上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

第公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長(zhǎng)期進(jìn)修外派實(shí)習(xí)考察專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)歷教化其他自我培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理方法》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理方法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作須要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟”,階段性集中培訓(xùn)等。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作須要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的,敏捷好用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)狀況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)課程進(jìn)修培訓(xùn),經(jīng)理人培訓(xùn),資格證書(shū)培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過(guò)一些方式提高自身包括職業(yè)道德,知識(shí)技能,身體素養(yǎng)等內(nèi)在的整體素養(yǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有助于公司的“潛人才”盡快成長(zhǎng)起來(lái)。公司激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可分為以下九類(lèi)，由人力資源部統(tǒng)一組織。新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門(mén),各車(chē)間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史,概況,業(yè)務(wù),發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營(yíng)理念,核心價(jià)值觀(guān),員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（4）安全及質(zhì)量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕毮芎拓?zé)任,規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹,業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面,提升任職實(shí)力和晉升職務(wù)打算,增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo),各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力提升,決策思維實(shí)力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,職業(yè)技能提升,管理技能培育等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：營(yíng)銷(xiāo)管理,銷(xiāo)售管理,銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),客戶(hù)管理；（6）其他行政部門(mén)：職業(yè)精神及職業(yè)素養(yǎng)；（7）技術(shù)培訓(xùn),崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門(mén),各車(chē)間自行組織，報(bào)人力資源部備案；（8）客戶(hù)培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴,或具有示范和推廣作用的客戶(hù)及其他重要客戶(hù)）：農(nóng)化知識(shí)推廣,產(chǎn)品運(yùn)用方法留意事項(xiàng)等（9）外派培訓(xùn)：因工作須要且沒(méi)有安排或不能供應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)的，可參與社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。（10）出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司依據(jù)工作須要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中,短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。（11）托付培育：因公司發(fā)展須要及企業(yè)后備人才培育的須要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專(zhuān)院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿(mǎn)意公司永續(xù)發(fā)展須要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn),培育核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所需的持續(xù)培訓(xùn),接班人培育。（13）專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法,行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范,ISO9000質(zhì)量管理體系,ISO14000環(huán)境管理體系,6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法,企業(yè)信息化（ERP\CRM\SCM等）,人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。（14）其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織及管理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的安排,實(shí)施和限制，包括培訓(xùn)需求分析,設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià),建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的制定及修改；培訓(xùn)安排的制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)安排費(fèi)用預(yù)算的擬定；全公司年度,月度培訓(xùn)課程的擬定,呈報(bào)；聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；通用性教材,課件的編撰,修改及存檔管理；全公司在職教化培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo),追蹤及考核；全公司外派受訓(xùn)人員的審核及辦理；建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍,培訓(xùn)方式,培訓(xùn)師資,培訓(xùn)往來(lái)單位,培訓(xùn)人數(shù),培訓(xùn)時(shí)間,學(xué)習(xí)狀況等；建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)地點(diǎn),培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)目的,培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià),培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。各職能部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)安排匯總呈報(bào)；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的舉薦；內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰及修改；受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)及追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利及義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)的，須憑主辦部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽肯定年限的勞動(dòng)合同.凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的肯定服務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上,不足半年的，服務(wù)期3年；脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上,不足1年的，服務(wù)期4年；脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須及公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)安排及實(shí)施培訓(xùn)安排人力資源部每年十一月發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見(jiàn)附件1），各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào),人事考核,人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)安排。依據(jù)年度培訓(xùn)安排制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)對(duì)象,確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師,制定培訓(xùn)安排表,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織的,不在公司年度培訓(xùn)安排內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《安排外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參與各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），人力資源部審批。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)安排進(jìn)行，假如須要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄,監(jiān)督員工出勤狀況,保存過(guò)程資料如電子文檔,錄音,錄像,幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施安排按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排,教材分發(fā),通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，依據(jù)狀況實(shí)行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參與受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課,出席狀況進(jìn)行備案,考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參與者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成果成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考。

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成果評(píng)定出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見(jiàn)附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見(jiàn)附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估及培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和看法）；培訓(xùn)評(píng)估；筆試,心得報(bào)告,工作筆記,案例分析；現(xiàn)場(chǎng)操作,實(shí)戰(zhàn)演練；日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；工作改善安排或方案，并組織實(shí)施；共享,授課或主持內(nèi)部研討會(huì)；工作業(yè)績(jī)追蹤；其他培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師,受訓(xùn)人員,培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師,培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以實(shí)行調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估,演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際須要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)附件6），員工填寫(xiě)后及測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),設(shè)施,設(shè)備的管理公司每年投入肯定比例(一般不低于工資總額的1.5%)的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。參與培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi),報(bào)名費(fèi),資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（主管部門(mén)發(fā)文指令參與培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類(lèi)上崗資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi),食宿費(fèi)，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫(xiě)教材,制做課間過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。培訓(xùn)設(shè)施,設(shè)備的建設(shè),購(gòu)置,維護(hù)和管理依照“資源共享,充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。培訓(xùn)設(shè)施,設(shè)備的建設(shè),添置由相關(guān)部門(mén)和人力資源部依據(jù)實(shí)際須要提出申請(qǐng)，金額在萬(wàn)元以下（含萬(wàn)元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在萬(wàn)元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討通過(guò)后實(shí)施。培訓(xùn)設(shè)施,設(shè)備的建設(shè),添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理運(yùn)用；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。第九章員工培訓(xùn)出勤管理公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門(mén)級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特別狀況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到,早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到,早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到,早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參與培訓(xùn)，必需在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見(jiàn)附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）內(nèi)部培訓(xùn)師資格及培育培訓(xùn)師的來(lái)源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培育員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要擔(dān)當(dāng)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門(mén),車(chē)間的業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：擔(dān)當(dāng)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化,資料的收集，總結(jié)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理,操作閱歷，編寫(xiě)教材和提高講授水平；學(xué)習(xí),消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，常常開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；依據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。內(nèi)部講師的分類(lèi)凡擔(dān)當(dāng)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn),中高層管理人員培訓(xùn)等）的老師稱(chēng)為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師,講師,高級(jí)講師,資深講師。臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作閱歷，經(jīng)各部門(mén)及車(chē)間舉薦，人力資源部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師；講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作閱歷，做臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá)小時(shí)；高級(jí)講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作閱歷，授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上,％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；資深講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作閱歷授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上,％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化,資料收集,教材的編寫(xiě)及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn),工作時(shí)間方面賜予肯定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的實(shí)行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開(kāi)發(fā),教材編寫(xiě),演講技巧等方面的內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理資格評(píng)定及考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資格,課件,講授水同等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要幫助,督促其授課實(shí)力的提高。高級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參與公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí),提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織及參及的狀況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。課時(shí)補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元）小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資深工作時(shí)間非工作時(shí)間書(shū)籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得肯定金額書(shū)籍費(fèi)，其中講師為元/年，高級(jí)講師為元/年，資深講師為元/年。同時(shí)可以?xún)?yōu)先參與講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)及汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí),閱歷，加強(qiáng)及國(guó)內(nèi)外企業(yè),科研院所,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互溝通及合作，公司將依據(jù)不同的須要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師,專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)及授課。外部培訓(xùn)師的來(lái)源高等學(xué)校,科研單位,培訓(xùn)機(jī)構(gòu),顧問(wèn)公司,優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。外部培訓(xùn)師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類(lèi)講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)背景,從事職位,教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)水平；其他類(lèi)外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必需由主辦部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主辦部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必需依據(jù)公司的培訓(xùn)須要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最終經(jīng)主辦部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必需保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。

第二部分新員工培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于云天化股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn),后上崗”。培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容及方法，幫忙新員工明確自己的工作職責(zé),程序,標(biāo)準(zhǔn)，幫忙新員工建立及同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門(mén)對(duì)其期望的看法,規(guī)范,價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫忙其順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫忙新員工消退進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練,部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。公司簡(jiǎn)介（概況,公司歷史及發(fā)展,公司精神及文化,經(jīng)營(yíng)理念,將來(lái)前景,公司組織說(shuō)明）；公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間,打卡,門(mén)衛(wèi)檢查,著裝,禮儀,加班,獎(jiǎng)懲和薪酬福利等）；必需經(jīng)過(guò)公司,車(chē)間,班組三級(jí)安全教化，駕馭一般工作場(chǎng)所以及基本作業(yè)的機(jī)器,設(shè)備,設(shè)施的基本安全操作知識(shí)；員工手冊(cè)說(shuō)明；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）；辦公設(shè)備運(yùn)用和材料選購(gòu) ,申領(lǐng),報(bào)廢；消防安全知識(shí)普及，緊急事務(wù)處理；本崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作規(guī)程；投訴及合理化建議渠道；參觀(guān)有關(guān)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),企業(yè)榮譽(yù)室；引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并及同事見(jiàn)面；指引存車(chē)處,乘車(chē)處,更衣處,廁所,就醫(yī)處,食堂,飲水點(diǎn)等位置及留意事項(xiàng)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人緣由尚未參與新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參與新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特別狀況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明并備案。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參與新員工培訓(xùn)的員工，不得參與其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作相識(shí),觀(guān)念方面的訓(xùn)練，以及培育員工駕馭基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史,規(guī)模,發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)理念,組織結(jié)構(gòu),相關(guān)制度,政策及職業(yè)道德教化等。

第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，指派專(zhuān)人介紹新員工相識(shí)部門(mén)其他人員，并幫助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu),部門(mén)職責(zé),崗位職責(zé)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)閱讀）,培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,講授工作程序及方法,介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司全部部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。依據(jù)工作及其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)及該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；將來(lái)部門(mén)之間工作協(xié)作要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參與補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。培訓(xùn)目的：提高,完善和充溢員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才能和更高水平的工作實(shí)力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)建條件；減少工作中失誤,生產(chǎn)事故和災(zāi)難的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；減少員工工作中的消耗和奢侈，提高工作質(zhì)量和效率；提高員工的工作熱忱和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn),中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),技術(shù)工人培訓(xùn),特別工種員工的培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理,黨委書(shū)記,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,總監(jiān),副總工程師等。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性,洞察實(shí)力,思維實(shí)力,創(chuàng)新精神,決策實(shí)力,指揮領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，以保證決策的正確性。對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境及形勢(shì)的透析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資,稅收,勞動(dòng),人事,財(cái)政,金融等政策法規(guī)）；自然氣化工行業(yè),玻璃纖維,有機(jī)產(chǎn)品,化肥行業(yè)狀況,市場(chǎng)發(fā)展及前景；新興科技和創(chuàng)新等等。經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)模式探討國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略探討競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和安排；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。對(duì)策探討運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；將來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。限制和影響管理限制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)料決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個(gè)人實(shí)力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境愛(ài)護(hù)及可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。培訓(xùn)方式工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有安排地安排高層管理者參與MBA,EMBA,工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參與高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。出國(guó)考察：有安排,有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。管理專(zhuān)題論壇/講座,高級(jí)研習(xí)班,研討會(huì),報(bào)告會(huì),企業(yè)間高層溝通等。其他培訓(xùn)。

第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)中層管理人員是指公司各職能部門(mén)和車(chē)間部門(mén)的正職和副職。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才能和更高水平的管理實(shí)力，改善管理工作績(jī)效,提高管理水平,業(yè)務(wù)技能，完成部門(mén)管理同時(shí)為公司決策層培育接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)及技能：管理學(xué),財(cái)務(wù)管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)作業(yè)管理,組織行為學(xué),人力資源開(kāi)發(fā)及管理,市場(chǎng)學(xué),領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)及技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)及技能。工作改進(jìn)：工作安排,工作方法的改進(jìn),工作流程的改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)供應(yīng)機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才能，培育領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)公司參觀(guān)學(xué)習(xí),溝通閱歷。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，激勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，如管理專(zhuān)題研討等。輪崗任職：安排有培育前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪番任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培育前途的中層管理人員,職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教化：及高等院校聯(lián)合舉辦及自然氣化工,有機(jī)化工,玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理,產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程碩士培育，以及管理專(zhuān)業(yè)探討生或MBA研修班，選送有培育前途的中層管理人員,職能業(yè)務(wù)骨干深造。

第四章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指各職能部門(mén)及車(chē)間中專(zhuān)職從事生產(chǎn)工藝技術(shù),研發(fā)等工作的員工。培訓(xùn)目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，駕馭本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，同時(shí)培育自信念和團(tuán)隊(duì)合作精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé),專(zhuān)業(yè)技能,業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分駕馭理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用,發(fā)揮。依據(jù)員工的具體專(zhuān)業(yè)要求，培育具有較高實(shí)力和素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材。任職資格,履職考核,必備技術(shù)知識(shí)和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng),晉級(jí)（如：責(zé)任工程師考評(píng)等），員工面臨從未接觸的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，須要接受新的專(zhuān)業(yè)教化,任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。專(zhuān)業(yè)知識(shí),技能和技術(shù)的培訓(xùn)依據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的須要，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須要更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，駕馭新的工作技能。通過(guò)參與研討班,進(jìn)修班,供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn),同行業(yè)溝通或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲得的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，擔(dān)當(dāng)向公司傳播,介紹的任務(wù)。有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn)諸如工程類(lèi)系列職稱(chēng)（如：工程師等），公司激勵(lì)對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以嘉獎(jiǎng)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。培訓(xùn)方式專(zhuān)題培訓(xùn)：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參與各類(lèi)公司內(nèi)部或外部舉辦的專(zhuān)題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校,研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培育公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。廠(chǎng)商技術(shù)培訓(xùn)；同行業(yè)技術(shù)溝通；其他培訓(xùn)。第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)公司的技術(shù)工人分為初級(jí)工,中級(jí)工,高級(jí)工,（助理技師）,技師,高級(jí)技師。初級(jí)工：新進(jìn)公司員工,中技(含)以下文化程度,在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及中專(zhuān)畢業(yè)（專(zhuān)業(yè)不對(duì)口），在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工。中級(jí)工：中專(zhuān)畢業(yè)(專(zhuān)業(yè)對(duì)口),在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷(專(zhuān)業(yè)不對(duì)口),在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿(mǎn)2年以上,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；高級(jí)工：新進(jìn)公司員工,大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷(專(zhuān)業(yè)對(duì)口),在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)高級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿(mǎn)2年以上,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿(mǎn)2年以上,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；高級(jí)技師:取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿(mǎn)3年以上,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；培訓(xùn)目的：培育一專(zhuān)多能的技術(shù)工人提高從而帶動(dòng)整個(gè)工人隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識(shí)和基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，以使員工在充分駕馭理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用,發(fā)揮，使其駕馭本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理論并幫忙員工獲得可分為：崗位知識(shí)和崗位技能培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)知識(shí),技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過(guò)參與研討班,進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲得的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，擔(dān)當(dāng)向公司傳播,介紹的任務(wù)。中級(jí)工,高級(jí)工,助理技師,技師,高級(jí)技師等。公司對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以嘉獎(jiǎng)。培訓(xùn)方式崗位練兵比武專(zhuān)題培訓(xùn)：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參與各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校,研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培育公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn):如師帶徒,導(dǎo)師制等。

第六章特別工種員工的培訓(xùn)特別工種員工指：各職能部門(mén)及車(chē)間中從事國(guó)家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并須要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書(shū)工作的員工，具體包括：電焊工,吊車(chē)工,電工等。（特別工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，駕馭本職工作所需的知識(shí)和和技能，確保完成本職工作。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參與有關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)（具體見(jiàn)國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的特種作業(yè)人員管理方法）。培訓(xùn)方式定期培訓(xùn)：參與有關(guān)部門(mén)組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)：參與有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。其他培訓(xùn)：因工作須要參與公司或所在部門(mén)認(rèn)為有必要參與的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。第四部分專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目,重點(diǎn)工程以及對(duì)云天化發(fā)展有重要意義的工程及項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門(mén)和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開(kāi)展ISO9000,ISO14000,OHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；企業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)系列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM等；為適應(yīng)形勢(shì)，相應(yīng)政府號(hào)召開(kāi)展的各種專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特別人才培訓(xùn)；企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在肯定階段開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；重點(diǎn)客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣,新技術(shù)應(yīng)用而在客戶(hù)中間開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等；針對(duì)培訓(xùn)師的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；其他專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之列）。專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)安排：公司高層,人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二章專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織及管理專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織及管理。授課老師由公司高層,內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)（具體見(jiàn)第一部分第十章）。培訓(xùn)方式：專(zhuān)題講座,專(zhuān)題研討及其他方式。第五部分員工外派培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),駕馭專(zhuān)業(yè)技能,提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特別的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外溝通考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn),半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)安排：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)安排并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系接著保留在本公司。參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。依據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷,實(shí)力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定,舉薦及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。對(duì)于公司具有實(shí)力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度動(dòng)身原則上不實(shí)行外訓(xùn)形式，凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參與。學(xué)歷教化須依據(jù)公司人才培訓(xùn)安排和工作須要，依據(jù)專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討后方可報(bào)名參與，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。外派培訓(xùn)人員及公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證,考試成果或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返回公司日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn),全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第六部分培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)安排及執(zhí)行流程說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單人力資源部依據(jù)公司安排通知各個(gè)部門(mén)編制部門(mén)培訓(xùn)需求安排通知各個(gè)部門(mén)依據(jù)部門(mén)工作要求編制各自的培訓(xùn)需求安排部門(mén)需求培訓(xùn)安排部門(mén)培訓(xùn)需求安排人力資源部依據(jù)各個(gè)部門(mén)報(bào)送的安排，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求安排集團(tuán)公司培訓(xùn)需求安排由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果各有關(guān)部門(mén)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求安排。由人力資源部審批部門(mén)需求培訓(xùn)安排審批結(jié)果各有關(guān)部門(mén)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算外或安排外培訓(xùn)需求安排，由人力資源部審核并報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)需求培訓(xùn)安排審批記過(guò)依據(jù)審批意見(jiàn)，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門(mén)文件人力資源部依據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)狀況聯(lián)系培訓(xùn)講師人力資源部依據(jù)培訓(xùn)安排組織相關(guān)部門(mén)員工參與培訓(xùn)，并依據(jù)質(zhì)量體系要求填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表年末，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評(píng)價(jià)表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第七部分附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職,脫產(chǎn),半脫產(chǎn),業(yè)余

附件2安排外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參與培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：