鋼廠企業(yè)員工安全心得體會-鋼廠企業(yè)員工安全工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁鋼廠企業(yè)員工安全心得體會_鋼廠企業(yè)員工安全工作總結(jié)平安靠人，人必需有肯定的平安素養(yǎng)。作為鋼廠的員工，常常接觸危急，所以要更加當(dāng)心。下面是，為大家預(yù)備的鋼廠企業(yè)員工平安心得體會，盼望大家喜愛!

通過公司安環(huán)部3月16日組織對標(biāo)煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的熟悉，依據(jù)我這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作閱歷，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，平安管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場潔凈干凈、區(qū)域物品定置管理，宣揚(yáng)教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能觀察精神面貌比較好，各類宣揚(yáng)欄，字跡清楚明白，內(nèi)容符合實(shí)際。0126平安文化走廊宣揚(yáng)準(zhǔn)時跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手潔凈光明，想想我們的扶手敢扶嗎?平安管理從細(xì)節(jié)入手。

其次，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)堅固牢靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，特別規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危急源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危急因素辨識到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，平安未確認(rèn)，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，將自己的區(qū)域平安工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好平安工作，才能為公司良好的平安生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

以前經(jīng)常聽說鋼廠里死人了，所以對鋼廠就有一種特別危急的印象。

昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)平安，由于那邊前兩天發(fā)生一起事故，導(dǎo)致一人喪命。然后讓我們親臨現(xiàn)場，當(dāng)場教育。給人講的就是假如你不留意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯誤都有可能發(fā)生事故。就怕員工自己沒意識，章程制度不完善，安檢人員不當(dāng)心沒有發(fā)覺，一旦發(fā)生事故多方都有責(zé)任，都脫不了干系。

下面記錄一下自己的想法，平安：在廠里能造成的事故的緣由太多太多了，即使我們平?；究梢宰龅巾槷?dāng)生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬一，要完全杜絕平安隱患，所以我想這里是重點(diǎn)，我們不能在平安上得過且過，不能給平安隱患任何可乘之機(jī)。由于事故基本都是由小事引起，卻造成難以想象的后果。

熟悉跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因，有點(diǎn)感覺不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己假如有意識，后兩個不怎么樣都沒有問題，但是員工自己沒意識后面兩個做的再好，影響不大啊。但這個卻是很難的呀，由于就在教育的現(xiàn)場，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓(xùn)的時候，我們都要求有平安措施，我們要做的就是萬無一失!!!!，不但要有平安措施，而且還要求有備份。愛護(hù)有備份，道具也要有備份。

通過公司安環(huán)部3月16日組織對標(biāo)煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的熟悉，依據(jù)我這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作閱歷，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，平安管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場潔凈干凈、區(qū)域物品定置管理，宣揚(yáng)教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能觀察精神面貌比較好，各類宣揚(yáng)欄，字跡清楚明白，內(nèi)容符合實(shí)際。0126平安文化走廊宣揚(yáng)準(zhǔn)時跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手潔凈光明，想想我們的扶手敢扶嗎?平安管理從細(xì)節(jié)入手。

其次，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)堅固牢靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，特別規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危急源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危急因素辨識到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，平安未確認(rèn)，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，將自己的區(qū)域平安工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好平安工作，才能為公司良好的平安生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

記得小時候每天上學(xué)前，父母都要反復(fù)囑咐“路上留意平安，過公路當(dāng)心點(diǎn)”。當(dāng)時總覺得煩，覺得父母有點(diǎn)婆婆媽媽。

長大后成了硬小伙兒，進(jìn)入鋼鐵服務(wù)企業(yè)工作。每天，“平安第一，杜絕違章”“遵守工器具的平安操作規(guī)程”、“高興奮興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳?shù)目谔枦_擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一平安教育會，每天五分鐘平安班會，盡管平安教育工作每天都做，這樣那樣的事故卻時有發(fā)生，令人扼腕嘆息。這些事故其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓(xùn)，震撼著我們。不準(zhǔn)時吸取教訓(xùn)，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來說，敬重自己生命，就是仔細(xì)履行義務(wù)的一種表現(xiàn)。處在社會上，作為子女，我們起碼有贍養(yǎng)老人的義務(wù);作為丈夫和父親，我們有愛護(hù)妻子和兒女的責(zé)任。因此，愛護(hù)我們自身的平安，也是一種責(zé)任。

平安無小事，一次的疏忽足以釀成終生圓滿。作業(yè)區(qū)流行一種說法，那就是：1后面跟蹤很多零，1代表生命，后面的零代表財寶，假如“1”(生命)沒了，那后面的零(財寶)就沒有任何意義了。一針見血，道出平安的重要性。那么，在危急性很高的檢修行業(yè)，我們?nèi)绾巫隼纹桨补ぷ髂?我結(jié)合自己現(xiàn)場工作閱歷，認(rèn)為一線工人應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

一、提升平安防護(hù)意識。事故發(fā)生往往是由于員工自我愛護(hù)意識差，麻痹大意。所以平安工作首先應(yīng)從本質(zhì)“熟悉”抓起，增加員工自我愛護(hù)意識，提高自我愛護(hù)力量。

二、勞保穿戴要嚴(yán)格規(guī)范。不能圖省事敷衍。

三、仔細(xì)徹底做好現(xiàn)場危急源和環(huán)境因素辨識。

四、遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

五、交通平安不能忽視。不在作業(yè)崗上，有些人就麻痹大意了。這是很危急的。上下班途中，尤其雨霧天道路濕滑，車輛制動力減小，簡單失控，所以必需減速慢行。

當(dāng)然，平安工作是一個嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，越細(xì)致越好，但只要專心，我們就肯定能愛護(hù)好自我。

河南省企業(yè)管理詢問協(xié)會利庫評：平安重如泰山，有命拿錢沒命用，再多的錢也無法帶走，平安問題不僅是對別人負(fù)責(zé)更是對自己負(fù)責(zé)，多一點(diǎn)平安，少一點(diǎn)懊悔。

6月是全國平安月，這次主題是:"強(qiáng)化平安基礎(chǔ)推動平安進(jìn)展"。我在觀看了平安事故教育片和學(xué)習(xí)了幾起平安事故后，現(xiàn)場的情景觸動了我的內(nèi)心，一幅幅畫面映入眼連，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的珍貴和平安生產(chǎn)的重要性。

人最珍貴的是生命，生命對于每個人只有一次。”這是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話，是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的，每個人的生命只有一次，但有許多人卻不懂得去珍惜自己的生命，不但沒有珍惜生命，還由于平安意識不強(qiáng)而丟失了性命。

從這些平安事故案例中可見，造成事故的緣由不外乎人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，和管理上的缺陷。所以我們應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)做起。

常言說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。平安生產(chǎn)事故給我們帶來的損害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無論自己的還是別人的事故教訓(xùn)都要吸取，要避開在一個坎上絆倒兩次。事故教訓(xùn)就是預(yù)防針，避開事故最重要的就是預(yù)防，預(yù)防最重要的就是平安措施，平安措施最重要的就是落實(shí)，落實(shí)最重要的就是我們自己。把自己的平安寄予在別人身上是不明智的。要時刻糊涂的熟悉到：我們可能隨時處于危急之中。假如能做到吸取別人的教訓(xùn)，避開自己的事故那就是平安意識的最高境界。

平安生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到平安生產(chǎn)提高平安意識從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開頭。職工生產(chǎn)在第一線，現(xiàn)場環(huán)境簡單有時存在著不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問題時，應(yīng)時刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)狀況。每一位職工都要有危機(jī)意識，事故是對思想麻痹者的懲處。切莫讓一時的疏忽，成為你終身的圓滿。

日常生產(chǎn)中，存在許多的危急源點(diǎn)和平安隱患，我們要熟知危急源點(diǎn)，要時時排查平安隱患，做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時處理。當(dāng)班員工可能會由于工作量比較大，而沒有排查平安隱患;所以我建議公司應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的隱患排查小組，一天三次或四次地對全廠各個崗位的設(shè)備和隱患進(jìn)行專業(yè)的排查。

這次觀看完之后還使我熟悉到班組平安管理是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，班組平安第一責(zé)任人，班組長必需實(shí)實(shí)在在，認(rèn)仔細(xì)真的作好班組的平安管理工作。在工作中，班組長應(yīng)多留心，隨時把握組員的心情和行為變化等狀況。發(fā)覺有波動者，必需實(shí)行不同方式加以疏導(dǎo)和解決，避開事故的發(fā)生。只有這樣班組這個集體才會更有活力，長期平安才能有保障。

最終我認(rèn)為：平安靠人，人必需有肯定的平安素養(yǎng)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，崗位技能，健康的身體等;平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，供應(yīng)良好的工作環(huán)境;平安靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;平安靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)行重獎中罰;平安靠管理，建立平安管理體系，重視過程掌握，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和進(jìn)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)開展，企業(yè)的長足進(jìn)展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和進(jìn)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運(yùn)行，承托生命之重?對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion?我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生產(chǎn)，平安進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不運(yùn)行”。

通過這次會議，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點(diǎn)體會：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依舊嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未達(dá)到平安進(jìn)展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員

扎扎實(shí)實(shí)地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。擔(dān)心全大事帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是由于沒有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)當(dāng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

三、加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，提高防范意識“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實(shí)際狀況精確?????地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把平安提到生命覺

悟的高度來熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當(dāng)定期接受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時還要培育各級員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實(shí)的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病?。信任人們對“居安思危”這一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能消失的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！保孟癫粺o道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求平安工作，個人認(rèn)為已不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。由于現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思?！保伞熬影病?。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。由于“居安”是習(xí)慣性行為的溫床，會存在肯定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟睢Ｆ桨采a(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點(diǎn)中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程掌握，除在工作前進(jìn)行平安

交底外，還要常常組織進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改;其次是要“抓薄弱”，仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡潔工作不好出平安問題。強(qiáng)化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實(shí)到每一個角落。第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當(dāng)從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注意，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當(dāng)心”引起的，這些輕易被忽視的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險。

六、切實(shí)抓好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣揚(yáng)和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點(diǎn)獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事