養(yǎng)殖場房施工方案

一、要緊施工辦法二、施工進(jìn)度計劃及保證措施三、施工總平面布置圖四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施六、確保文明施工的技術(shù)組織措施七、勞動力安排計劃八、要緊材料、構(gòu)件用量計劃九、要緊機械設(shè)備使用計劃十、合理化建議十一、有必要說明的其他內(nèi)容1、施工組織設(shè)計編制根據(jù)1.1國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)與施工操作規(guī)程；國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)1.3河南省公布的建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定。1.4本工程招標(biāo)文件。本工程為鶴壁市淇濱區(qū)匯鑫農(nóng)牧有限公司建設(shè)項目3、工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)本工程項目施工的指導(dǎo)思想是：運用科學(xué)管理手段，認(rèn)真執(zhí)行ISO-9001質(zhì)量保證體系；運用先進(jìn)的計算機工程管理軟件對本工程進(jìn)行及時、科學(xué)的管理，使本工程創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。3.1工期目標(biāo)：自開工之日起一個月完工。3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到合格工程。3.3安全目標(biāo)：杜絕重傷與死亡事故發(fā)生，通常負(fù)傷頻率操縱在3%以內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)：確保文明施工。3.5工程回訪：中標(biāo)后積極履行對業(yè)主的各項承諾，滿足業(yè)主的各項要求，對竣工工程進(jìn)行定期回訪與保修。4、施工組織管理機構(gòu)公司通過認(rèn)確實研究決定，選派技術(shù)過硬、有豐富施工經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任該工程項目部經(jīng)理，構(gòu)成素養(yǎng)較高的工程項目部。采取項目法進(jìn)行施工管理，運用科學(xué)的管理手段與系統(tǒng)的工程理論，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保一流的速度與一流的質(zhì)量，進(jìn)行精干、優(yōu)質(zhì)、高效的施工。該項目經(jīng)理多年從事項目管理工作，并參加過多個建筑施工，具有豐富的施工與管理經(jīng)驗，且具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)，同時該項目經(jīng)理政治思想高、理論修養(yǎng)好，有良好的工作作風(fēng)，精明干練，能縱觀全局，高質(zhì)量、高效益工作。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理全權(quán)組織施工生產(chǎn)的各項工作，對本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本等指標(biāo)進(jìn)行高效率，有計劃的組織協(xié)調(diào)與管理，項目部全面履行公司對業(yè)主的簽約承諾，每月向公司匯報，同意公司各業(yè)務(wù)科室對工程的全面檢查與監(jiān)督。項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，是施工項目的管理中心，是項目承包的責(zé)任者，項目動態(tài)管理的表達(dá)者，是項目生產(chǎn)要素合理投入與優(yōu)化組合的組織者。對整個項目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理作為項目管理的核心，同時與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師構(gòu)成項目決策層，對整個工程起領(lǐng)導(dǎo)決策作用，對本工程的質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工負(fù)責(zé)。5、總體與各階段施工準(zhǔn)備工作首先要求做到現(xiàn)場技術(shù)、勞動組織、材料、機具、構(gòu)件與暫設(shè)用房的落實。組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，取得各項技術(shù)資料及有關(guān)圖集，根據(jù)工程建設(shè)要求，確定合理的施工工藝流程。編寫施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃綱要，做好技術(shù)交底工作，組織進(jìn)場材料的檢查與復(fù)驗。預(yù)算員做好施工預(yù)算、工料分析，提早列出加工定貨的數(shù)量、規(guī)格及需用日期，為保證工期打下基礎(chǔ)。制定測量操縱總體方案，做好測量放線工作。5.3施工人員與機械設(shè)備準(zhǔn)備：項目部按照確定的施工人員名單及施工隊伍，做好人員調(diào)配工作，實行動態(tài)管理，保證施工管理人員及施工隊伍按時進(jìn)場，合理調(diào)設(shè)備科要按照機械設(shè)備進(jìn)場計劃，及時做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備按期到位，安裝投產(chǎn)。關(guān)于本工程使用的材料、設(shè)備進(jìn)行研究，對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研與評估。制定周轉(zhuǎn)材料、新材料等技術(shù)檔案及供應(yīng)計劃。組織人員對本地的建材市場進(jìn)行調(diào)研、取樣、檢驗與評估，制定材料合格供應(yīng)商花名冊，制定工程材料技術(shù)檔案及供應(yīng)計劃。本工程所用材料購置前務(wù)必得到業(yè)主與監(jiān)理方的認(rèn)可。根據(jù)市政部門提供的坐標(biāo)與高程，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，確定本工程的施工標(biāo)高與施工坐標(biāo)。2.1施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底與工期、工作量交底，使施工人員熟悉各工序要求。2.2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計排定的進(jìn)度施工，合理安排勞動力，當(dāng)預(yù)定的施工勞動力不能滿足進(jìn)度要求時，應(yīng)及時增加勞動力。2.3按施工組織設(shè)計與人員要求配備施工機具與小型工具，并保證施工機具完好。2.4網(wǎng)架屋面所用材料、構(gòu)件應(yīng)按計劃有序進(jìn)場，避免應(yīng)缺少2.5有關(guān)提早進(jìn)入現(xiàn)場，對現(xiàn)場有配合要求的項目及時協(xié)調(diào)。2.6做好安全防護(hù)工作，避免出現(xiàn)意外影響正常施工。2.7合理安排作息時間，做好后勤保障工作，使施工人員吃得好、休息得好，有充沛的體力投入工作。2.8當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度落后于計劃安排時，應(yīng)及時分析原因，采取措施避免再次發(fā)生。同時應(yīng)制定趕工措施，使用增加人力、加班等進(jìn)度計劃表見附后三、施工總平面圖在各階段施工平面布置圖中，將布置：甲方及監(jiān)理辦公及生活臨時施工道路、施工用水、電及排污系統(tǒng)等。在建筑物四周分別平行于總平面圖的道路建圍墻，現(xiàn)場大致布置情況、,具體各類設(shè)施的布置見施工總平面圖?？偲矫娌贾脠D見附后四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.4.1施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，熟悉公司質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，對各工序施工人員均應(yīng)進(jìn)行規(guī)范與操作規(guī)程培訓(xùn)，使他們熟悉施工工藝、質(zhì)量要求。4.2施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，各工序均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范與操作規(guī)程施工。4.3對所有進(jìn)場材料、構(gòu)件均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)檢驗，不合格的，不4.4嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格做好自檢、互檢工作。4.5質(zhì)量檢驗員應(yīng)對各工序進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可同意進(jìn)行下道工序施工。4.6檢驗活動應(yīng)根據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法、數(shù)量對各工序進(jìn)行全數(shù)檢驗，并做好檢驗記錄。4.7發(fā)現(xiàn)安裝工序質(zhì)量不合格，應(yīng)責(zé)令施工人員返修、返工，并做好相應(yīng)記錄。4.8對不合格品應(yīng)由質(zhì)檢、技術(shù)及項目經(jīng)理分析研究原因后，按公司處理不合格品的有關(guān)規(guī)定做出處理意見，并采取預(yù)防措施，如遇重大問題應(yīng)報告公司有關(guān)部門。不得擅自處理。4.9對隱蔽工程應(yīng)及時辦理報驗手續(xù)。4.10檢驗所用檢測器具應(yīng)經(jīng)檢定合格。4.11項目部每天應(yīng)召開會議，總結(jié)質(zhì)量情況。做好預(yù)防工作。4.12做好成品保護(hù)工作，對已完工部位應(yīng)防止亂踩亂踏，保證屋五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.1工地應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工地的安全工作。每周均應(yīng)召開安會議。班前班后要進(jìn)行安全教育。5.3施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工地實際情況與需要制定安全技術(shù)措施。5.4施工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓施工人員熟悉本工序施工安全要求，提高自我保護(hù)意識。5.5對土建單位工地有安全隱患影響本單位施工安全的，應(yīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)消除隱患。業(yè)主協(xié)調(diào)不了的，要采取有效措施消除隱患。5.6施工腳手架通過驗收合格后方可使用，使用過程中嚴(yán)禁擅自除桿件、扣件、斜撐，對腳手架應(yīng)有專人定期檢查，發(fā)現(xiàn)特殊應(yīng)及時5.7現(xiàn)場用電應(yīng)遵守安全用電規(guī)程，配電箱應(yīng)有專人看守，不得5.8電源箱應(yīng)配備漏電保護(hù)器，漏電應(yīng)經(jīng)試驗合格。5.9電源線應(yīng)完好無損，老化的不得使用。做好安全檢查工作，對施工現(xiàn)場腳手架、現(xiàn)場用電與臨時設(shè)施均應(yīng)進(jìn)行檢查，采取有效措施消除安全隱患。為施工人員提供安全的施工環(huán)境。5.10電焊作業(yè)不得在雨天露天作業(yè)。5.11為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，安全防護(hù)用品應(yīng)完好無損，施工中應(yīng)檢查其使用情況，對不能正確使用的應(yīng)停止施工。5.12建立健全安全檢查制度，對違章行為應(yīng)進(jìn)行制止糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時采取有效措施消除。5.13建立健全班組安全活動，加強對施工人員安全教育，提高施工人員安全意識。5.14為施工人員提供良好的后勤保障，保證施工人員休息好，防止疲勞，嚴(yán)禁疲勞施工。5.15關(guān)心工人身體健康，嚴(yán)禁帶病工作。六、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工組織措施1、文明施工是加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全的重要措施，務(wù)必貫穿于本工程施工的全過程；2、嚴(yán)格按施工平面規(guī)劃設(shè)置各項臨時設(shè)施；暫設(shè)搭設(shè)做到外觀整齊，色調(diào)統(tǒng)一；3、大宗材料、成品、半成品、機具設(shè)備等按工程進(jìn)度的需要，按指定地點有序堆放，不隨意侵占場內(nèi)道路與堵塞道口；4、各類管材、木材、鋼材，歸類堆放，堆碼整齊；邊角余料集中堆放，工業(yè)垃圾定點堆放并及時外運至指定地點；5、施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)施的安裝與使用務(wù)必符合安裝規(guī)范與安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進(jìn)行接(架)設(shè)，臨時接用要提出申請，按批復(fù)實施，嚴(yán)禁隨意接水、接電；6、建筑垃圾及施工廢水按甲方指定地點與水道排放，做到工區(qū)7、施工現(xiàn)場務(wù)必做到工完料清，及時打掃現(xiàn)場；七、勞動力安排計劃7.1、建立施工承包項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點與復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，選定具有同類工程施工經(jīng)驗，有開拓精神與施工管理水平高的施工承包項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。7.2、組建精干的施工隊伍根據(jù)施工組織設(shè)計使用三部分施工，各部分流水的施工組織方式，確定各施工作業(yè)隊編制與勞動力配備。按照開工日期與勞動力需用量計劃，組織工作進(jìn)場，安排好職工生活。開工前期首先各組織一支30人的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的各類施工準(zhǔn)備工作。7.3、做好職工入場教育工作為落實施工計劃與技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交降低成本技術(shù)措施與質(zhì)量保證措施；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。勞動力安排計劃見附表。八、要緊材料、構(gòu)件用量計劃工程材料供應(yīng)的及時與否與質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。為此務(wù)必加強材料采購、供應(yīng)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的制度與規(guī)定，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1要緊材料的采購供應(yīng)(1)采購供應(yīng)計劃要緊材料的采購供應(yīng)務(wù)必按照工程施工進(jìn)度要求與施工圖紙?zhí)豳|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分批供應(yīng)量與進(jìn)場日期。(2)協(xié)商定價要緊材料進(jìn)場前，除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家與價格外，我們首先對擬采購其材料供應(yīng)商的商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格等進(jìn)行綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經(jīng)業(yè)主同意簽認(rèn)后，方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購貨合同或者直接購進(jìn)材料。要緊材料的采購務(wù)必從業(yè)主已確定的合格供應(yīng)商處組織進(jìn)貨，不同意任何部門或者個人隨意訂購，以保證購進(jìn)材料的質(zhì)量，在要緊材料的采購工作中要積極聽取、采綱業(yè)主的意見。(3)材料的驗收材料進(jìn)場后務(wù)必先會同監(jiān)理組織驗收。首先進(jìn)行外觀檢驗，需做復(fù)試檢測的還務(wù)必進(jìn)行復(fù)試檢測。檢測結(jié)果未出來之前，該批材料應(yīng)懸掛“待驗”標(biāo)識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標(biāo)牌，方準(zhǔn)使用。經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)立即懸掛“不合格”標(biāo)牌并及時組織退貨，運出場外。(4)材料的使用材料的使用實行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各類材料各批次的使用部位應(yīng)記錄清晰，保持材料使用的可追溯性。沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或者試驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用。(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求與施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫與材料堆場面積與為組織運輸提供根據(jù)，需業(yè)主提供的材料提早15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進(jìn)行市場調(diào)查與采購。施工現(xiàn)場至少應(yīng)儲備二層的材料用量。(2)配件與制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)(配)件與缺口加工要求，編制構(gòu)(配)件加工計劃，為組織運輸與確定堆(3)我方自行采購的材料，材料部門應(yīng)根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材料供應(yīng)計劃分批組織進(jìn)場。(4)物資準(zhǔn)備工作程序①編制各類物資需要量計劃②簽訂物資采購合同③確定物資運輸方案與計劃④組織物資按計劃進(jìn)場與保管九、要緊機械設(shè)備使用計劃為確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，要緊設(shè)備供應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃適時進(jìn)場。進(jìn)場前所有機械設(shè)備務(wù)必全部檢查、維修、保養(yǎng)一遍，保機械設(shè)備的配備以滿足工程施工需要，減低人工作業(yè)強度，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)為前提，選擇先進(jìn)、操作性能好，施工機械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程有關(guān)規(guī)定。操作人員務(wù)必持證上崗，大、中型機械設(shè)備要執(zhí)行定機、定人、定崗位(三定)原則。要緊機械設(shè)備計劃見附表10.1確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施：10.1.1施工準(zhǔn)備10.1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)與技能考核，堅持持證上崗。(2)組織技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位請設(shè)計人員進(jìn)行交底，根據(jù)交底情況充分熟悉圖紙，組織作業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干搞好圖紙會審工作。(3)根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，按照設(shè)計圖紙確定定位放線方(4)根據(jù)圖紙編制全面的施工組織設(shè)計，編制分項工程施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)施工。(5)做好混凝土配合比的委托試配，建立工地實驗養(yǎng)護(hù)室。(6)對計量器具進(jìn)行校核與鑒定，保證計量準(zhǔn)確。(7)進(jìn)行腳手架，模板支撐的設(shè)計驗算。(8)提出材料半成品計劃，安排加工定貨。(9)編制施工圖預(yù)算。(10)根據(jù)圖紙選用圖集號，準(zhǔn)備相應(yīng)圖集以備施工查用。(1)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，本著合理、經(jīng)濟(jì)有用，節(jié)約的原則，修建臨時設(shè)施及合理布置各施工區(qū)域，做到文明施工。(2)根據(jù)建筑物的平面形狀，確定水平運輸?shù)缆罚_定垂直運輸機械位置。(3)組織機械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行安裝調(diào)試運轉(zhuǎn)，確保所有機械設(shè)備(4)根據(jù)工程材料使用計劃，組織材料進(jìn)場。(5)組織勞動力進(jìn)場并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。(6)按施工現(xiàn)場平面布置圖搭建臨時設(shè)施、圍墻等。(1)在施工現(xiàn)場打井取水，修建一座20m3蓄水池，從水池供水到(2)在工程南側(cè)建總配電室，設(shè)總操縱配電箱，由配電室分三路向施工用電設(shè)備供電。線路走向及用電注意事項全面編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。10.2確保報價完成工程建設(shè)的管理措施10.2.1施工組織機構(gòu)工程施工選派施工過同類工程、具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的項目部施工。項目部全面負(fù)責(zé)工程的施工組織、進(jìn)度與質(zhì)量操縱、安全文明施工等，做好施工現(xiàn)場的各項工作。10.2.2施工勞力根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要，項目部統(tǒng)籌調(diào)遣。并確保不受農(nóng)忙等10.2.3施工材料屬于甲方供料部分，由現(xiàn)場材料人員與建設(shè)單位辦理手續(xù)，直接隨需供應(yīng)，保證原材料質(zhì)量與工程所需。10.2.4機械設(shè)備由項目部市場租賃，并專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝、調(diào)試及維修保養(yǎng)等工作，保證工程正常使用。10.2.5施工現(xiàn)場布置按照施工平面布置圖在建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)助下，建好臨設(shè)、圍墻、道路，接好水、電線路，并對材料堆場進(jìn)行硬化。10.2.6施工順序安排按照先地下后地上、先主體結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后安裝的順序組織施工