主任與工段長安全生產(chǎn)責(zé)任狀

主任與工段長安全生產(chǎn)責(zé)任狀班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的前沿陣地。為實現(xiàn)公司平安進展的總目標，確保雙百日承諾條款的兌現(xiàn)，有效履行主任與工段長（班長）平安職責(zé)，抓好工段、班組平安管理，確保年度工段（班組）各項事故為零，特制定本責(zé)任狀。一、平安責(zé)任人的確定與平安責(zé)任：1、工段長（班長）為本級的平安第一責(zé)任人。2、平安責(zé)任（1）仔細貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮班組管理職能作用和五大員作用，形成合力，齊抓共管。堅持對班組平安管理實施全過程、全方位、全天候管理，該說到的肯定要說到，該看到的地方肯定要看到，該做到的肯定要做到。（2）堅持以人為本實施人性化管理，帶著感情、親情、友情對所屬成員，實施平安教育和管理。對重點人員身體、思想狀況、平安意識，重點崗位的作業(yè)環(huán)境是否存在平安隱患、重點設(shè)備平安運行狀況做到心中有數(shù)，發(fā)覺不良狀況準時解決。（3）樂觀組織并參與全廠（車間）的平安學(xué)問、技能培訓(xùn)。在生產(chǎn)作業(yè)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動紀律。（4）樂觀組織班組成員參與以安康杯競賽為主題的平安勞動競賽活動，確保各班組平安競賽取得實效。（5）結(jié)合工段、班組實際推行四三三四平安工作法，堅持平安三檢制，堅持平安確認制和工段、班組平安會議，分析總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷和不足，準時完善班組的管理制度和措施，做到平安管理工作不斷改進提高。（6）教育指導(dǎo)班組職工正確使用和穿戴勞動愛護用品。（7）建好平安臺帳，做好班組平安教育和檢查記錄，做到客觀、真實。二、班組平安目標1、班組全年實現(xiàn)無職工成型工傷事故，無重大的機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故和廠內(nèi)外交通事故。2、落實好班組平安責(zé)任制，做到分級管理，逐級負責(zé)，分項管理，全員參加，達到人人熟知平安規(guī)章制度，人人關(guān)懷平安生產(chǎn)。3、堅持嚴格的自查和三定、四不推的事故處理方法，對查出的問題準時整改，對班組不能處理的問題，隊逐級上報外，要準時實行措施和制定防范預(yù)案，否則對無措施而導(dǎo)致事故擴大，由班組主管人員負責(zé)。4、教育本班職工嚴格遵守規(guī)章制度，做到應(yīng)知應(yīng)會，班組無違章指揮、無違章操作、無違反勞動紀律和平安隱患，無勞保用品穿戴不全上崗作業(yè)現(xiàn)象。5、帶領(lǐng)班組職工仔細落實設(shè)備管理制度，各種機、電設(shè)備不帶隱患作業(yè)，使用完好率100%。6、樂觀組織班組成員參與公司開展種