安全管理部門安全生產(chǎn)職責

安全管理部門安全生產(chǎn)職責1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)生產(chǎn)管理制度；2、制定安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)年、季、月度安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作計劃，并對執(zhí)行情況進行檢查；3、組織審查施工組織設計、特殊復雜工程或?qū)I(yè)性較強工程項目的安全技術措施，并提出審查意見；4、檢查安全技術措施和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促有關部門對安全隱患進行整改，保證施工中的安全技術措施的貫徹和實施；5、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的環(huán)境狀況，防止中毒事故和職業(yè)病的產(chǎn)生；6、組織本企業(yè)安全技術攻關活動，對施工中改善勞動條件、減輕勞動強度、消除噪聲等方面進行研究，組織審查本企業(yè)應用新材料、新技術、新工藝的實施過程中的安全技術措施，組織編制相應的操作規(guī)程；7、負責本企業(yè)安全生產(chǎn)獎罰工作的具體實施；8、參加本企業(yè)施工安全事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施；9、組織安全生產(chǎn)宣傳活動，對典型事例進行解剖分析，總結推廣安全生產(chǎn)管理方面的先進經(jīng)驗，推動安全生產(chǎn)管理工作的開展；10、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人：日期：

生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；編制年、季、月度生產(chǎn)計劃，要堅持“安全第一”的原則，組織均衡生產(chǎn)，保證安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致，在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，應當優(yōu)先解決安全保障工作的實施；在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全技術措施的執(zhí)行情況；堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，充分考慮作業(yè)人員的勞逸結合，嚴格按施工組織設計組織施工；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人：日期：

財務部門安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；根據(jù)本企業(yè)的實際情況，編制年度安全技術措施經(jīng)費使用計劃，并按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證所需經(jīng)費到位和?？顚Ｓ?；按照勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置符合標準的勞動保護用品；協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)獎罰的有關工作；法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人：日期：

項目負責人安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對所負責工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任；組織編制本工程項目的施工組織設計，提出安全生產(chǎn)管理目標和要求；確定工程項目安全生產(chǎn)的管理架構和人員，并明確各專業(yè)班組的安全生產(chǎn)責任和考核指標，檢查督促安全管理人員的工作；組織工程項目的施工組織設計和安全技術措施的實施，檢查督促施工過程中安全技術交底和設施設備驗收工作的落實；組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，要定人、定時間、定措施予以解決；嚴格執(zhí)行用工管理制度，檢查督促工人的安全知識教育和培訓；對本工程項目發(fā)生的事故及時上報，做好搶救和事故現(xiàn)場保護工作，積極配合事故調(diào)查處理，認真吸取事故教訓，制定和落實防范措施；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人： 日期：

防火責任人安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和防火安全管理規(guī)定，組織實施本工程項目的防火工作；組織防火安全檢查，及時糾正違章行為，消除火災事故隱患；協(xié)助公安機關調(diào)查火災事故原因；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人：日期：

項目技術負責人安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對所有負責的工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任；參加編制工程項目施工組織設計，制定安全技術措施，組織工程項目的安全技術交底；組織工程項目應用新材料、新技術、新工藝的實施，嚴格執(zhí)行相應的安全技術措施和操作規(guī)程，預防在新材料、新技術、新工藝實施過程中可能造成的事故；組織安全防護設施設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設施設備的不正常情況應當及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的設施設備投入使用；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，從技術上提出整改意見和辦法予以解決；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人： 日期：

工（段）長安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行上經(jīng)有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。負責人：日期：

專職安全員安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對所負責的工作項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任；參加工程項目施工組織設計和安全技術交底，制定工程項目的安全活動計劃；監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行情況，有權制止違章指揮和違章作業(yè)；遇有嚴重險情，有權責令停止作業(yè)；對不聽從監(jiān)督、嚴重違章指揮或違章作業(yè)的，有權越級匯報；協(xié)助企業(yè)有關部門組織工人的安全教育和培訓；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人： 日期：

施工員安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負管理責任；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，做到不違章指揮；根據(jù)生產(chǎn)任務特點，及時向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，及時糾正違章作業(yè)；經(jīng)常檢查所管轄班組的作業(yè)環(huán)境和各種設施設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；檢查應用新材料、新技術、新工藝的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關部門；組織所管轄班組學習安全知識，開展安全教育活動；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人： 日期：

班組長安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對班組的安全生產(chǎn)負直接責任；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，做到不違章指揮和冒險蠻干，做好安全技術交底和班前教育工作，對未經(jīng)安全技術交底和班前教育的工人，不安排上崗作業(yè)；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，保護班組人員的作業(yè)安全和身體健康；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。負責人： 日期：

操作工人安全生產(chǎn)職責操作工人必須遵守以下安全生產(chǎn)職責：遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，聽從指揮，與一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭；保證本崗位工作地點和設備、工具的安全，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用防護用品；學習安全知識，提高操作水平，積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件；及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領導忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負的責任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負責對本班組工人進行考核。安全生產(chǎn)責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定。“工作事故情況”是安全情況的重要標志。安全生產(chǎn)責任制考核按公司每季度，項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算，評比等級即D值越大，安全性越好，安全性分為5個等級即：D=8~9一級安全等級說明安全D=7~7.99二級安全等級說明較安全D=5~6.99三級安全等級說明一般D=3~4.99四級安全等級說明較不安全，應該全面加強安全管理工作考核結果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D＜3時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不合格?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8~9為稱職，D=7~7.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職）。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。本辦法從公布之日起施行。本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：KR+KKR+KS+KG+KB4D=λ1λ23KLKA（）+（1-λ1λ2）KP4 式中：KL——領導的安全意識等級；KA——安全職能部門工作能力等級；KB————人員狀況，即工人素質(zhì)等級；KS————物的條件；KG————環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；KB————安全防護設施等級；KP————年度工傷事故等級；λ1————行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.6）λ2————相對安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.95）。KL與領導的安全意識強弱、對安全的關心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度等有關，KL取1~9。領導對安全的管理（KL）附表一KL值說明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制７領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制５領導組織安全管理，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制１領導無安全意識，安全問題不聞不問 KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關。KA取1~9。安全部門工作能力（KA）附表二KA值說明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理７成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠５人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應付，工作被動１人員少，組織渙散，形同虛設KR與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關，KR取1~9。工人素質(zhì)（KR）附表三KR值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動７遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動５能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少１紀律松懈，操作野蠻，無班組活動KS即機器設備安全等級，與機械設備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設備的管理情況有關，KS取1~9。機械設備情況（KS）附表四KS值說明9設備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設備全面管理７設備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理５設備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象１設備防護裝置摧殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應付KB與安全防護設施可靠與否有關，KB取1~9。安全防護（KB）附表五KB值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化７“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化５“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化，定型化１“四口”臨邊無防護化KG與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關，KG取1~9。環(huán)境情況（KG）附表六KG值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好７環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好５環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)，空氣不好１環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒KP與工傷事故平均值，工傷事故指標有關，KP取1~9。年度工傷及情況（KP）附表七KP值說明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標７本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近安全指標５本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標１本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標

責任目標考核規(guī)定工程名稱芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓施工單位中冶建工集團有限公司1、工程實現(xiàn)事故為零，安全達標等級為合格，文明施工達標為優(yōu)良。2、施工過程中安全內(nèi)容：腳手架；“三寶四口”；施工用電；塔吊：門型架；施工電梯、施工機具等要符合標準要求。3、文明施工考核內(nèi)容：施工場地封閉管理、施工場地材料堆放、現(xiàn)場住宿與防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌要符合標準要求。4、違章違紀考核內(nèi)容在施工過程中要依據(jù)施工組織設計和安全技術交底對職工進行宣傳教育。5、項目部每月組織一次安全達標、文明施工大檢查，依據(jù)考核目標對責任目標分解的項目要班組進行檢查評定成績評定等級。6、80分及其以上為優(yōu)良，70分以上至80分為合格，70分以下為不合格。7、評分優(yōu)良等級的對應班組通報表揚獎勵100元，對應負責的管理人員每人獎勵30~50元。8、全年評比為安全達標優(yōu)良的班組，公司給予適當獎勵，并作為評比先進班組、科室的重要參考依據(jù)之一。9、全年檢查平均達不到合格的班組、科室須罰款500元。10、本辦法由項目經(jīng)理部負責考核，并由安全組具體組織實施。項目經(jīng)理：填表人：填表日期：

項目安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓施工單位：中冶建工集團有限公司傷亡控制指標杜絕死亡、火災、交通管線設備等重大事故；事故負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標全面執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－2011）檢查規(guī)定達到合格標準，營造一個安全的施工環(huán)境。按照《建設施工安全檢查標準》（JGJ59－2011）檢查評分表分數(shù)達到合格標準。文明施工目標按建設施工（JGJ59－2011）檢查標準達到優(yōu)良，施工場地規(guī)范、美觀、整潔、無臟、亂、差現(xiàn)象。現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等、嚴格按照文明施工檢查評分表（JGJ59－2011）內(nèi)容貫徹落實，爭創(chuàng)市文明樣板工地。企業(yè)安全管理部門負責人：項目經(jīng)理；填表日期：

班組安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓班組名稱：架子工班傷亡控制指標消除安全隱患，提高工人安全素質(zhì)，把傷亡事故控制在零，年負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標架子工班組施工安全達標，應達到合格標準以上要求，無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律。檢查評分表分數(shù)達到合格標準以上。文明施工目標做文明施工積極分子，施工場地保持整潔，檢查評分表分數(shù)達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理；班組長：填表日期：班組安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓班組名稱：砼工班傷亡控制指標消除安全隱患，提高工人安全素質(zhì)，把傷亡事故控制在零，年負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標混凝土工程施工安全達標，應達到合格標準以上要求，無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律。檢查評分表分數(shù)達到合格標準以上。文明施工目標做文明施工積極分子，施工場地保持整潔，檢查評分表分數(shù)達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理；班組長：填表日期：班組安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓班組名稱：水電工班傷亡控制指標消除安全隱患，提高工人安全素質(zhì)，把傷亡事故控制在零，年負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標水電安裝工程施工安全達標，應達到合格標準以上要求，無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律。檢查評分表分數(shù)達到合格標準以上。文明施工目標做文明施工積極分子，施工場地保持整潔，檢查評分表分數(shù)達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理；班組長：填表日期：班組安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓班組名稱：鐵工班傷亡控制指標消除安全隱患，提高工人安全素質(zhì)，把傷亡事故控制在零，年負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標鋼筋制作安裝工程施工安全達標，應達到合格標準以上要求，無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律。檢查評分表分數(shù)達到合格標準以上。文明施工目標做文明施工積極分子，施工場地保持整潔，檢查評分表分數(shù)達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理；班組長：填表日期：班組安全管理目標工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓班組名稱：木工班傷亡控制指標消除安全隱患，提高工人安全素質(zhì)，把傷亡事故控制在零，年負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。施工安全達標模板工程施工安全達標，應達到合格標準以上要求，無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律。檢查評分表分數(shù)達到合格標準以上。文明施工目標做文明施工積極分子，施工場地保持整潔，檢查評分表分數(shù)達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理；班組長：填表日期：

安全責任目標分解施工單位：中冶建工集團有限公司工程名稱：芙蓉花園（二區(qū)）3-6號商業(yè)、住宅樓，10號商業(yè)、住宅樓，11-12號住宅樓，15-16號住宅樓，18-19號住宅樓，22-24號住宅樓，45號地下室，66號商業(yè)樓，68號門樓分階段目標：（1）基礎：現(xiàn)場場地應平整、堅實，松軟地段應鋪墊碾壓，并查明施工現(xiàn)場內(nèi)是否有地下電纜或煤氣管道等地下障礙物，檢查評分表分數(shù)應達到合格標準以上。（2）主體：注意腳手架、模板的安全、安全網(wǎng)的防護規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電安全及防火安全，“三寶”、“四口”防護符合規(guī)范要求，塔吊、物料提升機等大型機械應設專人管理、檢修，檢查評分表分數(shù)應達到合格標準以上。（3）裝飾：內(nèi)外墻裝修過程中，首先進行柵架檢查，加固使之符合安全要求，施工中注意防火及防止高空墜落事件的發(fā)生，加強連墻件的日常檢查。注意成品保護及工人素質(zhì)教育，檢查評分表分數(shù)應達到合格標準以上。分解落實安全責任人：（1）安全管理：（2）文明施工：（3）腳手架：（4）基坑支護：/（5）模板工程：（6）“三寶四口”及臨邊防護：（7）施工用電：（8）井架與施工電梯：（9）塔吊：/（10）超重吊裝：（11）施工機具：項目經(jīng)理：專職安全員：填表日