2019年10月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

00157201910

1、【單選題】現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是

滿足所有者與經(jīng)營(yíng)者的需要

向外部利益相關(guān)者提供決策有用的信息

A:

滿足經(jīng)營(yíng)者需要

B:

滿足政府需要

C:

答D:案：B

解析：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)外部的利益相關(guān)者,包括投資人、債權(quán)人、政府及其

有關(guān)部門和社會(huì)公眾提供決策有用的信息,并反映受托責(zé)任的履行情況。

2、【單選題】下列關(guān)于變動(dòng)成本表述正確的是

單位變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

總變動(dòng)成本不變

A:

總變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間沒(méi)有關(guān)系

B:

單位變動(dòng)成本在任何條件下不變

C:

答D:案：A

3、【單選題】邊際貢獻(xiàn)總額等于銷售收入減去

總變動(dòng)生產(chǎn)成本

邊際貢獻(xiàn)

A:

總變動(dòng)成本

B:

固定成本

C:

答D:案：C

解析：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-總變動(dòng)成本。

4、【單選題】假定某公司可自制原材料，也可外購(gòu)原材料，若材料外購(gòu)時(shí)，公司原生產(chǎn)設(shè)備

可出租，租金為5000元，則5000元是

自制材料的機(jī)會(huì)成本

外購(gòu)材料的機(jī)會(huì)成本

A:

沉沒(méi)成本

B:

共同成本

C:

D:

答案：A

5、【單選題】下列不屬于以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)的是

擴(kuò)大當(dāng)期利潤(rùn)

一定的預(yù)期利潤(rùn)率

A:

獲得合理利潤(rùn)

B:

提高市場(chǎng)占有率

C:

答D:案：D

解析：解析：以獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)，最大利潤(rùn)又有當(dāng)前利潤(rùn)、預(yù)期利潤(rùn)和合理利潤(rùn)。

6、【單選題】假定某人決定連續(xù)5年于每年末存入銀行1000元，年利率10%。已知FVlF

（10%，5）=0.6209，F(xiàn)VIFA.（10%，5）=6.1051，則其于第5年末一次性可取出年金終值是

5163.80元

5610.56元

A:

6105.1元

B:

6620.9元

C:

答D:案：C

7、【單選題】其他現(xiàn)金收支預(yù)算主要是指

短期現(xiàn)金收支計(jì)劃

長(zhǎng)期投資方面的現(xiàn)金支出計(jì)劃

A:

存貨計(jì)劃

B:

不確定性支出計(jì)劃

C:

答D:案：B

解析：其他現(xiàn)金收支預(yù)算主要是指長(zhǎng)期投資方面的現(xiàn)金支出計(jì)劃。

8、【單選題】標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括成本分析、成本控制和

成本預(yù)測(cè)

成本超支

A:

成本計(jì)算

B:

成本節(jié)約

C:

答D:案：C

解析：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括成本分析、成本控制和成本計(jì)算?

9、【單選題】對(duì)決策者而言，最適合短期決策的是

邊際貢獻(xiàn)

分部經(jīng)理可控邊際

A:

分部邊際

B:

分部稅前利潤(rùn)

C:

答D:案：A

解析：分部邊際適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),而邊際貢獻(xiàn)則適合于短期決策。

10、【單選題】作業(yè)成本法的關(guān)鍵為

成本數(shù)量的確定

成本動(dòng)因的確定

A:

作業(yè)動(dòng)因的確定

B:

作業(yè)額的確定

C:

答D:案：B

解析：解析：在作業(yè)成本法下，作業(yè)的劃分和作業(yè)成本動(dòng)因的確定是至關(guān)重要的，其中，

成本動(dòng)因的確定是采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵。（參見(jiàn)教材第223頁(yè)）

11、【多選題】管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有

方法靈活多樣

主要服務(wù)于外部使用者

A:

只服務(wù)于內(nèi)部使用者

B:

不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束

C:

需要外部審計(jì)

D:

答E:案：AD

解析：管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；（2）方法靈活多樣；（3）面向未

來(lái)的時(shí)間特征；（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；（5）重視人的行為問(wèn)題。

12、【多選題】下列關(guān)于固定成本的描述正確的有

固定成本在任何條件下不變

固定成本大都體現(xiàn)在期間費(fèi)用中

A:

可分為約束性和酌量性兩類

B:

折舊費(fèi)一般屬于酌量性固定成本

C:

管理人員薪金一般屬于約束性固定成本

D:

答E:案：BC

13、【多選題】完全成本法與變動(dòng)成本法下生產(chǎn)成本都包括

直接材料

直接人工

A:

變動(dòng)性制造費(fèi)用

B:

固定性制造費(fèi)用

C:

固定銷售費(fèi)用

D:

答E:案：ABC

解析：解析：變動(dòng)成本法下成本包括：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用，而完全成

本法下則包括直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用，所以這兩種方法

的共同點(diǎn)就是變動(dòng)性制造費(fèi)用。

14、【多選題】導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)上升的有

單價(jià)上升

固定成本上升

A:

單價(jià)下降

B:

單位變動(dòng)成本上升

C:

單位變動(dòng)成本下降

D:

答E:案：BCD

解析：盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝固定成本/（銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本），因此答案選BCD。

15、【多選題】影響產(chǎn)品價(jià)格的因素有

產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品壽命周期

A:

通貨膨脹

B:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C:

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型

D:

答E:案：ABCDE

解析：影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括：(1)產(chǎn)品價(jià)值。(2)市場(chǎng)供求關(guān)系。(3)價(jià)格政策。(4)產(chǎn)

品壽命周期。(5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型。除上述影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素之外，產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手、通貨膨脹、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度、消費(fèi)者的支付能力與心理狀態(tài)等等，也是影響

產(chǎn)品價(jià)格的因素。

16、【多選題】非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括

靜態(tài)回收期法

A:

平均報(bào)酬率法

凈現(xiàn)值法

B:

內(nèi)部報(bào)酬率法

C:

獲利指數(shù)法

D:

答E:案：AB

解析：非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量(如投資回收期法、平均報(bào)酬率法)不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，計(jì)算

簡(jiǎn)便，使用范圍受到局限；而折現(xiàn)的現(xiàn)金流量(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法與獲利指數(shù)法)

考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)期每年的現(xiàn)金流量，計(jì)算較復(fù)雜，使用范圍相對(duì)

較廣，更加科學(xué)、合理。

17、【多選題】預(yù)算編制的方法主要有

固定預(yù)算

彈性預(yù)算

A:

滾動(dòng)預(yù)算

B:

零基預(yù)算

C:

全面預(yù)算

D:

答E:案：ABCDE

解析：預(yù)算編制的方法主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、全面預(yù)算。

18、【多選題】直接材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異通?？煞纸鉃?/p>

數(shù)量差異

價(jià)格差異

A:

需求差異

B:

技術(shù)差異

C:

管理差異

D:

答E:案：AB

解析：直接人工成本差異是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，其中包

括直接人工效率差異（“數(shù)量”差異）和直接人工工資率差異（“價(jià)格”差異）。

19、【多選題】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)成本中心一般包括

標(biāo)準(zhǔn)成本中心

費(fèi)用中心

A:

酌量性成本中心

B:

收入中心

C:

投資中心

D:

E:

答案：ABC

20、【多選題】適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般可分解為

加工時(shí)間

材料整理時(shí)間

A:

運(yùn)送與存儲(chǔ)時(shí)間

B:

等待時(shí)間

C:

檢驗(yàn)時(shí)間

D:

答E:案：ABCDE

解析：產(chǎn)品生產(chǎn)周期=加工時(shí)間+材料整理+運(yùn)送時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間+等待時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間。

21、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

答案：管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求主要有：（1）準(zhǔn)確性，也稱為可靠性。管理會(huì)計(jì)是面向

未來(lái)的，主觀因素會(huì)影響信息的準(zhǔn)確性。（2）相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須與

決策相關(guān)，與決策相關(guān)的信息會(huì)導(dǎo)致決策的差別。（3）可理解性，管理會(huì)計(jì)所提供的

信息應(yīng)以使用者容易理解為準(zhǔn)則。（4）及時(shí)性。只有及時(shí)的信息才能作出正確合理的

決策。（5）成本和效益原則。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)考慮其成本和效益。

22、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述加權(quán)平均法計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算步驟。

答案：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。（2）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比例。（3）計(jì)

算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（4）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡

點(diǎn)銷售額。（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。

解析：考察加權(quán)平均法計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算步驟

23、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述全面預(yù)算的定義和特點(diǎn)。

答案：全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)

算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)

狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)的系統(tǒng)。全面預(yù)算具有以下特

點(diǎn)：（1）全員參與?！叭珕T”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，一是指“預(yù)算目標(biāo)”的層

層分解：二是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程。（2）全額

預(yù)算。“全額“是指預(yù)算金額的總體性。（3）全程實(shí)施。“全程“是指預(yù)算管理流程

的全程化實(shí)施。

24、【問(wèn)答題】什么是不確定性決策？不確定決策有哪些方法？

答案：不確定決策是指決策方案的各項(xiàng)條件雖然為已知，但每一方案的結(jié)果無(wú)法確定，或

每一方案會(huì)出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，但決策者無(wú)法確定各種結(jié)果的可能性，因而只能以其

經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策。不確定性決策常用的方法一般有：（1）保守決策方法，也稱

悲觀決策方法，通常稱為小中取大法。通常是風(fēng)險(xiǎn)回避者在不確定性決策中采用的方法。

小中取大法是在幾種不確定的結(jié)果中，選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下具有最大收益的方案

作為最優(yōu)方案的一種決策方法。（2）樂(lè)觀決策方法。通常稱為大中取大法，是風(fēng)險(xiǎn)偏

好者愿意采用的方法。大中取大法是在幾種不確定的結(jié)果中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情

況下具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。（3）折衷決策方法。是決

策者對(duì)未來(lái)前途既不過(guò)于樂(lè)觀，也不過(guò)于悲觀而采用的一種現(xiàn)實(shí)主義的折衷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策

的方法。此方法是在計(jì)算各個(gè)方案預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，選擇預(yù)期收益最大的方案作為最優(yōu)

方案。

25、【問(wèn)答題】假定某企業(yè)因計(jì)劃明年生產(chǎn)一種加工工藝有特殊要求的產(chǎn)品，設(shè)想從外部租

人一臺(tái)專用設(shè)備，租期為一年?，F(xiàn)有兩個(gè)出租人可提供同樣的設(shè)備。出租人甲收取租金的條

件是：年固定租金30000元，另外再按承租該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收入的3%收取變動(dòng)租金；

出租人乙收取租金的條件是：年固定租金10000元，另外再按承租該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收

入的7%收取變動(dòng)租金。要求：（1）利用本量利分析法計(jì)算該設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)差別點(diǎn)銷售

收入并進(jìn)行說(shuō)明；（2）當(dāng)預(yù)計(jì)該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收入為600000元時(shí)，應(yīng)選擇哪個(gè)出

租人？

答案：（1）設(shè)支付給出租人甲的總租金為y（下標(biāo)1），支付給出租人乙的總租金為y

（下標(biāo)2），無(wú)差別點(diǎn)銷售收入為x，則y（下標(biāo)1）=30000+0.03xy（下標(biāo)2）

=10000+0.07x無(wú)差別點(diǎn)銷售收入x=（30000-10000）/（0.07-0.03）=500000（元）

如果該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的年銷售收入等于500000元，向兩出租人支付的租金相同：如果

該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的年銷售收入小于500000元，則向出租人乙租入設(shè)備所支付的租金較

低；如果該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的年銷售收入大于500000元，則向出租人甲租入設(shè)備所支

付的租金較低。（2）當(dāng)預(yù)計(jì)該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收入為600000元時(shí)，應(yīng)選擇出租人

甲租入設(shè)備。此時(shí)向出租人甲租入設(shè)備的租金比向出租人乙租入設(shè)備的租金少支付4000

元。計(jì)算如下：（30000+0.03×600000）-（10000+0.07×600000）=-4000（元）或

者：產(chǎn)品銷售收入600000元大于無(wú)差異點(diǎn)收入，所以應(yīng)選擇出租人甲。

26、【問(wèn)答題】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品A部件，假設(shè)企業(yè)20xx年3月份實(shí)際生產(chǎn)A部件2000

件，實(shí)際使用直接材料23600千克，每千克實(shí)際價(jià)格12元；A部件直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量11千

克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格12.2元。要求：（1）計(jì)算部件直接材料的成本差異。（2）計(jì)算

A部件直接材料的用量差異。（3）計(jì)算A部件直接材料的價(jià)格差異。（4）編制相關(guān)會(huì)計(jì)

分錄。

答案：（1）A部件直接材料實(shí)際成本=23600×12=283200（元）A部件直接材料標(biāo)準(zhǔn)成

本=2000×11×12.2=268400（元）A部件直接材料成本差異=283200-268400=14800

（元）（不利差異）（2）A部件直接材料的用量差異=（23600-2000×11）

×12.2=19520（元）（不利差異）（3）A部件直接材料的價(jià)格差異=（12-12.2）

×23600=-4720（元）（有利差異）（4）借：生產(chǎn)成本268400材料用量差異19520

貸：原材料283200材料價(jià)格差異4720

27、【問(wèn)答題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：第1年期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品

4000件，銷售4000件，單價(jià)15元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本7元，固定制造費(fèi)用10000元，單位

變動(dòng)銷售費(fèi)用0.6元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用0.5元，固定管理費(fèi)用1000元，固定銷售費(fèi)用1000

元；第2年本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，銷售4000件，其他相關(guān)資料保持不變。要求：

（1）計(jì)算完全成本法和變動(dòng)成本法下兩期損益。（2）分析各期損益在兩種方法下的差異

性。

答案：（1）①第1年完全成本法和變動(dòng)成本法下的損益計(jì)算第1年完全成本法下?lián)p益

的計(jì)算過(guò)程：銷售毛利=4000×（15-7）-10000=22000（元）期間費(fèi)用

=4000×0.5+4000×0.6+1000+1000=6400（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=22000-6400=15600（元）第

1年變動(dòng)成本法下?lián)p益的計(jì)算過(guò)程：邊際貢獻(xiàn)=4000×15-4000×7-4000×0.5-4000×0.6

=27600（元）固定成本=10000+2000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=27600-12000=15600

（元）②第2年完全成本法和變動(dòng)成本法下的損益計(jì)算第2年完全成本法下?lián)p益的計(jì)

算過(guò)程：銷售毛利=4000×15-4000×7-8000（或者10000÷5000×4000）=24000

（元）期間費(fèi)用=4000×0.5+4000×0.6+1000+1000=6400（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=24000-

6400=17600（元）第2年變動(dòng)成本法下?lián)p益的計(jì)算過(guò)程：邊際貢獻(xiàn)=4000×15-

4000×7-4000×0.5-4000×0.6=27600（元）固定成本=10000+2000=12000（元）營(yíng)

業(yè)利潤(rùn)=27600-12000=15600（元）（2）第1年兩種計(jì)算方法下利潤(rùn)相同，均為15600

元，而第2年兩種計(jì)算方法下?lián)p益出現(xiàn)了差異，完全成本法下的利潤(rùn)為17600元，而變動(dòng)

成本法下的利潤(rùn)仍為l5600元，前者大于后者2000元。這是因?yàn)榈?年期末存貨為1000

件，存貨中吸收的固定制造費(fèi)用為2000（1000×10000/5000）元，即完全成本法中扣除的

固定性制造費(fèi)用為8000元，而變動(dòng)成本法下扣除的固定制造費(fèi)用為10000元，后者比前

者多扣除了2000元的固定制造費(fèi)用。除此之外，兩種方法下總的扣除成本和費(fèi)用總和是

一樣的。所以，與期初存貨相比，完全成本法下期末存貨多吸收了2000元的固定制造費(fèi)

用，這導(dǎo)致其計(jì)算的利潤(rùn)多出2000元。

28、【問(wèn)答題】某公司決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)估計(jì)，該產(chǎn)品生命周期為10年，需要投資

設(shè)備總額450000元，預(yù)計(jì)設(shè)備凈殘值為50000元，按照直線折舊法計(jì)提折舊，項(xiàng)目需墊支流

動(dòng)資金20000元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)每年現(xiàn)金收入120000元，每年付現(xiàn)成本為30000元。假定

企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目要求的必要報(bào)酬率為10%，所得稅稅率為25%，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)

酬率。要求：保留到小數(shù)后兩位。提示：PVIF（下標(biāo)10%，10）=0.3855，PVIFA（下標(biāo)

10%，9）=5.7590，PVIFA（下標(biāo)10%，10）=6.1446，PVIFA（下標(biāo)12%，10）=5.6502，

PVIF（下標(biāo)12%，10）=0.3220。