并購后企業(yè)人力資源體系構建研究開題報告

并購后企業(yè)人力資源體系構建研究開題報告開題報告一、選題背景隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)并購成為了企業(yè)發(fā)展的重要方式之一。通過并購，企業(yè)能夠快速擴大規(guī)模、拓展市場、提高競爭力等。然而，在并購之后，由于合并雙方在人力資源管理等方面存在差異，如何進行人力資源體系的整合成為了企業(yè)并購后需要面對的一個重要問題。二、研究意義人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在并購后的人力資源整合過程中，會對企業(yè)的員工流動、人才儲備、績效考核、薪酬體系等方面產(chǎn)生影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，研究并購后的企業(yè)人力資源體系構建問題，有利于推動企業(yè)人力資源管理水平的提高，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三、研究內(nèi)容1、并購后企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析通過對兩家企業(yè)管理模式、組織結構、人力資源管理制度等方面進行實地調(diào)研，分析并購后企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，為之后的研究提供基礎數(shù)據(jù)。2、并購后企業(yè)人力資源管理體系構建模式研究通過比較現(xiàn)行的并購后人力資源整合模式，整合不同模式的優(yōu)缺點，并提出適應企業(yè)特點的人力資源管理體系構建模式，以實現(xiàn)人力資本優(yōu)化配置和價值最大化。3、并購后企業(yè)人力資源管理實施策略研究通過分析企業(yè)需求，結合構建模式，提出并購后企業(yè)人力資源管理實施策略，包括人才流動管理、培訓開發(fā)、績效考核體系、激勵制度、薪酬管理等方面的具體措施。四、研究方法1、文獻研究法通過文獻資料收集并整理相關理論知識，對國內(nèi)外的并購后企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和管理模式作梳理。2、實地調(diào)研法通過實地走訪、深入交流、調(diào)查問卷等方式，對不同企業(yè)的人力資源管理制度和實踐情況進行實地調(diào)查與分析。3、案例研究法通過對成功案例和失敗案例的比較分析，重點探討人力資源管理存在問題和其帶來的影響。五、預期成果1、對并購后企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析報告。2、適應企業(yè)特點的并購后企業(yè)人力資源管理體系構建模式。3、并購后企業(yè)人力資源管理實施策略的詳細方案。4、研究報告。六、研究進度安排階段時間完成內(nèi)容第一階段2周確定研究主題和選題第二階段4周文獻研究和實地調(diào)研第三階段3周數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析第四階段3周結果總結和文獻整理第五階段1周完成研究報告七、參考文獻1、程昆玲.企業(yè)并購后人力資源整合的策略研究[J].工程商務,2016,31(20):124-126+129.2、關志遠.企業(yè)并購后人力資源管理體系與制度的再造[J].科技資訊,2020,29(1):55-56+59.3、高德華.企業(yè)并購后的人力資源管理整合與創(chuàng)新[J].人力資源開發(fā)中心,2019(8):