X教育印務(wù)企業(yè)員工手冊范文

愛信達(dá)員工手冊內(nèi)部資料注意保存頁員工手冊歡迎辭 1愛信達(dá)員工手冊 3愛信達(dá)公司口號(hào)： 3愛信達(dá)管理管控人員永遠(yuǎn)堅(jiān)守以下信條： 3愛信達(dá)員工的基本行為準(zhǔn)則 4愛信達(dá)公司簡介 5員工手冊 6第一章總則 7第二章入職指引 8第三章員工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 11第四章勞動(dòng)合同合約 15第五章工作紀(jì)律 17第六章考勤和請假制度 18第七章工資福利 19第八章培訓(xùn) 21第九章安全質(zhì)量 22第十章治安管理管控 24第十一章衛(wèi)生守則 25第十二章員工宿舍管理管控 25第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度 27第十四章有違公司準(zhǔn)則的行為 30第十五章員工禮儀 35第十六章員工職業(yè)操守底線 37第十七章員工關(guān)系與溝通 37第十八章6S活動(dòng) 40第十九章附則 48附錄： 49第一章總則

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定有一個(gè)很good的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。

第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高股東收益、公司效益、員工發(fā)展為主旨，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條員工手冊依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《愛信達(dá)公司章程》、愛信達(dá)信條和行為準(zhǔn)則定立。第四條本手冊僅適用本公司全體員工。第二章入職指引第五條個(gè)人資料1．加入愛信達(dá)時(shí)，員工須向總部人力資源科提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、相關(guān)計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給公司人力資源科，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。3．公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假和故意隱瞞，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同合約。第六條報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司人力資源科報(bào)到，填寫員工登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品、資料、工具等；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。第六條試用與轉(zhuǎn)正試用期：管理管控崗試用期六個(gè)月，技術(shù)崗試用期三個(gè)月，操作崗試用期一個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對其的試用。轉(zhuǎn)正：如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），員工可填寫《新員工基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單》、《新員工入職培訓(xùn)情況調(diào)查表》和《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部審核后，報(bào)公司副總經(jīng)理審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理和車間正副主任及以上人員需由人力資源科審核，公司總經(jīng)理審批。審批后由人力資源科與員工簽定勞動(dòng)合同合約。如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。第七條入職引導(dǎo)人試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作合適的內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊》等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定工作地點(diǎn)、領(lǐng)取工作所需的工具物品、用餐、搭乘班車等，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。入職引導(dǎo)人要保證新員工能盡快溶入愛信達(dá)的大家庭，并使其所遇到的問題得到解答和解決。第三章員工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

第八條員工必須熱愛社會(huì)主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。第九條愛信達(dá)員工的下列行為所受到的限制和約束1．員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動(dòng)。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。2．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。3．員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級(jí)及以上管理管控人員兼職。4．員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：參與經(jīng)營管理管控的；投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。5．員工在經(jīng)營管理管控活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。只有在對方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。6．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)公司高管書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。7．員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個(gè)人侵吞的，以貪污論。8．公司對外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。公司內(nèi)部的活動(dòng)，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng)。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。9．員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密和客戶要求的保密印刷材料。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。10．員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、印刷產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。11．員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。第十條員工必須牢記并遵守愛信達(dá)公司的基本行為準(zhǔn)則，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第十一條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至總經(jīng)理提出。員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理管控人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對管理管控人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。第十三條員工可按本公司制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利、培訓(xùn)等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。第四章勞動(dòng)合同合約

第十四條本公司實(shí)行勞動(dòng)合同合約制度，所有員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同合約。勞動(dòng)合同合約的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。在本公司連續(xù)工作滿十年以上，公司與員工雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的，員工可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同合約。第十五條勞動(dòng)合同合約由董事長或其授權(quán)人（總經(jīng)理和人力資源科）與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同合約文件合適的內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同合約一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效力。第十六條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同合約，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1．在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3．嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；4．被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，在征得人力資源科同意和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司可以解除勞動(dòng)合同合約，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同合約訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同合約無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同合約達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。第十六條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對方；員工解除勞動(dòng)合同合約，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。并不折不扣地辦good檔案、財(cái)物、技術(shù)資料、工具等的清理交接工作。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源科或員工主管進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。第十七條勞動(dòng)合同合約期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同合約。第十八條家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同合約時(shí)，應(yīng)出具"身份證"、"外來人員務(wù)工"和"相關(guān)計(jì)劃生育"證明。第五章工作紀(jì)律

第十九條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。第二十條員工應(yīng)無條件服從直接上級(jí)的工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮。第二十一條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把good工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公司財(cái)物。第二十二條員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良good形象，堅(jiān)持執(zhí)行6S現(xiàn)場管理管控規(guī)定。第二十三條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本公司的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。第六章考勤和請假制度

第二十四條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司總部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行?？记诠ぷ鞲鞑块T自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。第二十五條考勤合適的內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等相關(guān)項(xiàng)目。第二十六條考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填good記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。第二十七條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資和相應(yīng)津貼。第二十八條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部和綜合管理管控部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請副總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。需報(bào)政府勞動(dòng)管理管控部門認(rèn)定的要及時(shí)上報(bào)。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工處理。第七章工資福利

第二十九條員工工資按職務(wù)、崗位、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由公司自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計(jì)時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同合約中予以明確。實(shí)行計(jì)件工資的員工，工資多少按計(jì)件考核辦法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。如果員工病、事假超過1個(gè)月，則按政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。公司可根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。第三十條全公司的工資管理管控由人力資源科、財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)，每月依據(jù)各人和考勤實(shí)績，由人力資源科報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。工資性收入均以稅前數(shù)值計(jì)算。公司的發(fā)薪日為次月五日。第三十一條本公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)，不定期地調(diào)整工資水平和考核政策，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。第三十二條本公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行，在生產(chǎn)淡季和設(shè)備檢修期間執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條員工可離受每年10天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動(dòng)節(jié)三天，國慶節(jié)三天。因工作原因不能休息的，按本人基礎(chǔ)工資的三倍發(fā)放法定假日加班工資。第三十四條在公司工作滿一年后，員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假7天、探親假15天。這些假期均為有薪假期。職員可根據(jù)工作的安排并征得主管及人力資源科同意，獲得批準(zhǔn)后休假。休假的一般程序：1．員工提前一個(gè)月向所在部門主管和人力資源科申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；2．具體休假時(shí)間，員工層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與公司人力資源科或副總經(jīng)理協(xié)商安排。休假期間若遇法定假日，不另增加休假時(shí)間；3．符合以下條件的員工可以享受探親假：與配偶兩地生活、未婚員工與父母相距400公里以上或當(dāng)天不能往返的。凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年探親假：1．一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；2．一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天；3．一年內(nèi)病、事假相加超過50天；4．如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消探親假。第三十五條員工可按規(guī)定享受公司提供的工作餐。本公司為員工提供集體宿舍，住宿員工必須遵守《員工宿舍管理管控規(guī)定》。第三十六條本公司將按國家有關(guān)規(guī)定，為簽定勞動(dòng)合同合約的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。第三十七條本公司將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使員工在患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補(bǔ)助。第八章培訓(xùn)

第三十八條所有員工均需接受本公司安排的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)與實(shí)際工作是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的兩上最主要途徑，我們希望每一名愛信達(dá)員工都能成為高素質(zhì)人才。第三十九條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，指派赴外地培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修，不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源科申報(bào)積分，積分將是員工在愛信達(dá)參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定可以查閱《愛信達(dá)培訓(xùn)積分管理管控制度》。第四十條經(jīng)本公司培訓(xùn)的員工，如合同合約期未滿，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本公司的工作年限，每年遞減20％收回培訓(xùn)費(fèi)（含培訓(xùn)期間的工資、學(xué)費(fèi)）。第九章安全質(zhì)量

第四十一條公司安全生產(chǎn)工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大和較大人身、機(jī)械和和質(zhì)量事故的部門，能夠采取有效措施降低損失、消除影響，并在事后及時(shí)查清原因、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、提出改進(jìn)意見的可以減輕處分或不予處分；但對隱瞞事故、掩蓋錯(cuò)誤和過失、推諉他人，沒有改進(jìn)措施和辦法的，要加重處罰嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。第四十二條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和工藝、技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。新入公司員工的入職導(dǎo)引人要對其進(jìn)行這方面的專門指導(dǎo)。第四十三條加強(qiáng)對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理管控和安全教育，需要有操作職業(yè)證書的一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得相應(yīng)證書；建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。第四十四條加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理管控。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照"三不放過"的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進(jìn)行處理。第四十五條做good產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立客戶調(diào)查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復(fù)、有整改、有記錄。第十章治安管理管控

第四十六條門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。第四十七條所有值班人員（門衛(wèi)、電氣、行政、宿舍等）在上崗時(shí)嚴(yán)禁脫崗、離崗，嚴(yán)禁在值班時(shí)間喝酒，嚴(yán)禁將值班電話設(shè)為脫機(jī)和靜音。第四十八條加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理管控，切實(shí)做good安全防范工作。庫存現(xiàn)金不能超過規(guī)定限額；食堂原料庫鑰匙必須專人負(fù)責(zé)，工作人員不能輪流掌管。第四十九條員工必須遵守國家法律法規(guī)和治安管理管控規(guī)定，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不能無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序；嚴(yán)禁賭博；不能偷盜公物，損壞公司財(cái)物；不能偷盜他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。第十一章衛(wèi)生守則

第五十條辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。第五十一條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。第五十二條不要任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ幸粋€(gè)良good的工作環(huán)境。第五十三條各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。第十二章員工宿舍管理管控

第五十四條為加強(qiáng)員工宿舍的管理管控，保證宿舍區(qū)的安全、文明、整潔，使員工有一個(gè)良good的生活、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境，特制訂本規(guī)定。第五十五條凡住本公司宿舍的員工，必須辦good本地"暫住證"，暫住證應(yīng)由本人妥善保管，以便治安查檢。第五十六條住宿員工應(yīng)服從公司行政科統(tǒng)一安排，不得多占床位，不能自行調(diào)整房間。第五十七條住宿員工不準(zhǔn)擅自留外來人員，家屬探親，必須憑身份證（或其他有效證明），到行政科辦理審批手續(xù)，探親期滿（全年最長不超過一個(gè)月），不再安排住宿。第五十八條宿舍鑰匙每人配備一把，由本人保管。鑰匙遺失應(yīng)報(bào)告行政科，但費(fèi)用由遺失者承擔(dān)。第五十九條個(gè)人物品、尤其是貴重物品，必須各自妥加保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準(zhǔn)私看，亂翻、挪用別人的物品，這是對其它員工的起碼尊重。第六十條為了人身和財(cái)產(chǎn)的安全，嚴(yán)禁私拉電線、改裝電路，不能使用電爐等功率較大的電器具以及明火。為了大家有充沛的精力工作，熄燈最遲不超過晚上11點(diǎn)鐘，如果有上夜班的員工應(yīng)事先告之宿舍管理管控人員。養(yǎng)成節(jié)約用電的良good素質(zhì)，超過用電補(bǔ)貼規(guī)定度數(shù)電費(fèi)由各室自行承擔(dān)。第六十一條宿舍走郎、樓梯、或其他公共空間，不能堆放雜物和私人物品，必須保持通道暢通，以保證大家能安全行走和必要時(shí)的安全撤離。第六十二條各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由室長負(fù)責(zé)安排住宿員工輪流清掃，員工應(yīng)養(yǎng)成良good的衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)整理good自己的房間和物品，做到衣被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。不要向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂，這些不文明的行為不是愛信達(dá)員工的基本素養(yǎng)。第六十三條在宿舍區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩、打鬧、不準(zhǔn)亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為，在早6點(diǎn)前和晚上10點(diǎn)半之后，音響、電視都要使用靜音或耳麥。第六十四條宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。

第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度

第六十五條本公司對全體員工建立業(yè)績檔案，依據(jù)考核和評(píng)價(jià)制度，忠實(shí)記錄你對公司所做出的貢獻(xiàn)。我們相信愛信達(dá)的每一名員工都有這種潛能，獎(jiǎng)勵(lì)制度就是要將你的潛能盡可能地發(fā)揮出來，并能得到積極的和及時(shí)的認(rèn)可。公司獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。第六十六條對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：１、對本公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理管控帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；２、為本公司研制、開發(fā)適合客戶需要的新工藝、新相關(guān)項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；３、為本公司客戶服務(wù)及質(zhì)量得到積極評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對企業(yè)信譽(yù)做出重要貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；４、為維護(hù)本公司利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)后予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；５、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。６、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。７、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本公司利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。８、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；９、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

10、打破公司設(shè)立的生產(chǎn)質(zhì)量消耗紀(jì)錄的班組或個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第六十七條公司精神獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：星級(jí)員工獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范、記大功、記功、總經(jīng)理表揚(yáng)、部門主管表揚(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：晉升職務(wù)或崗位工資、一次性資金或?qū)嵨铮ㄗ畹?0元，最高不封頂）、補(bǔ)充養(yǎng)老金、住房公積金、董事會(huì)通過的股份期權(quán)等。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)或崗位晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：1．具備良good的職業(yè)道德；2．工作績效顯著；3．個(gè)人工作能力或操作水平優(yōu)秀；4．年度考核成績處于本部門中上水平；5．對有關(guān)職務(wù)或崗位工作合適的內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出濃厚的職務(wù)或崗位興趣；6．具備其它與職務(wù)或崗位要求相關(guān)的綜合能力；7．已參加過擬晉升職務(wù)或崗位須接受的系列培訓(xùn)，成績合格，取得相應(yīng)的積分；8．達(dá)到擬晉升職務(wù)或崗位所規(guī)定的工作閱歷要求。第十四章有違公司準(zhǔn)則的行為

第六十八條任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。第六十九條對犯有以下過失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進(jìn)意見、部門主管批評(píng)、總經(jīng)理批評(píng)和公司通報(bào)批評(píng)。1．上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天、超過四小時(shí)按曠工一天計(jì)算）；2．穿拖鞋或赤膊上班的；3．工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；4．亂丟果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉，亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；5．攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；6．廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；7．未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；8．在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；9．對客戶服務(wù)不周，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；10．有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理管控制度行為，但未造成不良后果的。11．曠工半天的；12．

工作器具、倉庫材料、機(jī)電零部件等，不按規(guī)定存放的；13．在工作崗位睡覺、玩游戲的；14．在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；第七十條對犯有以下過失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進(jìn)意見、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過處分、待崗培訓(xùn)、辭退及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。1．非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；2．非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；3．謊報(bào)虛報(bào)考勤的；4．在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；5．非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；6．非駕駛員或無證開叉車、汽車的；7．隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；8．有賭博或打架斗毆行為的；9．有損害本公司利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；10．因工作失職或失誤，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊的；11．發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失的；12．違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理管控制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失的各類責(zé)任事故；13．占用、挪用本公司原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；14．違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理管控制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；15．值班人員當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行值班和巡查制度的。16．員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。17．員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。18．員工不得用公款購買各種俱樂部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。第七十一條對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分；觸犯刑律的應(yīng)送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。1．有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；2．有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3．損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本公司及他人造成不良影響或損害的；4．擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；5．玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6．無故曠工，經(jīng)教育不改的；7．多次因違反本公司規(guī)章制度受到行政處分，屢教不改的；8．有意損害公共財(cái)物的；9．偷竊本公司、同事或客戶錢物的；10．無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；11．工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；12．泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

第十五章員工禮儀第七十三條公司員工必須儀表端莊、整潔。具體要求是：1.頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長。2.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。3.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5.女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第七十四條員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語：“您good，愛信達(dá)公司”；客人來訪，笑臉相迎，請字當(dāng)頭，執(zhí)情接待；客人辭行，以禮相送，須說“再見”，“歡迎再來”，“一路順風(fēng)”等；洽談業(yè)務(wù)，說話和氣，舉止大方，處事慎重。第七十五條舉止禮儀要塑造良good的交際形象，必須講究禮貌禮節(jié)，為此，就必須注意你的行為舉止。要養(yǎng)成良good的習(xí)慣，克服各種不雅舉止。不要當(dāng)著別人的面，擤鼻涕、掏耳朵、剔牙齒、修指甲、打哈欠、咳嗽、打噴嚏。這既是對別人的尊重，也是對自己的尊重。和諧的人際關(guān)系才能保證公司員工心情舒暢、熱情高效地進(jìn)行工作。在交際中注意令人討厭的八種行為：1．經(jīng)常向人訴苦，包括個(gè)人經(jīng)濟(jì)、健康、工作情況，但對別人的問題卻不予關(guān)心，從不感興趣；2．嘮嘮叨叨，只談?wù)撾u毛小事，或不斷重復(fù)一些膚淺的話題，及一無是處的見解；3．態(tài)度過分嚴(yán)肅，不茍言笑；4．言語單調(diào)，喜怒不形于色，情緒呆滯；5．缺乏投入感，悄然獨(dú)立；6．反應(yīng)過敏，語氣浮夸粗俗；7．以自我為中心；8．過分熱衷于取得別人good感。第十六章員工職業(yè)操守底線第七十六條愛信達(dá)公司員工在日常工作和生活中必須牢記這些操守底線，違犯它的結(jié)果只有一個(gè)——那就是被辭退。在禁煙區(qū)吸煙；未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火，或經(jīng)批準(zhǔn)，而未采取有效的防護(hù)措施；在工作崗位飲酒；個(gè)人收取商業(yè)回扣和商業(yè)賄賂；將客戶保密印刷資料丟失；將公司商業(yè)秘密和客戶資源泄露給競爭對手；連續(xù)曠工15天及以上；惡意中傷、誣陷公司員工；參與賭博，傳播淫穢物品。第十七章員工關(guān)系與溝通第七十七條公司一貫提倡良good、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼和有效的合作關(guān)系。第七十八條溝通渠道人力資源科及職工委員會(huì)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理管控人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。第七十九條意見調(diào)查公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理管控等方面的意見，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動(dòng)通過公司出版物、公司網(wǎng)頁（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理管控決策過程中的考慮因素。公司雖不能承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司承諾會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。第八十條信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用網(wǎng)頁、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營管理管控信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長非常good的手段。第八十一條申訴程序當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理管控措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。原則上，員工的各級(jí)主管直至人力資源科、職工委員會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但公司鼓勵(lì)員工采取正常申訴渠道逐級(jí)反映情況；當(dāng)員工有認(rèn)為不方便通過逐級(jí)申訴渠道申訴時(shí)，越級(jí)申訴渠道也同樣被推薦采用。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理或董事長申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向總經(jīng)理或董事長申訴時(shí)，仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理或董事長申訴。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及人力資源科，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。除以上機(jī)構(gòu)外，職工委員會(huì)與人力資源科、政府勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，都負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。第八十二條用人原則愛信達(dá)用人和薪資政策的基本精神是：堅(jiān)持“只留精英，不要平庸，嚴(yán)進(jìn)慎出”，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，堅(jiān)持嚴(yán)格按照用人標(biāo)準(zhǔn)和管理管控程序進(jìn)行人才的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核，通過有競爭力的薪酬策略，吸引和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的高管及員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。第十八章6S活動(dòng)第八十三條6S活動(dòng)的意義6S活動(dòng)是愛信達(dá)公司現(xiàn)場管理管控的主要合適的內(nèi)容，旨在提高員工自我管理管控、自我發(fā)展的能力，形成良good的行為規(guī)范和習(xí)慣，重點(diǎn)不僅在提升環(huán)境品質(zhì)，而且包括員工的行為品質(zhì)和習(xí)慣，使愛信達(dá)在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面得到較大的改善。規(guī)范管理管控從日常管理管控的細(xì)微之處著手，相信只要把每一件小事做good，只要把每一件小事都長期堅(jiān)持做good，我們就能走向卓越和一流。第八十四條愛信達(dá)公司6S釋義：清理(英文Sort)把工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把不要的東西堅(jiān)決清理掉；歸類(英文Setinorder)把留下來必要用的物品按易拿易放、分類排序的原則定點(diǎn)定位放置，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；清潔(英文Shine)使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)；規(guī)范(英文Standards)養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施；素養(yǎng)(英文Sustain)每位員工養(yǎng)成良good的按規(guī)則辦事的工作習(xí)慣、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)、準(zhǔn)確到位的作業(yè)水平和不斷提高、勇于攀登的職業(yè)境界。安全（英文Security）為了員工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和客戶利益安全，無論我們怎樣要求、怎樣去做都是有益的。第八十五條公司高層管理管控人員是6S活動(dòng)的主要推動(dòng)和提高的責(zé)任人，人力資源科是具體管理管控部門，各部門和單位負(fù)責(zé)人是6S活動(dòng)的主要操作者，所有員工都是6S活動(dòng)的重要參與者；新來員工都要接受6S活動(dòng)的培訓(xùn)，這是入職導(dǎo)引人的重要職責(zé)。各部門各單位的月份工作小結(jié)中都要有6S活動(dòng)的合適的內(nèi)容，也要提出下一階段的工作目標(biāo)。第八十六條6S活動(dòng)主要操作方法清理(1S)：整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理管控，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理管控文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

1.對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?2.要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；3,即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；4．在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!5.非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。6.當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！在每月月未要對本區(qū)域的物品進(jìn)行清理，區(qū)分和處置方法為：1、不能用的、不用的——折舊／報(bào)廢／扔掉2、不再使用的——移到他處使用3、很少用、但可能會(huì)再使用(1年內(nèi))放置統(tǒng)一的儲(chǔ)存區(qū)／出售4、幾個(gè)月用一次——放置較近的規(guī)定儲(chǔ)存區(qū)5、經(jīng)常用的——放置工作場所旁邊／隨身攜帶6、不明原因的——查清用途，確定處置辦法一旦不需要的東西被確定，要貼上紅牌使任何人都能清楚地看到什么東西需要清除和搬離。貼上紅牌的物品需要在3天內(nèi)處理掉。哪一級(jí)人員有權(quán)處理哪一類物品應(yīng)明確下來。提高員工的責(zé)任心和管理管控水平是1S的關(guān)鍵。歸類(2S)：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場主管(領(lǐng)機(jī)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：1．將尋找的時(shí)間減少為零；2．有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；3．其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；4．不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。確定物品的最佳擺放位置，在作業(yè)區(qū)明確標(biāo)定本區(qū)域待加工印品和完工印品存放區(qū)、材料和工具存放區(qū)、個(gè)人物品存放區(qū)