安全生產(chǎn)變化管理規(guī)定

安全生產(chǎn)變化管理規(guī)定(試行)為強化安全生產(chǎn)的變化管理，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握公司各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的問題，著重從人、物、環(huán)境、制度四個方面抓好管控，加強變化條件下的措施跟蹤和落實，完善以班組、區(qū)隊、公司三級變化管理體系，確保變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、組織機構(gòu)成立安全生產(chǎn)變化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、機電副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長、安監(jiān)部部長、調(diào)度室主任成員：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度室各專業(yè)分管人員、基層各采掘、輔助單位行政主管及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人二、安全生產(chǎn)變化情況管理工作（一）人的變化管理1、新工人的管理新工人上崗前按相關(guān)制度進行崗前培訓(xùn)，并簽訂師徒協(xié)議，由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可上崗。2、借調(diào)人員的變化管理從事專業(yè)工種的人員在階段時間內(nèi)要相對固定，如有變化，必須由勞動工資科辦理遷調(diào)手續(xù)，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。3、離崗返崗人員的變化管理離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。4、班前及班中人員的變化管理①各單位行政主管是變化管理第一責(zé)任人，每班施工前，區(qū)長應(yīng)對職工的崗位履職能力及適應(yīng)性進行排查，確認(rèn)每位職工工作能力及素質(zhì)應(yīng)具備該崗位的任職要求。②班組長要對每位職工的精神狀態(tài)、身體及家庭情況等因素進行變化分析，確認(rèn)每位職工在正常施工過程中有著良好的工作狀態(tài)。③每班施工過程中，跟班干部要對施工人員的狀態(tài)進行排查，如發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)情緒低落或煩燥不安等情況，要及時詢問原因并解決問題，確保職工在良好的狀態(tài)下進行工作。（二）物的變化管理1、時段變化①季節(jié)性變化工作，由公司專業(yè)分管負(fù)責(zé)人（或助理）牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。②重要節(jié)假日確需開工的單項工程，施工單位應(yīng)提前向生產(chǎn)技術(shù)部申請，相關(guān)專業(yè)人員要現(xiàn)場會審，并加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。③生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制，交接班時間及每班的下半班，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦斯員“四員”要加強檢查驗收，把住安全及質(zhì)量關(guān)。2、“三工”變化①每項工程施工前，應(yīng)由分管專業(yè)副總工程師（或助理）牽頭，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場會審，對“三工”提出明確要求，并形成會審紀(jì)要，施工單位技術(shù)主管根據(jù)會審紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和貫徹。②施工過程中如工藝發(fā)生變化，由分管專業(yè)副總工程師（或助理）另行組織會審，重新編制安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)貫徹。③對施工過程中工藝的審查，由分管副總工程師（或助理）牽頭，組織部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員對工藝進行審查，確保工藝的合理性。④施工過程中，工序、工具發(fā)生變