附股份公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo)，提高個(gè)人條原則開、科學(xué)”的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合際情況想績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束用于本辦法考核體系及本崗。態(tài)的原則，股份公司部門正、副職由集團(tuán)公司黨核，考核內(nèi)容、方法按集團(tuán)公司黨委要求進(jìn)行，其他人員考核實(shí)施擬定績(jī)效管理辦法，組織、協(xié)調(diào)績(jī)效指標(biāo)的確定相關(guān)推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作效薪酬掛鉤方案以及其他與績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和考門及員工績(jī)效計(jì)劃，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與職責(zé)，自行設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，記錄部門工作的導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察部、黨群部、人力資源部、財(cái)務(wù)部實(shí)施、執(zhí)行和反饋等并處理考核過程中出現(xiàn)的問題，保證績(jī)效考核的的能力相應(yīng)的《員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告》上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人或分將填好《員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告》別是員工平時(shí)的表現(xiàn)考核表回收匯總，最后綜合三項(xiàng)考核成績(jī)，形成《員工綜合績(jī)效成績(jī)核定表第四章考核結(jié)果的應(yīng)用等級(jí)分布(含90分)(含80分)(含70分)ABCD。，原則上按照A等≤20%的比例進(jìn)行控制，即：考核結(jié)果A20%。其中，中層人員和一般培訓(xùn)作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解崗位轉(zhuǎn)換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的級(jí)。表彰資和獎(jiǎng)金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評(píng)選等用人激勵(lì)第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)談接上級(jí)對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考改進(jìn)核者與考核得分低于70分的被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商第六章考核結(jié)果的管理反饋考核結(jié)果，黨群部、人力資源部應(yīng)在年度考核結(jié)歸檔績(jī)效評(píng)估報(bào)告作為保密資料，由人力資源部歸入申訴異議，首先應(yīng)通過上下級(jí)雙方的溝通來(lái)解決；如績(jī)效結(jié)果反饋單》向黨群部、人力資源部提出單提交考核小組進(jìn)行討論，考核小組須在受理查閱權(quán)限紀(jì)委、黨群部、監(jiān)察部、人力資源部負(fù)責(zé)人閱全體員工的考核情況，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員則(年度)限公司工作總結(jié)摘要(由本人填寫)年月日。(中層以下人員適用)位績(jī)自我評(píng)述(①績(jī)效目標(biāo)達(dá)成②綜合能力提升③需改進(jìn)和努力、發(fā)展的方向等)日日工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)(工作能力考核成績(jī)((10%)綜合考評(píng)成績(jī)(年度考評(píng)實(shí)施方案，綜合您全年績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況、工作評(píng)估審定，您簽字(總經(jīng)理)：年月日考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分知識(shí)、技能(4分)有勝任本崗位.59~3.2分、一般3.19~2.執(zhí)行能力(5分)對(duì)于下達(dá)的工作(隱患整改)，認(rèn)真執(zhí)行并5分、較好4.49~4分、一(5分)協(xié)調(diào)、理順系;對(duì)下達(dá)的工作,并跟蹤落實(shí)。好5(2分)能力；危急時(shí)刻迅別是遇突發(fā)事件臨危~1.8分、較好1.79~1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(2分)團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)協(xié)對(duì)下屬起到傳、幫8分、較好1.79~1.6分創(chuàng)新能力(2分)主動(dòng)提出富規(guī)劃和方案。好9~1.6分、一般1.59~1.4態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排(3分)計(jì)較個(gè)人得失。好2.4分、一般2.39~2.1(3分)任心和敬崗愛業(yè)、履。好3~2.7一般2.39~2.1分、較工作紀(jì)律(2分)律情況。好2~1.8分集體榮譽(yù)感(2分)維護(hù)公司的權(quán)益表四(1)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作數(shù)量(15分)；較多13.49~12分工作難度(20分)工作效率(15分)；較高13.49~12分工作質(zhì)量(20分)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎?。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(2)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人事管理(10分)同、社的工作情況。好10~9分、一般7.99~7分、較差6.薪酬管理(10分)金、津貼、補(bǔ)貼的登10~9分、較好8.99~8員工培訓(xùn)(10分)化、員工關(guān)系類織與實(shí)施的8.99~8分、一般信息收集(10分)息支持。好分、一般7.99~7分、較檔案管理(10分)資格證書的保管、歸理制度，履行借閱~9分、較好8.99~8分反饋執(zhí)行力(10分)出的意見和建議及時(shí)導(dǎo)，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的情況。好10~9分一般7.99~7分、較差6.99工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎ā９ぷ鳂I(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(3)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分(20分)準(zhǔn)確進(jìn)開展會(huì)計(jì)核算或組確保資金安全和各地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(20分)業(yè)業(yè)務(wù)8分、較好17.99~16(10分)奏和時(shí)間表要有效地提供、編計(jì)報(bào)告。好10~9一般7.99~7分、較差6.(10分)，工作主動(dòng)無(wú)需及追加任務(wù)，積極作。好10~9分、較7.99~7分、較差6.99~0分。(10分)注重知識(shí)更新、保守)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎ā９ぷ鳂I(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分，工作業(yè)績(jī)除按共性要求表四(4)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)(20分)高，遺漏率低。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(10分)0~9分、較多(15分)工作。好15~13.5分般11.99~10.5分；較(15分)，及織公司本部學(xué)習(xí)等各項(xiàng)5分；較好13.49~1(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎ā＋@市級(jí)科技成果加5分，國(guó)家級(jí)科技成優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)工地加4分；創(chuàng)省市省市主管部門通報(bào)表級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加2分。業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(5)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目質(zhì)量情況(20分)無(wú)被主管部門通報(bào)批。好20~18分、較好1般15.99~14分、較差13.99~0況(20分)發(fā)生重大安全事評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面0~18分、較好17.99(10分)因延誤工期，按10~9分、較好8.資金使用情況(10分)，不拖欠好10~9分、較好工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)質(zhì)樣板工分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(6)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分)(30分)每一人死亡扣管部門通報(bào)批評(píng)扣2-、較好26.99~24分、一般23(20分)情況。好20~1(20分)作提出指導(dǎo)較強(qiáng)的事項(xiàng)進(jìn)行好17.99~16分、一般1)受住建部檢查或正明工地加2-觀摩工地、獲省市主。業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(7)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分及投標(biāo)情況(15分)是否按要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)是否存在廢標(biāo)情況。好15~13.5分；較好13.49~12分；一般11.99~10.5分；較差10.49~0分。(15分)工作或其他臨12分(10分)較好8.99~8(10分)況，體現(xiàn)出的應(yīng)變能9~8分、一般7.99~7情況(10分)對(duì)自身每月(每周)的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定般7.99~7分、較差6.99~0(10分)力工作，認(rèn)真、細(xì)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智樽鳂I(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(8)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成質(zhì)量(20分)任務(wù)。工程預(yù) (結(jié))算或工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制誤差在±3%~±率在5%內(nèi)好20~18分5.99~14分、較差1工作輕重程度(15分)工作量與部門平均工作量對(duì)比，視工作任務(wù)輕重(工作分。Ap為部門年度人均工作量(元)Ai為本人完成工作量(元)。Ai≥A復(fù)雜程度(15分)最多得15分。工作復(fù)10.5分；工作任務(wù)簡(jiǎn)(注：工作任務(wù)復(fù)雜程度以工程體量及工程類工程類別、涉及5復(fù)雜；二類工程類以上專業(yè)的為工作任務(wù)為工作任務(wù)簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)(10分)最多計(jì)10分。未完工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99~)究成果并被采表?yè)P(yáng)每次加2分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(9)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分基礎(chǔ)工作(20分)傳達(dá)及時(shí)，貫徹員參加學(xué)習(xí)，積極參黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳清楚；印章管理嚴(yán)謹(jǐn)、較好17.99~16分、一般1工會(huì)工作(20分)，積極調(diào)糾紛；積極開展“安18分、較好17.99~16分企業(yè)文化(10分)宣貫工作。積極組動(dòng)。好10~9分、較7.99~7分、較差6.99~0分。女工工作(10分)工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎?。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(10)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作數(shù)量(10分)8.99~8分；中等工作難度(20分)工作效率(10分)8.99~8分；中等工作質(zhì)量(20分)工作努力情況(10分)力工作，盡力完成~9分；較努力8.99~8分)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加45分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)?wù)撐谋皇珍浀募臃智槎?。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分1)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目質(zhì)量情況(20分)無(wú)被主管部門通報(bào)批。相關(guān)工程資料收集、齊全完整。好20~1況(20分)發(fā)生重大安全事評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面0~18分、較好17.99(10分)因延誤工期，按10~9分、較好8.資金使用情況(10分)，做好項(xiàng)工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)質(zhì)樣板工分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(12)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)(20分)高，遺漏率低。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(10分)0~9分、較好(15分)工作。好15~13.5分般11.99~10.5分、較(15分)監(jiān)督處理及時(shí)，客戶15~13.5分、較好111.99~10.5分、較差10.49(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)以上獎(jiǎng)勵(lì)行業(yè)等期刊收錄每業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(13)：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)(70分)(70分)，能按期或提前完成計(jì)劃任務(wù)量指標(biāo)，沒有發(fā)生任何工程按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，管部門的職責(zé)，工程質(zhì)量能程進(jìn)度不正常、計(jì)劃工期延誤，管理一的職責(zé)，工程質(zhì)量基本達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有出現(xiàn)較9-節(jié)點(diǎn)或總工期延誤、被業(yè)主管理比較混亂，未履未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指工作業(yè)績(jī)(70分)員工(70分)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容突出、有效，具有履行本部門的職責(zé)，施工工藝和施工總體履行本部門的職指標(biāo)，沒有發(fā)生工組織設(shè)計(jì)和施工總體安排一般，未完程質(zhì)量基本達(dá)到或經(jīng)整，沒有出現(xiàn)較大以上的9-合理，未履行本部門的職責(zé)工作業(yè)績(jī)(70分)(70分)安全技術(shù)交底明確齊全，監(jiān)督門的職部門的職責(zé)，未發(fā)生全教育和安全技術(shù)交底不夠明確，監(jiān)督行本部門的職9-，安全技術(shù)交底不明確，監(jiān)履行本部門績(jī)(0業(yè) (70分)63分：及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)(結(jié))算和進(jìn)度報(bào)表，工程結(jié)算資料和成本有效防范勞務(wù)合同和采購(gòu)(結(jié))算和進(jìn)度報(bào)表，并確率較高，工程結(jié)算資務(wù)合同和采購(gòu)合同的風(fēng)9-0分：不能及時(shí)提供工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度準(zhǔn)確率較低，工程結(jié)算資料全，勞務(wù)合同和采購(gòu)合同的工作業(yè)績(jī)(70員工(70分)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度、文明創(chuàng)建工作規(guī)范關(guān)系，并建立和諧的分)司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理比較有序，文明創(chuàng)建；能完全執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制建、體系管理工作和與群9-部的規(guī)章制度辦事，管理比管理工作較差，未能及工作業(yè)績(jī)(70分)(70分)應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真履行本部料報(bào)表報(bào)送及時(shí)而且準(zhǔn)料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送基本及時(shí)和供應(yīng)基本及時(shí)，未9-材料報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或者失供應(yīng)不及時(shí)，未工作業(yè)績(jī)(70分)(70分)司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)取工程進(jìn)度款，認(rèn)真履行的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度和程進(jìn)度款，努力履行本按公司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度工程進(jìn)度款，基本履9-部的管理規(guī)定調(diào)度和管理資款，未履行本部門的)進(jìn)度得到建設(shè)方或主管部加5分，受公司級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)每次分×70%+其他各部門對(duì)該員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的得分總計(jì)×5%+匯總業(yè)績(jī)得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分填寫說明：(1)本評(píng)價(jià)旨在收集員工的意見和看法作為個(gè)人績(jī)效考核的參考。(2)評(píng)價(jià)等級(jí)分為四個(gè)層次，分別為A：好(9—10)、B：較好(8—9)、C：一般(7—8)、D：較差(7以下)：每項(xiàng)評(píng)價(jià)在相應(yīng)的字母上打“√”即可(多選無(wú)效)。(3)本評(píng)價(jià)問卷為無(wú)記名調(diào)查，嚴(yán)格保密，請(qǐng)您放心對(duì)所有評(píng)價(jià)項(xiàng)目給序號(hào)ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABC