企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究

企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展的也十分迅速。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展而對(duì)那些已發(fā)生甚至未發(fā)生的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的管理體系，是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有不可忽視的意義。文章在總結(jié)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要意義的基礎(chǔ)上，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)控制的要素分別進(jìn)行了闡述，并針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的完善建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制做好企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，文章闡述了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，分析了現(xiàn)階段企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中所遇到的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出了具體的解決措施，進(jìn)一步研究了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效落實(shí)途徑，為企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考。1企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析其一，在企業(yè)實(shí)際工作中，整體資源所存在的失誤。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中的最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，且出現(xiàn)的頻率也較高，是一種高度風(fēng)險(xiǎn)，具備不確定性。其二，在企業(yè)實(shí)際工作中，企業(yè)資產(chǎn)及資本所存在的一系列失誤。其中，導(dǎo)致企業(yè)資金資產(chǎn)存在失誤的因素有許多，大多數(shù)原因都是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在不確定性及不可預(yù)測(cè)性，然而也存在這種現(xiàn)象，即相關(guān)人員在進(jìn)行統(tǒng)籌安排的過(guò)程中不科學(xué)、不合理。同時(shí)，資產(chǎn)及資本失誤屬于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，且易于控制。其三，企業(yè)在實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)資金失誤。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候存在財(cái)務(wù)資金分配失調(diào)，則會(huì)造成一系列問(wèn)題的發(fā)生，其中，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，一般容易處理，但強(qiáng)調(diào)的是，還是應(yīng)加大監(jiān)督力度，避免任何問(wèn)題發(fā)生。2企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善現(xiàn)階段，一些企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中仍存在一些問(wèn)題，其中最主要的是企業(yè)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立多依托于企業(yè)的其他部門，導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性不明顯，無(wú)法充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，不能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。此外，一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，不重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立與完善，導(dǎo)致在落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)部門及管理人員不了解自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)效率低下。此種不規(guī)范的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一些企業(yè)在信息溝通方面的延滯問(wèn)題比較嚴(yán)重。出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)溝通，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施也經(jīng)常存在著不一樣甚至互相沖突的觀點(diǎn)，企業(yè)各種相關(guān)信息仍舊采取傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件傳達(dá)，嚴(yán)重制約了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。2.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息系統(tǒng)有待健全現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行事故時(shí)，企業(yè)將面臨信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，由于網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)仍需進(jìn)一步提高，使得企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息管理系統(tǒng)建設(shè)也面臨著一定的困難。2.4成本核算缺乏規(guī)范性成本管理過(guò)程中成本核算是非常重要的一部分，其主要是按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)企業(yè)人工成本、材料成本等重要內(nèi)容進(jìn)行核算與會(huì)計(jì)處理，從而形成有效的成本信息，為企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。但是，當(dāng)前有一部分企業(yè)并沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展與成本管理建立緊密的聯(lián)系，而是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)來(lái)計(jì)算和設(shè)置賬簿，這種現(xiàn)象導(dǎo)致成本管理不全面、成本核算混亂、計(jì)算方法缺乏科學(xué)性，成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。3在企業(yè)管理中應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施3.1健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度由于企業(yè)的內(nèi)部控制工作中包含全面風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行動(dòng)力及企業(yè)員工的向心力有著積極的影響，健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度是確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以有效落實(shí)的保障。因此，企業(yè)可以采取以下方法來(lái)健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家或優(yōu)秀企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及控制活動(dòng)的流程，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況及目標(biāo)來(lái)制定適用性強(qiáng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。第二，為了突顯企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性，需要企業(yè)明確設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門及職責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定、目標(biāo)工作執(zhí)行等方面均有專人負(fù)責(zé)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。3.2構(gòu)建完善的信息即時(shí)共享體系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)督促或聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的信息即時(shí)共享體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)信息資源的梳理工作。在風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息收集匯總的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)信息資源分析質(zhì)量。加速企業(yè)大數(shù)據(jù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)各部門將信息共享作為日常工作來(lái)抓，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)要發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)資源、解讀企業(yè)文件等功能，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠在第一時(shí)間發(fā)揮效力。3.3培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是極其重要的，且與企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。所以，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)在企業(yè)文化中納入風(fēng)險(xiǎn)管理文化。其中，在相關(guān)的產(chǎn)品宣傳及教育培訓(xùn)中，應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)管理文化機(jī)制，全面分析及整合一系列資源，不斷細(xì)化及延伸企業(yè)的管理流程及主營(yíng)業(yè)務(wù)，并定期對(duì)企業(yè)管理及相關(guān)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培訓(xùn)，從而促使企業(yè)的整體氛圍良好，文化影響力不斷提高。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物這三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。其一，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹(shù)立人才為基的理念，對(duì)于一些核心人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)員工的責(zé)任感、歸屬感進(jìn)行不斷強(qiáng)化，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，應(yīng)降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，避免人才危機(jī)。其二，應(yīng)不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這是極其關(guān)鍵的，將相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德及專業(yè)技能進(jìn)行有效提升，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)其決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的防范。其三，在進(jìn)行企業(yè)的投資及決策前，要注重其市場(chǎng)調(diào)查，合理分析投資決策的科學(xué)性及可行性，并對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)分析與控制，進(jìn)而確保決定的合理性，防止盲目投資及決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。3.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范及應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行不斷優(yōu)化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，這是極其重要的。應(yīng)嚴(yán)格依照企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)況，不僅要對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度及內(nèi)控業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，還應(yīng)對(duì)其實(shí)際的執(zhí)行力進(jìn)行加強(qiáng)，如果在監(jiān)督的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，應(yīng)對(duì)其責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，并進(jìn)行追責(zé)條例的設(shè)置。另外，應(yīng)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)際效果，依照其具體實(shí)況進(jìn)行風(fēng)控管理評(píng)估系統(tǒng)的有效構(gòu)建。其一，實(shí)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，并對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題及差距進(jìn)行明確，進(jìn)而不斷提升管理水平。其二，該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題及控制措施進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而進(jìn)行有效地處理及更正，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的不利結(jié)語(yǔ)總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和完善，是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制繼續(xù)高度重視。在建立完備相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)控信息共享平臺(tái)，提升制度的權(quán)威性和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行力。唯有如此，才能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到切實(shí)地提升。[1]丁力.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2