【S科技倉儲管理優(yōu)化探究7400字（論文）】

S科技倉儲管理優(yōu)化研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言近些年以來，經(jīng)濟全球化的腳步越來越快，物流是作為第三產(chǎn)業(yè)中迅速崛起的一支，從軍事領(lǐng)域逐漸滲透到經(jīng)濟領(lǐng)域，在當(dāng)今世界的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，已然成為了世界經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分，西澤修提出了物流是企業(yè)的＂第三利潤源泉＂學(xué)說，使得越來越多的企業(yè)將發(fā)展眼光投入到物流活動中。現(xiàn)代物流業(yè)是涵蓋了運輸、倉儲、信息處理等各種活動的復(fù)合型交叉行業(yè)，它的重要性著重表現(xiàn)在對制造業(yè)的支撐作用。電子商務(wù)的興起，使得物的流通變得越來越快速、越來越頻繁，脫離了物流，制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益及自身存在的價值都將受到嚴重的制約。為此，對制造型企業(yè)來說，如何建立起符合自身發(fā)展的物流服務(wù)體系，保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)原材料的準時供應(yīng)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將產(chǎn)品送達到目標客戶手中，成為了制造型企業(yè)一項迫切需要解決的問題。伴隨著現(xiàn)代物流與企業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)化程度的不斷提高，社會分工不斷細化，各個環(huán)節(jié)的矛盾不斷的擴大，倉儲管理實現(xiàn)了商品從生產(chǎn)地向消費地的轉(zhuǎn)移，能夠有效的解決這類矛盾。因此，倉儲管理作為供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，在物流各個環(huán)節(jié)中起到了中轉(zhuǎn)站的作用。當(dāng)今，面對產(chǎn)品類型的多樣化、產(chǎn)品需求的個性化、企業(yè)競爭的日益激烈、政府企業(yè)提倡綠色低碳以及經(jīng)濟全球化的背景之下，對生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)物流，從柔性生產(chǎn)、精益設(shè)計的角度來研究企業(yè)物流管理優(yōu)化問題。倉儲作業(yè)比較復(fù)雜，包含了貨物入庫、貨物存儲、包裝、貨物出庫等內(nèi)容。因此，科學(xué)合理地做好貨物的倉儲作業(yè)管理，對倉庫進行良好的布局和管理，不僅能夠使物料迅速流通，減少物料傳遞的阻礙時間，而且也能通過對庫存狀態(tài)和貨物周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一定的決策依據(jù)，進而能夠在企業(yè)控制成本、提高客戶服務(wù)水平等方面起到一定的促進作用。2倉儲管理優(yōu)化的理論概述2.1倉儲管理的概念倉儲的“倉”表示儲存貨品的場所，而“儲”則表示在儲存場所中，進行的儲存的活動。倉庫的種類有很多，可以是封閉式的建筑物，也可以是半封閉式的貨棚和料棚，還可以是開放式的貨場及露天堆。因此，倉庫是指存放及保管貨品的建筑物。儲存需要根據(jù)貨品的特性、對倉儲環(huán)境的要求等進行定期的保養(yǎng)維護來保障貨品的使用價值，倉儲主要是用來儲存?zhèn)溆梦锪系男袨?。倉儲管理是對倉庫本身以及在倉庫中存放的貨品進行的管理，倉儲企業(yè)或企業(yè)的倉儲部門一般都會進行制定倉儲計劃、組織實施、監(jiān)督控制以及協(xié)調(diào)工作，來合理并充分的利用倉儲資源。面對市場及客戶對貨品品種的要求日益多樣化，倉庫中存儲的貨品的種類也會隨之增加，使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)和倉儲技術(shù)設(shè)備也在日益科學(xué)化，并不斷發(fā)展和完善倉儲管理。倉儲管理的主要目標就是能夠讓儲存的物品實現(xiàn)快速地入庫、出庫，將物品快速的轉(zhuǎn)移到消費者手中。2.2倉儲管理優(yōu)化原則對倉儲管理進行合理的優(yōu)化，要講究一定的原則，一般來說，通常根據(jù)以下幾個法則:2.2.1庫存周轉(zhuǎn)率法則將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將周轉(zhuǎn)率按排列順序分為若干段（例如分為三至五段），同屬于一段中的貨品列為同一級，依照分類存儲法的原則，指定存儲區(qū)域給每一級貨品，周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。2.2.2產(chǎn)品同一性法則所謂同一性的原則，是指把同一物品儲放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對于貨品保管位置容易簡單熟記，否則當(dāng)同一貨品散布于倉庫內(nèi)多個位置時，會對存取、盤點等倉庫作業(yè)造成不便。2.2.3產(chǎn)品相關(guān)性法則具有相關(guān)性的產(chǎn)品盡可能儲放在相鄰位置，這樣可以減少存取路程，減少工作人員疲勞，簡化清點工作。2.2.4產(chǎn)品互補性原則互補性高的貨品儲放于鄰近位置，以便缺貨時迅速以另一貨品替代。2.2.5重量特性法則所謂重量特性原則，是指按照貨物重量不同來決定儲放貨物的貨位高低位置。一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或貨架的下層位置，而重量輕的物品則保管于貨架的上層位置。2.2.6產(chǎn)品特性法則即根據(jù)儲存貨品的腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等特性來儲放。物品特性不僅涉及物品本身的危險及易腐蝕，同時也可能影響其它物品，如果不同特性的貨物混合儲放，一種物品的特性可能會影響其它物品的特性，從而可能引起危險或使其它物品變質(zhì)。2.3倉儲管理的方法倉儲管理，也可稱為倉儲控制，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、銷售及客戶訂單等需求，進行預(yù)測、計劃以及執(zhí)行的倉儲行為，并對倉儲行為進行控制。在保證滿足客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)的前提下，通過倉儲管理來實現(xiàn)倉儲水平的降低、物流系統(tǒng)效率的提高，從而提高企業(yè)的競爭力。如果按照對待倉儲貨品的態(tài)度不同，倉儲管理可以分成先進先出、后進先出和零庫存三種基本方法。倉儲管理的模式以及方法主要包括：ABC分類法：ABC分類管理法是以帕累托曲線分析法為理論基礎(chǔ)的。它是依據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法。ABC分析在倉儲庫存控制中的作用：A類貨物的管理方法（1）勤進貨，最好買了就用，用時再買，以降低庫存量，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。（2）同供應(yīng)商建立良好關(guān)系，關(guān)注進貨價格，保證進貨質(zhì)量和供貨及時。（3）注意儲存條件，確保商品保存質(zhì)量。B類貨物的管理方法（1）正?？刂?，采用比A類貨物相對簡單的管理方法。C類貨物的管理方法（1）將一些貨物不列入日常管理的范圍，如對于螺絲等數(shù)量大且價值低的貨物不作為日常盤點的貨物，并可規(guī)定最少出庫的批量，以減少處理的次數(shù)。（2）由于物品價值較低，安全庫存量可以大一些，以減少訂購次數(shù)，降低費用。（3）減少這類貨物的盤點次數(shù)。（4）給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。定量庫存控制法：定量庫存控制又稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。（1）訂購點法的優(yōu)點：①管理方便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性；②由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；③便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。MRP：MRP系統(tǒng)并不是僅僅代替訂購點法開訂單的庫存管理系統(tǒng)，而是一種能夠提供物料計劃及控制庫存，決定訂貨優(yōu)先度，根據(jù)產(chǎn)品的需求自動地推導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零件與材料的需求量，由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進度日程和原材料與外購件的需求日期的綜合管理系統(tǒng)，即將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為物料需求表，然后按表中的物料需求量和需求時間進行生產(chǎn)或安排采購。MRP系統(tǒng)不僅給出訂單數(shù)量，而且特別強調(diào)需要的時間，因此，系統(tǒng)的輸出可以作為采購、生產(chǎn)等工廠中各項管理的輸入。3心怡科技倉儲管理的現(xiàn)狀及問題3.1公司的現(xiàn)狀簡介心怡科技供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2004年，總部位于杭州。2014年阿里巴巴集團正式入股心怡科技，成為企業(yè)第二大股東。心怡科技是阿里巴巴集團旗下天貓商超唯一倉儲管理服務(wù)提供商，是國內(nèi)最大的第三方電商倉儲物流企業(yè)，國家科技部認證的高新技術(shù)企業(yè)，AAAA級物流企業(yè)。心怡科技物流在美國、德國、澳大利亞、韓國、香港等地區(qū)設(shè)立全資子公司，快速將電商業(yè)務(wù)拓展至全球，向成為全球最大電商倉儲物流企業(yè)邁進。但是就目前的倉儲管理模式，心怡科技還存在一定的倉儲管理缺陷和不足之處，因此在倉儲布局、倉儲信息操作效率、倉儲作業(yè)流程以及貨位分配等方面進行改善。3.2心怡科技倉儲管理的問題3.2.1倉庫區(qū)域布局不合理心怡科技倉庫總建筑面積80萬平方米，每個倉庫分為4個單元，倉庫消防、保安、照明、倉儲設(shè)施。采用單屋頂山墻的建筑類型的倉庫，1.2米以下采用鋼筋混凝土墻，1.2米的圍裙上的彩鋼板墻。隨著大口徑單鋁板和鋁箔貼面保溫棉厚度的屋頂。屋頂自然采光好，采光面積至少有3%的屋頂。倉庫里堆滿了堅硬的地板，每一個單位都有一個門。倉庫2倉庫3倉庫1倉庫2倉庫3倉庫1通道消防栓設(shè)備堆場辦公區(qū)消防栓設(shè)備堆場辦公區(qū)心怡科技倉庫硬件問題包括平面布局問題、設(shè)備負載能力問題等問題，通過收集資料發(fā)現(xiàn)，心怡科技公司在倉庫的硬件設(shè)備上投入很大，設(shè)備比較齊全，有打包專用機器、自動揀貨系統(tǒng)和都能夠很好的滿足倉庫的日常管理作業(yè)。但就目前調(diào)查情況而言，倉庫布局仍然存在著一些問題，成品倉和配件倉是我們研究的范圍之內(nèi)，因為每天的業(yè)務(wù)量基本在這兩個庫之間，貨物在倉庫內(nèi)的移動軌跡。出貨區(qū)依次分散在倉庫1、倉庫2、倉庫3。整個倉庫的收貨區(qū)和貨物存儲區(qū)集中在一單元。造成補貨、出貨時貨物的移動路線加長。倉儲布局不合理，在油料倉庫區(qū)和產(chǎn)品存儲區(qū)都存在一塊區(qū)域的不合理規(guī)劃，雜貨和閑置的巧盤隨意放置，沒有統(tǒng)一到某一個專門的區(qū)域，包裝區(qū)位于油料倉庫區(qū)之中，在包裝區(qū)，儲存了很多用于產(chǎn)品包裝的紙箱，而紙箱屬于易燃物品，這樣的物品放置于油料庫區(qū)很容易引發(fā)火災(zāi)，存在很大的安全隱患。同時，雖然需要再度包裝的產(chǎn)品不會有太多，但是油料倉庫區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境也是比較差的，有時還會出現(xiàn)一些難聞的氣味，倉儲工作人員如果在送片區(qū)域工作的次數(shù)多了，對工人的身體健康也存在很大的威脅。3.2.2倉庫信息操作效率低目前，心怡科技物料出庫是倉庫所有工作中最大核心，也是最重要的一項作業(yè)環(huán)節(jié)。倉庫管理人員絕大部分時間都用于物料出庫。物料出庫的速度、準確性與由前面的入庫和入庫環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)系，倉儲業(yè)務(wù)可分為三大類：日常商品經(jīng)營、非商品經(jīng)營和特殊經(jīng)營。利用條碼標簽、射頻掃描槍和倉庫管理系統(tǒng)，構(gòu)建了倉庫管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)具有庫存查詢、庫存盤點、出庫業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、統(tǒng)計報表打印等功能。第一，由于條碼技術(shù)的局限性，這種自動化系統(tǒng)對于倉儲的絕大部分商品都可以通過自動分揀系統(tǒng)去單獨完成訂單的處理工作，但是對于一些商品自動分揀系統(tǒng)是無法完成的，像袋裝商品、包裝底部柔軟且凹凸不平、包裝容易變形、易破損、超長、超薄、超重、超高、不能傾覆的商品則不能使用自動分揀機進行分揀。對于某些條碼的印刷質(zhì)量較差，自動分揀機因無法掃描而出現(xiàn)誤差，空白區(qū)太小或者粗細條線高度不夠?qū)е聴l碼規(guī)格不標準，自動分揀機無法操作識別，影響操作效率和庫存精度。不能滿足倉庫運營效率的操作要求。第二，倉庫信息管理系統(tǒng)還沒有涵蓋所有倉庫的操作。一些特殊的操作，如海關(guān)檢查貨物的倉儲作業(yè)，也無法通過倉庫信息系統(tǒng)按照收貨流程進行操作，只能使用優(yōu)于記錄，然后手動輸入系統(tǒng)。在操作和輸入過程中容易出現(xiàn)人為錯誤，影響庫存的準確性。第三，目前，倉庫的局域網(wǎng)信息管理系統(tǒng)薄弱，甚至沒有信號，導(dǎo)致射頻掃描槍不能正常工作，它需要改變位置來反復(fù)查找信號，這嚴重影響了倉庫的運行效率。3.2.3倉庫操作流程不規(guī)范目前，心怡科技在運行過程和運行方式上存在兩個主要問題：效率低、運行不規(guī)范。首先，目前的流程和運作模式不能適應(yīng)出貨量的變化。例如，B2B業(yè)務(wù)周出貨量在20萬件，B2C業(yè)務(wù)的周出貨量在5萬以下，倉庫揀貨完成率和完成率4小時完成客戶設(shè)置的99.3%個考核目標。然而，當(dāng)業(yè)務(wù)量超出這一數(shù)額時，倉庫的揀貨完成率和出貨量的完成率無法達到這一目標。究其原因，倉儲運輸在采摘階段的主要瓶頸。心怡科技采摘作業(yè)模式較為傳統(tǒng)的倉儲揀貨模式，采用單揀貨、效率低，不適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的特點，需要優(yōu)化和改進操作流程，以提高倉庫的運作效率。其次，缺乏規(guī)范化的倉庫運營管理。雖然對倉庫的操作流程有規(guī)定，但操作過程還沒有形成一個規(guī)范化、系列化的書面形式。操作人員在實施個人自由行動中發(fā)揮更大的空間。優(yōu)化操作流程和操作方法，未能在倉庫人員的推廣和執(zhí)行中做好，甚至一些沒用的，給倉庫管理帶來很大的質(zhì)量和安全隱患。3.2.4倉庫貨位分配不明確目前，心怡科技在倉庫的管理過程中，沒有采用較好的貨位管理方法，僅采用了儲存策略中的定位儲存和隨機儲存相結(jié)合的儲存策略，但是儲存策略的定位不明確，并未考慮貨物的周轉(zhuǎn)狀況、貨值以及貨物的品項規(guī)則儲存上架，所導(dǎo)致的結(jié)果即是庫內(nèi)直線運輸距離增長、庫內(nèi)重復(fù)勞動多從而致使總體操作效率低下[21]。由于該倉庫的業(yè)務(wù)模式和物料特性與一般的生產(chǎn)制造企業(yè)有別，物料管理的過程需要深入結(jié)合倉庫的實際運營狀況。該倉庫是一座貿(mào)易倉庫，倉庫的任何業(yè)務(wù)都是由訂單拉動，因此，倉庫的大部分物料庫存量較低，物料的周轉(zhuǎn)率較高，往往是物料剛?cè)霂旎蛘咭粋€很短的時間內(nèi)，物料就會出庫。4心怡科技倉儲管理優(yōu)化對策4.1合理布局倉庫區(qū)域心怡科技倉庫是心怡科技公司的貿(mào)易倉庫，貿(mào)易倉庫靠近國內(nèi)生產(chǎn)基地，僅相距一個街道的距離，倉庫廠房由第三方提供，為以后的倉儲外包業(yè)務(wù)提供了先決條件。倉庫存放所有待銷售的產(chǎn)品和售后產(chǎn)品，待銷售產(chǎn)品包括國外進口產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品，包括成品真空泵和真空泵配件，售后產(chǎn)品包括客戶返回的故障產(chǎn)品和入庫時發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品。倉庫的服務(wù)對象是整個中國區(qū)的客戶，輻射范圍之廣，倉庫的運行效率和質(zhì)量直接影響了整個中國區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展倉庫布局的優(yōu)化首先需要根據(jù)倉庫不同功能區(qū)的特點進行重新規(guī)劃，因此運用結(jié)合ABC分類法則對倉儲布局進行合理分類。倉庫規(guī)劃是根據(jù)現(xiàn)有的場地及存貨的貨物結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備等因素對倉庫進行合理規(guī)劃，使倉庫的每一個空間都可以得到充分的利用以實現(xiàn)高效率的倉庫管理和確保倉庫作業(yè)能夠高效率地進行。倉庫通常由生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和行政生活區(qū)三大部分組成，對于倉庫總平面規(guī)劃的要求需要有以下幾個要素：（1）單一的物流方向；（2）最短的運距，應(yīng)盡量減少迂回運輸；（3）最少的裝卸環(huán)節(jié)；（4）最大的利用空間；公司倉庫之前的倉庫設(shè)計中各種功能區(qū)域都已涵蓋，可以保證正常業(yè)務(wù)的開展。4.2加強倉庫信息管理第一，增加倉庫信息管理系統(tǒng)，并表示公司的對接端口，利用倉庫信息管理系統(tǒng)自動根據(jù)客戶的交貨進度來計算交貨時間。系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)：采用射頻通信方式進行信息傳輸。移動數(shù)據(jù)終端經(jīng)由無線網(wǎng)絡(luò)—接入點—以太網(wǎng)與系統(tǒng)平臺進行信息傳輸，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄崟r數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)了移動數(shù)據(jù)終端和應(yīng)用系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)信息的輸入輸出、實時更新、計劃統(tǒng)計等功能。第二，增加倉庫信息管理系統(tǒng)在特殊操作系統(tǒng)中的支持功能，涵蓋了所有的特殊操作類型。如：新門店補貨，只有一個商品的B2C訂單處理，與單品B2C訂單處理相同的材料數(shù)量，B2C客戶退貨處理，檢驗檢疫部門的抽樣樣本處理，受損的貨物處理等。在這些特殊操作之前不能使用倉庫管理信息系統(tǒng)由射頻掃描儀自動提示操作人員如何處理，優(yōu)化操作人員手持射頻掃描儀接口會自動提示操作人員如何分步處理。第三，增加射頻掃描槍和無線接入設(shè)備，在整個倉庫范圍內(nèi)使用射頻掃描槍，使用射頻掃描槍的技巧來指導(dǎo)整個倉庫的操作。力求減少操作人員的人為操作。4.3統(tǒng)一倉庫操作流程心怡科技為了促進操作流程的標準化，對ISO9001:2008實施質(zhì)量管理體系是在倉庫建立標準化的工作方式。首先，對倉庫現(xiàn)有的操作流程進行優(yōu)化，對倉庫的操作進行全面的調(diào)查和細分，確定最佳的操作流程。建立收貨流程作業(yè)指導(dǎo)書、補貨流程說明，庫存管理作業(yè)指導(dǎo)書，B2B挑選貨物裝運作業(yè)指令，B2C揀選作業(yè)指導(dǎo)書，B2C包裝出貨各個環(huán)節(jié)的操作指令工作指示等。規(guī)范的具體步驟的操作，將固定在優(yōu)化過程中，通過周期的培訓(xùn)和評估，以所有運營商了解操作指令的要求，通過評估系統(tǒng)，所有的運營商遵守。消除不同的操作模式，最大限度地減少人的判斷，提高操作效率。圖2挑選作業(yè)流程4.4明確倉庫貨位分配良好的貨位優(yōu)化管理策略可以有效地減少出入庫過程中貨物的移動距離，縮短總的作業(yè)時間，并且能夠充分利用自動化立體倉庫的每一個貨位以此提高倉庫空間利用率。一般來說，自動化立體倉庫的存儲策略可以分為五種類型，分別為：定位儲存、隨機儲存、分類儲存、分類隨機儲存以及共享儲存。貨區(qū)、貨位智能分配方案的設(shè)計主要包括貨位管理和計劃管理兩部分，其中貨位管理主要是根據(jù)貨位存儲策略和貨位分配方式的選擇，對貨位出入庫信息進行管理，通過利用計算機進行貨位分配的方式可以方便貨位的查詢，及時掌握各貨位的存儲情況。計劃管理主要是根據(jù)貨位信息包括貨物動態(tài)入庫、出庫信息及貨物分批次的屬性等數(shù)據(jù)，分析挖掘其規(guī)律，以節(jié)省叉車走行距離為目標，合理地自動地動態(tài)規(guī)劃編制庫區(qū)及貨位的使用計劃及叉車工作計劃。從而提高工作效率，節(jié)約搬運成本。對貨位有效的管理可以的保證倉庫高效運行，對倉庫的貨位實施管理，就是對貨位進行合理地分配和規(guī)范使用，既要考慮提高各貨位的實際利用率，又要確保作業(yè)效率。貨位分配應(yīng)綜合考慮多方面的因素，包括倉庫、物品等，結(jié)合倉庫的歷史數(shù)據(jù)實行對比分析，逐漸對分配策略進行優(yōu)化，最終形成一個比較適合現(xiàn)有倉庫的最優(yōu)分配方案，從而提高倉庫的貨位利用率以及作業(yè)效率。結(jié)論倉儲管理是制造型企業(yè)進行一切生產(chǎn)、銷售活動的后勤保障，對制造型企業(yè)前端的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和后端的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)都有著極其重要的影響。對制造型企業(yè)來說，不僅要提高自身的核也競爭力，在優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時，還要加強對倉儲管理的重視，提高企業(yè)倉儲管理的水平，根據(jù)企業(yè)自身的情況，每個企業(yè)都可以選擇合適的物流信息系統(tǒng)，有助于提高物流配送系統(tǒng)的運作效率，縮短物流配送周期，加強倉儲配送管理。必須根據(jù)實際情況提出更多貨位優(yōu)化的合理化建議，以促進貨位優(yōu)化方案的有效實施，提高貨位管理的水平。在規(guī)劃物流倉儲部門應(yīng)重視品牌的物流配送的依賴程度，制定適合品牌發(fā)展的物流倉儲計劃。大型自動化制造企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實力和品牌發(fā)展需要，開發(fā)全國的物流配送體系。

參考文獻[1]劉權(quán)耿.X倉庫倉儲管理問題與對策研究[D].河南科技大學(xué),2015.[2]張?zhí)煲?倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2013.[3]王建維,謝勇,吳計生.基于RFID的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].物流技術(shù),2009,04:130-132.[4]樊敏,洪蕓.國內(nèi)外倉庫管理研究現(xiàn)狀及趨勢分析[J].云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,05:113-116.[5]寧江.自動化倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].科技視界,2013,02:27-28+22.[6]孟靜.基于條碼的企業(yè)倉儲和物流管理系