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第頁(yè)電子信息科學(xué)學(xué)院《企業(yè)資源安排系統(tǒng)》課程期末試卷(A)卷2015——2016學(xué)年第一學(xué)期閉卷考試時(shí)間:100分鐘學(xué)生所在學(xué)院專業(yè),班級(jí)學(xué)號(hào)姓名一,單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共15分)ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括()模塊。I.物流管理Ⅱ.財(cái)務(wù)管理Ⅲ.生產(chǎn)管理Ⅳ.庫(kù)存管理V.選購(gòu) 管理。A.I,Ⅱ,VIB.I,Ⅱ,ⅢC.I,Ⅱ,ⅣD.Ⅱ,Ⅲ,ⅣERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)驗(yàn)了五個(gè)階段,其中第四個(gè)階段是()。
A.閉環(huán)MRPB.訂貨點(diǎn)法C.MRPⅡD.ERP實(shí)力需求安排是把()需求轉(zhuǎn)換為()需求。
A.物料,選購(gòu) B.物料,實(shí)力C.實(shí)力,物料D.實(shí)力,選購(gòu) 在ERP的安排層次中,下列屬于微觀安排開(kāi)始的具體具體安排是()。
A.戰(zhàn)略安排,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)安排 C.車(chē)間作業(yè)限制D.物料需求安排,實(shí)力需求安排有一種修理件僅有獨(dú)立需求,在周預(yù)料系統(tǒng)中MAD為50單位,服務(wù)水平為99%,安全因子為2.91,則安全庫(kù)存為()單位。A.50.5B.145.5C.49.5D.146.976,假如一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為X型,應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)安排方式?()A.面對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)B.面對(duì)訂單生產(chǎn)C.面對(duì)訂單裝配D.面對(duì)訂單設(shè)計(jì)7,工作中心是:A.具體的機(jī)器B.一組機(jī)器C.人D.以上都是8,下面哪一項(xiàng)是要在分銷(xiāo)系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)?()A.客戶服務(wù)B.以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷(xiāo)效率C.最小的庫(kù)存投資和最低的分銷(xiāo)成本D.效率,成本和對(duì)眾多客戶的及時(shí)的服務(wù)9,周期盤(pán)點(diǎn)是()A.在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存精確度的一種方法B.通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存精確度的一種方法C.通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年的實(shí)際庫(kù)存的一種方法D.以上都不對(duì)10,下列哪些項(xiàng)不是MRP系統(tǒng)的輸入?A.主生產(chǎn)安排B.物料清單C.庫(kù)存記錄D.工藝路線11,如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨(lotforlot)的批量策略?A.成本價(jià)值高的物料B.打算成本高的物料C.具有均衡而連續(xù)需求的物料D.固定批量的物料12,最早提出ERP概念的詢問(wèn)公司在()。A.英國(guó)B.美國(guó)C.印度D.中國(guó)13,以下不屬于提前期的類(lèi)型是()A.生產(chǎn)打算提前期B.選購(gòu) 提前期C.裝配提前期D.銷(xiāo)售提前期14,假如一個(gè)企業(yè)的年銷(xiāo)售成本是60萬(wàn)元,它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元,那么,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫(kù)存價(jià)值是12萬(wàn)元,那么,它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年()次。A.3B.4C.5D.615,ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是()。A.項(xiàng)目實(shí)施小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門(mén)業(yè)務(wù)人員D.程序員二,填空題(每空1分,共20分)ERP首先發(fā)端和應(yīng)用于____1___。企業(yè)資源安排的英文縮寫(xiě)是___2_____。粗實(shí)力安排的安排對(duì)象是__3_物料,主要面對(duì)的是_4__。MPS生成的豎式報(bào)表比照地顯示___5____和___6___的來(lái)源及___7___。CRP的制定方式有兩種方式:___8__,___9___。拉式作業(yè)方式和原有的推式作業(yè)方式最大的不同就在于___10____的不同。系統(tǒng)需求分析可采納___11___,企業(yè)建模工具如IDEF,ARIS,__12___等形式化的方法來(lái)描述系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu),___13___和信息流程。系統(tǒng)切換有三種方式:___14___,___15____,____16___。MRP重排方法包括___17_____和凈改變法。ERP軟件通常分為物流管理,___18____,___19____,___20__四大部分。。三,簡(jiǎn)答題(每小題5分,共20分)1,ERP的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)了哪幾個(gè)階段?2,MRPⅡ的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境有哪些類(lèi)型?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。3,實(shí)力安排層次體系包括哪幾個(gè)層次?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。4,企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。四,綜合題(第1,3,4題每題10分,第2題15分,共45分)1,某工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品A。A由2個(gè)B和3個(gè)C組成,每個(gè)B由D(2個(gè)),E(2個(gè))和F(3個(gè))組成。每個(gè)C須要D(1個(gè))和G(3個(gè)),每個(gè)D須要E(2個(gè))和H(3個(gè))。其中F為外協(xié)件,E,H,G為選購(gòu) 來(lái)的原材料,這些零部件的提前期如表1:表1零部件的提前期物料ABCDEFGH物料號(hào)1000010100102001011010120101301021010220提前期(周)22123322(1)請(qǐng)畫(huà)出該A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,要求標(biāo)出各物料的數(shù)量及提前期,并回答產(chǎn)品A的累計(jì)提前期,選購(gòu) 提前期,加工提前期和總裝配提前期各為多少?(5分)(2)請(qǐng)完善表2產(chǎn)品A的匯總式BOM。(5分)表2產(chǎn)品A的匯總式BOM產(chǎn)品物料號(hào):10000產(chǎn)品名稱:A層次:0物料號(hào)物料名稱數(shù)量計(jì)算單位低層碼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)2,已知X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖1,產(chǎn)品A在時(shí)段2有獨(dú)立需求件30,請(qǐng)計(jì)算填寫(xiě)完成如下表3所示的MRP報(bào)表。(15分)提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234510X安排產(chǎn)出量605060安排投入量1402020150B毛需求安排接收量100(PAB初值)預(yù)料庫(kù)存量?jī)粜枨蟀才女a(chǎn)出量安排投入量130202100A毛需求安排接收量90(PAB初值)預(yù)料庫(kù)存量?jī)粜枨蟀才女a(chǎn)出量安排投入量圖1X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)表3MRP報(bào)表
3,A制造公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本期正常生產(chǎn)實(shí)力1500小時(shí),安排生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件。期初在產(chǎn)品20件,本期產(chǎn)成品190件,期末在產(chǎn)品30件,期初,期末在產(chǎn)品完工率均為50%,直接材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,有關(guān)資料見(jiàn)下表1-1所示。(10分)表4甲產(chǎn)品資料單位(元)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本單耗單價(jià)總金額總用量總金額直接材料5公斤4–990公斤4158直接人工6小時(shí)6–14009000變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)2-2380固定制造費(fèi)用--1500-1500請(qǐng)進(jìn)行成本差異分析(要求寫(xiě)出計(jì)算公式)4,采納ABC分類(lèi)法對(duì)列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)。設(shè)定A類(lèi)項(xiàng)目占總價(jià)值的85%,B類(lèi)占10%,C類(lèi)占5%。(10分)項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10015000401002120150100310160200450600200535450300130800300220100400160200500310100503436000
電子信息科學(xué)學(xué)院《企業(yè)資源安排系統(tǒng)》課程考試試卷答題紙2015——2016學(xué)年第一學(xué)期考試時(shí)間:100分鐘學(xué)生所在學(xué)院專業(yè),班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四總得分得分評(píng)卷人簽字復(fù)核人簽字得分一,單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共15分)1,(B)2,(C)3,(B)4,(D)5,(B)6,(C)7,(D)8,(D)9,(B)10,(D)11,(A)12,(B)13,(D)14,(C)15,(B)得分二,填空題(每空1分,共20分)1,工業(yè)企業(yè)2,ERP3,獨(dú)立需求4,主生產(chǎn)安排5,供應(yīng)6,需求7,供應(yīng)狀況8,無(wú)限實(shí)力安排9,有限實(shí)力安排10,物料移動(dòng)指令11,數(shù)據(jù)流程圖12,UML13,業(yè)務(wù)流程14,直接切換15,并行切換16,分段切換17,全重排法18,生產(chǎn)安排及限制管理19,財(cái)務(wù)管理20,人力資源管理得分三,簡(jiǎn)答題(每小題5分,共20分)1,ERP的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)了哪幾個(gè)階段?答:ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)的信息安排及管理,其形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段:(1)20世紀(jì)40年代的庫(kù)存限制訂貨點(diǎn)法(2)20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP(3)20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP(4)20世紀(jì)80年代的MRPⅡ(5)20世紀(jì)90年代的ERP評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每點(diǎn)1分MRPⅡ的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境有哪些類(lèi)型?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答:可以分為4類(lèi):備貨生產(chǎn),訂貨生產(chǎn),訂貨組裝,專項(xiàng)生產(chǎn)。(1分)備貨生產(chǎn):產(chǎn)品的安排主要依據(jù)預(yù)料,并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品(1分)訂貨生產(chǎn):產(chǎn)品的安排主要依據(jù)用戶訂單,一般是在接到用戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品(1分)訂貨組裝:依據(jù)MTS方式現(xiàn)生產(chǎn)和存儲(chǔ)定型的零部件,在接到訂單后再依據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品,以縮短產(chǎn)品的交貨期,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(1分)專項(xiàng)生產(chǎn):依據(jù)客戶專項(xiàng)要求特地設(shè)計(jì)。(1分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每點(diǎn)1分
3,實(shí)力安排層次體系包括哪幾個(gè)層次?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。(5分)答:在實(shí)力安排中,對(duì)于生產(chǎn)管理的不同層次,有不同的實(shí)力安排方法及之相協(xié)調(diào),形成實(shí)力安排層次體系。AALT=2B(2)LT=2D(2)LT=2E(2)LT=3F(3)LT=3C(3)LT=1D(1)LT=2G(3)LT=2E(2)LT=3H(3)LT=2E(2)LT=3H(3)LT=2實(shí)力安排名稱對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)安排資源需求安排生產(chǎn)規(guī)劃粗實(shí)力需求安排主生產(chǎn)安排細(xì)實(shí)力需求安排物料需求安排生產(chǎn)實(shí)力限制車(chē)間作業(yè)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每點(diǎn)1分企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答:企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本:(1分)直接成本指可以明確辨別用于某個(gè)具體物料的費(fèi)用,及生產(chǎn)數(shù)量有關(guān),包括直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi),對(duì)于一些外購(gòu)件,配套件的費(fèi)用,這里的直接材料費(fèi)經(jīng)常指該類(lèi)物料的商品進(jìn)價(jià)。(2分)間接成本是指那些不能明確分清用于那個(gè)具體物料上的生產(chǎn)費(fèi)用,其中及產(chǎn)量有肯定關(guān)系的稱為變動(dòng)間接費(fèi)(如燃料及動(dòng)力費(fèi));及產(chǎn)量無(wú)肯定關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)(如非直接生產(chǎn)人員的工資,辦公費(fèi),房屋折舊,產(chǎn)房調(diào)溫及車(chē)間照明等)。(2分)得分五,綜合題(每小題10分,共40分)1,(1)產(chǎn)品A的累計(jì)提前期:3+2+2+2=9(周)產(chǎn)品A的選購(gòu) 提前期:3+3=6(周)產(chǎn)品A的加工提前期:2+2=4(周)產(chǎn)品A的總裝提前期:2(周)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(3分必需有層次,提前期及數(shù)量,有缺或沒(méi)畫(huà)清晰一項(xiàng)扣1分),累計(jì)提前期,選購(gòu) 提前期,加工提前期和總裝配提前期(每項(xiàng)0.5分)(共5分)(2)產(chǎn)品物料號(hào):10000產(chǎn)品名稱:A層次:0物料號(hào)物料名稱數(shù)量計(jì)算單位低層碼10100B2個(gè)110200C3個(gè)110110D7個(gè)210120E10個(gè)310130F6個(gè)210210G9個(gè)210220H9個(gè)32,MRP報(bào)表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234510X安排產(chǎn)出量605060安排投入量6050601402020150B毛需求120100120安排接收量100(PAB初值)201200-50-70預(yù)料庫(kù)存量120505030凈需求207090安排產(chǎn)出量50100100安排投入量50100100130202100A毛需求50250200120安排接收量90(PAB初值)3070-180-180-100預(yù)料庫(kù)存量702020100凈需求200200200安排產(chǎn)出量200200200安排投入量200200200評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際投入:190+30-20=200實(shí)際產(chǎn)出(0.5分)190+(30-20)*50%=195材料價(jià)格差異(0.5):4158-990*4=198材料用量差異(0.5):(990-200*5)*4=-40計(jì)算直接材料成本差異并分析總差異198-40=158,(0.5分)原材料價(jià)格上漲4158/990-4=0.2元,0.2/4=5%;加工生產(chǎn)耗用量低于標(biāo)準(zhǔn)990/200-5=0.05公斤。市場(chǎng)原材料價(jià)格影響度較高,要關(guān)注原材料價(jià)格的變動(dòng),適時(shí)提高原材料儲(chǔ)備量或可選擇備用替代材料。(0.5分)工資率差異(0.5):9000-1500*6=0停工差異(0.5):(1500-1400)*6=600效率差異(0.5):(1400-195*6)*6=1380計(jì)算直接人工成本差異并分析:總差異600+1380=1980(0.5分),差異來(lái)源于停工工時(shí)和生產(chǎn)效率,其中生產(chǎn)效率下降較為嚴(yán)峻1380/6/6/(1400/6)=16.4%,要提高工人工作技
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