車間主任競聘演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁車間主任競聘演講稿車間主任要求特別高的綜合素養(yǎng)。下面我為大家整理了車間主任競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

車間主任競聘演講稿篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫，20xx年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，把握了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢。

其次，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)力量、實踐力量上有了較大的提高。

第三，熟識生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。

第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我有力量把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有力量勝任××車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，查找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，準(zhǔn)時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

其次、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去進展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊。

學(xué)問轉(zhuǎn)變命運，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的力量。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義畢竟是什么，他們在工作中需找不到歡樂，所以經(jīng)常消失帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員相互敬重，并且情愿關(guān)心別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天，歡樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的全部管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的樂觀性和工作效率，加強與部門之間的協(xié)作，制造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加開心、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)覺車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中準(zhǔn)時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間全部人員必需遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

其次、第一推動原則，車間管理人員用行動去領(lǐng)先垂范。

第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團隊至上原則。

第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的樂觀參加者，我當(dāng)然盼望在競爭中獲得勝利。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中其次種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今日毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個真實的我，熬煉自己的力量，并借此機會將我的幻想與大家一起共享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的選擇。我信任，靠著我的政治素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱忱和管理閱歷，肯定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家絕望。

我的演講完畢，感謝大家！

車間主任競聘演講稿篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！

感謝公司為我們青年員工供應(yīng)了這樣一次公正公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與熬煉的機會，將有助于我個人素養(yǎng)的提高，我會倍加珍惜，充分展現(xiàn)自我。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從廠部的支配，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個熬煉進展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司進展思路，樂觀爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持協(xié)作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的熟悉和準(zhǔn)備：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的看法。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)進展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨鲜煜?，我認(rèn)為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中查找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必需扎扎實實做好每一件事，為公司的進展制造價值，做一個正直的人、誠懇的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參與這次競聘。假如勝利，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素養(yǎng)，干好主任助理工作。假如在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱忱，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

車間主任競聘演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫，現(xiàn)為車間一般工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我的機會。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘勝利，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀端詳自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護，我信任，我們也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢？首先是由于我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會仔細(xì)對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時沒想到的，我們也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是由于我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是由于我們有急躁，懂得敬重領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的伴侶多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

當(dāng)然競聘勝利與否，光有信念和士氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、關(guān)心和鼓舞。假如我能夠競聘勝利，當(dāng)選為加工車間副主任，我將樂觀發(fā)揮好參謀和助手作用，努力協(xié)作主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項等等，不懂的問題立刻就問，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；其次步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量避開“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，急躁細(xì)致，心平氣和地做好工作。最終一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，協(xié)作好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和關(guān)心職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟識工藝、熟識設(shè)備、熟識業(yè)務(wù)，盡快地提高素養(yǎng)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

其次個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，樂觀主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順當(dāng)完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，準(zhǔn)時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的分散力。

第三個方面、是要注意細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)打算成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟識，這就要求我們要特殊注意細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要留意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，樂觀摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反映問題，準(zhǔn)時解決問題，保證設(shè)備平安和正常運轉(zhuǎn)；二是要留意人身平安。教育和關(guān)心職工時刻留意平安，到處防范平安，增加自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，削減和避開流血事故發(fā)生。三是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和掌握，特殊是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)厲?對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要留意環(huán)境干凈，準(zhǔn)時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持潔凈干凈的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，削減無效勞動和一到用時就驚慌忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消退各種不行靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面、是要培育生產(chǎn)骨干。假如我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公正、公正的原則，公開聘請班組長，選賢任能，在職工中發(fā)覺人才，培育