個人頂尖成本會計

目錄 目錄 2 3序1.業(yè)務部門的活動——單據——會計（），將業(yè)務裝進序1.業(yè)務部門的活動——單據——會計（），將業(yè)務裝進單據，將。附圖：B5:盤點調整單C5:維修領料單D5:維修入庫單E5:免費銷貨單A4:折舊、攤銷A（A單E（A單E（A單D（A單1要教會一個生產廠長1做成本，一天時間就可以了；而要教會一個會計做成本，可能需要教會一個生產廠長1做成本，一天時間就可以了；而要教會一個會計做成本，可能需拿到這組織數據收集的準確、完整、及時是分析的前提條件；業(yè)務單據的設置是關鍵；部門設置分攤依據的合理選擇是核算結果準確合理的保障特殊業(yè)務最終的目的是為了生產滿足交貨，實現利潤。所以我們對特殊業(yè)務首先要思考的是：對庫存及計價是否有影響？對成本費用是否有影響？對往來款項是否有影響？對利潤是成本只是一個業(yè)務反映的結果，我們需要花大力氣去了解過程、跟蹤過程。前面提到，從廠長、財務經理的視角出發(fā)，高屋建瓴才能保證你有管理者的思維去思考問題。然后再考12具備的能業(yè)務、專財務軟結合企業(yè)內控配置系統(tǒng)、規(guī)識和溝通3經典案例現在看案例，部，因為要對整個制造系統(tǒng)6.1200PCS200PCS。有內購套YNN有經典案例現在看案例，部，因為要對整個制造系統(tǒng)6.1200PCS200PCS。有內購套YNN有保稅Y結4外銷成品下達改制工需領用外銷成品200補交關稅和增值外購良品領內購材料200成本中心領保稅料200內購良品退內購料200結外銷成品下達改制工需領用外銷成品200補交關稅和增值外購良品領內購材料200成本中心領保稅料200內購良品退內購料200結7.25無借：生產成本貸：庫存商品借：原材料，貸：生產成本-借：制造費用—轉內銷貸：原材料轉內銷關稅/戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖aDVD機芯。（1、維護新的供應商編碼和名稱（即客戶名稱）和采購的報價【如果有一（2、申請客供材料品號，變更成品編碼（因為原來的成品編碼是使用自購的激光頭，現該零單價的客供料，則不能再使用之前的成品編碼和，銷售報價不含BOM，維8.310150006戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖aDVD機芯。（1、維護新的供應商編碼和名稱（即客戶名稱）和采購的報價【如果有一（2、申請客供材料品號，變更成品編碼（因為原來的成品編碼是使用自購的激光頭，現該零單價的客供料，則不能再使用之前的成品編碼和，銷售報價不含BOM，維8.310150006無具體事項或影對沖法客供法是否成品品號、BOM、工含Y錄入詢價、報價詢價單、 NY采用PO流程NYNPRPR7購買資產、工程施工、租賃、勞入固定資產、長材料采購或外協PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付入原材料；生產PO和合同的Y錄入詢價、報價詢價單、 NY采用PO流程NYNPRPR7購買資產、工程施工、租賃、勞入固定資產、長材料采購或外協PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付入原材料；生產PO和合同的PR、送貨單、發(fā)票入制造費用－機物料消耗、其他PR采購流程申請維護采購資料PR采購采購開發(fā)/采購需求部采購監(jiān)倉3家報NY填寫、簽署PR單，組織YN8PR采購流程PR采購采購開發(fā)/采購需求部采購監(jiān)倉3家報NY填寫、簽署PR單，組織YN8PR采購流程制造企業(yè)相關概念9.制造企業(yè)組織架采購開發(fā)倉生管生產技術質量管理總務財務制造企業(yè)相關概念9.制造企業(yè)組織架采購開發(fā)倉生管生產技術質量管理總務財務存貨的如何去做好后續(xù)的BOM變更和備案（外銷需要。真的很難在幾百文字能闡述的清楚。所BOM后，再引述一段專家的論述，以后大家在上系統(tǒng)或者向其他部門9科目/技術部或者研發(fā)部產品研發(fā)、改進，提供生管部或者制造采購開發(fā)、采購市場部或者營業(yè)BOM物料清單（BillOfMaterialBOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的到BOM表。ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準確并恰所以說，要使ERP運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、BOM物料清單（BillOfMaterialBOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的到BOM表。ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準確并恰所以說，要使ERP運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、BOMBOM建檔管理還ERP的基本特點是:根據需求和預測來安排物料供應和生產計劃，提出需要什么、需要的時間和數量。ERP方法的管理對象主要是制造業(yè)有相關需求的物料，因此產品數據庫中應包含的基本內容為物品主檔(Item)和產品結構清單(BOM)。按照主生產計劃和BOM可計算ERPERPERP因此，BOMERP系統(tǒng)運行的依據，ERPBOM的覆蓋面和數據標準化工作。這部分工作包括兩個方面，一是促進在產品設計中提高通用化成品編規(guī)格型材料編材料規(guī)格用單單金B(yǎng)OM成42寸液晶電LCD_421面1解碼1接線1電1內置音2遙控1安裝支1套項計算機管理可以掩蓋不一致的矛盾，但是在ERP系統(tǒng)中要實現數據共享就必須解決這個3)項計算機管理可以掩蓋不一致的矛盾，但是在ERP系統(tǒng)中要實現數據共享就必須解決這個3)BOM表的結構層次。有專家說:：“BOM表不僅是一種技術文件，更重要的是BOM，可能就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。因此，在制定BOM表的結構層次，并制定相應的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。BOM的任務，因此建議建立BOMBOM數據，BOMBOM維護相當困建立數據庫要由易到難、由點到面逐步推進。ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的ERP運轉起來，不可能等待把數據庫建完善了再運行，需由點到面、由易到難地推進。首先選擇批量生產的、數據基礎比較好的產品上即一開始只管到零件的投入/產出，這樣對保證產品的配套已經起到一定作用。有條件后再按工序整理錄入工藝數據，細化對車間的分工序作業(yè)計劃管理與控制。要做到這一層次管ERPBOM表是這個計劃系統(tǒng)的框架，BOM表制作質量1、覆蓋率：對于正在生產的產品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制；后這句最重要：BOM搞不準，別說算成本。后這句最重要：BOM搞不準，別說算成本。上面這段話說的太啰嗦是不是，因為工序的概念里面說到了工藝。這種思路不好，借用那句：“我挑水來你澆園”，這里面的“我先挑水，你后澆園”就是工序。至于我怎么把水桶灌滿水，怎么挑到園子里；你怎么把水用勺子盛出來澆菜，澆多少，這些就是工藝。必需的時間。所以，ST要求如下：舉個例子：老婆是搟餃皮能手，岳母是包餃子冠軍。一個搟皮一個包。老婆搟餃皮8秒一個，岳母包普通7秒，包麥10秒。完成一個普通餃ST=8+7=15秒。包一個麥穗ST=8+1018當然這道算術題是看包120個餃子要多久，同事開工需要多久才能13.＋+。BOM老板希望能知道：適時的毛利、采購及費用的節(jié)約。所以標準成本準確率體現了成本會計對老板的感情（越準確越好），也能反映全體員工對老板的愛（省的越多越好）——雖然到最后老板都接＋+材料當月一次加權的單價＝（該材料期初金額＋本期購進金額－本月退貨金額）/（該材料感悟：不管中間＋+材料當月一次加權的單價＝（該材料期初金額＋本期購進金額－本月退貨金額）/（該材料感悟：不管中間如何折騰，最后我們要真實的成本，折騰越厲害而準確度欠佳可能導 越遠離實際。到的兩個常用的概念：生產性和能率。生產性＝完成工時/直接工時；能率＝完成工時/投入這么記憶：直接拿錢（需要支付工資），投入干活（1）產品或服務（ProductorSrvie。（tril（n（2）品 成本 在這IE證”的轉換，而我們成本（、薪酬（果也需要IE部門提供數據，才能給他們一個努力的方采購和庫存哪兒有的買他們怎么賣報價：供應商對規(guī)格型采購和庫存哪兒有的買他們怎么賣報價：供應商對規(guī)格型號明確的材料進行價格、稅率、收款方式（信用期）信息反饋報價信息要錄入系統(tǒng)或者進入報價管理系統(tǒng)，后續(xù)下達采購訂單（PO）的時候需要從這里這里需要安排一道題目：如果外購的價格是100USD，匯率是1USD6.7RMB860RMB哪種方式買 直接內RMB說明1、外購（含轉廠采購）再辦理轉內銷，進項無需轉出；2、直接內購的一般無法劃分外銷、轉廠、內銷成品分別占多少，因此需轉3、藍色單元格是需要維護數據的區(qū)域。合同、PO采購訂單)、PR(采購申請)的對比。PO（PurchaseOrder合同、PO采購訂單)、PR(采購申請)的對比。PO（PurchaseOrder，PR（PurheVendorManagedInventory（供應商管理庫存）的縮寫，我們將生產計劃提交給供應時候是采購入庫和生產領用兩個業(yè)務合并。VMI結算不影響結算方式，如果是月結的供購買資產、工程施工、租賃、勞入固定資產、長材料采購或外協PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付入原材料；生產PO和合同的PR、送貨單、發(fā)票入制造費用－機物料消耗、其他供應商采用采購配額的管理方式。一般來說價格最低的供應商會得到70～90％的配額。盡可能挖兩口井，不系在一顆樹上說到這里，不妨和大家聊聊供應商和客戶的制約關系：有些供應商催貨款的時候，就會拿著不供貨來威脅你——僅此一家、別無分店；有些企業(yè)強勢，約定：押兩個月供應商采用采購配額的管理方式。一般來說價格最低的供應商會得到70～90％的配額。盡可能挖兩口井，不系在一顆樹上說到這里，不妨和大家聊聊供應商和客戶的制約關系：有些供應商催貨款的時候，就會拿著不供貨來威脅你——僅此一家、別無分店；有些企業(yè)強勢，約定：押兩個月貨款，以后再月結；而有些企業(yè)采用將供應商訂單做大，采取突然拖延付款導致供應商資金斷流進而兼并供應商。以上單據沒有設計工單部分的11:2:433:1-N11:2:431:11N11:2:433:1-N11:2:431:11N11:2:433:1-N11:2:431:11N11:2:435:11N12:2:434:1-N13:2:434:1-N15:2:434:1-N14:2:434:1-N16:2:434:1-N17:成本開帳/調整單據2:435:11y17:成本開帳/調整單據2:235:11Y18:2:245:11N18:2:245:11N（對成品而言）或者銷退，只要有數量增減或者不同庫位之間調撥（移庫，都要填物資收付卡和審核系統(tǒng)單據（賬，而涉及非完好包裝發(fā)料的，則需要進行現品票的修改。保證實有保稅料件，可能要區(qū)分內購外購料件設兩套倉庫名稱。對于有些業(yè)務可能因為一個倉庫1（有借有還）POPOPO，發(fā)生退貨的時候：從不良品倉調撥到不良周轉倉，從這些交易我們看出我們退回了多少不良料件；倉庫的操作是將退貨單打印出來，給供應商簽收，供應商憑此單給補貨；補貨的時候，從不良周轉倉調撥到良品倉即可。這些調撥的單據系統(tǒng)會根據歷史交易賦值，如果某些庫位有數量為零金額不為零的情況，啟用系統(tǒng)的分庫調整功能即可將金額調整入有數量結存的倉庫的材料。2處理方式：設置在線待處理倉，生產線將工單的報廢料件和不良品先退在線待處理倉，，即可到倉庫領料了。結果生產線的物料助理笑了，倉庫的倉管員也笑了：這么做真好！在成品銷售退貨的處理上，還會再次用到這個思路，可以參考第錯誤!未定義書簽。頁“錯誤!未找處理方式：設置在線待處理倉，生產線將工單的報廢料件和不良品先退在線待處理倉，，即可到倉庫領料了。結果生產線的物料助理笑了，倉庫的倉管員也笑了：這么做真好！在成品銷售退貨的處理上，還會再次用到這個思路，可以參考第錯誤!未定義書簽。頁“錯誤!未找到引用源。錯誤!未找到引用源保稅物料需要退關處理，以沖減海關手冊進口保稅料件的數量（金額，因為保稅物料正常生產經營活動中造成的報廢，比如生產損壞、維修損壞、研發(fā)退料，都屬于正常的經營活動范圍內的，所以進項無需轉出。但銷售廢品的收入是要計算銷項稅的，銷項稅相比進項引文：538對應現有訂單對過去的PO調撥到客供不操作簡單，退給供應商時從來料不良倉調撥到客供不良倉，補貨應付款管理需要小心，因PO結算，而退 這也是所有會計信息的要求 SAP21、2分別代表內購非環(huán)保和內購環(huán)保；3、4分別代表外購非環(huán)保和外購環(huán)保。體管、ICSAP21、2分別代表內購非環(huán)保和內購環(huán)保；3、4分別代表外購非環(huán)保和外購環(huán)保。體管、IC、傳感器變壓器、PCB、開關類、光電類、電聲器、包材、輔料、廠內用品、測123、5、1半成品和891位類別碼＋41位類別碼＋4位區(qū)位碼＋4例如深圳某轉廠供應商編碼1-0755-0088、東莞某內購供應商編碼3-0769-0008經驗：任何基礎數據或者底層的數據設置一定要考慮后續(xù)數據使用的方便，比如會計科目的項目核算、供應商和客戶編碼、倉庫、品號、工作中心、成本中心（部門）、訂單類型的excel系統(tǒng)的一定要好好琢磨。（1（31700可以分供應商核算存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚。對于當月收到當月掃描的也分（4關鍵點：收到發(fā)票的時候及時掃描，入賬的進項稅和掃描的結果一致，而合同、PR采購根據記賬聯入賬的時候掛賬，PO采購的根據材料入庫掛賬。我們采購部以前都是自己收集供應商送貨單，已經發(fā)出的PO（Invoice用電子文檔對賬，核對無誤后，供應商提供送貨單和發(fā)票（Invoice（Invoice用電子文檔對賬，核對無誤后，供應商提供送貨單和發(fā)票（InvoicePO和供應商工作技巧：利害關系人永遠沖在前面，沒有利益的時候往往需要創(chuàng)造利益——激勵獎、晉……40.一份委托付款資料包含這筆業(yè)務的起止，四單統(tǒng)一是盡量還原業(yè)務給審核人員看。發(fā) 一樣重要，在進項稅票的管理上一定號前交給財務部，做好臺賬管理，及時去掃描、認證。41.現實業(yè)務中，很多供應商會要求我們將貨款付給另外一個公司的賬號。針對這種情形，我們需要供應商開一張委托收款的聲明，重要的是因此發(fā)生的糾紛和損失和我們公司無關。小心駛得萬年船，方便別人但不要給自己帶來不方便甚至是糾紛42.月結原來可以這么長30303090VS提貨單：銷貨單一般是我們系統(tǒng)打印的，而有些客戶以提貨為作為收入的時點。提貨單有些也可以從系統(tǒng)生成，有些則是另外填寫的系統(tǒng)外的單據（外部單據。而有生產（1）工作中心是我們給一個生產線（機器）或者幾個生產線（設備）一個名稱，這個名稱我們稱為生產線。通常來說，對加工制造企業(yè)的流水線，我們的制造系統(tǒng)的人員喜歡將它們按照樓層再按照產線（機器）的順序依次編號，如：1A，1B，1C，2A，2B，2C，它們分別代13生產（1）工作中心是我們給一個生產線（機器）或者幾個生產線（設備）一個名稱，這個名稱我們稱為生產線。通常來說，對加工制造企業(yè)的流水線，我們的制造系統(tǒng)的人員喜歡將它們按照樓層再按照產線（機器）的順序依次編號，如：1A，1B，1C，2A，2B，2C，它們分別代133條線。在下達生產訂單的時候，我們會指定某個訂單在哪個工作中心生產；我們統(tǒng)計工時也是按照工作中心結合產品來統(tǒng)計（后面的第錯誤!未定義書簽。頁“錯誤!未找到引用源。錯誤!未找到引用源。”會詳細闡述；我們分攤直接人工的時候。在實際工作中，我們還會設置一些用來歸集各機種各系列的成本中心來領用輔料，假設33個成本中心：8011A、1B801電視，1C、2A對應的是洗衣機，2B、2C對應的1C801801電視這個部門去領用。而當1C802冰箱，而輔料并不是通用的，這樣我們發(fā)現，801電視這個成本中心的費用按照當月的投入工時分攤到了1A、1B、1C三條線下的對應工單。從上述的案例我們容易看出，1C801為它們心中那算盤比系統(tǒng)管理的產能要準多了，為何？理論上各條線滿負荷可以做200萬2002000800人，產（2）801驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報表運算，雖老雖笨但是有ERP們的能力進行合理安排。所以，我們對生產排程還是強調調度人員的作用，這里弱化ERP系驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報表運算，雖老雖笨但是有ERP們的能力進行合理安排。所以，我們對生產排程還是強調調度人員的作用，這里弱化ERP系ERP的企業(yè)，采購訂單是生產調度員根據庫存和在途的訂單與銷售計劃來下采購擔當或者生產調度員學習、了解。而有ERP的企業(yè)，有MRP的概念。MRPMaterialRequirementPlanning的縮寫，是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRPERP的庫存管理思想又源MRP101801102802103803104804MRP的時候要先充分考慮各種實際情況，盡可能將日后可能遇到的問題16頁“22庫存單據設置MRP的時候要先充分考慮各種實際情況，盡可能將日后可能遇到的問題16頁“22庫存單據設置轉借：庫存商品轉借：庫存商品轉借：庫存商品/領借：委托加工材料19頁“來料不良的處理技巧28頁“51生產損壞的計提123410009000生產工1、先在線待處319頁“來料不良的處理技巧28頁“51生產損壞的計提123410009000生產工1、先在線待處3、判生產技術部2、后4、退4、退良品不良品生產損申請報財務計沖銷計而實際上，當月還有研發(fā)損壞料件退了2000400而實際上，當月還有研發(fā)損壞料件退了2000400水口料需要退倉專門加工處理的業(yè)務操作200KG，投入人工50元，制造費用80元，完工入庫的水口料180KG。借：生產成本——直接材料100,000100,000（待回爐倉）2,000貸：生產成本——直接材料2,000（3）回爐處改修成本中心（部門）領料貸：原材料（待回爐倉）2,000 借：制造費用——水口料回爐50（或直接貸記應付職工薪酬——計提工資時直接入賬貸：生產成本——制造費用80（或者用制造費用——結轉（5）180KG（良品倉）1,800貸：制造費用——水口料回爐1,800造費用科目。20KG報廢料如果是保稅料，需要挪入實物保留倉（非存貨倉，只計數量、重車間直接將水口料重復投入10,000KG200KG，在本車間可以回爐，回爐發(fā)生的費用由完工產品承擔，最終報廢料20KG，當月退損壞倉。（1）領料借：生產成本——直接材料100,000100,000（2）（損壞倉）2,0002,000（3）計提損壞料件2,000100,000（2）（損壞倉）2,0002,000（3）計提損壞料件2,000貸：其他應付款——預提材料損壞2,000（4）借：其他應付款——預提材料損壞2,000元2,00010001,000854.7145.30委托加工物資的發(fā)出100萬 100萬貸：原材料、半成品10010借：應交稅費——暫估進項稅1.7貸：應付賬款——委外加工方11.7借：半成品、庫存商 11010100借：應交稅費——應交增值稅——進項稅1.71.7201010萬臺并加工委外加工發(fā)料10萬套 200萬貸：原材料、半成品200我們自然得認每個成品中加工方提供了一個主要部件9元和加工費1元】1010017117100100300100100300100200171710302010201（放在損壞倉）200200200貸：其他應付款——預提材料損壞200借：其他應付款——預提材料損壞200200貸：原材料（從損壞倉減賬（放在損壞倉）200200200貸：其他