平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略績(jī)效管理模式構(gòu)建的應(yīng)用-以北京宣房房屋經(jīng)營(yíng)公司為例的開(kāi)題報(bào)告

平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略績(jī)效管理模式構(gòu)建的應(yīng)用——以北京宣房房屋經(jīng)營(yíng)公司為例的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景戰(zhàn)略績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，借助于一系列管理工具和技術(shù)手段進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保企業(yè)能夠持續(xù)地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略績(jī)效管理的重要工具之一，已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。針對(duì)北京宣房房屋經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)際情況，通過(guò)應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的識(shí)別、分解和達(dá)成，提高企業(yè)績(jī)效管理的整合性和協(xié)同性，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、研究目的本研究的目的主要有如下幾點(diǎn)：1.了解平衡計(jì)分卡及其在戰(zhàn)略績(jī)效管理中的應(yīng)用原理，深入掌握其構(gòu)建過(guò)程和實(shí)施方法。2.通過(guò)對(duì)北京宣房房屋經(jīng)營(yíng)公司的分析，探索其戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的確立過(guò)程，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。3.應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建北京宣房房屋經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，并在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和改進(jìn)，從而全面提升企業(yè)績(jī)效水平。4.給出針對(duì)性的建議和措施，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理提供參考。三、研究?jī)?nèi)容和方法本研究主要圍繞如下內(nèi)容展開(kāi)：1.戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀。2.平衡計(jì)分卡的原理、構(gòu)建過(guò)程和實(shí)施方法，并結(jié)合宣房公司的實(shí)際情況，進(jìn)行應(yīng)用探究。3.通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，了解宣房公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的制定和測(cè)量。4.應(yīng)用平衡計(jì)分卡模型，構(gòu)建宣房公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和改進(jìn)。研究方法主要包括文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究和案例分析等。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的綜合分析和實(shí)證研究，掌握平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐應(yīng)用方法，進(jìn)而運(yùn)用到宣房公司的戰(zhàn)略管理中。同時(shí)，采用案例分析的方式，對(duì)宣房公司的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘和探究，形成一套符合其實(shí)際情況的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式。四、研究預(yù)期成果通過(guò)本研究，預(yù)期可以達(dá)到如下成果：1.深入掌握平衡計(jì)分卡及其在戰(zhàn)略績(jī)效管理中的應(yīng)用原理和方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理提供理論依據(jù)和實(shí)際指導(dǎo)。2.結(jié)合案例分析，探索宣房公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的確立過(guò)程，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。3.應(yīng)用平衡計(jì)分卡，構(gòu)建宣房公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，并在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和改進(jìn)，提升企業(yè)績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力。4.提出針對(duì)性的建議和措施，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。五、研究意義本研究的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)績(jī)效水平。通過(guò)構(gòu)建平衡計(jì)分卡模型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。2.加強(qiáng)企業(yè)管理的整合性和協(xié)同性。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)整體思考和績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠推動(dòng)各部門間協(xié)同配合，強(qiáng)化管理內(nèi)容和管理過(guò)程的協(xié)同性，提高企業(yè)資源配置效率和運(yùn)營(yíng)效能。3.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。通過(guò)制定合理的績(jī)效指標(biāo)和貫徹執(zhí)行機(jī)制，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神的形成。4.拓展戰(zhàn)略績(jī)效