塑造安全文化品牌 構(gòu)建平安和諧礦區(qū)

塑造安全文化品牌構(gòu)建平安和諧礦區(qū)打通一礦著力構(gòu)建“三變五法六統(tǒng)一”特色平安文化平安文化對煤礦的作用是非常巨大的。從淺層次看，抓好平安文化建設可以提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工行為，削減擔心全因素，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。從深層次看，持之以恒的平安文化建設，可以在員工中形成全都認同的核心價值取向和行為準則，從而形成一種特有的企業(yè)文化，并成為其它企業(yè)難以仿照的核心競爭力。那么，如何來打造本質(zhì)型平安礦井，實行平安“零”目標？我們認為，在監(jiān)測設備先進，防范設施齊備，管理制度健全的條件下，要確保礦井每個環(huán)節(jié)平安生產(chǎn)，就得以人為本，樹立“事故是可以掌握和避開的”觀念，從員工的思想和行為開頭，用文化觀念來感召員工，用文化氛圍來規(guī)范員工行為，真正達到用文化管平安的目的。為此，從2024年開頭，我們便對平安文化建設開頭不間斷的嘗試與摸索。期間，經(jīng)受了熟悉——實踐——再熟悉——再實踐的多次循環(huán)。到目前，已逐步形成了具有我們打通一礦特色的平安文化建設框架。用一句話概括就是構(gòu)建了“三變五法五統(tǒng)一”特色平安文化（也就是：著力“三變”、實施“五法”、做到“五統(tǒng)一”）。一、著力“三變”，在植入平安理念上形成共識。我們極力提煉具有本礦特色的平安文化，把廣闊員工對生命的珍愛之情匯合起來，建立一道多管齊下、協(xié)調(diào)聯(lián)動的平安宣揚教育系統(tǒng)，著力“三變”，不斷向員工宣揚和灌輸平安理念，讓員工把管平安行動變成自覺行為。一是“變無形的平安理念為有形的宣揚載體”。也就是將無形的平安理念用有形的視覺感觀系統(tǒng)來感染員工、觸動員工，讓員工從中領悟平安的重要性。因此，我們的做法就是：在地面（井口、綜合大樓）建設有特色的平安文化長廊；在井下設置親情味十足的文化燈箱，縱橫延長。地面以綜合大樓為輻射源，從底樓大門到每層樓梯間、基層隊排班室、井口，均設置了文化燈箱。走進綜合大樓大門，一幅激情昂揚的礦工群像在初升的太陽下配以“平安，伴您每一天”的宣揚畫讓你首先感受到親切、溫馨。大門兩側(cè)配以“關注平安――平安托起幸福……”、“關愛生命――生命不僅僅屬于自己……”的宣揚畫讓你感受到一種深厚的平安氣息和劇烈的文化氛圍；基層隊每層樓均制作了圖文并茂的宣揚展板。“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場、隱患就是敵情”、“勞動制造財寶、平安就是效益”等哲理性較強的文化標語，烙印于每天上下班員工心腦；一幅幅精致的“全家?！迸渖掀拮觾号H自提寫的溫馨寄語體現(xiàn)了“平安，親人的期盼”真正含義，讓每位員工下井前都不會遺忘親人的心愿；“平安周期”、“平安承諾簽名”“平安誓言”等圖牌板也隨時提示員工平安生產(chǎn)；綜合大樓外，“平安才能生產(chǎn)，平安才有效益，平安才能回家”以及“一礦平安，雄起！”等大型標語沖擊著上下班員工的眼球；“紀律嚴明、執(zhí)行有力、用我必勝”半軍事化行動口號配以雄壯的軍姿圖矗立于綜合大樓，更顯大氣醒目。同時，在井口運用聲、光、電等形式，配以視頻和輕音樂，讓員工在輕松開心的氣氛中接受平安理念。井下主要以井底、井底大巷、吊掛人車、采掘頭面為重點。安裝光明的平安文化燈箱、平安警句牌等，建成平安教育的“陣地”?；鶎痈麝犚惨罁?jù)工作環(huán)境的特點，將“井下提示標識”伸展于井下頭面，溫馨易記的工作流程提示員工規(guī)范操作。通過井上和井下的平安文化識別系統(tǒng)的完善，連成了一個強大的平安文化視覺系統(tǒng)，具有較好的平安吸引力、導向力和分散力。二是“變生硬的教化方式為形式多樣的特色活動”。我礦不斷創(chuàng)新宣教手段，在策劃構(gòu)思上下功夫，通過“平安家書征集”、“平安攝影”、“平安警句”、“紅領巾平安演講”、”平安好夫妻旅游”活動、“平安簽名”、“平安漫畫”、“群發(fā)平安短信”、背誦平安禁令等活動，反復宣揚和強調(diào)平安理念。同時，黨政工團技家“六位一體”通過進班組、進崗位、進家庭、進心靈的“四進”法，組織“平安結(jié)對子，黨員一幫一”、傷殘員工家屬現(xiàn)身說法、平安走訪、平安談心、平安喊話、平安送暖和等活動，加強溝通教育，感悟心靈，形成人人管平安之勢。依據(jù)不同時期的工作特點，由宣揚部編制與平安有關的“生命與平安”專題訪談片，讓員工當“主角”，將他們請到演播室與礦領導一起針對平安不足暢所欲言提建議，共同談論與平安有關的話題，形成共建平安。另外還將印有“平安理念”、“平安避災圖”內(nèi)容的小撲克牌、“三錄一扇”（《平安文化錄》《平安制度錄》《平安警示錄》和平安文化扇）發(fā)送給員工，做到人手一套，起到時時提示平安的作用。三是“變老套的班前會務為新奇活躍的平安學習”。為了讓員工真正記住規(guī)章制度，我們將平安宣揚教育中的一些老套教育方式“詳細化”、“生動化”，在基層運用“每周兩題”、班前10分鐘“五步流程法”等形式，提高平安學習的效果。即：“每周兩題”，就是每周由技術員出兩道題讓員工抄寫。通過查看員工學習記錄本，直觀了解員工接受平安宣教的狀況，推動基層隊把員工日常平安教育落實到位。班前10分鐘“五步流程”，就是要求基層單位在班前會上要做到五個方面的程序：員工考勤――宣講平安留意事項――明確當班責任――班組成員齊唱平安之歌――下井經(jīng)過平安文化長廊等內(nèi)容。二、實施“五法”，在提高平安管理力量上形成優(yōu)勢。要在全礦營造一個良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，就需要一套完善、有效、獨立的保障體系。我們從微小入手，從宏觀考慮，全面實施精細化平安管理系統(tǒng)，向“零影響、零故障、零次品、零‘三違’、零隱患、零工傷”終極目標邁步。在原有制度的基礎上，實施“五種管理法”，進一步理清了全礦平安管理的脈絡。一是實施“市場手段買賣隱患”法。我們采納市場手段管理平安隱患，將市場機制引入礦井平安管理，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患、“三違”視為“商品”進行買賣，安監(jiān)部正副部長每月要完成200元的“銷售額”，安監(jiān)員每月要完成280元的“銷售額”。若超額完成賜予相應的嘉獎，沒完成，將減扣當月工資。安監(jiān)員在現(xiàn)場“銷售”的隱患，基層隊管理人員要擔當平安生產(chǎn)懲罰金額的50%考核。全部罰款一律由本單位負責人一周內(nèi)到平安監(jiān)察部交現(xiàn)金。安監(jiān)員通過在現(xiàn)場“排查隱患——出售隱患——責任人購買隱患——整改隱患—安監(jiān)員復查”的過程，達到“發(fā)覺隱患、交易隱患、整改隱患”的目的，發(fā)揮了市場機制在平安隱患整改中的調(diào)整作用。二是實施“全員互動幫教三違”法。實施人性化幫教，通過父母心、妻子情、子女愛，對“三違”人員進行親情幫教，嚴格落實“三違”人員“四過關，四亮相”制度“四過關”――違章親屬共同填寫“幫教卡”、進平安幫教室、寫保證書、夫妻共交罰款等關口?！八牧料唷报D―井口、有線電視、LED視頻系統(tǒng)、軍訓等四種亮相。今年來，全礦共對152名違章人員進行了幫教。三是實施“現(xiàn)場管控全面掩蓋”法。我礦強調(diào)現(xiàn)場管理，對礦領導、各級管理人員、現(xiàn)場員的下井天數(shù)和隱患查處條數(shù)都作了明確的規(guī)定。提倡管理人員“身心下井”，將心思和行動都用在井下，每次檢查的頭面不少于2個。同時，周一周五“平安生產(chǎn)朝會制”，準時分析現(xiàn)場存在的問題和解決的方法，確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)。今年還實行了機關人員下井掛牌制。也就是機關人員（包括礦黨政領導）下井前將自己的姓名牌掛到所去的地點。這種方式有效地解決了機關人員同一天重復到同一工作面檢查的現(xiàn)象，做到了每個頭面都有檢查，讓現(xiàn)場管理更明朗。對沒有檢查的頭面由安監(jiān)察部通過短信提示相關人員參與，形成現(xiàn)場管理全面掩蓋，讓現(xiàn)場不留“空白點”。當然，我們還加強現(xiàn)場環(huán)境建設，全面綻開“免檢”頭面創(chuàng)建，實現(xiàn)動態(tài)達標管理。特地成立了驗收督查辦公室，負責動態(tài)驗收質(zhì)量達標狀況，保證班班質(zhì)量動態(tài)達標。并實行工程質(zhì)量終身負責制和質(zhì)量承諾制，要求施工前簽承諾書，竣工后驗收，保證工程質(zhì)量服務年限，防止工程留下?lián)娜[患。同時，提煉并形成“采煤、掘進、機電、通風、運輸、調(diào)度、地測、平安”八大專業(yè)的質(zhì)量精細化實施細則。對每架支架的架設、一根單體的堆放都作了明確的規(guī)定。并匯編成冊，做到人手一份。在此基礎上，還推行質(zhì)量標準化關鍵專業(yè)和關鍵指標拒絕制，每月評比“紅旗單位、落后單位”，落后單位負責人在平安辦公會上公開作檢查。井下實行免檢頭面、機房硐室掛牌制度，不斷促進“免檢”礦井建設向縱深進展，以精細的質(zhì)量標準化建設平安環(huán)境。2024年一至五月份，分別對10個獲“紅旗單位”的頭面賜予了嘉獎，對13個“落后單位”加以了懲罰和作檢查。13人次責任隊的負責人在辦公會上作了書面檢查。四是實施“正向激勵反向約束”法。我礦注意過程與結(jié)果相結(jié)合，推行激勵與懲罰并重的管理理念。在一、二線員工中推行了平安激勵工資、“雙高”明星評比、平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、“四無班組”競賽嘉獎等正向激勵政策，有效激勵員工參加抓平安的主動性。有激勵必定就會有考核。我礦制定了各種平安管理的“低壓線”和“高壓線”。對違反164種規(guī)定的個人和單位，除賜予1－10分不等的記格外，還分別賜予不同等級的懲罰。2024年以來，我們對員工平安積分懲罰179人次，全礦各類平安懲罰達12萬元。五是實施“全員日常培訓提素”法。不斷重復正確的操作行為，用習慣來轉(zhuǎn)變員工的思維模式，只有這樣才能做到“萬無一失”，這是我們實施“全員日常培訓提素”法的體會。在平安培訓上，我們形成全員培訓機制。把培訓對象重點放在新員工、特別工種、“三違”、績效差的員工身上，每年制定平安教育培訓方案，實行全員培訓，全員考試，深化學習質(zhì)量標準、平安制度、基本技能、行為規(guī)范等，不斷提高全員素養(yǎng)、素養(yǎng)。每周四晚上定為管理人員培訓日，每月逢7、8號晚上定為操作員工輪番培訓日。做到老師授課必需有教案、同學聽課要做作業(yè)，培訓后全員分層次、分批次考試。不合格不上崗，反復不合格者，解除勞動合同。在考試上，以“一教三考”形式進行教考?！耙唤獭本褪怯傻V職教中心統(tǒng)一負責支配老師授課?！叭肌敝械摹耙豢肌笔堑V職教中心對員工操作技能的基本考試；“二考”是由技術員對員工進行日常性考試，“三考”是由礦不定期對員工進行隨機動態(tài)抽查考試。還有就是每季由總工辦詳細負責組織一次“技術詢問日”活動，接受員工技術方面的詢問，解決生產(chǎn)實際問題。同時，我們還以賽促訓，重獎崗位競賽成果拔尖者。2024年6月成立員工夜校至今，我礦已開辦夜校講座323期，參與人員累計16776人次，第一階段結(jié)束有68人被評為優(yōu)秀學員和表揚學員受到了表彰和嘉獎，嘉獎金額13900元。對出勤率不高及考試不合格的員工進行了懲罰，執(zhí)行懲罰共25490元。三、做到“五統(tǒng)一”，在建設平安文化上形成特色。實現(xiàn)平安生產(chǎn)，人是最關鍵的因素。因此，培育執(zhí)行力文化是平安文化建設的核心內(nèi)容。在執(zhí)行力文化建設中，我們從每一個崗位做起，向解放軍學習執(zhí)行力，有方案、有步驟地實行“五統(tǒng)一”，抓好員工行為的規(guī)范。一是統(tǒng)一思想熟悉。我礦領導班子高度統(tǒng)一思想，借鑒軍隊管理方法，在平安生產(chǎn)和行為規(guī)范上，強調(diào)制度、聽從和執(zhí)行，喊響“紀律嚴明、執(zhí)行有力、用我必勝”的半軍事化行動口號，提出實現(xiàn)管理制度化，行為“軍事化”，平安長久化的目標，為我礦持續(xù)健康進展打下堅實的基礎，不斷提升綜合管理水平和全礦執(zhí)行力。二是統(tǒng)一行為規(guī)范。地面機關員工統(tǒng)一著裝穿戴和掛牌上崗（共產(chǎn)黨員標注“共產(chǎn)黨員”字樣），對日常行為、參與會議、坐姿行走、待人接物等方面進行培育和考核，促進員工行為規(guī)范意識和良好習慣的養(yǎng)成；員工領取礦燈、出入井、等罐、乘車、進入會場、集體活動等場所必需形成規(guī)范入場的良好習慣；遇見上級或外來客人檢查或參觀時，站立使用禮貌用語向領導致意。同時，在生產(chǎn)場所，管理人員統(tǒng)一穿上繡有“平安生產(chǎn)”字樣的桔紅色新工裝和平安帽；黨員、青安崗員的平安帽也用顏色和字樣進行區(qū)分，隨時提示抓平安。三是統(tǒng)一隊列操練。今年以來，我們通過分散訓練和集中演練的方式在全礦進行半軍事化訓練，逐步培育員工自覺遵守“執(zhí)行與聽從”的規(guī)章，不斷增加執(zhí)行力、聽從力和落實力，突出員工精神風貌。6月底我們將組織一次集隊列操練、呼口號、唱平安歌為主要內(nèi)容的隊列操競賽。四是統(tǒng)一班前宣誓。由礦統(tǒng)一制作平安誓言牌板，規(guī)定班前必需平安宣誓，并將此項內(nèi)容作為班組建設考核的一項重要內(nèi)容。同時，在每月一次的平安辦公會上，統(tǒng)一規(guī)定會后要合唱“平安之歌”。五是統(tǒng)一學習環(huán)境。為了讓員工在排班室感受平安文化無處不在的文化氛圍，優(yōu)化室內(nèi)外文化環(huán)境。基層隊的平安文化牌板由礦統(tǒng)一規(guī)劃制作，包括平安文化墻、平安承諾簽名、全家福、平安周期牌等。力求形成統(tǒng)一風格、統(tǒng)一效果。同時，為基層隊排班室統(tǒng)一安裝兩臺空調(diào)、配置兩臺電腦、一臺電視、統(tǒng)一辦公桌椅，做到窗明幾凈，標識清楚，環(huán)境舒適、溫馨。平安文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要不斷探究與創(chuàng)新，我礦通過“三變五法六統(tǒng)一”平安文化建設，較好地發(fā)揮了導向、約束、分散、激勵、鼓勁作用。當然，我們在注意營造深厚的平安文化氛圍同時，同樣也注意平安硬件環(huán)境的投入和運用。我們圍繞現(xiàn)場平安監(jiān)控管理，加大平安技措投入、技術創(chuàng)新、環(huán)境整治共建平安物態(tài)文化。兩年來，我們先后投入90型、132型、135型綜掘機、大功率采煤機，形成了全國最大的采空區(qū)抽放系統(tǒng)，改造了雙層罐籠提升系統(tǒng)，運用了現(xiàn)場識別卡定位系統(tǒng)（集井下人員考勤、跟蹤定位、井下信息發(fā)布、日常管理等一體的綜合性運用系統(tǒng)）等先進設備。同時，我們投入1700多萬元，先后完成了錨網(wǎng)噴(錨索)、深孔預裂爆破、機電運輸平安、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控工程、平安信息軟件等84項平安管理技措項目，為更新和改善平安設施和環(huán)境建設供應保證。通過“軟硬”環(huán)境的建設與投入實施，使我們在平安文化建設上得到四點體會：體會一：平安文化建設是筑牢平安生產(chǎn)的奠基石。文化建設培育了一支特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍，激發(fā)了員工的工作樂觀性和制造性，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速平安施工。平安、產(chǎn)量、收入、進尺、質(zhì)量、工效