從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理

從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理一、本文概述隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重，企業(yè)環(huán)境成本管理逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文以KD紙業(yè)公司為研究對(duì)象，深入探討企業(yè)環(huán)境成本管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏提供有益參考。KD紙業(yè)公司作為一家具有代表性的造紙企業(yè)，其環(huán)境成本管理實(shí)踐不僅關(guān)系到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)整個(gè)造紙行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型具有示范和引領(lǐng)作用。本文將通過(guò)深入分析KD紙業(yè)公司的環(huán)境成本管理實(shí)踐，揭示其成功的經(jīng)驗(yàn)與面臨的挑戰(zhàn)，以期為推動(dòng)更多企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本管理提供有益的啟示。二、紙業(yè)公司概述KD紙業(yè)公司，作為國(guó)內(nèi)頗具影響力的造紙企業(yè)，其發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)地位均不容忽視。公司自創(chuàng)立之初，便致力于紙品生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已形成涵蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。其主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋文化用紙、包裝用紙以及特種紙等多個(gè)類別，廣泛應(yīng)用于出版、包裝、印刷等多個(gè)領(lǐng)域。在紙業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，KD紙業(yè)公司始終堅(jiān)持質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂的經(jīng)營(yíng)理念，注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加大科研投入，推出了一系列環(huán)保型紙品，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。隨著全球環(huán)保意識(shí)的提升和政策的不斷收緊，紙業(yè)公司面臨著前所未有的環(huán)境成本挑戰(zhàn)。在此背景下，KD紙業(yè)公司積極調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)環(huán)境成本管理，以期在保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。三、企業(yè)環(huán)境成本管理理論框架企業(yè)環(huán)境成本管理是一個(gè)涵蓋多個(gè)層面的復(fù)雜系統(tǒng)，它涉及到環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)效率以及可持續(xù)發(fā)展理論等多個(gè)領(lǐng)域。其核心目標(biāo)是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最小化對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙重效益。環(huán)境會(huì)計(jì)作為環(huán)境成本管理的基石，其主要任務(wù)是衡量和報(bào)告企業(yè)的環(huán)境成本和資本。這包括直接環(huán)境成本，如污染治理、廢物處置等，以及間接環(huán)境成本，如因環(huán)境破壞導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)?。通過(guò)環(huán)境會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠清晰地了解自身在環(huán)境保護(hù)方面的投入與產(chǎn)出，為環(huán)境成本管理提供數(shù)據(jù)支持。環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)為環(huán)境成本管理提供了決策依據(jù)。它通過(guò)分析環(huán)境資源的價(jià)值、環(huán)境容量的限制以及環(huán)境政策的影響等因素，幫助企業(yè)在環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)收益之間尋找平衡點(diǎn)。例如，在面臨環(huán)境容量限制時(shí)，企業(yè)可能需要加大環(huán)境投資，采用更先進(jìn)的污染處理技術(shù)，以降低環(huán)境成本并提高生態(tài)效率。再者，生態(tài)效率是企業(yè)環(huán)境成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)。它要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中最大限度地減少資源消耗和環(huán)境污染，提高資源的利用效率和環(huán)境的承載能力。通過(guò)生態(tài)效率的提升，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低環(huán)境成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展理論是企業(yè)環(huán)境成本管理的最終歸宿。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的必須關(guān)注社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這要求企業(yè)在環(huán)境成本管理中，不僅要考慮當(dāng)前的環(huán)境成本，還要考慮未來(lái)的環(huán)境成本和收益，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與社會(huì)和環(huán)境的和諧共生。企業(yè)環(huán)境成本管理理論框架是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，它以環(huán)境會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，以生態(tài)效率為目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展為歸宿。在這一框架下，企業(yè)可以更好地管理和控制環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。四、紙業(yè)公司環(huán)境成本管理實(shí)踐KD紙業(yè)公司作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，深知環(huán)境成本管理對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。公司在日常運(yùn)營(yíng)中，始終貫徹環(huán)保理念，注重環(huán)境成本的有效管理和控制。在資源采購(gòu)環(huán)節(jié)，KD紙業(yè)公司傾向于選擇那些經(jīng)過(guò)環(huán)保認(rèn)證的原材料供應(yīng)商，以確保所采購(gòu)的原料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司還加大了對(duì)可再生資源及循環(huán)利用材料的使用力度，減少了對(duì)傳統(tǒng)木材資源的依賴，從而降低了資源采購(gòu)成本，并減少了對(duì)環(huán)境的壓力。在生產(chǎn)過(guò)程中，KD紙業(yè)公司引進(jìn)了先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保設(shè)備，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、減少污染物排放、提高能源利用效率等方式，來(lái)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。公司還建立了嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。在廢棄物處理方面，KD紙業(yè)公司采取了積極的措施。公司投資建設(shè)了專業(yè)的廢棄物處理設(shè)施，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理和資源化利用，減少了固體廢物的排放，同時(shí)回收了部分有價(jià)值的資源，為公司的循環(huán)利用和節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。除了以上措施外，KD紙業(yè)公司還加強(qiáng)了員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦環(huán)保知識(shí)講座、開(kāi)展環(huán)保主題活動(dòng)等方式，提高員工對(duì)環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。這不僅有助于培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，也為公司的環(huán)境成本管理提供了有力的支持和保障。KD紙業(yè)公司通過(guò)實(shí)施一系列環(huán)境成本管理實(shí)踐措施，有效地降低了環(huán)境成本，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅為其他企業(yè)提供了有益的參考，也為推動(dòng)整個(gè)紙業(yè)的綠色發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。五、紙業(yè)公司環(huán)境成本管理效果分析在KD紙業(yè)公司實(shí)施環(huán)境成本管理后，其成效顯著，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面取得了積極成果。從經(jīng)濟(jì)效益角度看，通過(guò)環(huán)境成本管理，KD紙業(yè)公司在資源利用上更加高效，減少了不必要的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。公司還通過(guò)環(huán)境友好型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，贏得了更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的雙贏。在環(huán)保方面，KD紙業(yè)公司環(huán)境成本管理的實(shí)施，顯著降低了公司的污染物排放量，減輕了對(duì)環(huán)境的壓力。公司采用的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，使得廢水、廢氣等污染物的處理效率大大提高，有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。公司還積極參與環(huán)保公益活動(dòng)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。在可持續(xù)發(fā)展方面，KD紙業(yè)公司環(huán)境成本管理為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)資源循環(huán)利用、減少環(huán)境污染等措施，公司實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)利用，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力保障。公司還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，不斷提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。KD紙業(yè)公司環(huán)境成本管理的實(shí)施，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面取得了顯著成效。這一成功實(shí)踐不僅為其他紙業(yè)公司提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為整個(gè)行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。六、企業(yè)環(huán)境成本管理的啟示和建議從KD紙業(yè)公司的環(huán)境成本管理實(shí)踐中，我們可以得出一些對(duì)企業(yè)環(huán)境成本管理的啟示和建議。企業(yè)需要樹(shù)立環(huán)境成本管理的戰(zhàn)略意識(shí)。環(huán)境成本不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將環(huán)境成本管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃，形成與環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展相一致的成本管理觀念。建立健全的環(huán)境成本管理制度是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的環(huán)境成本管理準(zhǔn)則，明確環(huán)境成本的核算范圍、方法和程序，使環(huán)境成本管理有章可循，提高環(huán)境成本管理的規(guī)范性和透明度。再次，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算和控制是必要措施。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的環(huán)境成本核算方法，準(zhǔn)確反映環(huán)境成本的真實(shí)情況，同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境成本控制，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方式降低環(huán)境成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。企業(yè)應(yīng)注重環(huán)境成本管理的信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立環(huán)境成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高環(huán)境成本管理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府、社會(huì)等各方面的合作與溝通。積極參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，與政府、社會(huì)等各方共同推動(dòng)環(huán)境成本管理的創(chuàng)新和發(fā)展，形成良好的社會(huì)氛圍和合作機(jī)制。從KD紙業(yè)公司的環(huán)境成本管理實(shí)踐中，我們可以看到企業(yè)環(huán)境成本管理的重要性和緊迫性。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立健全的管理制度，加強(qiáng)核算和控制，注重信息化建設(shè)，加強(qiáng)與各方的合作與溝通，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。七、結(jié)論通過(guò)對(duì)KD紙業(yè)公司企業(yè)環(huán)境成本管理的深入研究，我們可以看到，在日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)形勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境成本管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。KD紙業(yè)公司通過(guò)一系列環(huán)境成本管理策略，成功地平衡了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展贏得了更為廣闊的空間。KD紙業(yè)公司重視環(huán)境成本的核算與控制，通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境成本，提高了資源利用效率。這種管理方式不僅有助于減少企業(yè)的環(huán)境污染，還能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。KD紙業(yè)公司注重環(huán)境成本管理的制度建設(shè)，通過(guò)完善的環(huán)境管理制度和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極參與環(huán)境保護(hù)，形成了全員參與、全過(guò)程控制的環(huán)境成本管理格局。這種管理方式不僅增強(qiáng)了員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，也提高了企業(yè)的整體環(huán)境管理水平。KD紙業(yè)公司積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)對(duì)外公開(kāi)環(huán)境信息、參與環(huán)保公益活動(dòng)等方式，展示了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的積極態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)。這種負(fù)責(zé)任的行為不僅有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象，也能為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。KD紙業(yè)公司的企業(yè)環(huán)境成本管理實(shí)踐為我們提供了一個(gè)成功的范例。在未來(lái)的發(fā)展中，更多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒KD紙業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)環(huán)境成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。政府和社會(huì)各界也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本管理的監(jiān)督和支持，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考資料：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)公司的成本控制顯得尤為重要。本文將從內(nèi)控角度探討房地產(chǎn)公司成本控制及ABC房地產(chǎn)公司成本管理改革案例，以期為房地產(chǎn)公司的成本控制提供一些啟示和參考。房地產(chǎn)公司的內(nèi)控體系是確保公司合法經(jīng)營(yíng)、提高效率、降低成本的重要手段。成本控制是內(nèi)控體系的重要組成部分，包括制定預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和考核等方面。（1）預(yù)防和監(jiān)督：內(nèi)控體系通過(guò)制定完善的制度和流程，預(yù)防和監(jiān)督成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制的有效實(shí)施。（2）提高信息質(zhì)量：內(nèi)控體系通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算和信息披露，提高成本信息的質(zhì)量，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（3）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：有效的成本控制有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。改革前，ABC房地產(chǎn)公司的成本控制存在以下問(wèn)題：預(yù)算不合理、核算不規(guī)范、招標(biāo)流程不透明、成本控制意識(shí)不強(qiáng)等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了公司成本居高不下，影響了公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決上述問(wèn)題，ABC房地產(chǎn)公司從內(nèi)控角度出發(fā)，采取了一系列改革措施：（1）建立完善的內(nèi)控體系：公司制定了成本控制相關(guān)制度和流程，明確了各部門職責(zé)和權(quán)限，確保了成本控制的有效實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制意識(shí)：公司對(duì)員工進(jìn)行了成本控制培訓(xùn)，提高了員工的成本控制意識(shí)，使得員工在工作中能夠自覺(jué)地成本問(wèn)題。（3）優(yōu)化招標(biāo)流程：公司對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行了優(yōu)化，增加了招標(biāo)透明度，避免了不正當(dāng)交易的發(fā)生，降低了成本。經(jīng)過(guò)一系列的改革措施，ABC房地產(chǎn)公司的成本控制取得了顯著的成效：預(yù)算更加合理、核算更加規(guī)范、招標(biāo)流程更加透明、成本控制意識(shí)明顯提高。這些成果有效地降低了公司的成本，提高了公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)公司應(yīng)從成本控制的角度出發(fā)，建立完善的內(nèi)控體系，包括預(yù)算管理制度、成本控制制度、成本核算制度、成本考核制度等。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，確保成本控制的有效實(shí)施。房地產(chǎn)公司的所有員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制意識(shí)，從自身做起，為公司的成本控制貢獻(xiàn)力量。公司可以定期組織成本控制培訓(xùn)，提高員工的成本控制水平。房地產(chǎn)公司應(yīng)該優(yōu)化招標(biāo)流程，增加招標(biāo)透明度，避免不正當(dāng)交易的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商黑名單制度，避免與不良供應(yīng)商的合作。強(qiáng)化合同管理房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的合法性和合規(guī)性，避免因合同問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同后，要認(rèn)真履行合同條款，避免因違約引起的成本增加。提高信息化水平房地產(chǎn)公司應(yīng)該提高信息化水平，建立完善的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化和智能化。這樣可以提高成本控制的準(zhǔn)確性和效率。成本控制是房地產(chǎn)公司內(nèi)控體系的重要組成部分，對(duì)于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)建立完善的內(nèi)控體系、加強(qiáng)成本控制意識(shí)、優(yōu)化招標(biāo)流程等措施，ABC房地產(chǎn)公司在成本控制方面取得了顯著的成效?；趦?nèi)控角度，房地產(chǎn)公司可以采取上述優(yōu)化建議來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制，從而提高公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)環(huán)境成本管理是有組織、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目標(biāo)是通過(guò)成本管理行為的實(shí)施來(lái)提高環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。狹義的環(huán)境成本是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本，廣義的環(huán)境成本還包括外部環(huán)境成本。研究環(huán)境成本管理問(wèn)題的目的，是為了建立規(guī)范、科學(xué)的環(huán)境成本核算與控制框架，并將其納入到企業(yè)成本管理系統(tǒng)之中。環(huán)境成本信息的分析和應(yīng)用是指人們借助企業(yè)的環(huán)境成本數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的環(huán)境問(wèn)題，預(yù)測(cè)在環(huán)保方面進(jìn)行努力所需付出的代價(jià)，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持。如何控制企業(yè)環(huán)境成本是環(huán)境成本管理研究的重要課題。環(huán)境成本控制方法分為事前規(guī)劃法和事后處理法兩種。我國(guó)企業(yè)普遍采用的事后處理法，已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。因此應(yīng)采用綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來(lái)可能發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案的事前規(guī)劃法。環(huán)境成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，把環(huán)境成本納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的范圍，從而對(duì)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。企業(yè)環(huán)境成本管理從組織管理角度看是一系列的預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析的過(guò)程，同時(shí)從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的角度看，它又是一種成本形成全過(guò)程的管理：(1)企業(yè)環(huán)境成本目標(biāo)。企業(yè)環(huán)境成本管理的總體目標(biāo)是以最優(yōu)的環(huán)境成本取得最佳的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)既不能盲目地為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞的“外部成本”，不對(duì)企業(yè)環(huán)境污染及環(huán)境破壞所帶來(lái)的“外部不經(jīng)濟(jì)成本”進(jìn)行合理估計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，虛減企業(yè)成本虛增經(jīng)濟(jì)利益；同時(shí)筆者認(rèn)為，也不能硬性地規(guī)定企業(yè)增加環(huán)境成本的投入，在實(shí)踐中反而影響企業(yè)環(huán)境成本管理的效果。企業(yè)環(huán)境成本的管理目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地增加與減少的問(wèn)題，而是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。不同的企業(yè)在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，可根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合自己的具體環(huán)境成本管理目標(biāo)。(2)企業(yè)環(huán)境成本預(yù)測(cè)。環(huán)境成本預(yù)測(cè)是建立環(huán)境成本對(duì)象和環(huán)境成本動(dòng)因之間的適當(dāng)關(guān)系，用以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)環(huán)境成本的過(guò)程。環(huán)境成本預(yù)測(cè)既是環(huán)境成本管理工作的起點(diǎn)，也是環(huán)境成本事前控制成敗的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，合理有效的環(huán)境成本決策方案和先進(jìn)可行的環(huán)境成本計(jì)劃都必須建立在科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。通過(guò)對(duì)不同決策方案中環(huán)境成本水平的預(yù)測(cè)與比較，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的角度，為企業(yè)選擇最優(yōu)環(huán)境成本決策和制定先進(jìn)可行的環(huán)境成本計(jì)劃提供依據(jù)。(3)企業(yè)環(huán)境成本控制。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理行為和政策實(shí)施。它以企業(yè)環(huán)境成本管理目標(biāo)為前提，以環(huán)境成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，采用適合的模式與政策，控制環(huán)境成本形成的全過(guò)程。(4)企業(yè)環(huán)境成本核算。企業(yè)環(huán)境成本核算的目標(biāo)是向信息使用者提供決策有用的環(huán)境成本信息。它對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行反映，描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程發(fā)生的壞境負(fù)荷及治理數(shù)據(jù)信息，并按成本核算原則確認(rèn)和計(jì)量環(huán)境成本費(fèi)用，衡量評(píng)價(jià)環(huán)境成本投入所帶來(lái)的環(huán)境效果與經(jīng)濟(jì)效益，編制出環(huán)境成本報(bào)告書(shū)對(duì)外公布。接受外部環(huán)境評(píng)價(jià)，為內(nèi)部決策提供參考依據(jù)。(5)企業(yè)環(huán)境成本監(jiān)測(cè)預(yù)警。企業(yè)采取一系列的方法和手段對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，建立環(huán)境成本監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)在環(huán)境成本控制和環(huán)境成本核算中積累的環(huán)境成本數(shù)據(jù)和信息，摸索環(huán)境成本的變化規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境成本變化的趨勢(shì)，當(dāng)企業(yè)環(huán)境成本達(dá)到臨界值時(shí)，提供預(yù)警。(6)企業(yè)環(huán)境成本的評(píng)價(jià)與應(yīng)用。企業(yè)環(huán)境成本評(píng)價(jià)是依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩方面的相互關(guān)系，借助兩者之間的動(dòng)態(tài)變化，比較得出評(píng)價(jià)結(jié)論。分析出影響環(huán)境成本變動(dòng)的因素，制定或修改新的環(huán)境成本控制方案。同時(shí)，將企業(yè)環(huán)境成本信息應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。企業(yè)環(huán)境成本管理框架是個(gè)有機(jī)整體，其中各組成部分之間相互聯(lián)系，相互制約。企業(yè)環(huán)境成本管理目標(biāo)統(tǒng)馭企業(yè)環(huán)境成本管理框架。企業(yè)環(huán)境成本預(yù)測(cè)是企業(yè)環(huán)境成本管理的起點(diǎn)，預(yù)測(cè)指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境成本的控制與核算。企業(yè)環(huán)境成本的控制需要企業(yè)環(huán)境成本核算的反映與監(jiān)督，企業(yè)環(huán)境成本的核算為控制提供相關(guān)的成本信息。通過(guò)企業(yè)環(huán)境成本控制和企業(yè)環(huán)境成本的核算，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)，若遇預(yù)警，調(diào)節(jié)控制與核算，以避免風(fēng)險(xiǎn)。管理效果通過(guò)企業(yè)環(huán)境成本評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)析，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用提供借鑒。如在評(píng)價(jià)與應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋至目標(biāo)確定部分，如此反復(fù)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)環(huán)境成本的目的。企業(yè)環(huán)境成本管理是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)微觀實(shí)現(xiàn)途徑，企業(yè)環(huán)境成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中企業(yè)環(huán)境成本管理框架的構(gòu)建是企業(yè)環(huán)境成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，該框架必定在企業(yè)管理的實(shí)踐中日益得到豐富與完善。環(huán)境成本是企業(yè)管理當(dāng)局做出正確決策時(shí)必須要考慮的相關(guān)成本的一部分，與其他成本一樣，是流經(jīng)企業(yè)的物質(zhì)的價(jià)值表現(xiàn)。環(huán)境成本的投入與企業(yè)收益具有密切的關(guān)系，為達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)而投入的環(huán)境成本將對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生一定的沖擊。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，將會(huì)為企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)決策以及合理規(guī)劃生產(chǎn)方案提供有力的支持。隨著環(huán)境問(wèn)題的日益加劇以及環(huán)保法規(guī)的強(qiáng)化，企業(yè)在環(huán)保方面的費(fèi)用支出越來(lái)越大，能否充分發(fā)揮環(huán)境成本的效率，使得一定的環(huán)保支出盡可能多地為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越引起企業(yè)的關(guān)注。通過(guò)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，可以實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本與環(huán)保效果的最佳配比，從而有助于分析和評(píng)價(jià)環(huán)保工作業(yè)績(jī)，滿足環(huán)境績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的需要。世界各國(guó)對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的重視，使得環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中必須要考慮的內(nèi)容?？茖W(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，可以反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jī)效信息，從而保證企業(yè)不受或者少受來(lái)自環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，為企業(yè)正常有序地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，為追求自身利益最大化，往往忽視社會(huì)利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)追求自身效益最大化和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一?？茖W(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，一方面，使得企業(yè)站在自身的角度上考慮環(huán)境問(wèn)題，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，在一定程度上降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善；另一方面，資源環(huán)境的有效利用與保護(hù)，必將促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從成本發(fā)生的時(shí)間角度看，通用的成本管理方法不外乎兩種，事前與事后管理。西方國(guó)家的企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的管理正在由事后處理法轉(zhuǎn)向事前規(guī)劃法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。比如企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水交由廢水處理廠處理，該方法發(fā)生名目繁多的各項(xiàng)支出，諸如：排污費(fèi)用、記錄成本、儲(chǔ)存成本等均計(jì)入環(huán)境成本。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來(lái)可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案。然后對(duì)各項(xiàng)可能的方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從未來(lái)現(xiàn)金流出的比較中篩選出支出最少的方案來(lái)實(shí)行，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。該方法力求達(dá)到環(huán)境控制成本和環(huán)境故障成本的均衡。綠色生產(chǎn)方案就是事前規(guī)劃法的深化運(yùn)用，企業(yè)可以以生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染為目標(biāo)規(guī)劃出生產(chǎn)方案，并建立相應(yīng)的支出收益預(yù)算。綠色生產(chǎn)的目的是完全消除環(huán)境故障成本，即在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的對(duì)外排污達(dá)到非常低的綠色標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)自覺(jué)履行環(huán)保責(zé)任的程度達(dá)到最大。該生產(chǎn)模式不僅免去了未來(lái)一切的環(huán)境支出，更可以獲得綠色生產(chǎn)帶來(lái)的長(zhǎng)期收益。執(zhí)行綠色生產(chǎn)方案的代價(jià)是近期的巨大投資，因而需要事前嚴(yán)密地規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)方案，否則會(huì)由于未來(lái)收支的不確定性而失敗。事前規(guī)劃法體現(xiàn)了西方環(huán)境成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，與傳統(tǒng)的事后處理法相比，兩者在諸多方面存在明顯區(qū)別：兩者的管理理念不同。采用事后處理法的企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防意識(shí)不足，盡管環(huán)境控制成本較低，但對(duì)環(huán)境故障成本卻無(wú)法控制，可能導(dǎo)致環(huán)境支出額巨大。而事前規(guī)劃法則對(duì)環(huán)境污染采取了積極預(yù)防的態(tài)度，早期自行支出環(huán)境控制成本并控制未來(lái)的故障成本，取二者之和即環(huán)境成本較小者的方案，充分考慮了兩種環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系。兩者的管理過(guò)程不同。事后規(guī)劃法無(wú)需對(duì)原有的生產(chǎn)工藝流程作改動(dòng)，因而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大。事前規(guī)劃法卻對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這要求企業(yè)有獲取環(huán)境信息的能力以及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行信息合作。兩者的管理效果不同。事后處理法作為傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，著眼于對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，然而在生產(chǎn)工藝流程既定的情況下環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。事前規(guī)劃法卻有所不同，它在一個(gè)綜合了各方面信息的規(guī)劃指引下，環(huán)境成本被納入生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)過(guò)程，環(huán)境支出的可選性和可控性大大提高，再融入綠色成本戰(zhàn)略思想，環(huán)境成本管理往往會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。在我國(guó)，成本的開(kāi)支范圍是由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法規(guī)制度來(lái)加以界定的，與理論上的成本概念具有一定的差別。我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所依賴的成本概念，屬于狹義范疇，即成本中只包含直接消耗的生產(chǎn)要素（料、工、費(fèi)），而對(duì)企業(yè)耗損的資源和環(huán)境費(fèi)用則沒(méi)有考慮在內(nèi)。實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的計(jì)量也很簡(jiǎn)單，一般只考慮顯性的如環(huán)境污染罰款等支出，在實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入期間費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出，或在金額較大時(shí)作為待攤費(fèi)用處理，而忽視了隱性的環(huán)境成本支出，不符合因果配比原則。在一定程度上虛增了企業(yè)利潤(rùn)，間接地鼓勵(lì)了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來(lái)為代價(jià)謀取當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。（二）成本信息缺乏決策相關(guān)性信息的相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。由于上述傳統(tǒng)的成本構(gòu)成與計(jì)量的局限性導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能夠提供環(huán)境成本信息，或者提供的環(huán)境成本信息過(guò)于籠統(tǒng)、概括，不能為與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供明確、充分的信息，使得管理層在進(jìn)行決策時(shí)，缺乏對(duì)環(huán)境成本與效益的全面考慮，從而造成誤導(dǎo)，做出方案取舍的錯(cuò)誤決策。我國(guó)進(jìn)行環(huán)境成本管理的企業(yè)數(shù)目較少，并且多采用事后處理法，進(jìn)行末端治理。所謂的事后處理，就是在與環(huán)境有關(guān)的不利事項(xiàng)發(fā)生之后，企業(yè)設(shè)法予以補(bǔ)救的方法，屬于“亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)做法。這種方法，由于基本不影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)而得到企業(yè)的青睞。事后處理忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和事中的控制，只側(cè)重于全過(guò)程的末端，因而在很大程度上淹沒(méi)了環(huán)境預(yù)防成本的作用，其結(jié)果是導(dǎo)致環(huán)境故障成本的失控，給企業(yè)帶來(lái)更大的災(zāi)難。成本控制的主要過(guò)程是先確定成本目標(biāo)，再制定成本標(biāo)準(zhǔn)；然后將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)算出節(jié)約或超支，揭示成本差異；最后根據(jù)需要采取糾正措施。環(huán)境成本控制是在環(huán)境成本形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的諸因素進(jìn)行規(guī)劃和限制，其目的是把有關(guān)環(huán)境的諸項(xiàng)消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。在這個(gè)過(guò)程中，成本標(biāo)準(zhǔn)的制定是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，沒(méi)有科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的后續(xù)工作將無(wú)法開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)一般將環(huán)境成本與其他成本混在一起進(jìn)行控制，很少或者根本沒(méi)有制定單獨(dú)的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)境成本長(zhǎng)期處于失控狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生了很不利的影響。2006年2月財(cái)政部發(fā)布的38項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)若干業(yè)務(wù)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)處理作了明確的規(guī)定，但卻沒(méi)有關(guān)于環(huán)境會(huì)計(jì)的專門準(zhǔn)則，其他準(zhǔn)則中也少有涉及，只是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27號(hào)——石油天然氣開(kāi)采》中對(duì)于企業(yè)的礦區(qū)廢棄處置義務(wù)作了一點(diǎn)說(shuō)明。隨著環(huán)境成本在企業(yè)總成本中所占的比重越來(lái)越大，把環(huán)境會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行專門的核算與控制，已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。通過(guò)制定環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確環(huán)境成本確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序，將有助于彌補(bǔ)環(huán)保法規(guī)的不足，使企業(yè)明確自身的環(huán)境責(zé)任，自覺(jué)地保護(hù)環(huán)境，通過(guò)充分、明確的環(huán)境信息的披露，幫助管理層更好地做出決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。成本控制中控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是實(shí)施成本管理與控制的重要內(nèi)容，它對(duì)于完成被控指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的積極性，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏差的發(fā)生從而最終達(dá)到成本控制的目的都是至關(guān)重要的。參照傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵循先進(jìn)性、合理性、可考核性、簡(jiǎn)易性等原則，環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定可以采用以下幾種方法：以本企業(yè)歷史最好水平的環(huán)境成本作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法適用于已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年，各項(xiàng)環(huán)境成本資料比較齊備的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是由于參照的是本企業(yè)歷史最好水平，所以制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)比較合理，責(zé)任部門經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。運(yùn)用這種方法，需要根據(jù)企業(yè)未來(lái)期間的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，剔除不可比因素。以本行業(yè)其他企業(yè)先進(jìn)環(huán)境成本控制指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)條件、產(chǎn)品等外部條件基本相同的情況下，可以參考本行業(yè)中的先進(jìn)水平作為本企業(yè)的環(huán)境成本控制指標(biāo)，但是不能完全照搬，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)際過(guò)程分析法。就是運(yùn)用全面預(yù)算中零基預(yù)算的原理，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)查分析，從而確定企業(yè)完成某項(xiàng)任務(wù)或者在某段時(shí)間之內(nèi)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)應(yīng)該發(fā)生的環(huán)境成本，以此作為環(huán)境成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。這種方法將環(huán)境成本的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程密切聯(lián)系起來(lái)，較好地遵循了因果配比原則，相對(duì)來(lái)講更具科學(xué)性，但是過(guò)程比較復(fù)雜，涉及的人員比較多。企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適宜的方法制定環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為更好地進(jìn)行環(huán)境成本管理與控制做好準(zhǔn)備。我國(guó)進(jìn)行環(huán)境成本管理的企業(yè)主要采用事后處理，即所謂的末端治理，這種做法的主要缺陷在于起不到對(duì)環(huán)境成本的預(yù)先了解和控制，不能未雨綢繆。實(shí)踐證明，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從開(kāi)始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后產(chǎn)品的報(bào)廢回收，都有可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)環(huán)境成本管理與控制活動(dòng)也應(yīng)該貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從事前的規(guī)劃、事中的監(jiān)控到事后的處理，進(jìn)行全過(guò)程的管理與控制。從具體的方法來(lái)看，理論界主要有兩種觀點(diǎn)：作業(yè)成本法（ABC）和全生命周期成本法(TLCC)。作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，然后把收集的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法，其核心理論是：生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的消耗產(chǎn)生成本。將這一理論應(yīng)用于環(huán)境成本管理與控制中，通過(guò)設(shè)置作業(yè)，針對(duì)每一作業(yè)尋找成本動(dòng)因，進(jìn)行環(huán)境成本分析，以作業(yè)為中心進(jìn)行環(huán)境成本的確認(rèn)、歸集和分配，能夠準(zhǔn)確地定位引起環(huán)境成本發(fā)生的事項(xiàng)，按照因果關(guān)系進(jìn)行環(huán)境成本分配，從而比較準(zhǔn)確地將環(huán)境成本分配到成本對(duì)象，克服了傳統(tǒng)的成本管理方法在成本分配方面的主觀武斷性。產(chǎn)品全生命周期成本是指產(chǎn)品形成至消亡所經(jīng)歷的從企劃、研發(fā)、生產(chǎn)到客戶使用、報(bào)廢處理這個(gè)循環(huán)的總成本，而全生命周期成本法就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本分析，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全生命周期成本法應(yīng)用到環(huán)境成本的管理與控制，就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)對(duì)于環(huán)境影響的預(yù)防；在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，通過(guò)使用環(huán)保型材料，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，努力降低環(huán)境負(fù)荷；在產(chǎn)品的使用和報(bào)廢階段，同資源的回收、再生和無(wú)害化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的循環(huán)利用。這種方法由于把產(chǎn)品整個(gè)生命周期中可能的環(huán)境成本都加以考慮，克服了傳統(tǒng)成本管理模式下只考慮生產(chǎn)過(guò)程的缺陷，使得產(chǎn)品的成本信息更加準(zhǔn)確完整，對(duì)于環(huán)境成本的核算和披露也更加可靠。相比較而言，作業(yè)成本法側(cè)重于對(duì)已確認(rèn)的環(huán)境成本的計(jì)量和分配，而全生命周期成本法主要側(cè)重于對(duì)環(huán)境成本的全程管理，可以考慮這兩種方法的結(jié)合使用。在全球推行可持續(xù)發(fā)展的大形勢(shì)下，在世界環(huán)境污染日益嚴(yán)重、資源日益耗竭的背景下，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的環(huán)境成本預(yù)測(cè)與決策，制定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理與控制，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高環(huán)境效益和社會(huì)效益。隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任和環(huán)境管理已成為公眾的焦點(diǎn)。環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露作為企業(yè)與利益相關(guān)者溝通的重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以C紙業(yè)公司為例，探討其環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀、問(wèn)題及改進(jìn)措施。C紙業(yè)公司作為國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自成立以來(lái)一直環(huán)境保護(hù)，積極進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露。公司通過(guò)年度報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等形式向投資者和公眾披露環(huán)境信息。這些信息主要包括污染物排放情況、資源消耗情況、環(huán)境治理與投資等方面。信息披露不充分：雖然C紙業(yè)公司在年度報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告中提供了部分環(huán)境會(huì)計(jì)信息，但這些信息相對(duì)零散，缺乏系統(tǒng)性和全面性。公司的環(huán)境成本、環(huán)境資產(chǎn)等信息未得到充分反映，對(duì)利益相關(guān)者的決策支持不足。信息披露缺乏獨(dú)立性：C紙業(yè)公司的環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露主要依附于年度報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告，