東莞市新世紀(jì)豪園物業(yè)管理有限公司管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書_第1頁(yè)
東莞市新世紀(jì)豪園物業(yè)管理有限公司管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書_第2頁(yè)
東莞市新世紀(jì)豪園物業(yè)管理有限公司管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

東莞市新世紀(jì)豪園物業(yè)管理有限公司品質(zhì)資源-改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)編號(hào):作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)/改次:C/0發(fā)布區(qū)域:管理評(píng)審第3頁(yè)共3頁(yè)密級(jí):1.0適用范圍:全公司運(yùn)營(yíng)體系的管理評(píng)審策劃、實(shí)施與跟蹤。2.0評(píng)審策劃:2.1在總經(jīng)理確定的評(píng)審時(shí)間前一個(gè)月由管理者代表組織編制《管理評(píng)審策劃書》。公司總經(jīng)理審批后在公司范圍內(nèi)公布。2.2管理評(píng)審策劃書的內(nèi)容應(yīng)包括公司管理評(píng)審時(shí)間、參加人員、評(píng)審方式、日程安排、主要議題、所需要準(zhǔn)備的資料及責(zé)任部門。2.3管理評(píng)審輸入資料應(yīng)包括:2.3.1品質(zhì)資源2.3.1.1公司質(zhì)量方針及其目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2.3.1.2體系自我評(píng)定結(jié)果。2.3.1.3體系內(nèi)、外部審核情況。2.3.1.4。2.3.1.5法律法規(guī)適用性和遵守情況2.3.2人力資源2.3.2.1職員滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果。2.3.2.2職員績(jī)效、培訓(xùn)、職位管理情況等。2.3.3流程資源2.3.3.1質(zhì)量成本情況2.3.3.2顧問項(xiàng)目運(yùn)作情況2.3.3.3主要服務(wù)供方業(yè)績(jī)及與公司的合作情況2.3.3.4流程資源績(jī)效情況2.3.4客戶資源2.3.4.1顧客信息反饋情況(包括:顧客滿意度指數(shù)、顧客投訴情況)。2.3.5財(cái)務(wù)資源2.3.5.1財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)情況。編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:3.0評(píng)審實(shí)施3.1公司各職能部門、管理處根據(jù)《管理評(píng)審策劃書》的要求準(zhǔn)備評(píng)審輸入資料以及評(píng)審的前期工作。3.2公司總經(jīng)理按《管理評(píng)審策劃書》中的日程安排及主要評(píng)審議題,主持管理評(píng)審會(huì)議。3.3公司品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)收集評(píng)審的輸入資料和記錄評(píng)審會(huì)議情況,整理《管理評(píng)審會(huì)議記錄》。4.0評(píng)審報(bào)告4.1管理評(píng)審后十個(gè)工作日內(nèi),公司管理者代表組織編制管理評(píng)審報(bào)告,提交公司總經(jīng)理審批,并在公司范圍內(nèi)公布。公司相關(guān)職能部門、管理處根據(jù)《管理評(píng)審報(bào)告》中的要求實(shí)施改進(jìn)措施。4.2管理評(píng)審報(bào)告必須包括的內(nèi)容:4.2.1公司質(zhì)量方針及其目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性和有效性。4.2.2公司組織結(jié)構(gòu)、資源的適宜性。4.2.3公司各資源績(jī)效的適宜性和有效性。4.2.4公司服務(wù)流程與顧客需求的適宜性。4.2.5改進(jìn)措施和行動(dòng)5.0跟蹤驗(yàn)證5.1公司品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)按《管理評(píng)審報(bào)告》中規(guī)定的時(shí)間跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況,并將實(shí)施情況和效果提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。5.2跟蹤驗(yàn)證過程中應(yīng)收集已完成項(xiàng)目的資料存檔。6.0資料存檔6.1公司品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司管理評(píng)審的資料進(jìn)行存檔。每年初將一年度的管理評(píng)審資料整理為一冊(cè)。6.2管理評(píng)審資料包括:管理評(píng)審策劃書、評(píng)審輸入資料、管理評(píng)審會(huì)議記錄、管理評(píng)審報(bào)告、管理評(píng)審措施完成情況資料等。7.0文件使用7.1掌握職位:公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理者代表、品質(zhì)管理職位。7.2熟悉職位:公司各部門經(jīng)理、管理處經(jīng)理。7.3了解職位:各級(jí)公司部門、管理處管理職員。8.0支持性文件8.1《管理評(píng)審策劃書》8.2《管理評(píng)審報(bào)告》8.3《管理評(píng)審會(huì)議記錄》8.4《管理評(píng)審輸出改進(jìn)跟蹤報(bào)告》

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論