西安長慶建筑安裝工程有限公司關(guān)于如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法

PAGE2PAGE7注重人才培養(yǎng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)西安長慶建筑安裝工程有限公司關(guān)于如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法根據(jù)長慶油田分公司及地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃的精神要求，牢固樹立“服務(wù)油田大發(fā)展，發(fā)揮服務(wù)保障作用”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、努力工作、開拓進(jìn)取，不斷增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，以此保障和推動(dòng)建筑公司可持續(xù)發(fā)展。作為長慶地產(chǎn)集團(tuán)下屬的全資子公司，西安長慶建筑安裝工程有限公司遵循員工成長規(guī)律，緊扣全長慶油田、全地產(chǎn)集團(tuán)的工作任務(wù)，認(rèn)真加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才支撐作用。進(jìn)一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。通過創(chuàng)新骨干培養(yǎng)方式，注重引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為建筑公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。一、建筑公司員工基本情況西安長慶建筑安裝工程有限公司目前有建筑安裝施工相關(guān)員工人，其中合同化員工人，合同制員工人，社會(huì)化用工人；在學(xué)歷方面，大專以上文化程度的員工人，占總?cè)藬?shù)的%。隊(duì)伍整體學(xué)歷層次一般。在專業(yè)技能方面，高級(jí)職稱人，占%，中級(jí)職稱職工占%，高級(jí)技師人，技師及以上人，技師及以上的占%，而既無技術(shù)職稱，也無技能等級(jí)的普通員工比例為%，總體水平偏低。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，大專及以上職工中，建筑類專業(yè)畢業(yè)人數(shù)占%，但在35-50歲年齡段，其他非建筑類專業(yè)人數(shù)超過建筑類人數(shù)，專業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，需要注意保持各專業(yè)平衡。二、用地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化提升建筑公司員工素質(zhì)作為“立足長慶，服務(wù)油田；回報(bào)社會(huì)，惠及員工”的房地產(chǎn)企業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)管理的核心一直是“以人為本”。一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這才是企業(yè)人才來源的最好的途徑。我們應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。建筑公司員工在工作的過程中應(yīng)該貫徹“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的精神，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中?！罢\信、責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是地產(chǎn)集團(tuán)人集場突發(fā)事件作為考驗(yàn)、鍛煉員工駕馭復(fù)雜局面、快速反應(yīng)、化解矛盾能力的有效辦法。通過這些實(shí)踐培訓(xùn)，很多員工能將書本上的知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，做到了學(xué)以致用。（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提高整體戰(zhàn)斗力近年來，針對(duì)公司建筑施工技術(shù)人員較少的現(xiàn)狀，公司通過正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工整體進(jìn)行了培訓(xùn)，目前公司除個(gè)別人員外其余全部擁有建筑八大員證件，同時(shí)公司鼓勵(lì)員工報(bào)考建造師資格證，對(duì)于能夠取得建造師職業(yè)資格的人員除報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用外還給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些激勵(lì)手段，極大的增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，也使公司員工的技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。雖然建筑公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的初步的成效，但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，目前建筑公司人才隊(duì)伍建設(shè)也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，建筑施工隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。四、建筑公司人才培養(yǎng)與員工隊(duì)伍建設(shè)思路針對(duì)存在的問題和不足，建筑公司將緊緊圍繞長慶地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展大局和加快建筑安裝施工科學(xué)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)人才工作和員工隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：（一）進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作上半年的培訓(xùn)工作為提高員工業(yè)務(wù)水平起到了很大的作用，通過這種集中學(xué)習(xí)，很多員工逐步掌握了建筑施工管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬了知識(shí)面，除了集中培訓(xùn)外，公司應(yīng)采取以下幾方面手段進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平，提高員工素質(zhì)：1、鼓勵(lì)員工多向公司業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)。在過去的工作中，公司涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人才，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工多向這些人學(xué)習(xí)，互幫互助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。2、聘請(qǐng)一些在行業(yè)內(nèi)專家為員工集中授課，通過理論講解、具體施工案例分析、答疑解惑等授課方式增強(qiáng)員工知識(shí)水平。3、分專業(yè)購買建筑安裝施工方面視聽培訓(xùn)教材或從網(wǎng)站上下載建筑施工知識(shí)授課材料，組織員工集中學(xué)習(xí)。4、進(jìn)一步推廣員工自學(xué)計(jì)劃，同時(shí)通過檢查學(xué)習(xí)筆記等方式抽查員工自學(xué)效果，對(duì)自學(xué)態(tài)度端正、效果較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）進(jìn)一步鼓勵(lì)員工參加中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試針對(duì)目前公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，建筑施工隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，公司應(yīng)進(jìn)一步加大建造師、建筑工程師、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師等技術(shù)職稱的培訓(xùn)力度，凡是達(dá)到報(bào)考標(biāo)準(zhǔn)的人員均應(yīng)鼓勵(lì)其參加考試，公司給予必要的支持，對(duì)已持證人員鼓勵(lì)其繼續(xù)深造。通過一系列的激勵(lì)制度，公司可培訓(xùn)出一批中、高級(jí)技術(shù)人員，既可緩解公司技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀，也可提升企業(yè)形象，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（三）營造良好的人才發(fā)展大環(huán)境一是要營造良好的政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)合理的人才激勵(lì)政策，發(fā)揮政策對(duì)人才導(dǎo)向作用，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，人盡其才的目的。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向