初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案_第1頁
初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案_第2頁
初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案_第3頁
初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案_第4頁
初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

?初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷押題練習(xí)試卷B卷附答案

單選題(共60題)1、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的主要形式是()。A.外在教育和自我修養(yǎng)B.家庭教育C.學(xué)歷教育D.典型教育【答案】A2、在以下選項(xiàng)中,()不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部]的利益出發(fā),制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度E.改善企業(yè)預(yù)算文化【答案】B3、如果變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為有利差異,應(yīng)該計(jì)入()。A.制造費(fèi)用賬戶貸方B.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異賬戶的借方C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異賬戶的貸方D.生產(chǎn)成本賬戶的借方【答案】C4、以下哪一個(gè)選項(xiàng),不是預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)參考的依據(jù)()A.企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)B.企業(yè)資源的現(xiàn)狀C.年度預(yù)算手冊(cè)D.企業(yè)的未來長(zhǎng)期計(jì)劃【答案】C5、經(jīng)營(yíng)分析主要包含兩方面的內(nèi)容:()以及財(cái)務(wù)分析。A.管理報(bào)告B.績(jī)效考核C.收入分析D.利潤(rùn)分析【答案】A6、()項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售量預(yù)測(cè)方法。A.按毛利法預(yù)測(cè)B.按渠道通路預(yù)測(cè)C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)D.經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)【答案】A7、正常廢品率的計(jì)算基礎(chǔ)是()。A.完工合格品B.完工產(chǎn)成品C.實(shí)際投入D.期末在產(chǎn)品【答案】A8、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()。A.0.4B.0.6C.0.7D.0.8【答案】C9、產(chǎn)量計(jì)劃必須由()來做。A.銷售部B.財(cái)務(wù)部C.生產(chǎn)部D.企管部【答案】C10、()不是財(cái)務(wù)部門]在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A.資金預(yù)算B.產(chǎn)品預(yù)算C.預(yù)算匯總D.平衡預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】B11、預(yù)算實(shí)務(wù)的重點(diǎn)是()。A.全面預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.績(jī)效考核D.財(cái)務(wù)分析【答案】A12、作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。A.生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.客戶服務(wù)費(fèi)D.客戶服務(wù)條款【答案】D13、大批生產(chǎn)類似于().。A.大量生產(chǎn)B.簡(jiǎn)單生產(chǎn)C.復(fù)雜生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A14、哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)下,人員成本預(yù)算需考慮的情況。()A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金【答案】B15、下列不屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是()。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.定額成本法D.工時(shí)比例法【答案】D16、在預(yù)算制度中,不包含()。A.預(yù)算編制周期B.預(yù)算的整體規(guī)模C.參加人員D.預(yù)算的作用【答案】B17、下列各項(xiàng)中,屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A.生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用B.車間輔助人員的薪酬費(fèi)用C.車間管理人員的薪酬費(fèi)用D.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用【答案】D18、()項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加B.法律和安全問題C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)最提高【答案】B19、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的,其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。A.采購數(shù)量B.入庫數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量【答案】A20、采購預(yù)算必須由()來做。A.財(cái)務(wù)部B.企管部C.采購部D.生產(chǎn)部【答案】C21、A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門和5個(gè)生產(chǎn)部門,生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。A.28000B.280000C.1400D.14000【答案】B22、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中,分配結(jié)果最正確的方法是()。A.代數(shù)分配法B.交互分配法C.直接分配法D.按計(jì)劃成本分配法【答案】A23、分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是()。A.以上都是B.單位成本計(jì)算更加簡(jiǎn)單C.先進(jìn)先出法更符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求D.為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)品成本水平【答案】D24、生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與()密切相關(guān)。A.客戶的訂單需求B.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)C.企業(yè)的資金狀況D.企業(yè)的管理水平【答案】B25、功能標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是()。A.簡(jiǎn)單且易操作B.取得成功的把握大C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合D.容易產(chǎn)生封閉思維【答案】C26、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件,實(shí)際耗用材料4000千克,該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元;每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元,材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的價(jià)格差異是()。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.150000元不利差異D.150000元有利差異【答案】A27、銷售預(yù)測(cè)的方法是()。A.集合意見法和專家預(yù)測(cè)法B.計(jì)劃法和估算法C.方案設(shè)定D.以上都不對(duì)【答案】A28、從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以()作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A.增值作業(yè)B.消除非增值作業(yè)C.企業(yè)利潤(rùn)D.顧客價(jià)值【答案】D29、()的預(yù)算起點(diǎn)確定方式,是編制預(yù)算最簡(jiǎn)單的方式。A.銷售驅(qū)動(dòng)型B.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型C.研發(fā)驅(qū)動(dòng)型D.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型E.生存驅(qū)動(dòng)型【答案】A30、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.項(xiàng)目管理D.平衡計(jì)分卡【答案】D31、下列各種分步法中,不必進(jìn)行成本還原的有()。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法【答案】A32、下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶的表述錯(cuò)誤的是()。A.“制造費(fèi)用”賬戶月未無余額B.月終按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象C.“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)按不同車間、部門]設(shè)置明細(xì)賬D.有關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí),計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶的借方及其有關(guān)明細(xì)賬【答案】A33、下列不屬于廣義在產(chǎn)品的是()。A.需要繼續(xù)加工的半成品B.等待返修的廢品C.等待驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品D.已交付半成品倉庫,尚未完成生產(chǎn)有待進(jìn)一步加工的自制半成品【答案】D34、為了防止產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生支出屬于()。A.外部損失成本B.預(yù)防成本C.內(nèi)部損失成本D.鑒定成本【答案】B35、()不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類。A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分B.按產(chǎn)品區(qū)分C.按部門區(qū)分D.按銷售模式區(qū)分【答案】D36、對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核,不包括()。A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配【答案】C37、在靜態(tài)觀點(diǎn)下,()項(xiàng)不屬于人員成本預(yù)算范疇。A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金【答案】B38、計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用()的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配,然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法【答案】D39、在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作()。A.非生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.產(chǎn)品成本D.直接成本【答案】B40、在()階段,各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B41、管理會(huì)計(jì)在核算方法上的特點(diǎn)是()。A.只能采用會(huì)計(jì)方法B.只能采用數(shù)學(xué)方法C.只能采用統(tǒng)計(jì)方法D.主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法【答案】D42、管理決策制定者需要的是()成本信息。A.有關(guān)過去的B.有關(guān)現(xiàn)在的C.有關(guān)未來的D.有關(guān)局部的【答案】C43、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.阿米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)B.兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣,通過內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算C.通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才D.每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤【答案】D44、全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為()。A.企業(yè)全體人員的參與B.各職能部門的參與C.服務(wù)質(zhì)量管理D.企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)【答案】C45、企業(yè)預(yù)計(jì)的銷售額最重要的是體現(xiàn)在()上。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.損益表D.成本費(fèi)用報(bào)表【答案】C46、產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的方法是()。A.成本利潤(rùn)率加成法B.貢獻(xiàn)毛益率法C.資金利潤(rùn)率加成法D.毛利率法【答案】B47、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B48、在市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制中,不歸屬銷售交易類費(fèi)用的是()項(xiàng)。A.銷售人員工資B.銷售提成C.售前活動(dòng)和支持費(fèi)用D.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)E.客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用【答案】A49、()項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方法。A.毛利法B.市場(chǎng)趨勢(shì)法C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法D.產(chǎn)品計(jì)劃法【答案】D50、分離后進(jìn)一步加工而發(fā)生的加工成本稱為()。A.共同成本B.分類成本C.聯(lián)合成本D.可歸屬成本【答案】D51、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種()。A.推動(dòng)式系統(tǒng)B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)C.平移式系統(tǒng)D.柔性制系統(tǒng)【答案】B52、在市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制中,不歸屬銷售交易類費(fèi)用的是()項(xiàng)。A.銷售提成B.銷售人員工資C.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)D.客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用E.售前活動(dòng)和支持費(fèi)用【答案】B53、基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按()分設(shè)專欄或?qū)P羞M(jìn)行登記。A.產(chǎn)品名稱B.成本項(xiàng)目C.費(fèi)用要素D.費(fèi)用項(xiàng)目【答案】B54、績(jī)效管理所涵蓋的問題不包括()。A.有效目標(biāo)設(shè)定B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)C.員工工作行為的引導(dǎo)D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控【答案】B55、管理會(huì)計(jì)的目的是()。A.調(diào)動(dòng)一切積極因素B.股東價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.資產(chǎn)規(guī)模最大化【答案】C56、成本的有利差異是()。A.實(shí)際成本小于預(yù)算成本B.實(shí)際成本超過預(yù)算成本C.實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)上升D.實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)下降【答案】C57、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的關(guān)鍵是()。A.預(yù)測(cè)成本B.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算C.差異分析D.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【答案】D58、下列說法正確的是()。A.滾動(dòng)預(yù)算容易被操控用于博弈B.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核C.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)控制D.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是預(yù)測(cè)未來【答案】D59、以下有關(guān)副產(chǎn)品的表述,正確的是()。A.副產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo)之一B.副產(chǎn)品不需要負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本C.副產(chǎn)品必須負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本D.副產(chǎn)品的成本核算工作可以簡(jiǎn)化【答案】D60、在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),首先要區(qū)分()。A.產(chǎn)品成本和期間成本B.資本化成本與非資本化成本C.變動(dòng)成本固定成本D.可計(jì)入存貨的資本化成本和不可計(jì)入存貨的資本化成本【答案】B多選題(共45題)1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A.投融資策略B.科學(xué)設(shè)計(jì)收入與成本結(jié)構(gòu)C.科學(xué)配置資源D.財(cái)務(wù)支撐E.資金管控【答案】ABCD2、滾動(dòng)預(yù)算一般適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()等重要預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.固定成本D.費(fèi)用預(yù)算E.投資預(yù)算【答案】ABD3、預(yù)算是對(duì)()目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。A.員工B.經(jīng)理人C.核心管理層D.公司股東E.客戶【答案】ABC4、在產(chǎn)品不計(jì)算成本法,適用的情況是()。A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小【答案】AD5、下列各項(xiàng)關(guān)于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的表述中,正確的是()。A.是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)B.通常將存貨數(shù)量減少到最低水平C.更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制D.成本的可溯性大為增強(qiáng)E.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性大大提高【答案】ABCD6、對(duì)營(yíng)銷策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的()。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C.市場(chǎng)規(guī)劃D.銷售布局【答案】AD7、采用分步法的企業(yè)有()。A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.大量大批多步驟生產(chǎn)C.分批生產(chǎn)D.單件小批量生產(chǎn)E.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)【答案】B8、生產(chǎn)中的廢品是()。A.可以作為殘料出售B.技術(shù)上雖然可以修復(fù)但在經(jīng)濟(jì)上是不合算的C.技術(shù)上已不存在修復(fù)的可能性D.不可修復(fù)廢品E.可能在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的【答案】ABCD9、分批法適用于()。A.小批生產(chǎn)B.大批大量、管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)C.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品D.單件生產(chǎn)【答案】ACD10、可以或應(yīng)該采用分類法計(jì)算成本的產(chǎn)品有()。A.聯(lián)產(chǎn)品B.部分等級(jí)產(chǎn)品C.副產(chǎn)品及零星產(chǎn)品D.廢品和殘料【答案】ABC11、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是()。A.成本計(jì)算對(duì)象相同B.在產(chǎn)品含義相同C.半成品成本處理方法相同D.適用的企業(yè)相同【答案】AD12、()是財(cái)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況【答案】BCD13、企業(yè)在衰退期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.現(xiàn)金流預(yù)算C.產(chǎn)能預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】BCD14、在簡(jiǎn)化的分批法下,()。A.在產(chǎn)品完工之前,產(chǎn)品成本計(jì)算單只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)B.在產(chǎn)品完工之前,產(chǎn)品成本計(jì)算單既要登記直接計(jì)入費(fèi)用,又要登記間接計(jì)入費(fèi)用C.在基本生產(chǎn)成本=級(jí)賬中,既要登記直接計(jì)入費(fèi)用,又要登記間接計(jì)入費(fèi)用D.只在有完工產(chǎn)品的那個(gè)月份,才計(jì)算完工產(chǎn)品成本E.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本【答案】ACD15、執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的()等方面的作業(yè)程序安排,為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。A.全面質(zhì)量管理B.技術(shù)C.勞動(dòng)力參與D.資產(chǎn)利用E.生產(chǎn)能力利用【答案】AC16、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有()的特點(diǎn)。A.核算工作簡(jiǎn)便B.便于分析考核C.計(jì)算結(jié)果較正確D.計(jì)算工作量較大E.分配及時(shí)【答案】CD17、導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。A.目標(biāo)不一致B.信息不對(duì)稱C.為規(guī)避不確定性D.利益沖突【答案】ABCD18、管理會(huì)計(jì)需要具備的主要職業(yè)技能都包括()。A.溝通能力B.計(jì)劃總結(jié)能力C.領(lǐng)導(dǎo)力D.監(jiān)督檢查執(zhí)行能力【答案】ABCD19、按費(fèi)用發(fā)生目的,費(fèi)用可以分為()A.常規(guī)性部門開支B.人員工資C.固定費(fèi)用D.可變費(fèi)用E.戰(zhàn)略性支出【答案】ACD20、在我國(guó),下列成本費(fèi)用中()屬于管理成本的內(nèi)容。A.車間管理人員的工資B.廣告宣傳費(fèi)C.公司經(jīng)費(fèi)D.貸款利息【答案】BCD21、內(nèi)部控制是通過()來改善企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)效率和效果,控制內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。A.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程B.提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告C.控制標(biāo)準(zhǔn)成本D.制定系統(tǒng)的制度E.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量【答案】AD22、專業(yè)型服務(wù)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的核心因素有().A.提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率B.銷售合同金額高低C.是否有充足的,有能力的員工團(tuán)隊(duì)D.員工整體薪酬E.管理成本控制能力大小【答案】AC23、明確銷售策略需要做的關(guān)鍵工作有()A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)B.確定市場(chǎng)的銷售分布C.明確市場(chǎng)格局D.確定客戶與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系E.核算人工成本【答案】ABCD24、銷售管理費(fèi)用控制的技巧,包括()。A.掌握控制經(jīng)驗(yàn)B.區(qū)分費(fèi)用類別C.控制費(fèi)用總額D.借助費(fèi)用報(bào)告和分析【答案】ABD25、以下描述正確的是()。A.原則上所有的資本性投資在實(shí)際出前都需要審批B.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出,實(shí)際支出前無需再審批C.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出在審批級(jí)別上與無預(yù)算的投資支出是同級(jí)的D.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出在審批級(jí)別上可以低于無預(yù)算的投資支出【答案】AD26、企業(yè)進(jìn)行成本核算,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍,以下說法正確的是()。A.企業(yè)的支出,并不都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出B.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列入產(chǎn)品成本C.企業(yè)購建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn)品成本D.企業(yè)支付的滯納金、罰款、違約金等都屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支出【答案】ABC27、下列說法正確的是()。A.非正常廢品的凈損失應(yīng)該在利潤(rùn)表上詳細(xì)反映B.質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間的確定最終會(huì)影響產(chǎn)品成本計(jì)算的結(jié)果C.如果追求零缺陷的企業(yè),所有的廢品應(yīng)該都作為非正常廢品D.在分步成本法核算系統(tǒng)中,對(duì)于生產(chǎn)過程中檢測(cè)出的廢品通常要單獨(dú)核算廢品損失【答案】BCD28、下列說法正確的是()。A.固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定相同B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以分解為開支差異和效率差異C.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異沒有任何意義D.固定制造費(fèi)用預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算E.固定制造費(fèi)用差異可以分為預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異【答案】D29、分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品。其聯(lián)合成本的分配適合采用()A.約當(dāng)產(chǎn)量分配法B.系數(shù)分配法C.實(shí)物量分配法D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法E.銷售價(jià)值分配法【答案】BC30、影響管理費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵因素有()。A.管理活動(dòng)的效率與效果B.行業(yè)特點(diǎn)C.企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D.經(jīng)營(yíng)理念【答案】ABCD31、以下哪幾個(gè)選項(xiàng),對(duì)預(yù)算特征的描述是正確的。()A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案【答案】ABC32、作業(yè)成本管理的分配觀,這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對(duì)象的有關(guān)信息,可用于()。A.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析B.定價(jià)決策C.多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策D.優(yōu)化價(jià)值鏈【答案】ABC33、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的組成包括()。A.制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)B.工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)C.間接原料的標(biāo)準(zhǔn)D.間接人工標(biāo)準(zhǔn)【答案】AB34、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),可能借記的科目有()。A.低值易耗品B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.在建工程E.基本生產(chǎn)成本【答案】ABCD35、作業(yè)成本法計(jì)算的步驟,包括()。A.確定成本計(jì)算對(duì)象B.確定直接生產(chǎn)成本類別C.確定作業(yè)類別,建立作業(yè)中心D.分配作業(yè)成本E.計(jì)算各產(chǎn)品成本【答案】ABCD36、直接材料的數(shù)量差

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論