6S管理實(shí)施專項(xiàng)方案

“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案為深入推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”上水平，不停提升企業(yè)形象，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提升、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略布署，和開展“三化”管理、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、步驟化管理相結(jié)合，全方面推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”良好作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升職員綜合素養(yǎng)，推進(jìn)**企業(yè)穩(wěn)重求進(jìn)、連續(xù)提升。二、目標(biāo)意義大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)干部職員愈加重視行為規(guī)范、提升本身素養(yǎng)、增強(qiáng)效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。（一）推行“6S”管理，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變客觀需要。**企業(yè)導(dǎo)入“6S”管理體系是繼三標(biāo)、六西格管理、對(duì)標(biāo)管理、卓越績(jī)效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)管理一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。全方面推進(jìn)“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變職員思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”行為習(xí)慣，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施力建設(shè)；有利于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“人人主動(dòng)參與，事事符合規(guī)則”良好氣氛，促進(jìn)體系文件有效實(shí)施；有利于提升辦公用具利用率，推進(jìn)節(jié)能減排；有利于降低不安全原因，推進(jìn)安全發(fā)展。（二）推行“6S”管理，是加強(qiáng)**企業(yè)效能建設(shè)有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)施文化，強(qiáng)調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范行為。全方面推行“6S”管理，有利于形成良好工作環(huán)境和工作氣氛，強(qiáng)化企業(yè)工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度實(shí)施和落實(shí)，預(yù)防辦事拖拉，提升運(yùn)行效率。（三）推行“6S”管理，是提升企業(yè)職員隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)鍵路徑?！?S”管理活動(dòng)關(guān)鍵是“素養(yǎng)”，最終目標(biāo)是提升職員素質(zhì)、激發(fā)隊(duì)伍活力。推行“6S”管理要求職員嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和敬業(yè)精神。同時(shí)，經(jīng)過全員參與“6S”管理，營造舒適工作環(huán)境和良好學(xué)習(xí)氣氛，有利于促進(jìn)職員一直保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”良好精神狀態(tài)，提升企業(yè)整體形象。三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）立足實(shí)際，重視實(shí)效。充足考慮企業(yè)各單位差異性，堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，重視活動(dòng)實(shí)效和工作結(jié)合，力戒形式主義。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職員廣泛參與，充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性、發(fā)明性，做到人人參與、人人行動(dòng)，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。（三）以人為本，科學(xué)合理。以職員和企業(yè)共同發(fā)展為關(guān)鍵，經(jīng)過推行“6S”管理，樹立尊重勞動(dòng)、尊重發(fā)明良好氣氛，不停激發(fā)職員主觀能動(dòng)性；根據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作要求，制訂并推行各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)“6S”管理高效、順暢運(yùn)行。（四）循序漸進(jìn)，持之以恒?！?S”管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久系統(tǒng)工程，含有實(shí)踐性、持久性特征，在推行“6S”管理過程中既要統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)分有度，又要循序漸進(jìn)、持之以恒，確保企業(yè)“6S”管理持久深入發(fā)展，不停取得新結(jié)果。四、基礎(chǔ)內(nèi)涵“6S”包含整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六項(xiàng)內(nèi)容，簡(jiǎn)稱“6S”。（一）整理。立即辦公場(chǎng)所和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中物品、設(shè)備區(qū)分為工作必需品和非必需品，對(duì)必需品進(jìn)行妥善保管，對(duì)非必需品進(jìn)行處理或報(bào)廢。（二）整理。即根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量方法，將必需品整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)，降低尋求物品時(shí)間。（三）清掃。立即辦公場(chǎng)所和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈整齊狀態(tài)，并預(yù)防污染源發(fā)生。（四）清潔。立即整理、整理、清掃實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持成效，并對(duì)實(shí)施方法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。（五）素養(yǎng)。即以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過整理、整理、清掃、清潔等改善活動(dòng)連續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)職員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、愿行動(dòng)良好習(xí)慣，推進(jìn)管理水平全方面提升。（六）安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適工作環(huán)境，預(yù)防安全事故發(fā)生。五、組織機(jī)構(gòu)為加大“6S”管理組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立**企業(yè)“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：董暉副組長(zhǎng)：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春組員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進(jìn)、王永剛、韓四喜、宋勇奇“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：①“6S”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；②負(fù)責(zé)審核同意“6S”管理關(guān)鍵文件；③審批由推行辦公室提出相關(guān)經(jīng)費(fèi)；④定時(shí)和不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考評(píng)；⑤聽取推行辦公室相關(guān)“6S”推進(jìn)情況相關(guān)匯報(bào)，掌握“6S”推行進(jìn)度及成效；⑥評(píng)價(jià)“6S”推行和改善結(jié)果；⑦主動(dòng)參與相關(guān)“6S”培訓(xùn)及活動(dòng)，以身作則，帶動(dòng)全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理工作。辦公室設(shè)在企業(yè)安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任?！?S”管理推行辦公室工作職責(zé)：①制訂“6S”管理實(shí)施計(jì)劃，制訂和“6S”實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督及評(píng)定措施；②組織“6S”管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)宣傳、評(píng)優(yōu)工作；③審核各子企業(yè)確定各類方案，并指導(dǎo)實(shí)施；④負(fù)責(zé)監(jiān)督控制“6S”管理推行進(jìn)程；⑤定時(shí)和不定時(shí)組織開展“6S”實(shí)施考評(píng)工作；⑥定時(shí)向“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“6S”推進(jìn)工作情況。六、實(shí)施范圍總部和各下屬企業(yè)（基地）七、實(shí)施步驟“6S”管理活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、全方面推廣、評(píng)定整改和深化提升四個(gè)階段。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（11月17日～11月24日）宣傳發(fā)動(dòng)將分兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。首先，由企業(yè)“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組于11月17日召開活動(dòng)開啟大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員布署。其次，各下屬企業(yè)（基地）結(jié)合本身實(shí)際，認(rèn)真宣傳動(dòng)員，敘述意義、明確要求,同時(shí)在各宣傳欄張貼“6S”管理口號(hào)，努力營造濃郁氣氛，使每個(gè)職員了解開展“6S”關(guān)鍵意義。（二）全方面推廣階段（11月24日～1月31日）各下屬企業(yè)（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制訂“6S”管理推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)具體方法，明確時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室將針對(duì)各單位推行進(jìn)度，經(jīng)過資料研讀、現(xiàn)場(chǎng)拍攝、訪談問卷等方法，了解職員對(duì)于推行“6S”管理認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施關(guān)鍵，明確素養(yǎng)提升方向。同時(shí)做好關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵區(qū)域指導(dǎo)工作，確保達(dá)成預(yù)期效果。（三）評(píng)定整改階段（2月1日～3月15日）制訂“6S”管理督查考評(píng)措施，成立檢驗(yàn)小組，開展“6S”管理檢驗(yàn)。由檢驗(yàn)小組定時(shí)或不定時(shí)，對(duì)各部門及所屬子企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)；在檢驗(yàn)考評(píng)基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對(duì)各管理責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)檢驗(yàn)情況。（四）深化提升階段（3月中旬以后）對(duì)前期開展工作進(jìn)行綜合評(píng)定，找準(zhǔn)問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢驗(yàn)小組對(duì)確定管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對(duì)優(yōu)異個(gè)人和優(yōu)異部門樹立經(jīng)典進(jìn)行宣傳，并在年底評(píng)先時(shí)優(yōu)先推薦。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人分成獎(jiǎng)勵(lì)提議。推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進(jìn)職員素養(yǎng)全方面提升，努力實(shí)現(xiàn)**二次騰飛。八、工作關(guān)鍵（一）強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)?！?S”管理是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善處理推行過程中可能碰到各類問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)“6S”管理基礎(chǔ)理論和相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)“6S”管理和企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)行管理活動(dòng)相互融合。（二）著力打造樣板。堅(jiān)持逐步推進(jìn)、循序漸進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點(diǎn)、見成效。黨委宣傳部要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)部門職員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，熟悉“6S”管理各項(xiàng)要求和操作規(guī)范，為全方面推廣打好基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)格建立標(biāo)準(zhǔn)。充足結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全《“6S”學(xué)習(xí)宣傳手冊(cè)》、《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)措施》等，形成統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可行、可學(xué)、可用。同時(shí)，針對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系和企業(yè)文化建設(shè)中和“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)一致且包含人員素養(yǎng)提升相關(guān)內(nèi)容，做好銜接、協(xié)調(diào)，確?！?S”管理和其它管理活動(dòng)有效對(duì)接、相互融合。（四）實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行?！?S”管理特點(diǎn)是由表及里、由被動(dòng)到主動(dòng)、由行動(dòng)到素養(yǎng)，需要長(zhǎng)久堅(jiān)持。各單位要根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一布署，堅(jiān)持關(guān)鍵突破，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成各階段任務(wù)?！?S”管理推行辦公室要有針對(duì)性開展關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵區(qū)域指導(dǎo)工作；加強(qiáng)檢驗(yàn)考評(píng)，立即發(fā)覺存在問題和不足，提出整改意見，做到單位推進(jìn)不過關(guān)要整改，人員思想跟不上要整改，人員實(shí)施不到位要整改，避免盲區(qū)，不留死角，在修訂公布“6S”管理制度結(jié)果基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“6S”管理活動(dòng)由集中開展向常態(tài)運(yùn)行過渡。九、保障方法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“6S”管理重在實(shí)施?！?S”推行辦公室要根據(jù)企業(yè)“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)“6S”管理推行工作指導(dǎo)、督促和檢驗(yàn)，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬企業(yè)（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要根據(jù)統(tǒng)一布署，精心計(jì)劃，周密組織，認(rèn)真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添方法，確保時(shí)間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)成要求。（二）突出全員參與“6S”管理包含各個(gè)單位、每位職員，涵蓋企業(yè)工作方方面面。各單位要引導(dǎo)職員深刻認(rèn)識(shí)“6S”管理關(guān)鍵意義，克服應(yīng)付思想和形式主義?！?S”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對(duì)性制訂本單位推廣計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使職員清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟。廣大職員要自覺行動(dòng)，勤于思索，強(qiáng)化實(shí)施，找準(zhǔn)“6S”管理和本單位、本崗位結(jié)合點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)推廣工作。（三）重視抓好結(jié)合“6S”管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)管理體系和管理方法。在推進(jìn)過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體。一是和質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，連續(xù)改善