。

第四十條各子公司必需按時完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標。在此過程中必需抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時完成生產(chǎn)任務、達不到質(zhì)量要求，導致公司受到嚴峻的經(jīng)濟損失，公司必需追究子公司總經(jīng)理和公司相關副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。

第四十一條對發(fā)生平安生產(chǎn)事故、質(zhì)量管理事故、設備管理事故、資產(chǎn)管理混亂，子公司總經(jīng)理必需受到責任的追究，相關副總經(jīng)理也將受到行政和經(jīng)濟責任的追究。

第四十二條對本年度發(fā)生的經(jīng)營性虧損，按公司績效考評指標進行責罰。

第四十三條子公司總經(jīng)理必需接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進行常常性的溝通，充分聽取下屬及員工的看法和建議;不允許對提出反面看法的員工進行打擊報復。公司將發(fā)覺一起查處一起，并追究子公司領導的行政責任。

第四十四條各子公司必需加強員工隊伍建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，實行各種措施調(diào)動員工的樂觀性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。假如對員工實行粗暴蠻橫態(tài)度使員工心情不滿，損害公司利益，子公司領導必需受到責任追究。

第四十五條各子公司要嚴格員工薪酬管理和行政費用管理，對員工工資的發(fā)放必需嚴格審核，嚴格根據(jù)公司核定的指標執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴峻懲處直接責任者，并追究子公司領導的經(jīng)濟責任。

(十)執(zhí)行力的責任問題

第四十六條集團上下必需不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議打算，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必需根據(jù)公司的要求和指導，盡心竭力地抓好自己權限范圍內(nèi)的工作。

第四十七條公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹;其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。

第四十八條凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權限支配生產(chǎn)經(jīng)營工作，導致工作失誤，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，公司必需追究各級管理干部的行政和經(jīng)濟責任。

(十一)關于各類責任事故報告

第四十九條公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生平安生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)覺的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經(jīng)理和有關部門，其次天下班前書面報告公司，否則追究行政和經(jīng)濟責任。

第五十條凡是因事故造成的經(jīng)濟損失，都必需進行經(jīng)濟和行政責任的追究。必要時追究法律責任。

(十二)懲戒的實施方法

第五十一條凡是受到經(jīng)濟懲罰的部門和個人，在當月工資中予以扣除。

第五十二條凡是受到經(jīng)濟懲罰的部門和個人，取消全年和年終嘉獎;并取消當年晉升提拔資格。

第五十三條凡是受到降職處分的個人，當年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。

第五十四條凡是受到開除處分的個人，滿一年后視狀況并經(jīng)人力資源管理和企管方案部的業(yè)績考核后，依據(jù)考核結果符合提拔條件的可以再晉級。

第五十五條凡是調(diào)離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。

第八十四條凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟責任并予以辭退。

第五十六條凡是受到經(jīng)濟懲罰的，在公司企管方案部綜合績效考評中該項責任不再重復懲罰。

(十三)懲戒責任劃分

第五十七條有下列狀況之一的應受到經(jīng)濟懲罰：

1、不仔細貫徹執(zhí)行公司決議、打算的，導致某項工作延誤時間或?qū)е孪嚓P工作不能持續(xù)進行的;

2、因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，相互推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方;

3、擅自不參與公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。

第五十八條有下列狀況之一的應賜予經(jīng)濟賠償：

1、在設備選購、安裝、修理工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的;

2、不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自轉(zhuǎn)變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經(jīng)濟損失的;

3、不仔細履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的;

4、集團辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實行“三包”責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負責修理費總額的50-80%;無法修復的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50-80%;造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的100%。

5、人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的100%賠償。

6、因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關責任者賠償全部損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關責任者共同擔當損失賠償。

7、車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責任人按公司帳面價值100%賠償。

8、選購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應