5S管理新規(guī)制度(檢查表)

5S管理制度目標(biāo)：為了提升工作效率及職員整體素質(zhì)，促進(jìn)5S管理，特制訂本制度。適用范圍：企業(yè)全部區(qū)域。適用對(duì)象：企業(yè)全部職員。為了推進(jìn)5S管理，企業(yè)成立“5S管理委員會(huì)”，由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢驗(yàn)、考評(píng)企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5S管理委員會(huì)職責(zé)：落實(shí)企業(yè)5S推進(jìn)各項(xiàng)工作及政策，全方面提升工作現(xiàn)場(chǎng)美觀和整齊，達(dá)成高質(zhì)、高效工作效果。5S定義及目標(biāo)，5S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。整理（Seiri）：區(qū)分要用和不用物品，不用物品從現(xiàn)場(chǎng)根本清除掉。整理（Seiton）：需用物品按要求定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。清掃（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域雜物、臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。清潔（Seiketsu）：將前3S（整理、整理、清掃）實(shí)施做到根本化、制度化、規(guī)范化，并維持結(jié)果。素養(yǎng)（Shitsuke）：努力提升人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、步驟辦事工作作風(fēng)。5S要求整理按要用和不用區(qū)分物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)分有用物品。無(wú)用、不用、超出3個(gè)月才用物品，果斷從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。企業(yè)和部門依據(jù)實(shí)際情況，確定被清除物品處理和存放方法。定時(shí)、隨時(shí)整理，確保所屬工作區(qū)域內(nèi)無(wú)不用物品。整理生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確放置位置，并按要求整齊擺放。車間對(duì)所屬各區(qū)域、工序、工位物料，按來(lái)料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)線對(duì)具體位置進(jìn)行分區(qū)計(jì)劃，集中放置。并將計(jì)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意和立案。車間對(duì)各操作工位所使用貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等放置位置進(jìn)行合理計(jì)劃，努力爭(zhēng)取做到同一方向、同一工序各工位協(xié)調(diào)一致。全部物料應(yīng)有適宜容器盛放，不得直接擺放在地面上。物料盛放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識(shí)，排列整齊，不得混放。多種作業(yè)統(tǒng)計(jì)、隨貨文件均按要求定位或隨貨配放。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)均應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí)，不得出現(xiàn)無(wú)效版本。由車間統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)工位，并指定其在各工位具體放置位置。辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用具用具、文件資料等，均應(yīng)按要求整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)。同一區(qū)域內(nèi)辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。桌面上文件資料（包含文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等）均按要求分類識(shí)別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等擺放應(yīng)做到常見(jiàn)近，不常見(jiàn)遠(yuǎn)，便于取用。信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專員保管，不得隨意擺放。庫(kù)房：各類物料按庫(kù)、區(qū)、架、層、位次序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識(shí)。合理分區(qū)，貨架（或容器）編號(hào)，定位置定次序，并有明確標(biāo)識(shí)。貨架、物料排列整齊有序，按型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時(shí)間前后分類放置，并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方向應(yīng)盡可能一致，并便于取放。已進(jìn)庫(kù)物料必需有適宜貨架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識(shí)，預(yù)防被誤用。油料、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，并注意安全防護(hù)。各區(qū)域必需保持通道通暢，均不得壓線放置。工具柜、資料柜內(nèi)物品擺放整齊，有明確分類，便于查找取放。各區(qū)域輔助用具（如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等），必需定位、整齊放置。私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)位置上。同一區(qū)域內(nèi)飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡可能集中定位。清掃各區(qū)域生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備器具、辦公設(shè)施用具等表面無(wú)污垢、積油積塵。各工位周圍不應(yīng)有散落地面物料、小零件。地面、墻面及天花板潔凈，不胡亂涂貼，無(wú)無(wú)須要懸掛。門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺(tái)上無(wú)雜物。通道及公共區(qū)域定時(shí)整理清掃。天天下班前進(jìn)行本工位（或辦公桌）清潔，工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架，不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、校驗(yàn)桌離人半小時(shí)以上時(shí)，椅子歸位。每七天最少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。清潔發(fā)覺(jué)地面上成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)立即匯報(bào)，查找原因給予排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作物品。物料箱應(yīng)避免堆碼，發(fā)貨箱在現(xiàn)場(chǎng)堆碼不得超出三層，并預(yù)防被掛碰后歪倒跌落。隨時(shí)注意保持整理、整理、清掃結(jié)果，確保工位現(xiàn)場(chǎng)符合要求要求。設(shè)備標(biāo)識(shí)明確，非正常、檢測(cè)狀態(tài)應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多出桌椅一律交放會(huì)議室。各類現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范、正確無(wú)遺漏。收/發(fā)貨物臨時(shí)放置于露天場(chǎng)所，不能在外過(guò)夜。素養(yǎng)全體職員必需養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)按要求推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)及各部門，定時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會(huì)、月會(huì)、班前會(huì)。堅(jiān)持遵守企業(yè)規(guī)章制度、按工作步驟辦事。上班待人有禮貌，言語(yǔ)得體。說(shuō)話、打接電話避免聲音過(guò)大影響她人。工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡。不看和工作無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)和佩戴耳塞。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長(zhǎng)時(shí)間討論和工作無(wú)關(guān)事情影響她人。定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。不私自串崗、離崗。企業(yè)成立“5S管理委員會(huì)”，由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢驗(yàn)、考評(píng)企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 各考評(píng)單位內(nèi)部依據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人考評(píng)細(xì)則每七天五下午由5S監(jiān)督小組、5S推行辦公室及各區(qū)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)全部考評(píng)單位進(jìn)行集體檢驗(yàn)。監(jiān)督小組檢驗(yàn)時(shí)，必需對(duì)檢驗(yàn)點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，交會(huì)務(wù)小組。必需時(shí)還能夠?qū)Σ缓细窕蛴绕鋬?yōu)異檢驗(yàn)點(diǎn)拍照存檔?？荚u(píng)評(píng)選及公布宣傳小組在適宜位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板，張貼5S宣傳資料，并按周將各部門考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公告。宣傳小組于每七天初依據(jù)上周考評(píng)結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)次扣分達(dá)2分，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S通知單”，明確不合格情況、提議整改方法、要求完成日期。通知單一式三份（會(huì)務(wù)小組、監(jiān)督小組，宣傳小組各一份）。已按要求完成，關(guān)閉整改項(xiàng)；未完成，加強(qiáng)督促整改，并將結(jié)果報(bào)會(huì)務(wù)小組，同時(shí)罰款50元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”獎(jiǎng)懲會(huì)務(wù)小組將當(dāng)月全部考評(píng)評(píng)分結(jié)果按考評(píng)單位匯總，編制“5S考評(píng)獎(jiǎng)懲通知單”，由總經(jīng)理簽字審核。每個(gè)月“5S獎(jiǎng)懲通知單”還必需分發(fā)到各考評(píng)單位責(zé)任人。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。重慶箭馳機(jī)械01月02日

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)檢驗(yàn)表考評(píng)單位：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢驗(yàn)內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)簡(jiǎn)述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)久無(wú)用物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、辦公桌無(wú)廢料、廢資料、廢紙3整理4通道通暢，物料分區(qū)定位，無(wú)壓線出線65物料、工具、轉(zhuǎn)運(yùn)車放置整齊合理，生產(chǎn)物料不裸放地面66標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確，不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識(shí)57圖紙工藝文件、隨貨單、統(tǒng)計(jì)規(guī)范到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用具定置，整齊310現(xiàn)場(chǎng)無(wú)可見(jiàn)私人物品，水杯統(tǒng)一定位3清掃11設(shè)備設(shè)施器具清潔無(wú)積垢積塵612地面、墻面及天花板潔凈，無(wú)積油積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無(wú)雜物514下班進(jìn)行工位清潔整理315每七天一次大掃除5清潔16隨時(shí)注意保持整理、整理、清掃517設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有顯著標(biāo)識(shí)，無(wú)燈不亮318消防器材、通道口、配電箱前通暢319物料箱堆碼規(guī)范，無(wú)歪倒跌落3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會(huì)、月會(huì)等進(jìn)行5S培訓(xùn)521重視安全，無(wú)違紀(jì)違章，遵守要求步驟322著裝得體，注意禮儀，不睡覺(jué)，不打鬧，不串崗，不影響她人523節(jié)省用水用電，有節(jié)省成本意識(shí)324定點(diǎn)吸煙3扣罰25未按要求完成整改扣10分（由辦公室考評(píng)）026連續(xù)三周流動(dòng)黃旗扣10分（由辦公室考評(píng)）0總分100

辦公室5S現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)檢驗(yàn)表考評(píng)單位：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢驗(yàn)內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)久無(wú)用物品62辦公桌椅、文件夾無(wú)冗余，維持最低程度53無(wú)廢資料、廢紙3整理4桌椅擺放整齊合理，通道通暢65多種文件資料按類別定位放置，標(biāo)識(shí)明確66抽查應(yīng)無(wú)失效版本，需要文件能立即取出57柜、架、報(bào)紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)部分類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用具定置，整齊310無(wú)可見(jiàn)私人物品3清掃11辦公設(shè)施用具清潔無(wú)積垢積塵512地面、墻面及天花板潔凈，無(wú)積油積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無(wú)雜物514人走半小時(shí)椅凳歸位，下班進(jìn)行清潔整理315每七天一次大掃除5清潔16區(qū)域及桌面美觀，不雜亂517隨時(shí)注意保持整理、整理、清掃318空調(diào)、電腦、電話傳真、飲水機(jī)保持清潔319垃圾桶定時(shí)清理，無(wú)過(guò)分盛裝3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會(huì)、月會(huì)等進(jìn)行5S培訓(xùn)，節(jié)省用水、用電、用紙521無(wú)違紀(jì)違章，工作遵守按要求步驟522著裝得體，注意禮儀，不睡覺(jué)，不打鬧，不串崗，不影響她人423禮貌接待，注意對(duì)外維護(hù)企業(yè)形象324不流動(dòng)吸煙，不亂扔煙頭3扣罰25未按要求完成整改扣10分（由會(huì)務(wù)小組考評(píng)）026連續(xù)三周流動(dòng)黃旗扣10分（由會(huì)務(wù)小組考評(píng)）0總分100

庫(kù)房5S現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)檢驗(yàn)表考評(píng)單位：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢驗(yàn)內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1辦公現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)久無(wú)用物品62辦公桌椅、文件夾無(wú)冗余，維持最低程度53無(wú)廢資料、廢紙，無(wú)廢容器3整理4通道通暢，物料分區(qū)定位，無(wú)壓線出線55分區(qū)合理，區(qū)架有標(biāo)識(shí)，無(wú)跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理，物料不裸放地面37標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確58無(wú)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放，并有顯著標(biāo)識(shí)，不誤發(fā)誤用隔離物料610化學(xué)品、危險(xiǎn)品有隔離標(biāo)識(shí)，防護(hù)適當(dāng)311清潔用具、消防、辦公用具定置，整齊312無(wú)可見(jiàn)私人物品3清掃13物料、貨架容器清潔無(wú)積垢積塵614地面、墻面及天花板潔凈，無(wú)積油積水515門窗清潔，下班進(jìn)行清潔整理316升降機(jī)保持清潔，使用規(guī)范317每七天一次大掃除5清潔18隨時(shí)注意保持整理、整理、清掃519消防器材、疏散口、配電箱前通暢320物料箱堆碼規(guī)范，無(wú)歪倒跌落321物料不放置于露天場(chǎng)所，不在外過(guò)夜3素養(yǎng)22堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素養(yǎng)523重視安全無(wú)違紀(jì)違章，遵守要求步驟524著裝得體，注意禮儀，不睡覺(jué)，不打鬧，不串崗，不影響她人5扣罰25未按要求完成整改扣10分（由會(huì)務(wù)小組考評(píng)）026連續(xù)三周流動(dòng)黃旗扣10分（由會(huì)務(wù)小組考評(píng)）0總分100

5S整改通知單單號(hào)考評(píng)日期考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)整改單位序號(hào)項(xiàng)次扣分值不合格事實(shí)簡(jiǎn)