基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究的開題報告

基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究的開題報告一、研究背景及意義在施工項目中，成本管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。如果成本控制不到位，則項目的利潤會受到影響，甚至可能導(dǎo)致項目失敗。因此，施工公司需要掌握成本管理的方法和技巧，以確保項目順利進行并獲得利潤。掙值法是一種常用的施工項目成本管理方法，它能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，降低成本風險，提高項目績效。北建公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的施工企業(yè)，應(yīng)當不斷完善自身的成本管理體系，以提高自身的市場競爭力和項目管理水平。因此，本研究旨在探討基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制方法，為北建公司提供成本管理控制的新思路和方法，促進其持續(xù)發(fā)展。二、研究內(nèi)容和方法本研究的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.掙值法的理論體系及其在施工項目中的應(yīng)用方法。2.北建公司施工項目現(xiàn)有成本管理體系及其存在的問題。3.基于掙值法的北建公司施工項目成本控制方法及實踐。本研究將采用文獻研究、實證分析和案例研究等方法。首先，對掙值法進行理論研究和分析，了解其應(yīng)用流程和數(shù)據(jù)應(yīng)用方法；其次，通過對北建公司的現(xiàn)有成本管理體系進行調(diào)研和實證研究，明確其存在的問題和不足；最后，通過案例研究，探討基于掙值法的北建公司施工項目成本控制方法，并對其效果進行驗證和分析。三、研究預(yù)期成果本研究預(yù)期將獲得以下成果：1.對掙值法的理論體系進行全面、深入的解讀和梳理，了解其在施工項目中的應(yīng)用方法和關(guān)鍵技術(shù)。2.對北建公司現(xiàn)有的成本管理體系進行調(diào)研和實證研究，明確其存在的問題和不足。3.提供基于掙值法的北建公司施工項目成本控制方法和實踐案例，為該公司的成本管理提供新的思路和方法。4.為其他施工企業(yè)的成本管理提供借鑒和參考。四、研究進度安排本研究的進度安排如下：第一階段：文獻研究和理論分析。在該階段，首先對掙值法進行深入的文獻研究和理論分析，并結(jié)合國內(nèi)外的實踐案例進行比較分析，明確其在施工項目中的應(yīng)用價值。第二階段：北建公司成本管理體系調(diào)研。在該階段，通過與北建公司的管理人員進行深入交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對公司現(xiàn)有的成本管理體系進行分析和評估。第三階段：基于掙值法的北建公司成本控制方法的研究。在該階段，著重探討基于掙值法的北建公司施工項目成本控制方法和實踐案例，并對其進行分析和評估。第四階段：撰寫論文和答辯準備。在該階段，編寫論文，并進行答辯準備。五、參考文獻1.掙值法在工程項目中的應(yīng)用研究[J].過程工業(yè)自動化與儀表,2020,41(04):46-49.2.成本管理方法在施工項目中的應(yīng)用研究[J].科技資訊,2019,152(04):26-30.3.施工項目研究[M].北京：清華大