市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作計劃

市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作計劃目錄CONTENTS工作背景與目標(biāo)組織架構(gòu)與人員分工工作計劃安排宣傳教育與培訓(xùn)活動深入基層調(diào)研與問題梳理整改落實與成果展示監(jiān)督檢查與考核評估機制建立01CHAPTER工作背景與目標(biāo)01完成了作風(fēng)建設(shè)年活動第一階段的各項任務(wù)，包括問題排查、意見征集和整改方案制定等。成果總結(jié)02在第一階段工作中，我們認識到有效的溝通、團隊協(xié)作和執(zhí)行力是推進作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。經(jīng)驗教訓(xùn)03部分問題整改不夠徹底，一些深層次問題尚未得到根本解決。不足之處第一階段工作總結(jié)深化整改針對第一階段排查出的問題，深入推進整改工作，確保問題得到全面解決。專項整治針對重點領(lǐng)域和突出問題，開展專項整治行動，加大執(zhí)法力度，形成有效震懾。制度建設(shè)完善相關(guān)規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力度，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。第二階段工作重點030201目標(biāo)一全面完成第二階段整改任務(wù)，實現(xiàn)問題清零。目標(biāo)三建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，推動全局工作作風(fēng)持續(xù)改進。目標(biāo)二通過開展專項整治行動，解決一批群眾反映強烈的突出問題。目標(biāo)設(shè)定與期望成果02CHAPTER組織架構(gòu)與人員分工負責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作。組長協(xié)助組長工作，負責(zé)具體執(zhí)行和推進活動實施。副組長由各部門選派代表組成，負責(zé)參與活動方案制定、執(zhí)行和反饋。成員成立專項工作組負責(zé)活動文件起草、資料整理、會議組織等日常工作。辦公室負責(zé)對活動執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀問題進行查處。紀檢監(jiān)察室負責(zé)活動相關(guān)政策法規(guī)的解讀、宣傳和培訓(xùn)。政策法規(guī)科負責(zé)結(jié)合本科室業(yè)務(wù)，推進作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段具體工作。業(yè)務(wù)科室明確各部門職責(zé)與任務(wù)按照部門職責(zé)，將具體任務(wù)分解到各個科室和個人。明確各項任務(wù)的執(zhí)行人、協(xié)助人和監(jiān)督人。制定任務(wù)進度表，明確各項任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間和關(guān)鍵節(jié)點。制定詳細人員分工表03CHAPTER工作計劃安排123根據(jù)第一階段工作完成情況和第二階段工作需求，制定詳細的時間表，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點。制定詳細的時間表充分考慮各項任務(wù)的緊急程度和優(yōu)先級，合理分配時間資源，確保重要任務(wù)得到優(yōu)先處理。合理分配時間資源為應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件，預(yù)留一定的彈性時間，確保整體進度不受影響。預(yù)留彈性時間制定第二階段時間表設(shè)定進度指標(biāo)針對每項任務(wù)設(shè)定具體的進度指標(biāo)，如完成時間、完成質(zhì)量等，確保任務(wù)按時完成且達到預(yù)期效果。建立進度跟蹤機制定期對各項任務(wù)的進度進行檢查和更新，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行解決。制定任務(wù)清單梳理第二階段需要完成的各項任務(wù)，制定詳細的任務(wù)清單，明確每項任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。明確各項任務(wù)進度要求設(shè)立監(jiān)督小組組建專門的監(jiān)督小組，負責(zé)對第二階段工作計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)第二階段工作目標(biāo)和任務(wù)要求，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核方式和考核周期。實施定期考核按照考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各項工作進行考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改和優(yōu)化。建立監(jiān)督和考核機制04CHAPTER宣傳教育與培訓(xùn)活動明確宣傳教育活動的目標(biāo)、內(nèi)容、形式和時間節(jié)點。制定詳細方案拓展宣傳渠道策劃主題活動強化氛圍營造利用局網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多種渠道進行宣傳。結(jié)合重要時間節(jié)點，策劃相關(guān)主題宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語、制作展板等形式，營造良好氛圍。開展主題宣傳教育活動確定培訓(xùn)對象結(jié)合工作實際，制定詳細的培訓(xùn)計劃和課程安排。制定培訓(xùn)計劃邀請專家授課加強研討交流01020403組織研討會，分享經(jīng)驗，探討問題，促進工作提升。針對不同崗位和職責(zé)，明確培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求。邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量。組織專題培訓(xùn)班和研討會收集案例資料積極收集系統(tǒng)內(nèi)外的先進經(jīng)驗和典型案例。整理匯編成冊將收集到的案例資料進行整理匯編，形成案例集。組織學(xué)習(xí)交流通過集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式，分享案例經(jīng)驗。推動實踐應(yīng)用將先進經(jīng)驗和典型案例應(yīng)用到實際工作中，提升工作水平。分享先進經(jīng)驗和典型案例05CHAPTER深入基層調(diào)研與問題梳理確定調(diào)研目的和對象明確調(diào)研目的，選擇具有代表性的基層單位作為調(diào)研對象。設(shè)定時間表根據(jù)調(diào)研方案，合理安排時間，確保調(diào)研工作按時完成。制定調(diào)研方案結(jié)合實際情況，制定詳細的調(diào)研方案，包括調(diào)研內(nèi)容、方法、時間安排等。制定調(diào)研方案和時間表發(fā)放調(diào)查問卷針對基層單位，發(fā)放調(diào)查問卷，收集他們對市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)的看法和建議。實地走訪安排專人實地走訪基層單位，深入了解實際情況，收集第一手資料。召開座談會組織召開基層單位座談會，邀請代表參加，聽取他們的意見和建議。收集基層意見和建議對收集到的意見和建議進行匯總整理，分類歸納。匯總整理針對匯總結(jié)果，深入分析存在的問題和困難點，找出癥結(jié)所在。分析問題針對問題和困難點，制定相應(yīng)的解決方案和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。制定解決方案梳理存在問題和困難點06CHAPTER整改落實與成果展示針對第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理和分類。梳理問題根據(jù)問題性質(zhì)和影響程度，制定詳細的整改措施清單。制定清單明確各部門職責(zé)，形成責(zé)任分工表，確保整改工作有序進行。分工協(xié)作010203制定整改措施清單和責(zé)任分工表03嚴格考核問責(zé)對整改不力的部門和個人進行問責(zé)處理，確保整改任務(wù)按時完成。01建立監(jiān)督機制設(shè)立專項監(jiān)督小組，定期對整改任務(wù)進行督查和評估。02加強溝通協(xié)調(diào)定期召開部門間協(xié)調(diào)會議，共同推進整改工作。督促各部門按時完成整改任務(wù)策劃活動制定詳細的成果展示活動策劃方案，包括活動主題、形式、時間等。組織實施成立活動組織小組，負責(zé)活動的具體實施和協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)經(jīng)驗對活動成果進行全面總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后工作提供參考。舉辦成果展示活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)07CHAPTER監(jiān)督檢查與考核評估機制建立抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建具備高度責(zé)任心和嚴謹工作態(tài)度的監(jiān)督檢查小組。組建專業(yè)監(jiān)督檢查小組制定詳細巡查計劃深入開展現(xiàn)場巡查明確巡查時間、地點、對象和方式，確保巡查工作全覆蓋、無死角。通過實地查看、查閱資料、聽取匯報等方式，全面了解市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作進展情況。成立監(jiān)督檢查小組，定期開展巡查工作研究制定考核評估指標(biāo)根據(jù)市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作要求，結(jié)合實際情況，研究制定科學(xué)合理的考核評估指標(biāo)。量化評分標(biāo)準(zhǔn)對各項考核評估指標(biāo)進行量化處理，明確具體評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核評估結(jié)果客觀公正。建立動態(tài)調(diào)整機制根據(jù)市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動第二階段工作進展情況，適時調(diào)整考核評估指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，保持其時效性和針對性。制定考核評估指標(biāo)體系，明確評分標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀單位和個人依據(jù)考核評估結(jié)果，評選出在市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)