DBJ51-T 060-2016 四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標準

四川省工程建設(shè)地方標準P四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標準StandardforConstructionProjectManagementWorkQu四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布四川省工程建設(shè)地方標準四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標準主編單位：四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站四川省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司批準部門：四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳實施日期：2017年1月1日2016成都本標準共分6章和4個附錄，主要內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定；4檢查評分方法；5檢查評定等級；6檢查評分項目；7附錄。總結(jié)經(jīng)驗，并將有關(guān)意見和建議反饋給四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站(四川省成都市高升橋南街11號，郵編：610041,電話郵箱：cqss@,傳真。王文娜楊光福李晉源鐘筱萍朱鴻雁 1 23基本規(guī)定 53.1一般規(guī)定 53.2監(jiān)理設(shè)施設(shè)備 93.3監(jiān)理文件資料 4檢查評分方法 4.2檢查評分方法 5檢查評定等級 5.1檢查評定模式 5.2檢查評定等級 6檢查評分項目 6.1監(jiān)理組織機構(gòu) 6.4相關(guān)單位評價 41附錄A建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分匯總表 43 65 1 2 5 5 9 4InspectionandEvalu 4.1InspectionandEvaluation 4.2InspectionandEvaluationM 5Inspectionand 5.1InspectionandE 6.1ProjectManagementDepart 6.2QualityandSafetyofCons 6.3ProcessanddocumentofConstructionProjectManagement 6.4EvaluationofRelatedEnt AppendixASunnarySheetofqualityinspectionofprojectmanagement AppendixBScoringSheetofqualityinspectionofprojectmanagement AppendixCArrangingofProjectDocumentandDate AppendixDTheTableTypesUsedbyProjectMan 65ExplanationofWordinginThisCode Addition:ExplanationofProvisions 12工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控為完成依法立項的新建、擴建、改建等工程而進具備法人資格，在建設(shè)工程項目管理組織中工程監(jiān)理單位派駐在施工現(xiàn)場，負責履行建設(shè)工3項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全建設(shè)工程實體和施工作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備及設(shè)施等方4由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責整個監(jiān)理單位技術(shù)相關(guān)工作、對項目監(jiān)理機構(gòu)技術(shù)相關(guān)工作進行指導和管理的注冊監(jiān)理工程師。一般情況下，應是監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)證書上載明的技術(shù)負責人。當工作需要時，也可以是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責監(jiān)理單位技術(shù)相關(guān)工作的、具備注冊監(jiān)理工程師資格的總工程師。2.0.19監(jiān)理設(shè)施設(shè)備equipmentand監(jiān)理單位為履行建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務而為項目監(jiān)理機構(gòu)配備的或由建設(shè)單位按合同約定提供給項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、檢測、交通、通信、生活等設(shè)施設(shè)備，包括監(jiān)理辦公用房和值班宿舍。在施工現(xiàn)場派駐有人員，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量做出科學、公正評定意見的單位，主要指建設(shè)單位和施工單位。51收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報建設(shè)單7審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)6成，且專業(yè)配套、人員數(shù)量應滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作總建筑面積S(萬平方米)總監(jiān)理工程師11111監(jiān)理員最大跨度L(米)總監(jiān)理工程師111監(jiān)理員7表3.1.4-3高聳構(gòu)筑物工程監(jiān)理人員配置最低標準N(人)最大高度H(米)總監(jiān)理工程師111監(jiān)理員建筑安裝工程費K(或施工合同價款)(萬元)總監(jiān)理工程師1111監(jiān)理員4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責、進退場計劃應在監(jiān)理規(guī)劃中明確。當監(jiān)理人員有較大調(diào)整時，進退場計劃應重新制定。3.1.5監(jiān)理工作中的巡視應符合下列規(guī)定：1項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行的巡視分為定期巡視或不定期巡視兩種情況，巡視的對象包括工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全，以及必要的其他方面，巡視內(nèi)容應符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319的要求，并應對巡視情況予以書面記錄。2定期巡視應根據(jù)工程特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程進度情況以及環(huán)境因素等，在監(jiān)理實施細則中予以明確，并隨著工程的進展，及時予以調(diào)整。巡視前由總監(jiān)理工程師進行交底，定期巡視應每天上午、下午不少于1次。3不定期巡視應根據(jù)工程的具體情況由總理工程師進行安排，或由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)工作需要進行安排。3.1.6監(jiān)理工作中的旁站應符合以下要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)應對建設(shè)工程有關(guān)施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站，其監(jiān)督活動宜在施工作業(yè)面實施。8和施工單位報送的施工組織設(shè)計和(專項)施工方案確定，并編制旁站監(jiān)理實施4需進行見證取樣的試塊、試件、工程材料的5項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合6項目監(jiān)理機構(gòu)應對見證取樣的工程材料94進場平行檢驗的項目除應符合有關(guān)規(guī)定外少于施工驗收規(guī)范中要求施工單位檢驗頻率的20%,檢驗方式由項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點、23584經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合規(guī)范和合同要求(或)工期延期；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同要求的，施工單位擅自覆蓋隱蔽部位的，施工單位應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤。分項檢查評分表包括監(jiān)理組織機構(gòu)檢查評分表、工程質(zhì)量評分項目，未發(fā)生的評分項目或建設(shè)工程監(jiān)理合同委托范圍、檢查組人員不宜少于3人，主體結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)、安裝等輔助專業(yè)、施工安全4核查監(jiān)理資料。將各分項檢查評分表的分值進行匯總計算，給出本次檢查評定的等300分1當檢查項目齊全時，檢查評分匯總表的應得滿分分值應為600分，分項A?—工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全監(jiān)理情況分項檢查評分表實查項目的實得分值；A3—監(jiān)理實施過程及資料分項檢查評分表實查項目的實得分值；A4—相關(guān)單位評價分項檢查評分表實查項目的實得分值；Bi—監(jiān)理組織機構(gòu)分項檢查評分表實查項目的應得分值；B?—工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全監(jiān)理情況分項檢查評分表實查項目的應得分值；B?—監(jiān)理實施過程及資料分項檢查評分表實查項目的應得分值；B?—相關(guān)單位評價分項檢查評分表實查項目的應得分值。4.2.8項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分匯總表的總得分率，應按下式計算：A—實查項目在分項檢查評分表的實得分值之和；B—實查項目在分項檢查評分表的應得分值之和。4.2.9分項檢查評分表中的重要項目各小項的累計得分率不足70%時，此分項檢查表不應得分。其它單位(或部門)抽檢的模式。項目監(jiān)理工作質(zhì)量的管理職責，督促項目監(jiān)理機5.1.4其它單位(或部門)可根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)自檢、監(jiān)理單位巡檢的情況，按評定等級優(yōu)良分項檢查評分表無零分，匯總表得分率應在85%及以上分項檢查評分表無零分，匯總表得分率應在60%及以上，85%以下不合格6檢查評分項目1項目監(jiān)理機構(gòu)人員的最低配置應符合本標準第3.1.4條的規(guī)定，并符合合同約定。在有關(guān)主管部門登記備案，且應在建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場履行職責。5專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)應與所承擔的建設(shè)工程項目主要專業(yè)配套，調(diào)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項；在建設(shè)4監(jiān)理員的配備應滿足監(jiān)理工作需要，5監(jiān)理規(guī)劃中列明的監(jiān)理設(shè)施設(shè)備應配置到施工現(xiàn)場，與其他建設(shè)工程項目6施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室宜標準化布置，并應制性條文對工程實體進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促施項目監(jiān)理機構(gòu)應按現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)項目監(jiān)理機構(gòu)應按現(xiàn)行國家及地方標準、規(guī)范、組卷、移交等工作。應滿足施工現(xiàn)場管理的使用要求。施3項目監(jiān)理機構(gòu)接收的文件資料應符合本標準第3.3.2條的規(guī)定。3文件資料的填寫、編制、審核、審批、簽署應及時進行，4文件資料應用統(tǒng)一的文件資料盒(夾)收納，使用可上鎖的專用文件柜進2監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議召開之前完成監(jiān)理單位內(nèi)部編審程序，并報3在監(jiān)理工作實施過程中，當工程實際情況或條件發(fā)生變化，應及時調(diào)整和1對專業(yè)性較強和危險性較大的分部分項工程2當建設(shè)工程項目采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應編制相應的3監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)1監(jiān)理實施細則應在收到施工組織設(shè)計、(專項)施要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理實施細則進行補充II施工圖審查及圖紙會審1項目監(jiān)理機構(gòu)收集的施工圖審查報告及對審查報告2施工圖會審和設(shè)計交底會議紀要應由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位各專業(yè)負和設(shè)計交底；當工程發(fā)生重大設(shè)計變更時，應參加由1圖紙會審前監(jiān)理人員應熟悉工程設(shè)計文件，將需在圖紙會審提出的意見3項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準或施工IV施工組織設(shè)計、(專項)施工方案(專項)施工方案進行審查，符合要求的予以簽認。對超過一定規(guī)模的危險性較施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表應按本標準附錄D表D.2.1的要求6.3.19項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位按已批準的施工組織設(shè)計/(專項)施工方案進行施工。發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計/(專項)施工方案實施時，應及時簽發(fā)監(jiān)理3超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施1專業(yè)分包單位編制的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案應由施工單位審查理機構(gòu)應審查其質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適表及證明文件。具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署審查準后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。工程開工令工程且同時開工時，可填報一次工程開工報審2施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師審查簽認。3項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立，主要管施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報審表應按本標準附1對滿足部分開工條件，經(jīng)建設(shè)單位批準，確需先行開工的，可以要求施2總監(jiān)理工程師應在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。1項目監(jiān)理機構(gòu)應審查分包單位施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管2項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位報送的(專項)施工方案進行審查，符合要3未進行分包工程開工報審或者報審不符合規(guī)定的，應及時向施工單位發(fā)4項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有屬于轉(zhuǎn)包、肢解分包、違法分包等情況的，應向建1工程的部位、工程量、合同價款應符合建設(shè)工程施工合同約定。2施工人員已到位，施工機具具備使用條件，主要工程材料已落實。時水準點、建筑物(構(gòu)筑物)定位放線的控制測量成果；對施工單位的控制測量1項目監(jiān)理機構(gòu)應對整個工程項目和單位工程的控制測量成果和保護措施2項目監(jiān)理機構(gòu)對測量成果進行復核時，應審核專業(yè)測量人員的資格證書、審3項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)規(guī)范及標準的要求，審核施工單位的測量依據(jù)和測(包含平差計算表)及附圖；1項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位在施工過程中報審3項目監(jiān)理機構(gòu)應對控制樁的保護措施進行檢工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表應按本標準附錄D表D.2.7的要求填寫。1用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，其規(guī)格、品種、批次、數(shù)量應符合相2應根據(jù)有關(guān)主管部門的要求和建設(shè)工程4項目監(jiān)理機構(gòu)對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應要2項目監(jiān)理機構(gòu)的見證取樣、平行檢驗的頻率和方法應符合相關(guān)標準要求和合同約定；平行檢驗的頻率尚應符合本標準第3.1.8條的規(guī)定。4由建設(shè)單位采購的大型設(shè)備、進口設(shè)備進場時，應由建位(安裝單位)、項目監(jiān)理機構(gòu)三方見證開箱驗收，并形成三方會簽的開箱驗收記錄。視記錄內(nèi)容應真實完整，抽測數(shù)據(jù)應真實、準確、有效，檢測(專項)施工方案施工。6.3.41項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和審查批準的施工組織設(shè)計(方案)編制1巡視點位應能滿足監(jiān)理工作需要和覆蓋整個施工區(qū)域，巡視頻率應符合本標準第3.1.5條的規(guī)定。2項目監(jiān)理機構(gòu)應將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的、IX隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程報驗1項目監(jiān)理機構(gòu)應在收到施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程、3分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)(質(zhì)量)技術(shù)負責人4分部工程(子分部工程)驗收由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位代表，勘察設(shè)計單位項目負責人、專業(yè)負責人，施工單位項程項目自檢完成后，將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理后，移2對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送處理方案，必要時尚應經(jīng)設(shè)計單位認可，并應對質(zhì)量缺陷的3項目監(jiān)理機構(gòu)對缺失工程質(zhì)量控制資料的隱蔽工程、檢驗批，應要求施工單位委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)按有關(guān)標準進行相應的驗收，符合本標準第6.3.44條、6.3.45的規(guī)定，并予以簽認。工程應拒絕簽認，嚴禁進入下道工序，同時應要求施工通知單，要求施工單位限期整改；整改完成后，根據(jù)施工監(jiān)理通知單(質(zhì)量/安全)應按本標準附錄D表D.1.7的要求填寫，監(jiān)理通知回復單(質(zhì)量/安全)應按本標準附錄D表D.2.10的要求填寫。3巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況時，若發(fā)現(xiàn)1在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題和安全隱患時，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單2項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位在監(jiān)理通知單規(guī)定的限期內(nèi)將問題整改完畢，并進行3應要求施工單位對監(jiān)理通知單提出的問題進行整改，并填寫監(jiān)理通知回復單，逐條(或委托召開),由組織方整理會議紀要并完成會簽工作。第一次工地會議、監(jiān)理例會、專4建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況6研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實3檢查分析工程質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進1總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員均應參加第一次工地會議，總監(jiān)理工程師3監(jiān)理例會應由總監(jiān)理工程師組織，總監(jiān)理工程師主持召開會議的比例不應低于30%,參加監(jiān)理例會的主要監(jiān)理人員不應少于主要監(jiān)理人員總數(shù)的50%。1第一次工地會議、監(jiān)理工地例會、專題會議應有人員簽到表，會議紀要應經(jīng)2第一次工地會議紀要內(nèi)容齊全，符合本標準第6.3.52條的規(guī)定。3項目監(jiān)理機構(gòu)應按第一次工地會議時商定的監(jiān)理例會4項目監(jiān)理機構(gòu)應有專門的監(jiān)理例會原始記錄本，對其進行整理形成會議紀要，并應于48小時內(nèi)發(fā)出。5監(jiān)理例會紀要內(nèi)容齊全，符合本標準第6.3.53條的規(guī)定。1)工程進展情況，施工單位人、機、料進場及使用情況，施工部位的工3)施工單位安全生產(chǎn)管理工作情況；3)工程計量與工程款支付方面的工作情況；2土建專業(yè)(主導專業(yè))、安裝專業(yè)(輔助專業(yè))等。1監(jiān)理日志的內(nèi)容應能真實反映工程情況和監(jiān)理情況，能與2監(jiān)理日志不得漏記重要監(jiān)理信息內(nèi)容，應符合本標準第6.3.57條的規(guī)定。1監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實3監(jiān)理日志編寫成冊應系統(tǒng)、完整，符合本標準第6.3.58條的規(guī)定。1)工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進3)安全生產(chǎn)管理方面的工作情況；1監(jiān)理月報的內(nèi)容應能真實反映工程情況和監(jiān)理情況，能與XIII安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1監(jiān)理通知單(安全)。3施工機械設(shè)備和施工機具的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、驗收手5(安全)監(jiān)理日志。行檢查，前面已經(jīng)檢查過的項目，按缺項處理，1審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者危險性較大的分部分項工程安2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家進行論證，并按專家意見對專項施工方案進4施工單位拒不整改或者不停止施工的，1在監(jiān)理規(guī)劃中制定有涉及安全生產(chǎn)管理的3審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理4核查施工機械設(shè)備和施工機具的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、驗5巡視檢查施工單位按照已批準的安全專項施工方案組織施工，定期檢查2危險性較大的分部分項工程未按專項施工方案實施，工程存在3施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，拒不整改的。1當發(fā)生本標準6.3.69條中任一種情況或幾種情況時，總監(jiān)理工程師應及時3施工單位拒不暫停施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應向建設(shè)單位報告，并及時向1工程暫停令應明確規(guī)定停工的具體范圍和要求。2施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批啟用4施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的5施工進度計劃應符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資1施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，審查的基本內(nèi)容齊全，符合本標準第6.3.76條的規(guī)定。2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表，批準工程延期應同時滿足本標準第6.3.78條的規(guī)定。1項目監(jiān)理機構(gòu)應跟蹤檢查施工進度計劃的實施情況2影響工期的事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位提交的工程最終延期報審表及時進行審查，審查時間不超過7天。6根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額。4施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施工單位的5會議紀要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)6.3.86工程款支付、費用索賠報審檢查1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工審表，審核的基本內(nèi)容齊全，符合本標準第6.3.83條的規(guī)定。2總監(jiān)理工程師審核施工單位報送的費用索賠意向通知書、提出索賠審查3項目監(jiān)理機構(gòu)處理索賠時，應符合本標準第6.3.85條的規(guī)定。1項目監(jiān)理機構(gòu)應按要求編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際6.3.88其他監(jiān)理文件資料是指本標準前文所列之外的1適用于工程建設(shè)有關(guān)方相互之間的日常書面工1工程變更單可由施工單位提出，也可由建3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估1項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資2項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改1工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)2項目監(jiān)理機構(gòu)應按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案，并向監(jiān)理單位歸見，向建設(shè)單位現(xiàn)場代表和施工單位項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)進行詢問，檢查組應向建設(shè)單位征詢對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力檢查組應向施工單位征詢對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力表A建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分匯總表構(gòu)工程質(zhì)量及全監(jiān)理工作123456789內(nèi)容機構(gòu)現(xiàn)場安全現(xiàn)場資料規(guī)劃實施細則圖審查及圖紙會審組織專項報審報審控制成果審旁站隱蔽項工部工驗通知及回復第一次工理例議日志月報安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作暫停復工報審計劃臨時延期報審付費用索審資料實得分總得評定等級：總監(jiān)理工程師(簽字):檢查組成員(簽字):檢查組長(簽字):序號檢查項目實得分1監(jiān)理單位重要項目資質(zhì)等級與所承擔的建設(shè)工程項目專業(yè)類別等級不符合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的要求，扣20分允許其他單位和個人以本單位的名義承擔建設(shè)工程項目監(jiān)理工作，扣10分與建設(shè)單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分般項目建設(shè)工程監(jiān)理合同中的服務范圍和內(nèi)容、總監(jiān)理工程師、簽約酬金、期限以及平行檢驗等內(nèi)容填寫不監(jiān)理單位未對所屬項目監(jiān)理機構(gòu)每三個月巡回檢查2項目監(jiān)理組織機構(gòu)重要項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格不符合相關(guān)規(guī)定的要求總監(jiān)理工程師未經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，扣10分總監(jiān)理工程師不具備注冊監(jiān)理工程師資格，扣10分總監(jiān)理工程師未在有關(guān)主管部門登記備案，扣5分總監(jiān)理工程師未常駐建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場履行職責，扣10分總監(jiān)理工程師的變更未征得建設(shè)單位的書面同意，并在有關(guān)主管部門重新登記備案，扣10分序號檢查項目應得分實得分2重要項目專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)與所承擔的建設(shè)工程項目具有的主要專業(yè)不項目監(jiān)理機構(gòu)印章的使用未經(jīng)過監(jiān)理單位法般項目一名注冊監(jiān)理工程師擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，未經(jīng)建一名注冊監(jiān)理工程師擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)總監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場工作的天數(shù)低于合同約定，扣5分同一個建設(shè)工程項目的總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同期限內(nèi)變更次數(shù)超過二次，扣5分總監(jiān)理工程師代表的設(shè)置未經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面同意和總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，扣5分監(jiān)理人員數(shù)量不滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要，低于監(jiān)理規(guī)劃中人員進退場建設(shè)工程項目主要專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師兼任其他建設(shè)工程監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃中列明的監(jiān)理設(shè)施設(shè)備配置到施工現(xiàn)場的種類和數(shù)施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室未配備建設(shè)工程項目監(jiān)理工作所需的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)重要項目應得分：實得分：重要項目得分率，□本分項檢查評分表得分計入總分□本分項檢查評分表得分不計入總分一般項目應得分：實得分：序號檢查項目應得分實得分3工程質(zhì)量監(jiān)理情況重要項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面強制性條文的問題對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面強制性條般項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面一般條文的問題，未識別，無相對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準的施工方案進行施工的問題，未識別，無相關(guān)指令對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面一般對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準的施工方案進行施工的問題，未督促施工單位整改，直至符合要求的，序號檢查項目4重要項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場安全方面的強制性條文的問題，無相對施工單位不按經(jīng)批準的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行施工的問題對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場安全方對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行施般項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場安全方面的對施工單位不按經(jīng)批準的專項施工方案進行施工的問題，未識別，無相關(guān)指令對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場安全方面一般條文問題，對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準專項施工方案進行施工的，未督促施工單位整改，直至符合要求重要項目實得分：重要項目得分率：□本分項檢查評分表得分計入總分□本分項檢查評分表得分不計入總分一般項目實得分：序號檢查項目應得分實得分5施工現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理重要項目文件資料內(nèi)容的真實性、完整性、有效性不足，不符項目監(jiān)理機構(gòu)接收的文件資料，復印件上無發(fā)出單位印章，無經(jīng)辦人簽字及日期，扣2～3分文件資料的收集、整理、組卷、移交不符合本標準附7般項目36監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實重要項目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不齊全，不符合本標準第6.3.序號檢查項目應得分實得分重要項目監(jiān)理實施細則內(nèi)容不齊全，不符合本標準第6.3.10未對專業(yè)性較強和危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理建設(shè)工程項目采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，未編制相應的監(jiān)理般項目當工程實際情況或條件發(fā)生變化，監(jiān)理規(guī)劃未及時調(diào)整和修改，扣2分監(jiān)理實施細則在收到施工組織設(shè)計、(專項)施工監(jiān)理實施細則未隨工程進展編制，未在相應工程開當工程發(fā)生變化導致原監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，未及時對監(jiān)理實施7施工圖審重要項目項目監(jiān)理機構(gòu)收集的施工圖審查報告及施工圖審查報告的回復意見，各專印章，無效，扣4分施工圖會審和設(shè)計交底會議紀要建設(shè)單位代表、設(shè)計單位各專業(yè)負責人、施工單位項序號檢查項目實得分查及圖紙會審負責人和總監(jiān)理工程師未及時共同簽字確認，扣4分建設(shè)工程項目出現(xiàn)分階段出圖時，未參加由建設(shè)單位分別組織的圖紙建設(shè)工程項目有專業(yè)分包時，且專業(yè)分包單位出具的施工深化圖紙按規(guī)定需進理機構(gòu)未及時收集施工圖審查報告和對審查建設(shè)工程發(fā)生重大設(shè)計變更時，未參加由建設(shè)單位重新組織圖紙會審施工單位采用簽字不全、無出圖章等無效的設(shè)計文件、勘察資料或者設(shè)計單位未對施出的問題予以回復的設(shè)計文件就進行施工，項目監(jiān)理機構(gòu)未及時制止，并向建設(shè)單位報告，扣2～4分般項目監(jiān)理人員未將需在圖紙會審提出的意見匯總形成書面記錄，當項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要未完成簽字手續(xù)即開始施工時，未及時向建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準或施工合8施工組織設(shè)計專項施工方重要項目施工組織設(shè)計中的工程質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)強制性標準要求，未施工組織設(shè)計中的施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施不符合施工合同的要求，未(專項)施工方案的編審程序不符合相關(guān)規(guī)定要求，未識別，扣2～4分(專項)施工方案中的工程質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)強制性標準，未識別，扣3～5分超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，未檢查施工單位組織專家進行論證、審般項目施工組織設(shè)計中的資源(資金、勞動力、材料、設(shè)備)供應計劃不滿足工程施工需要，未施工組織設(shè)計中的施工總平面布置不科學合理，未專業(yè)分包單位編制的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案未經(jīng)施工單位審查即報送項目監(jiān)理機構(gòu)，未識當施工單位在施工中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，項目監(jiān)理機構(gòu)未審查其質(zhì)量認證材料對于施工中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，施工單位未按規(guī)定組織專題論證9重要項目單位工程開工令在施工圖設(shè)計交底和圖紙會單位工程開工令在施工組織設(shè)計未由總監(jiān)理工單位工程開工時項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立，主要管理人員及施工單位工程開工時項目監(jiān)理機構(gòu)對大型施工機械設(shè)備使用條件的具備情況，前實情況，未進行審查，即簽發(fā)開工令，扣2分單位工程開工時項目監(jiān)理機構(gòu)對現(xiàn)場臨時設(shè)施、進場道路、水、電、通訊的落實情況未進行檢查，即分包工程開工，項目監(jiān)理機構(gòu)未審查分包單位施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理規(guī)章制度及分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)未對施工單位報送的(專項)施工方案進行審對未進行分包工程開工報審或者報審不符合規(guī)定的，未及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位有屬于轉(zhuǎn)包、肢解分包、違法分包等情況的，項目監(jiān)理機構(gòu)簽字同意不符合有關(guān)規(guī)定或合同約定的般項目對滿足部分開工條件的單位工程，經(jīng)建設(shè)單位批準，確需進行開工的，未要求施工內(nèi)完善相應工作，扣2分總監(jiān)理工程師未在開工日期7天前向施工單位發(fā)出單位工程開工令，扣2分單位工程開工報審表的證明文件資料不齊全，無圖紙會審紀要的會簽頁、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報審表、施工機械、分包工程的部位、工程量、合同價款不符合建設(shè)工程施工合分包單位的施工人員到位、施工機具具備使用條件、主要工程材料落實情況，項目監(jiān)理機構(gòu)未進行審分包工程開工報審表的證明文件資料不齊全，無分包單位資格報審表、施工系報審表、分包施工合同，扣2～4分序號檢查項目施工控制測量成果報驗重要項目未對整個工程項目和單位工程的控制測量成果進行復核，無獨測量設(shè)備的的名稱、型號、編號、校驗資料等檢定證書的內(nèi)容不符合有關(guān)未對平面、高程控制測量的控制測量依據(jù)資料、控制測量成果表(包含平差計算表)及附圖進行審般項目未對施工單位在施工過程中報審的施工測量放線成果對施工單位不按制定的測量方案進行施工測量放線工作工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審重要項目用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，其規(guī)格、品種、批次、數(shù)量不符合相關(guān)標準和合同的規(guī)定，未識未按照有關(guān)主管門的要求和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定對用于工程的材料、對按規(guī)定應進行報審而施工單位未報審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項目監(jiān)理機構(gòu)未下達監(jiān)理通知單，對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，未要求施工單位限期將其撤出施工般項目對施工單位報審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，未及時進行審項目監(jiān)理機構(gòu)的見證取樣、平行檢驗的頻率和方法不符合相關(guān)標準要平行檢驗的頻率不符合本標準第3.1.8工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表的質(zhì)量證明文件包括不齊全，無出廠合格證由建設(shè)單位采購的大型設(shè)備、進口設(shè)備進場時，未進行三方見證開箱驗收，無三方會簽的開箱驗收記錄，扣2～3分巡視旁站重要項目巡視點位未能滿足監(jiān)理工作需要和覆蓋整個將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的、返工會造成較大損般項目巡視記錄內(nèi)容不完整，不符合本標準第6.3.40旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容真實性不足，與現(xiàn)場實際情況不符，扣2～4分旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容不完整，不符合本標準第6.3.41條的規(guī)定，扣2～4分序號檢查項目應得分實得分隱蔽工程檢驗批分項工程分部工程報驗重要項目發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位，未要求施工單位對已覆蓋的工程隱蔽部位進行鉆孔探測、剝對需要返工處理的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)未要求施工單位報送處理方案，并對質(zhì)對需要加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計單位認可的處缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進對缺失部分工程質(zhì)量控制資料的隱蔽工程、檢驗批，未要求施工單位委托有資質(zhì)的準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗，并按檢驗、試驗結(jié)果簽般項目未按規(guī)定組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收，并予以簽認，不符合本標準第6.3.44條、隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程未經(jīng)驗收即進入下一道工序，無監(jiān)理指令，未要求進行對驗收不合格隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程，未拒絕簽認，要求施工單位在指定的時間內(nèi)報驗資料與工程實際不同步，或報驗資料之間邏輯關(guān)系錯誤，未重要項目對施工單位違反強制性條文而造成的質(zhì)量問題，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程驗收不合格的，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，對施工單位未按危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施的，未及時簽發(fā)監(jiān)理序號檢查項目應得分實得分般項目巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題和安全隱患時，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工未對施工單按照監(jiān)理通知單要求進行整改的情況進行復查，未要求施工單位對監(jiān)理通知單提出的問題，逐條整改并予以回復，出現(xiàn)重要項目總監(jiān)理工程師未參加第一次工地會議，扣4分總監(jiān)理工程師未對施工準備情況提出意見和要求，扣2分總監(jiān)理工程師未在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，扣2分第一次工地會議上未確定監(jiān)理例會的時間、地點、參加人員總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會的比例低于50%,扣2～4分項目監(jiān)理機構(gòu)人員參加監(jiān)理例會的比例少于監(jiān)理人員般項目第一次工地會議、監(jiān)理工地例會、專題會議紀要未經(jīng)與第一次工地會議紀要的內(nèi)容不齊全，不符合本標準第6.3.5項目監(jiān)理機構(gòu)未按第一次工地會議時商定的監(jiān)理例會周期和參加人員召開監(jiān)理例會，隨意更改監(jiān)理例未對監(jiān)理例會原始記錄進行整理形成會議紀要，每次扣2分監(jiān)理例會紀要的內(nèi)容不齊全，不符合本標準第6.3.5監(jiān)理相關(guān)人員未主持由項目監(jiān)理機構(gòu)提出召開監(jiān)理日志監(jiān)理月報重要項目監(jiān)理日志的內(nèi)容不能真實反映工程情況和監(jiān)理情況監(jiān)理日志與其他監(jiān)理文件資料相互不一致，不能閉合，監(jiān)理日志漏記重要監(jiān)理信息內(nèi)容，不符合本標準第6.3.5未將監(jiān)理月報按合同約定及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交，扣2～4分般項目項目監(jiān)理機構(gòu)除暫停施工外，未每日編寫監(jiān)理日志，扣2分總監(jiān)理工程師審閱監(jiān)理日志時間間隔超過一周，扣2分監(jiān)理日志分冊系統(tǒng)性、完整性差，不符合本標準第6.3項目監(jiān)理機構(gòu)未每月編寫監(jiān)理月報，間隔時間超過兩個月，扣2分序號檢查項目實得分安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作重要項目未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者危險性較大的分部分項工程安全對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案，未檢查施工單位是否組織專家進行論在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，未簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工對發(fā)現(xiàn)的工程中存在的嚴重安全事故隱患，未及時報告建設(shè)單位，并簽發(fā)工施工單位拒不整改或者不停止施工的，未及時向有關(guān)主管部門報送相關(guān)9般項目在監(jiān)理規(guī)劃中未制定有安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、方未審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格，未檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人未核查施工機械設(shè)備和施工機具的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、驗無巡視檢查施工單位按照已批準的安全專項施工方案組織施工未定期檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況6序號檢查項目應得分實得分當發(fā)生本標準第6.3.69條中任一種情況或幾種情況時，總監(jiān)理工程師未及時簽發(fā)工程暫停令，扣3分工程暫停令、工程復工令的發(fā)出未事先征得施工單位拒不暫停施工的，未及時向有關(guān)主管部門報送9般項目緊急情況下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令未事先征得建設(shè)單位同意的，事后未及時向建設(shè)單位作出書面報告，扣3分6計劃臨時延期報審重要項目施工單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，基本內(nèi)容不齊全，不符合本標施工單位提交的工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表，未同時滿足本標準第6.3.78條的規(guī)定，9般項目項目監(jiān)理機構(gòu)未跟蹤檢查施工進度計劃的實施情況，及時糾偏，導致與計影響工期的事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位提交的工程最終延期報審表未及時進行審查，審6工程款支付費用索賠報審重要項目施工單位報送的工程款支付報審表，審核的內(nèi)容不齊全，不符合本標準第6.3.83條的規(guī)定，未識別，總監(jiān)理工程師審核施工單位報送的費用索賠意向通知書，未編制索賠審查報告，扣3～5分項目監(jiān)理機構(gòu)處理索賠時，不符合本標準第6.3.9般項目未對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，出現(xiàn)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報審表時，所附的索賠審查報告內(nèi)容不齊全，扣3分6根據(jù)工程進展情況抽查聯(lián)系單、工程變更單、工程質(zhì)量評估報告、單位工程竣工作總結(jié)、監(jiān)理文件資料移交單及其他合同文件資料，內(nèi)容不真實、簽署無效7般項目根據(jù)工程進展情況抽查聯(lián)系單、工程變更單、工程質(zhì)量評估報告、單位工程竣工作總結(jié)、監(jiān)理文件資料移交單及其他合同文件資料，填寫不規(guī)范、處理不及時3重要項目應得分：實得分：重要項目得分率：□本分項檢查評分表得分計入總分□本分項檢查評分表得分不計入總分一般項目應得分：實得分：表B.4相關(guān)單位評價檢查評分表序號檢查項目應得分建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評價，每有一項評定對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評價，每有一項評施工單位目對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評價，每有一項評定對項目監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評價，每有一項評重要項目應得分：實得分：重要項目得分率：□本分項檢查評分表得分計入總分□本分項檢查評分表得分不計入總分一般項目應得分：實得分：C.1.1工程監(jiān)理文件資料組卷應遵循自然形成規(guī)律，并保持卷內(nèi)文件資料C.1.3工程監(jiān)理文件資料組卷應編制封面、脊背、卷內(nèi)目錄，其格式及填寫要求應按C.2組卷內(nèi)容13項目經(jīng)理任命書、施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任承諾書。9監(jiān)理臺賬，包括含監(jiān)理設(shè)施臺帳、監(jiān)理技術(shù)資料臺帳、旁站監(jiān)理臺賬、進場材料設(shè)1施工方案(質(zhì)量)、質(zhì)量技術(shù)措施及監(jiān)理審查資料。11工程質(zhì)量問題(事故)報告單及工程質(zhì)量問題(事故)處理方案。13檢驗批、分項工程、分部(子分部)、建筑節(jié)能分部等工程質(zhì)量驗收記錄。14施工試驗記錄及檢測報告包括應由專業(yè)檢測單位提供的檢測報告及施工單位在施工中編寫的17單位工程竣工驗收報審表及單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄3危險較大的分部分項工程施工方案、危險性較大9建設(shè)工程安全事故(問題)報告書及處理資料(調(diào)查、勘察)。監(jiān)理通知單(質(zhì)量/安全)監(jiān)理報告(質(zhì)量/安全)施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表表D.2.10監(jiān)理通知回復單(質(zhì)量/安全)表D.2.16(通用)報審/報驗表(通用)會議紀要—項目總監(jiān)理工程師。負責履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。(2)注冊證書復印件監(jiān)理單位(印章)法定代表人(簽字):-致：(建設(shè)單位)(施工單位)(其他有關(guān)單位)根據(jù)與(建設(shè)單位)簽訂的工程項目《建設(shè)工程監(jiān)理合同》,我單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，為了便于項目監(jiān)理機構(gòu)施工現(xiàn)場工作的開展，決定工現(xiàn)場發(fā)文、分部工程以下的驗收及相關(guān)工程文件資料，用于分部工程(含分部工程)以上的驗收及該項目監(jiān)理機構(gòu)印章授權(quán)截止日期為監(jiān)理合同終止之日或施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成之印章模監(jiān)理單位(印章)法定代表人(簽字): 總監(jiān)理工程師(簽字):單位技術(shù)負責人(簽字)監(jiān)理單位(印章): 安全監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字):項目監(jiān)理機構(gòu)(印章):工程名稱(施工單位)項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章): 總監(jiān)理工程師(簽字):項目監(jiān)理機構(gòu)(印章): 日期及氣候旁站的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站監(jiān)理人員(簽字):年月日致：(施工單位)事由：內(nèi)容：要求：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章): 工程總監(jiān)理工程師(簽字):項目監(jiān)理機構(gòu)(印章); 日期年月日氣溫(℃)天氣上午星期最低下午其它有關(guān)事項：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字): 總監(jiān)理工程師(簽字):項目監(jiān)理機構(gòu)(印章): 本月施工中存在的問題及處理情況：下月監(jiān)理工作重點：致：_(施工單位)由于 原因，現(xiàn)通知你方于 年月日時起，暫停項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):致：(施工單位)項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):致：(主管部門)問題/安全事故隱患。我方已于年月日發(fā)出編號為的《監(jiān)理通知單》/《工程暫停令》,但施工單位未整改/停工?！豕こ虝和Ａ睢跗渌椖勘O(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):致：(施工單位)付工程款共計(大寫)其中：1.施工單位申報款為：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章): 主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師(簽字):單位技術(shù)負責人(簽字):監(jiān)理單位(印章):工程名稱開工日期竣工日期資質(zhì)等級檢測機構(gòu)地基處理、樁基礎(chǔ)、等子分部工程設(shè)計、總監(jiān)理工程師證號監(jiān)理員地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理期限基礎(chǔ)類型程建設(shè)過程中質(zhì)量控制情況(工程監(jiān)理檢查內(nèi)容及情況)原材料、構(gòu)配測防水層資料驗收地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理抽測理結(jié)果中執(zhí)行規(guī)范規(guī)其它需要說明的問題監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理期限結(jié)構(gòu)類型工程建設(shè)過程中質(zhì)量控制情況(工程監(jiān)理檢查內(nèi)容及情況)原材料、構(gòu)配測質(zhì)量文件資主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理抽測發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果明的問題主體分部工意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):年月日建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問題以及處理結(jié)果況說明的問題建筑節(jié)能意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):年月日裝飾、屋面、設(shè)備安裝分部工程質(zhì)量評估報告名稱分項、子分部檢查驗收、質(zhì)量文件資料驗收情況及評估意見1總監(jiān)理工程師(簽字):年月日2總監(jiān)理工程師(簽字):年月日3總監(jiān)理工程師(簽字):年月日4通風與空調(diào)總監(jiān)理工程師(簽字):年月日5電氣總監(jiān)理工程師(簽字):年月日6智能總監(jiān)理工程師(簽字):年月日7電梯總監(jiān)理工程師(簽字):年月日8附屬構(gòu)總監(jiān)理工程師(簽字):年月日9化總監(jiān)理工程師(簽字):年月日子分部工程質(zhì)量評估報告查內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問處理結(jié)果中執(zhí)行其它需要說明的問題工程質(zhì)意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):年月日分部工程質(zhì)量評估報告分部名稱查內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問處理結(jié)果中執(zhí)行其它需要說明的問題分部工評估意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):年月日單位工作總結(jié)單位工評估意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):附件： 總監(jiān)理工程師(簽字):單位技術(shù)負責人(簽字):監(jiān)理單位(印章):工程名稱開工日期竣工日期資質(zhì)等級檢測機構(gòu)地基處理、樁基礎(chǔ)、等分部(子分部)工位序號崗位姓名注冊證書號任職起止時間總監(jiān)理工總監(jiān)師員輔助人員監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：:(建設(shè)單位)我方現(xiàn)將工收。附件：監(jiān)理文件資料移交目錄項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):審查意見：建設(shè)單位(印章)文件編號文件日期起止頁備注122121212移交人(簽字):接收人(簽字):請予以審查。(項目監(jiān)理機構(gòu))附件：□施工組織設(shè)計□專項施工方案□施工方案施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):□同意□不同意□按以下主要內(nèi)容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):□同意□不同意□按以下主要內(nèi)容修改補充項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案):建設(shè)單位(印章)建設(shè)單位代表(簽字):-表D.2.2工程開工報審表致：(建設(shè)單位)(項目監(jiān)理機構(gòu))我方承擔的工程，已完成以下各項準備工作，具備開工條件，申請于年月日開工，請予以審批。1、設(shè)計交底和圖紙會審已完成2、施工組織設(shè)計(方案)已審批簽認4、管理人員已到崗7、主要工程材料已落實附：證明文件資料施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):建設(shè)單位(印章)建設(shè)單位代表(簽字):致：(項目監(jiān)理機構(gòu))附：施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系審查記錄表施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):項目技術(shù)負責人(簽字):項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):部主員安裝負責人專職質(zhì)檢員專職安全員現(xiàn)場制度內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量管理制度口合格□不合格質(zhì)量責任制度口合格□不合格質(zhì)量管理組織機構(gòu)口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系報審資料安全生產(chǎn)規(guī)章制度口合格□不合格安全責任制度口合格□不合格安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)口合格□不合格口合格□不合格口合格□不合格安全技術(shù)交底口合格□不合格安全生產(chǎn)教育培訓制度口合格□不合格主要管理人員安全考核合格證書口合格□不合格安全施工措施口合格□不合格技術(shù)負責人(簽字):項目經(jīng)理(簽字):專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字):年月日致：(項目監(jiān)理機構(gòu))根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案和工程施工進度的需要，本工程擬安裝下列施工機械、設(shè)施，現(xiàn)將相關(guān)資料報上，請予以審查。附件：1、特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、備案證明□3、特種作業(yè)人員操作資格證書口□□施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理(簽字):年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):年月日致：(項目監(jiān)理機構(gòu))經(jīng)考察，我方認為擬選擇的(分包單位)具備承擔下列工程的施工/安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按建設(shè)工程施工合同第條款的約定進行施工/安裝。請分包工程名稱占總包合同總價的比例附件：1、分包單位資質(zhì)材料3、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書施工單位(印章)項目經(jīng)理(簽字):年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字):致：(項目監(jiān)理機構(gòu))我方已完成的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗。附件：1、施工控制測量依據(jù)資料施工單位項目部(印章)項目技術(shù)負責人(簽字):年月日工程或部位名稱備注審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):年月日致：(項目監(jiān)理機構(gòu))的，經(jīng)我方檢驗合格，現(xiàn)將相關(guān)資料報上，請予以審查。附件：1、工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備清單3、自檢結(jié)果施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理(簽字):名稱生產(chǎn)廠商(來源)規(guī)格、型號審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):致：(項目監(jiān)理機構(gòu))我方已完成隱敵工程/檢驗批/分項工程施工，經(jīng)自檢合格，請予以驗收。附件：口隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料口檢驗批質(zhì)量檢驗資料口分項工程質(zhì)量檢驗資料施工單位項目部(印章)項目經(jīng)理/項目