談對(duì)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

PAGE2PAGE3談對(duì)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議企業(yè)預(yù)算管理通過對(duì)預(yù)算的制定和執(zhí)行，可以合理安排企業(yè)人力、物力、財(cái)力以及信息等資源，從而綜合平衡產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，將企業(yè)管理中的規(guī)劃與控制兩個(gè)重要環(huán)節(jié)連接為一個(gè)系統(tǒng)化的整體。它以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)的管理事務(wù)能夠有序高效地進(jìn)行，從而保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)或提高。但同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)主要分支，在我國(guó)還沒有完全成型，在實(shí)際運(yùn)行中還存在一些問題亟需關(guān)注和解決，以下便以集團(tuán)型企業(yè)為例，談一下我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些看法。一、企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題（一）、對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠的重視從預(yù)算的編制來看，盡管不斷強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作的重要性，但在一些企業(yè)仍未能給予足夠的重視。首先體現(xiàn)在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性或接受這一管理理念，沒有真正把預(yù)算管理作為一種管理手段看待和實(shí)施，未能參與預(yù)算的編制過程，由于缺乏了領(lǐng)導(dǎo)的支持，財(cái)務(wù)部門布置預(yù)算也無形中增加了難度；其次體現(xiàn)在一些企業(yè)所屬業(yè)務(wù)部門或預(yù)算主體沒有完全參與，企業(yè)未能將預(yù)算的編制工作分解到各部門，預(yù)算編制缺乏部室之間的有效配合和支持，預(yù)算僅被看為是財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員的事情，從而使預(yù)算的編制狹隘化，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，使業(yè)務(wù)的特點(diǎn)不能在財(cái)務(wù)預(yù)算中得到充分的反映。（二）、某些費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差異較大費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分，但在實(shí)際執(zhí)行過程中我們卻發(fā)現(xiàn)，同一費(fèi)用項(xiàng)目在不同企業(yè)之間卻差異較大，某些企業(yè)費(fèi)用支出的合理性值得推敲。以汽車費(fèi)用為例，在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們就要求企業(yè)按照每輛汽車，分別按油料、修理費(fèi)、汽車保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、道橋費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)和其他費(fèi)用做詳細(xì)預(yù)算，相對(duì)于油料和修理費(fèi)，其他汽車費(fèi)用都較為固定，因此油料和修理費(fèi)的控制便成了關(guān)鍵。通過比較，在含車況差別因素的情況下，大部分車輛的費(fèi)用開支在1～3萬元之間，我們認(rèn)為在這個(gè)區(qū)間內(nèi)是比較合理的。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，同樣的一部車，在不同的企業(yè)費(fèi)用開支差別很大，反映出部分企業(yè)還需在細(xì)化費(fèi)用管理，壓縮管理費(fèi)用上下功夫。（三）、預(yù)算工作的及時(shí)性受到影響預(yù)算是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，完全圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來編制。由于涉及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、兌現(xiàn)等情況，當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般需要到年后幾個(gè)月才能下達(dá)，使預(yù)算工作開展的及時(shí)性受到了很大影響，預(yù)算編制嚴(yán)重滯后，直接影響到預(yù)算工作在一季度的執(zhí)行評(píng)價(jià)。（四）、預(yù)算的監(jiān)控分析力度不夠預(yù)算編制完成之后，各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)便成為各責(zé)任中心以及每個(gè)員工的工作目標(biāo)，執(zhí)行過程中必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但在一些企業(yè)，預(yù)算編制結(jié)束即算了事，或僅重視與年度目標(biāo)的比較，而忽略對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控和分析，更奢談對(duì)企業(yè)管理提出有效建議并有所改進(jìn)，使預(yù)算起不到應(yīng)有的控制和督促目的。二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議企業(yè)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新興管理方式，在我國(guó)尚處于探索階段，在實(shí)際運(yùn)行中存在一些問題也是正常的，關(guān)鍵是如何采取改進(jìn)和完善。以下是我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議。（一）、對(duì)某些費(fèi)用項(xiàng)目支出應(yīng)制訂指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)在所屬企業(yè)中，某些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)差異較大，支出金額相差懸殊，因此，制訂費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)范圍是非常必要的。僅以企業(yè)經(jīng)理的通訊費(fèi)預(yù)算為例，一般在2400整套較為完善的預(yù)算管理體制，將其培養(yǎng)和樹立為集團(tuán)的典型。然后，再將它的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)推而廣之，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)預(yù)算管理水平的提高。（九）、充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期性預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進(jìn)和科學(xué)的管理方法，在我國(guó)尚未正式成型，各企業(yè)都在不斷努力探索適合本企業(yè)的預(yù)算模式。適應(yīng)時(shí)代要求開展預(yù)算管理，通過幾年的實(shí)踐和探索，取得寶貴的經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的，但完善預(yù)算管理目標(biāo)則需要用較長(zhǎng)的時(shí)間做大量工作。一方面需要不斷提高人們對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，合理編制預(yù)算和嚴(yán)格控制預(yù)算；另一方面則需要加強(qiáng)預(yù)算的審核力度，這就需要搜集企業(yè)的全面資料，尤其是費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)物量或數(shù)量及其2～3年的基本數(shù)據(jù)以及趨勢(shì)性變化。所以，要真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，就需要將預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，制定