格力公司研發(fā)團(tuán)隊績效管理研究分析 工商管理專業(yè) 開題報告

一、課題的來源、研究的目的意義（包括在我國應(yīng)用的前景）、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平。本課題來源為自選項目，項目名稱為：格力公司研發(fā)團(tuán)隊績效管理研究。一個企業(yè)的經(jīng)營管理模式是一個企業(yè)創(chuàng)造自身價值的重要核心。格力公司作為一家世界知名的電器制造公司，擁有眾多的自主知識產(chǎn)權(quán)，在許多的生產(chǎn)經(jīng)營范圍類似的公司中擁有非常強(qiáng)大的競爭力，像是格力集團(tuán)自主研發(fā)的超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效直流變頻離心式冷水機(jī)組、多功能的暖戶式中央空調(diào)等等，為我國高端空調(diào)制造行業(yè)創(chuàng)造了國際領(lǐng)先的地位，填補(bǔ)了一定的行業(yè)空白。隨著格力的不斷發(fā)展，到2018年公司營業(yè)總收入2000多億元，凈利潤達(dá)到262億元，為國家納稅160多億元。由于當(dāng)前的格力公司在行業(yè)內(nèi)擁有非常大的話語權(quán)，并且格力公司發(fā)展變化對市場以及國家納稅工作有著非常重大的影響。所以應(yīng)該著重對格力公司的內(nèi)部管理進(jìn)行分析研究，探討發(fā)現(xiàn)更具效果的績效考核方法。研究現(xiàn)狀：陳新宇（2017）在其著作L創(chuàng)業(yè)投資公司投資團(tuán)隊績效改進(jìn)研究中表示在進(jìn)行團(tuán)隊績效考核時要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，對相關(guān)的各種團(tuán)隊之間進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)系梳理。通過設(shè)計《績效影響因素》以及《現(xiàn)行績效體系調(diào)查》兩份問卷對績效考核中的影響因素進(jìn)行細(xì)致的分析。梅曉霞（2018）在其著作W公司工程項目團(tuán)隊績效管理研究中表示，隨著各種各樣的相關(guān)公司管理的理論傳入中國，與績效管理的密切相關(guān)的績效考核開始在不同的公司之中出現(xiàn)的越來越多，就現(xiàn)在的一些形勢來看，怎樣做好團(tuán)隊的績效管理就成了企業(yè)所關(guān)注的首要問題。陳飛（2017）在其著作C公司研發(fā)團(tuán)隊績效管理的優(yōu)化研究中表示，現(xiàn)在同行業(yè)的企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)想要就現(xiàn)在的情形有所改觀，就需要通過管理層進(jìn)行改革，通過績效考核的方式進(jìn)行強(qiáng)化組織，提升企業(yè)團(tuán)隊整體實(shí)力。蓋增（2016）在其著作DQ公司高績效研發(fā)團(tuán)隊管理研究中表示，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展主要?dú)w功于企業(yè)內(nèi)部的管理、組織構(gòu)架、以及團(tuán)隊管理模式。而這一切的核心就是團(tuán)隊合作創(chuàng)造出良好的績效，通過良好的團(tuán)隊績效管理，使企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊可以相互協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而提升公司整體的工作績效。QingMiao,NathanEva,AlexanderNewman,BrianCooper（2019）在其著作CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety中表示，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理團(tuán)隊績效與團(tuán)隊成員的績效提高對企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義。AbubakrSuliman,A.SrinivasaRao,TamerElewa（2019）在其著作CEOtransformationalleadershipandtopmanagementteamperformance:studyfromGCC中表示，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者在推動和組織績效評估方面有著非常大的的作用，通過研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行績效評估對對企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)在管理有著非常積極的作用。二、論文研究的主要內(nèi)容、方案和準(zhǔn)備采取的措施。論文研究的主要內(nèi)容：1.緒論2.格力公司績效考核原則3.格力公司績效考核流程4.格力公司績效考核考評主體與周期5.格力公司績效考核方法6.格力公司績效考核考評指標(biāo)體系7.總結(jié)實(shí)行方案：首先是了解課題，接著確定研究方向；然后是收集相關(guān)資料，從圖書館以及課題相關(guān)的文章進(jìn)行閱讀，收集績效管理的相關(guān)資料、論文、文章、報道等，在閱讀的過程中進(jìn)行構(gòu)思，得到啟發(fā)。準(zhǔn)備采取的措施：首先采用文獻(xiàn)研究法，通過借鑒外來的成果，歸納總結(jié)法，綜合分析法等進(jìn)行論文的研究和寫作。已進(jìn)行的科研工作基礎(chǔ)和已具備的科學(xué)研究條件（包括到什么地方調(diào)查研究，在哪個實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)驗，主要的儀器設(shè)備），對其他單位的協(xié)作要求，指導(dǎo)及輔導(dǎo)試驗，論文撰定的合作人員。我在GL公司工作實(shí)習(xí)了一年多了，對該公司的實(shí)際研發(fā)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)流程比較熟悉了，大量的公司數(shù)據(jù)非常方便收集，現(xiàn)在已經(jīng)整理出了近5年的公司相關(guān)研發(fā)團(tuán)隊績效管理數(shù)據(jù)用來為論文分析提供數(shù)據(jù)分析研究。公司積極配合研發(fā)團(tuán)隊的各項研究，公司將很大一部分的資源都投入到了研發(fā)部門?，F(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了調(diào)查問卷，準(zhǔn)備近期對公司的研發(fā)部門實(shí)際績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線上及線下調(diào)查，通過調(diào)查不同的同事，收集不同的數(shù)據(jù)。與老師、同學(xué)溝通、交流，通過集思廣益，聽取不同老師同學(xué)們的建議。論文總工作量，文獻(xiàn)閱讀，科學(xué)調(diào)查，試驗階段，理論分析，論文初稿，文字總結(jié)各階段的進(jìn)度（起訖日期）和要求，預(yù)期結(jié)果。1.論文總工作量：3—3.5萬字。2.論文工作進(jìn)度安排及各階段主要任務(wù)：2019年6月—7月擬定提綱，完成論文材料的搜集整理；2019年8月—9月完成問卷調(diào)查，完成論文材料的搜集整理；2019年10月—12月完成論文初稿寫作，請指導(dǎo)老師指導(dǎo)；2020年1月—2月完成論文修改完善；2020年3月—4月對論文做充分的補(bǔ)充和修改，并最終確定論文終稿。3.預(yù)期成果：力爭完成一篇質(zhì)量優(yōu)秀的論文，希望論文擁有良好的創(chuàng)新性，能很好地利用先進(jìn)的理念與技術(shù)達(dá)到績效管理的研究，論文的研究成果可以為格力公司的績效管理提供實(shí)質(zhì)性的幫助，同時也為同類型的企業(yè)提供榜樣的作用，通過更好的績效管理促進(jìn)格力公司的研發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展。備注：參考文獻(xiàn)[1]梁青青.高管團(tuán)隊特征、異質(zhì)性與團(tuán)隊績效關(guān)系的實(shí)證研究——以央企G集團(tuán)為例網(wǎng)絡(luò)首發(fā).[J].科技與經(jīng)濟(jì).2019-06-2017:01[2]AnnShortridge;;BrigitteSteinheider;;DeniseG.Bender.TeachingandevaluatinginterprofessionalteamworkusingsequencedinstructionandTeamSTEPPS?TeamPerformanceObservationTool(TPOT).[J].JournalofInterprofessionalEducation&Practice.2019-06-17[3]StawBarryM;;DeCellesKatherineA;;deGoeyPeter.Leadershipinthelockerroom:Howtheintensityofleaders'unpleasantaffectivedisplaysshapesteamperformance..[J].TheJournalofappliedpsychology.2019-06-13[4]QingMiao;;NathanEva;;AlexanderNewman.CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety.[J].JournalofSmallBusinessManagement.2019-06-12[5]Storm;;Scheepers.TheImpactofPerceivedWorkComplexityandSharedLeadershiponTeamPerformanceofITEmployeesofSouthAfricanFirms.[J].InformationSystemsManagement.2019-06-12[6]李貝貝.探索大數(shù)據(jù)時代的公共部門績效管理模式的創(chuàng)新.[J].現(xiàn)代營銷(信息版).2019-06-20[7]VinhSumChau.PerformanceManagement:State‐of‐the‐artandImplicationsforEuropeandbeyond.[J].EuropeanManagementReview.2019-06-18[8]蓋增.DQ公司高績效研發(fā)團(tuán)隊管理研究.[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué).2016-11-01[9]南瑛.K服飾公司研發(fā)管理體系優(yōu)化研究.[D].東華大學(xué).2016-05-25[10]陳新宇.L創(chuàng)業(yè)投資公司投資團(tuán)隊績效改進(jìn)研究.[D].華南理工大學(xué).2018-06-15[11]梅曉霞.W公司工程項目團(tuán)隊績效管理研究.[D].山東大學(xué).2018-05-12[12]陳曉宏.TS房地產(chǎn)公司工程項目管理團(tuán)隊績效考核研究.[D].西安電子科技大學(xué).2017-09-01注：上述欄目可另加附頁。六、導(dǎo)師審查意見：指導(dǎo)教師（簽名）：七、考核小組審查意見：考核小組組長（簽名）：八、學(xué)院（部）審查意見：學(xué)院（部）負(fù)責(zé)人（簽名）：學(xué)院蓋章：