如何用斑馬進度計劃編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

總進度計劃編排交流匯報提高總計劃編制質(zhì)量保障全過程實施受控務(wù)實

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開拓第一部分網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編制的意義C

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S目 錄網(wǎng)絡(luò)總進度計劃過程檢查及糾偏第四部分第二部分網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編排思路第三部分網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編排軟件使用技巧網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編排的意義第一部分務(wù)實

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開拓第第一一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情的況意義務(wù)實

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開拓1、網(wǎng)絡(luò)計劃編排的傳統(tǒng)意義---凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢總進度計劃是完美履約的基礎(chǔ)，一個好的總進度計劃必須是主線（關(guān)鍵線路）清晰、穿插邏輯合理；這樣才能有效指導(dǎo)施工；而一個好的總進度計劃，必須是建立在合理的施工部署的基礎(chǔ)上的；否則，那將影響現(xiàn)場施工組織，對項目進度管理、平面布置以及資源配置（勞動力、材料、機械）等產(chǎn)生直接影響。優(yōu)點：1、用更小的圖幅展現(xiàn)更多的任務(wù)，便于從全局的角度看待整個計劃2、從全局來看便于識別關(guān)鍵路徑，能比較直觀看出任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，每個任務(wù)的前置后置任務(wù)都很清楚，便于集中力量抓主要矛盾，也方便檢查任務(wù)之間的邏輯漏洞，預(yù)防風(fēng)險，確保工期。3、自由時差和總時差表現(xiàn)清晰，便于做計劃管控。全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系所以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在計劃調(diào)整、工期優(yōu)化、工期索賠和費用索賠，作用尤其明顯缺點：1、相對于橫道圖，不能系統(tǒng)地表達每項的起始時間與結(jié)束時間2、父子結(jié)構(gòu)表現(xiàn)不直觀適用于中大型復(fù)雜項目的綜合計劃管理（直觀、全面），尤其適合對計劃的變化進行持續(xù)優(yōu)化的管理第第一一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情的況意義務(wù)實

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開拓1、網(wǎng)絡(luò)計劃編排對我們的意義01030204網(wǎng)絡(luò)總進度計劃1、編制ZDGK圖的基礎(chǔ)；2、平面布置+流水、三維立體穿插通過時間上的模擬碰撞（四維模擬）的體現(xiàn)；3、理清思路、分清工作的主次，能夠更好的對現(xiàn)場施工布署做出正確的安排；4、工作分解的基礎(chǔ)（如：總說明表中要求分解出來的各項計劃）；第二部分四月份部門工作計劃網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編排思路第二部分務(wù)實

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開拓第一第二部部分分

主網(wǎng)絡(luò)要總指進標(biāo)度完計劃成編情排況思路務(wù)實

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開拓A BC D1

、項目的工程合同、設(shè)計文件等：了解工程圖紙、地勘報告、交通、技術(shù)經(jīng)濟等文件，分析合同中工期的規(guī)定，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。2

、項目的施工組織方案：它包括施工部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。3

、集團及公司對施工計劃的要求：項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足公司綜合平衡的要求。4

、勞動力、材料和設(shè)備計劃：要想保證施工進度計劃的實施，必須有人材機的保障，因此做好前期分析計劃尤為重要。1、對工程的認識、分析1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃編制的依據(jù)工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財、機，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、機一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心；因此要想做好一個工程，一個合理的總進度計劃尤為重要。而要做好一個好的總計劃，首先要做的就是對項目的認識、分析。第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓1、對工程的認識、分析1.2 總體部署與計劃相關(guān)性的思考首先對工程的整體組成要有一個思考的過程，針對工程組成特點，將工程區(qū)段劃分、施工順序（各單體之間、單體本身）進行統(tǒng)籌考慮，一般而言大區(qū)的平行施工，區(qū)段內(nèi)的合理流水穿插施工，是比較高效的施工組織方式；（針對我們金牛和青白江歐城美郡項目的施工部署，我們梳理發(fā)現(xiàn)其存在的問題，前者分區(qū)前后不一致；后者則是過于零碎；）第第二一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情詳述況務(wù)實

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開拓1、對工程的認識、分析1.2總體部署與計劃相關(guān)性的思考現(xiàn)場雖然分區(qū)分段組織了施工，但是總計劃關(guān)鍵線路混亂，穿插存在問題，由此可能造成現(xiàn)場的勞動力等施工部署問題出現(xiàn)；第第二一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情詳述況務(wù)實

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開拓圖1

挖土階段 圖2

結(jié)構(gòu)施工階段1、對工程的認識、分析1.2總體部署與計劃相關(guān)性的思考這是我分公司新開工24畝項目，其現(xiàn)場前后各階段區(qū)段劃分一致；總計劃線路清晰；為后續(xù)施工組織提供前提條件；第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓1、對工程的認識、分析1.3 各階段部署與計劃的相關(guān)性針對編制施工總進度計劃的需要，對各階段平面布置圖思考，分析其擬計劃施工工期，其所需要的人材機情況；比如基礎(chǔ)土方施工階段要對整體的分區(qū)分段進行劃定，并著重分析土方總量、需要的機械數(shù)量、人工，出土方向、場內(nèi)道路情況與支護的配合等如：一臺渣土車（5.2*2.3*1.5）常態(tài)下大概裝土15m3；一臺220挖掘機一小時可挖土300-360m3；再結(jié)合場地條件、運距、當(dāng)?shù)卦试S施工時間、支護穿插的間歇時間等計算出需要的機械配置情況，需要的施工工期。如有樁基可根據(jù)樁的類型、工期要求（考慮樁基的功效）等選擇合適的打樁機械；基礎(chǔ)土方施工階段第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓1、對工程的認識、分析1.3各階段部署與計劃的相關(guān)性本階段為地下施工階段，主要根據(jù)區(qū)段的劃分、各單體的位置關(guān)系、場內(nèi)道路情況等確定塔吊具體位置（塔吊選型要考慮其覆蓋范圍、吊重、功效等）；并根據(jù)工期要求，確定具體勞動力投入情況；勞動力估算：高峰期人數(shù)需求，可按每1000㎡配置6-8人估算；住宅類取值可取6；公建類根據(jù)結(jié)構(gòu)類型（可能增加鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等）可取7-8；具體木工、鋼筋工、混凝土工可按30-40%：20%：10%估算，具體可根據(jù)實際情況增減；地下施工階段第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓基礎(chǔ)及主體施工階段主體施工階段1、對工程的認識、分析1.3各階段部署與計劃的相關(guān)性這兩個階段主要考慮地下室的合圍；料場的轉(zhuǎn)換，施工電梯的選型、安裝（主體結(jié)構(gòu)施工至7層），二次結(jié)構(gòu)、抹灰的穿插，地下室結(jié)構(gòu)驗收（地下室完成60天內(nèi)），主體結(jié)構(gòu)驗收（每10層驗收一次，主體封頂后40天內(nèi)驗收完成）；地下室周邊防水及肥槽回填；各工種的勞動力需求情況；第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓裝飾裝修施工階段1、對工程的認識、分析1.3各階段部署與計劃的相關(guān)性該階段為裝飾裝修施工階段，該階段塔吊陸續(xù)拆除（主體封頂60天內(nèi)），砌體結(jié)構(gòu)施工完成（主體結(jié)構(gòu)封頂30天），正式電梯開始安裝（40天內(nèi)完成并啟用，施工電梯拆除），抹灰在砌體完成后30天內(nèi)完成；其余裝飾裝修全面展開施工；第一第部二部分分主網(wǎng)要絡(luò)總指進標(biāo)度完計成劃編情排況思路務(wù)實

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開拓地下室頂板回填施工階段室外工程施工階段1、對工程的認識、分析1.3各階段部署與計劃的相關(guān)性地下室頂板回填施工階段要排定回填順序，回填過程的場地轉(zhuǎn)換、道路通行轉(zhuǎn)換；回填完成后的室外工程主要考慮管網(wǎng)、道路、綠化的相互穿插；正式水電氣暖的接入；各項驗收的推進。第二部分四月份部門工作計劃網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編排技巧第三部分務(wù)實

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開拓第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情技巧況務(wù)實

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開拓1、關(guān)鍵線路的確定確定工作順序；確定工作方法；選擇需要的資源；確定重要的工作管理組織；確定重要的工作保證措施；第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓2、繪圖基本規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達工作之間已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線

；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，對起點節(jié)點或終點節(jié)點可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法、斷線法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點；在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終點節(jié)點，其它所有節(jié)點均應(yīng)為中間節(jié)點；第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓不允許有逆向箭頭，不允許出現(xiàn)閉和回路2、繪圖基本規(guī)則除了第一個工作和最后一個工作，每個任務(wù)都有前置工作和后續(xù)工作拎起開始和結(jié)束節(jié)點，是一個完整的網(wǎng)絡(luò)，不能有漏下來的任務(wù)，不允許有雙向箭頭，不允許出現(xiàn)閉和回路第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓2、繪圖基本規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，對起點節(jié)點或終點節(jié)點可使用母線法繪制繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法、斷線法或指向法第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓3、常見的典型問題第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓4、軟件繪圖技巧—各功能區(qū)表格計劃部分關(guān)掉功能欄網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖區(qū)域第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓網(wǎng)圖分區(qū)繪制區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖繪制區(qū)圖注屬性繪制區(qū)4、軟件繪圖技巧—網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖各區(qū)域網(wǎng)圖標(biāo)題編輯區(qū)時間標(biāo)尺第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓4、軟件繪圖技巧—添加里程碑里程碑第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓4、軟件繪圖技巧—添加里程碑格式調(diào)整調(diào)整顯示不全的工作名稱——比如里程碑B（工作名稱前后加空格）第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓4、軟件繪圖技巧--添加分區(qū)右鍵雙擊跳出對話框設(shè)置分區(qū)名稱第一第部三分部分主網(wǎng)要絡(luò)指總標(biāo)進度完計成劃情編排況技巧務(wù)實

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開拓4、軟件繪圖技巧—設(shè)置春節(jié)假期1、點擊日歷2、點擊創(chuàng)建日歷3、設(shè)置日期4、雙擊填入春節(jié)假期第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情技巧況務(wù)實

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開拓5、合理的穿插（節(jié)拍一致性、勞動力的匹配性、資源的及時性）穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)

。這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進度，降低了成本。對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情技巧況務(wù)實

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開拓5、合理的穿插（節(jié)拍的設(shè)定）合理的穿插：在這里主要強調(diào)流水節(jié)拍的一致性，這如同玩綁腿游戲，步調(diào)不一致往往容易摔跟頭，也就造成了你工序穿插的混亂，施工組織的無序，從而導(dǎo)致總進度計劃不能很好地實施；這里面要想保證合理的工序穿插，就要在勞動力配置、資源配置、相應(yīng)工序施工節(jié)拍等綜合考慮；有時候可以采取適當(dāng)?shù)慕档蛣趧恿ν度?，拖長該工序持續(xù)時間來達到節(jié)拍的一致性，這樣適當(dāng)?shù)膭趧恿ν度胍部梢员苊飧C工，避免占用過多得資金、資源等；總進度計劃編制參數(shù)控制表（以混凝土灌注樁基礎(chǔ)、30層住宅樓為例）1.總控工期指標(biāo)/工期壓縮率合同工期**天，計劃壓縮工期*%，內(nèi)控工期**天2.工期分配表主體安裝+裝修室外及附屬工程分部工程地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面工程建筑裝飾裝修建筑給排水及供暖通風(fēng)與空調(diào)建筑電氣智能建筑電梯室外設(shè)施附屬建筑（圍墻、大門）室外環(huán)境（園林綠化）工期占比60%—70%25%-35%5%-10%3.工期主控參數(shù)施工部位樁基筏板基礎(chǔ)地下室（含人防）地下室（不含人防）標(biāo)準(zhǔn)層砌體（分段）屋面抹灰工程工期參數(shù)60d/棟10d/段20d-25d/層15d-20d/層6d-7d/層60d/10層30d—45d/棟6d/層第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情詳述況務(wù)實

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開拓5、合理的穿插（穿插節(jié)點的設(shè)定）合理的穿插：塔吊安拆時間，施工電梯安拆時間，砌體、抹灰的穿插，正式電梯的啟用，屋面完成時間，門窗插入時間，車庫合圍時間，土方回填等室外工程完成時間，三大控制點等里程碑，聯(lián)合調(diào)試、驗收；穿插時間排完填寫）（總

x計劃x年xx

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xx日4.關(guān)鍵項穿插安排階段現(xiàn)場準(zhǔn)備階段主體及地上穿插安排穿插事項進場臨時設(shè)施布置及相關(guān)準(zhǔn)備降水+支護施工土方開挖樁基施工塔吊安裝墊層施工主體±0爬架安裝地下結(jié)構(gòu)驗收施工電梯安裝砌體施工地上主體結(jié)構(gòu)驗收粗裝修（抹灰）機電管道安裝裝飾施工外架體拆除屋面工程塔吊拆除吊籃安裝外墻裝飾外窗/欄桿安裝正式電梯安裝施工電梯拆除插入時點或原則進場進場15天內(nèi)開始進場15天內(nèi)開始土方開挖完成墊層施工前7天完成塔吊驗收工作基坑驗槽后/主體結(jié)構(gòu)2或3層地下室結(jié)構(gòu)完成60天內(nèi)主體7層完成前完成安裝主體7層結(jié)構(gòu)完成每10層驗收一次，主體封頂后40天內(nèi)驗收完成結(jié)構(gòu)驗收后7天內(nèi)開始二次結(jié)構(gòu)10層完成后開始；主體結(jié)構(gòu)15層完成后開始；屋面機房施工完后15天后開始拆除結(jié)構(gòu)封頂60天內(nèi)完成采用爬架：封頂60天內(nèi)；采用懸挑架：封頂90天內(nèi)；屋面施工完成后開始吊籃安裝完成砌體完成后窗框/欄桿安裝機房施工完成正式電梯啟用車庫施工室外工程驗收砌體施工粗裝修+安裝工程地坪施工劃線+標(biāo)識等肥槽回填頂板防水工程土方回填小市政園建園林景觀各專項驗收預(yù)驗收分戶驗收竣工清理竣工驗收地下結(jié)構(gòu)驗收后后澆帶封閉后粗裝及安裝完成地坪完成隨外墻施工進度施工，隨車庫頂板施工第一棟樓外架拆除完成土方回填后土方回填后土方回填后計劃竣工日期前９０天計劃竣工日期前30天；計劃竣工日期前20天；計劃竣工日期前20天；/xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要進指度標(biāo)計劃完編成排情詳述況務(wù)實

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開拓6、總絡(luò)總計劃編排根據(jù)總計劃編制參數(shù)表，制定初步網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)總計劃過程應(yīng)用、檢查與糾偏第四部分務(wù)實

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開拓務(wù)實

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開拓《施工組織部署指導(dǎo)管控表》說明一、文件清單序號表單名稱備注1總進度計劃編制參數(shù)表入圖2總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖入圖3關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控計劃入圖4平面布置及平面管理入圖5分包計劃入圖6分供計劃入圖7深化設(shè)計計劃入圖8技術(shù)方案計劃入圖9驗收計劃入圖10車庫合圍、頂板回填作戰(zhàn)監(jiān)控計劃入圖11場地工作面移交計劃表入圖12主樓室內(nèi)、外立面、地下室監(jiān)控計劃表入圖13資金計劃表內(nèi)控14相關(guān)方計劃表內(nèi)控15主樓室內(nèi)收尾銷項記錄表選擇使用16地下室收尾銷項監(jiān)控表選擇使用二、填寫要求：1、本表格適用于房建項目施工組織部署及管控，所列的清單項嚴禁刪減，具體清單里內(nèi)容可根據(jù)項目實際進行增減調(diào)整；2、各單位應(yīng)嚴格按照通知文件要求做好此項工作！第第三一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要計指劃標(biāo)過程完應(yīng)成用情、況檢查與糾偏1、施工組織部署指導(dǎo)管控表的分解施工組織部署指導(dǎo)管控表，是為保證總計劃實施而分解出來的一些具體工作節(jié)點要求；這些管控表工作的落實是總計劃實施的保障。第第四一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要計指劃標(biāo)過程完應(yīng)成用情、況檢查與糾偏務(wù)實

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開拓2、

月計劃的分解1基坑支護工程冠梁鋼筋綁扎混凝土澆筑2015/12/2222015/12/2310人土方工程20人23第一、二層土方開挖塔吊基礎(chǔ)開挖及墊層澆筑2015/12/222015/12/29812015/12/292015/12/294基坑支護工程第一、二排錨索及噴面施工2015/12/2552015/12/2920人5塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑2016/1/112016/1/16土方工程第三層土方開挖2015/12/3032016/1/120人基坑支護工程20人78第三排錨索及噴面施工塔吊安裝2016/1/22016/1/8212016/1/32016/1/89基礎(chǔ)工程人工清槽及驗槽2016/1/222016/1/315人約1200㎡10基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸墊層施工2016/1/412016/1/410人約1200㎡11基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸墊層施工2016/1/512016/1/515人約1200㎡1213基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸磚胎膜施工D-1軸～D-7軸磚胎膜施工2016/1/52016/1/6222016/1/62016/1/720人20人14基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸防水施工2016/1/622016/1/710人約1200㎡15 基礎(chǔ)工程

D-1軸～D-7軸防水施工

2016/1/7 2 2016/1/8 10人 約1200㎡16 基礎(chǔ)工程

D-7軸～D-14軸防水保護層施工

2016/1/7 1 2016/1/7 10人 約1200㎡1月份進度計劃序號工程名稱分部工程分項工程計劃工期勞動力工程量責(zé)任人負責(zé)人備注開始工期(天)完成31基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負二層混凝土澆筑2016/1/2122016/1/2215人32基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸負一層墻、柱鋼筋綁扎2016/1/2232016/1/2460人33基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸負一層梁、板模板支設(shè)2016/1/2232016/1/2480人34基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸負一層墻、柱模板支設(shè)2016/1/2532016/1/2780人35基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸負一層梁、板鋼筋綁扎2016/1/2532016/1/2760人36基礎(chǔ)工程D-7軸～D-14軸負一層混凝土澆筑2016/1/2822016/1/2915人37基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負一層墻、柱鋼筋綁扎2016/1/2332016/1/2560人38基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負一層梁、板模板支設(shè)2016/1/2332016/1/2580人39基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負一層墻、柱模板支設(shè)2016/1/2632016/1/2880人40基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負一層梁、板鋼筋綁扎2016/1/2632016/1/2860人41基礎(chǔ)工程D-1軸～D-7軸負一層混凝土澆筑2016/1/2922016/1/3015人材料投入：模板12000㎡、砌塊10000塊、木方200m3、混凝土4000m3、水泥20噸、防護欄桿300m，鋼筋300噸；機械投入：汽車泵1臺、塔吊1臺、鉤機4臺、運土車12臺；上月計劃未完成項原因分析及整改措施：因上合峰會及雨雪致使工期延誤14天。編制：審批：注：月計劃完成日期由分公司審核務(wù)實

創(chuàng)新

開拓第第四一部部分分網(wǎng)絡(luò)主總要