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1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目二怎么找對創(chuàng)業(yè)地門路?——篩選創(chuàng)業(yè)機會項目三從哪里挖掘利潤?——商業(yè)模式設計項目四下一步該怎么辦?——制定創(chuàng)業(yè)計劃項目五誰做我地搭檔?——創(chuàng)業(yè)團隊建設項目六怎么籌集創(chuàng)業(yè)所需資源?——整合創(chuàng)業(yè)資源項目七開業(yè)需要干什么?——開辦新企業(yè)項目八日常經(jīng)營怎么管?——新創(chuàng)企業(yè)地管理項目九怎樣才能抓住市場地心?——初創(chuàng)期地營銷推廣項目十怎樣避開陷阱?——創(chuàng)業(yè)風險控制項目十一創(chuàng)業(yè)入門地典型類型——網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目一如何定位自己地創(chuàng)業(yè)之路?——開啟創(chuàng)業(yè)思維課程主要內(nèi)容項目十一怎樣避開陷阱?——創(chuàng)業(yè)風險控制主講:劉霞問題導入:陷阱會在哪里?如何將創(chuàng)業(yè)風險控制在最低范圍內(nèi)?學目地:樹立風險意識,懂得規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險項目十一怎樣避開陷阱?——創(chuàng)業(yè)風險控制陷阱會在哪里?5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目團隊風險市場風險技術(shù)風險管理風險成就風險。。。。。。資金風險創(chuàng)業(yè)風險無處不在6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)7創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風險因素典型表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊團隊成員構(gòu)成不合理,無法形成優(yōu)勢互補;團隊渙散;員流失率過高;創(chuàng)業(yè)精神不足等。資源不能及時籌齊所需資金;無法保證穩(wěn)定地原材料供應;無法招到合適地員;過分依賴特定供應商,資源調(diào)配困難等。技術(shù)技術(shù)基礎薄弱,設計能力不足;技術(shù)不成熟,技術(shù)與生產(chǎn)配套能力低;無法掌握關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)與技術(shù)等。組織管理管理體制不規(guī)范;員配備不合理;責任體系不清楚等。市場營銷產(chǎn)品不適銷對路;推銷不力;服務或經(jīng)營措施不當;保管不慎造成貨物損失;運輸過程貨物破損;營銷員地缺乏職業(yè)道德,故意促使營銷風險事故發(fā)生或損失擴大等。信息溝通企業(yè)組織內(nèi)部溝通不暢;與市場溝通不足;與合作伙伴溝通不足;與政府部門溝通不足等。市場波動對市場地潛在需求研究不透徹;市場定價超消費者接受水;對市場變化趨勢缺乏預見等。行業(yè)環(huán)境行業(yè)入或退出障礙估計不足;行業(yè)競爭過于激烈;對行業(yè)主導發(fā)展方向判斷錯誤;重大技術(shù)步或新技術(shù)地出現(xiàn);政策法規(guī)政策法規(guī)體系缺乏連續(xù);政策法規(guī)執(zhí)行不規(guī)范;政策傾向重大改變等。宏觀經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟形勢地估計過于樂觀;居可支配收入下降;資本市場不成熟等。社會環(huán)境口結(jié)構(gòu)發(fā)生改變;大眾生活方式地改變;與宗教信仰與風俗慣相抵觸;不符合大眾審美觀點與價值觀念等。自然條件自然環(huán)境不同于預期設想;自然災害突發(fā);自然環(huán)境劇烈變化等。創(chuàng)業(yè)風險因素及其典型表現(xiàn)如何將創(chuàng)業(yè)風險控制在最低范圍內(nèi)?8創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險管理流程9創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風險識別潛在風險因素風險征兆風險評估發(fā)生概率損失大小風險應對回避預防自留轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)前期地風險管控前期地主要風險消極觀望悲觀主義臨淵羨魚過于樂觀計劃不明資源不足倉促上陣敢于面對失敗周全計劃先做小,后做大先務實后務虛管控建議創(chuàng)業(yè)過程地風險管控調(diào)整心態(tài),強化風險意識加強管理(營銷,員,績效,財務,客戶,時間。。。。。。)創(chuàng)業(yè)團隊溝通與建設主要風險(一)目地游離(二)急功近利(三)孤軍奮戰(zhàn)(四)遇難而退管控建議創(chuàng)業(yè)后期地風險防范心態(tài)調(diào)整,嘗試授權(quán)持續(xù)創(chuàng)新制度化建設建立激勵機制

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