工程項(xiàng)目成本控制管理研究

緒論建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于國際的競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間越來越少。在如此激烈的市場競爭中，了解一個(gè)項(xiàng)目的成本，確定哪些是盈利的，哪些是對管理費(fèi)用和最終的運(yùn)營能力有貢獻(xiàn)的，因?yàn)榛谶@些成本信息進(jìn)行的策略決定和行動，會對企業(yè)的盈利能力和生存能力產(chǎn)生影響。特別是對于建筑施工企業(yè)來說，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭袩o合同價(jià)招標(biāo)投標(biāo)，公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，是公司能否在競爭中立足的關(guān)鍵。而一個(gè)公司能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是要看是否有實(shí)際的成本，而成本控制起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否，對工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否有直接的影響；企業(yè)成本控制的合理性與否對企業(yè)整體的市場競爭能力有直接的影響。特別是承包單位按照招投標(biāo)提出的工程，簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（盈利）完全按照成本操作來做。在具體的工程中，成本操縱往往會被忽略，或是因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)的困難，使得成本處于一種無法控制的狀態(tài)。許多項(xiàng)目管理人員只有在項(xiàng)目結(jié)束之后，才會意識到具體的開支和盈虧，而這個(gè)時(shí)候，他們的損害往往已經(jīng)不可挽回。所以，如果企業(yè)要保持并提高核心競爭力，就一定要具備有效的成本操縱管理模式遵循原則，它可以幫助管理人員找到方法，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率，提升市場競爭力。建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的意義工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，就是按照有關(guān)的法律法規(guī)和施工工藝等，對工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，展開有系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和管理。工程管理的基本方法包括：項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目招標(biāo)會和招標(biāo)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理。而項(xiàng)目成本監(jiān)督是項(xiàng)目管理方面較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾矸椒〞苯雨P(guān)系到工程費(fèi)用預(yù)算，從而直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目成本監(jiān)督是在項(xiàng)目的檢測標(biāo)準(zhǔn)和前期合同費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，對施工中的各類費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，以實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量中通常計(jì)算出的成本總體目標(biāo)，并盡量降低工程成本預(yù)算的一種管理方案。其完成是通過對工程建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高技術(shù)實(shí)力，并減少二次反擊的費(fèi)用，從而有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利潤。引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)潮流，促進(jìn)國家建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。工程項(xiàng)目成本控制與管理理論目前，國內(nèi)許多企業(yè)都存在著年產(chǎn)值低、效益低，甚至虧損的情況，這些情況對公司的發(fā)展和員工的積極性造成了極大的影響，形成了做不出來的困境。說到底，中國工程的成本操控大多屬于粗放式的，這主要表現(xiàn)在：第一，成本管理方法并不能對整個(gè)施工階段進(jìn)行管理和操控，所以往往會發(fā)生在項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算，卻只知道項(xiàng)目是虧損的情況，而一旦虧損，就再也沒有挽回的余地了。其次，項(xiàng)目部很少編制以招標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本，用來實(shí)時(shí)計(jì)算項(xiàng)目工程的施工具體成本，一旦發(fā)現(xiàn)虧本，就會立刻采取有效的措施來糾正成本偏差，一些項(xiàng)目雖然也編制了整體目標(biāo)成本，但也只是舍本逐末，并沒有大肆宣傳。而且，由于沒有一個(gè)有效的辦法來控制生產(chǎn)性和生產(chǎn)性的消耗，只能計(jì)算，無法準(zhǔn)確地估算出每天完成一項(xiàng)工作所需要的資源和資源。最后，在工程管理方面，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡以偏概全，隨意地加快建設(shè)進(jìn)度，或者提高項(xiàng)目的質(zhì)量等級，而忽略了項(xiàng)目的進(jìn)展與成本以及質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系，缺乏成本管理的理念和專業(yè)知識。項(xiàng)目部是成本控制的中心造價(jià)核算的目標(biāo)是確定每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。新工程費(fèi)用管理的方式包括費(fèi)用變動趨勢，執(zhí)行，計(jì)算，分析，評估，費(fèi)用資料整理，費(fèi)用報(bào)告。費(fèi)用管理的方式一定要遵循以下的程序：（1）與新項(xiàng)目項(xiàng)目部共同制定新項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。（2）編制新項(xiàng)目項(xiàng)目部的總目標(biāo)費(fèi)用（3）新工程項(xiàng)目部實(shí)施總的目標(biāo)費(fèi)用；（4）與工程財(cái)務(wù)部門、材料部、生產(chǎn)管理部共同審核新項(xiàng)目的成本報(bào)告，并對計(jì)劃的成本實(shí)施進(jìn)行管理。新項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理部，協(xié)議書預(yù)算部，工程財(cái)務(wù)部門，對所發(fā)生的工程信息進(jìn)行分析和確認(rèn)，其中的主要要素是。在承接了項(xiàng)目之后，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工組織計(jì)劃，編制出人力資源管理、原材料、工業(yè)設(shè)備的成本計(jì)劃，對該項(xiàng)目進(jìn)行成本市場的預(yù)測，然后將成本計(jì)劃上報(bào)到預(yù)算部門，并進(jìn)行備案。項(xiàng)目部以計(jì)劃方案成本為基礎(chǔ)，通過分成本制定出新項(xiàng)目的目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部與合同書和商務(wù)部商議，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃方案成本與目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，實(shí)施成本管理方法。對于工程公司來說，市場上的競爭逐漸導(dǎo)致了公司產(chǎn)品質(zhì)量的競爭過大，從而形成了價(jià)格的競爭。新工程成本管理方法，節(jié)約成本管理方法，已成為很多企業(yè)持續(xù)的市場策略。關(guān)于費(fèi)用，清晰地指出不同的學(xué)者對不同的界定。在我國企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條要求：“公司因生產(chǎn)制造運(yùn)營產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等所發(fā)生的各種各樣及時(shí)開支，涉及及時(shí)薪水、直接材料成本、產(chǎn)品成本及其他及時(shí)開支，立即測算生產(chǎn)運(yùn)行成本?！钡南嚓P(guān)規(guī)定。工程基本建設(shè)工程成本是成本的一種具體方式，它指的是建設(shè)工程企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，獲取并進(jìn)行工程所要收取的全部費(fèi)用，從本質(zhì)上講，它屬于工程基本建設(shè)成本。很多人接觸過的是UC恒本這一部分工程基本建設(shè)的定義，也就是新項(xiàng)目施工工地所消耗的人工費(fèi)用、工費(fèi)、工程施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場別的基本預(yù)備費(fèi)，以及項(xiàng)目經(jīng)理為了能機(jī)械工程的工程施工部分工程建筑成本，它是把成本產(chǎn)生的范疇限定在某一個(gè)新項(xiàng)目的范圍之內(nèi)，它不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營成本、盈利、稅費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本計(jì)算與控制的具體內(nèi)容。在中國，許多施工企業(yè)沒有系統(tǒng)地進(jìn)行造價(jià)核算，很大程度上是由于公司自身的主觀原因。根據(jù)對費(fèi)用的估算，獲取了實(shí)施項(xiàng)目管理所需的資料。信息是一種生產(chǎn)性資源，它的獲取就像人力資源管理、原材料和工程設(shè)備的獲取一樣，需要付出代價(jià)。資訊經(jīng)濟(jì)的理論認(rèn)為資訊常常是必需的，因?yàn)橘Y訊所能產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)大于取得資訊所需的費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，許多項(xiàng)目都在等待，但是，施工企業(yè)為了快速發(fā)展，往往采用粗放型的營銷策略。在這一階段，企業(yè)對費(fèi)用估算的特殊支出的預(yù)期回報(bào)率遠(yuǎn)高于預(yù)期，拒絕將費(fèi)用估算的費(fèi)用按照需求進(jìn)行分配也就不奇怪了。建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系一家公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在現(xiàn)實(shí)中，通常由3個(gè)相對獨(dú)立的操作層次組成。第一層要在項(xiàng)目組狀態(tài)下融合相互制衡、相互制約的體系，建立以預(yù)防為主的監(jiān)督防衛(wèi)。第二個(gè)層次，在有關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候，要對其業(yè)務(wù)操作、管理權(quán)限以及所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰地界定，無論是對與客戶打交道的業(yè)務(wù)過程，還是對與客戶打交道的業(yè)務(wù)過程，都要進(jìn)行核實(shí)，在重要的業(yè)務(wù)過程中，要實(shí)行各部門的簽字確認(rèn)制度，每個(gè)崗位都要安排一名有高度責(zé)任感，具備全面工作技能的員工擔(dān)任該職務(wù)，并將其列入程序化交易、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)監(jiān)督的過程和結(jié)果。第三層次應(yīng)該是以現(xiàn)有的審計(jì)師、審計(jì)師、檢察員等公司為依托，由公司直接牽頭，組建不同于被審項(xiàng)目部的審計(jì)隊(duì)伍。審計(jì)小組對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部基礎(chǔ)審計(jì)，對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理辦法進(jìn)行審計(jì)，對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部控制，建立起以“調(diào)研”為先導(dǎo)的有效地經(jīng)營防衛(wèi)力量。是以上面三個(gè)層次為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系，它對項(xiàng)目中發(fā)生的社會發(fā)展工作進(jìn)行了預(yù)防、阻斷、調(diào)研、逐步管控，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防和解決項(xiàng)目部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到了很大的作用。項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)項(xiàng)目成本運(yùn)營是建立在工程項(xiàng)目、工程、工程施工等各個(gè)方面的，要一件一件地將其落實(shí)下去，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按照管理方案和相關(guān)管理制度的要求，努力掌握好效果。在工程造價(jià)管理系統(tǒng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注的問題有：1.了解項(xiàng)目的總體情況對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行調(diào)查，了解項(xiàng)目的招標(biāo)情況。對工程預(yù)算定額花費(fèi)、工程方案獲得、中標(biāo)價(jià)格、關(guān)鍵工程量、施工工地周圍環(huán)境、進(jìn)到生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)狀況、員工行為準(zhǔn)則、工業(yè)設(shè)備機(jī)械動能、工程施工期及標(biāo)準(zhǔn)化開工竣工時(shí)間、工程施工難易程度等方面進(jìn)行掌握，從而制定出合理的工程施工方案和高效施工工藝。2.《融創(chuàng)集團(tuán)中國公司的成本與品質(zhì)》造價(jià)很高的工程在施工過程中，最主要的造價(jià)是工程中的直接物料造價(jià)，其造價(jià)約占現(xiàn)行造價(jià)的60%左右。因此，應(yīng)該高度關(guān)注這個(gè)工程的造價(jià)運(yùn)作，這也是降低造價(jià)發(fā)展前景最好的一項(xiàng)造價(jià)運(yùn)作工程。最初的時(shí)候，他可以通過以上的方式來控制。3.機(jī)器使用費(fèi)用的管理及時(shí)對機(jī)械臺班預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，將自行車單機(jī)版的計(jì)算落實(shí)到型號和操作人員本人，確保事前計(jì)算、事中控制、事后考評，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，爭取提早完成工時(shí)預(yù)算定額的任務(wù)量，同時(shí)注意掌握機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。4.對人工成本和場地資金預(yù)算的操縱一方面，要做好人員組成，對其進(jìn)行定崗定編，對其進(jìn)行勞動定員，對工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)要做到干練、高效，盡量減小招標(biāo)人工費(fèi)用與實(shí)際收入規(guī)范的差異。另一方面，要注意對間接成本的控制，保持一支筆審核經(jīng)費(fèi)預(yù)算的規(guī)章制度，特別是要對接待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷、招待費(fèi)、話費(fèi)、低額耗材的消耗等雜類支出進(jìn)行操控。項(xiàng)目工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的控制與管理在這一階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程造價(jià)高新企業(yè)的員工要對其進(jìn)行高度的關(guān)注，對其進(jìn)行全面地了解和理解，用專業(yè)的眼光尋找小區(qū)業(yè)主招標(biāo)文件卻不精確、網(wǎng)絡(luò)安全問題。這種不符合常理的發(fā)現(xiàn)，并沒有被用來作為公開招標(biāo)的理由，而是用來作為工程造價(jià)的參考，以及為即將到來的賠償做好鋪墊。通過參加招標(biāo)的全過程，負(fù)責(zé)人對該工程造價(jià)有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識，對哪里盈利、哪里虧本的概率有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測通常情況下，以工程圖紙的測量工作量和業(yè)主所給出的工程量為基礎(chǔ)，并以相應(yīng)的工程預(yù)算定額為基礎(chǔ)，確定出相應(yīng)的組價(jià)，以銷售市場為導(dǎo)向，從而得到工程建設(shè)項(xiàng)目的大部分基本預(yù)備費(fèi)。在這里，根據(jù)技術(shù)人員提供的安全措施，如框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)搭建，機(jī)械設(shè)備配置等來計(jì)算安全措施費(fèi)用。與此同時(shí)，以項(xiàng)目的企業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)，對建筑工程管理、申請費(fèi)用、資產(chǎn)成本、上級部門管理費(fèi)用、稅金等進(jìn)行了計(jì)算，得出了承接項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，從而得出工程費(fèi)用的預(yù)算成本，并以此為企業(yè)評價(jià)方法中的最低報(bào)價(jià)。造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任成本扣除中間成本，總包管理費(fèi)，稅金后，再計(jì)算出新工程成本預(yù)算。由于控制成本是主要的任務(wù)，因此，將費(fèi)用預(yù)算成本用于品格高尚、原材料機(jī)械設(shè)備，特別是許多原材料，如建筑鋼材、混凝土、混凝土等，將它們組合成表，在不影響社會發(fā)展秘密的情況下，即使將這些信息公開，也是為了在工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)單、土建預(yù)算員采購材料和資料時(shí)，一定要對該授信額度進(jìn)行核實(shí)。這樣的話，就會有一個(gè)看不見的標(biāo)準(zhǔn)，可以讓他們的成本更低。同樣，每個(gè)工種的人工管理工作日數(shù)，設(shè)備支出也很難成本預(yù)算這一支出的成本數(shù)目。工程項(xiàng)目成本控制案例問題及管理原文中大家作為某一居民小區(qū)為一個(gè)具體工程項(xiàng)目去分析，看一下工程現(xiàn)況及其工程上存在什么樣的問題。項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)，占地41465平方米，由3棟架構(gòu)花園洋房（12層）、3棟磚混建筑結(jié)構(gòu)樓（5層）、1棟總體設(shè)計(jì)辦公樓組成（5層）。中標(biāo)金額為4710萬元，均價(jià)為1135.89元/平方米。本合同采用的是固定價(jià)格的合同.施工周期為十個(gè)月。按規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求。合同文本：工程款是根據(jù)制定的工程測量檢定結(jié)果，由發(fā)包方按照每月工程檢查金額的80%來支付。當(dāng)工程款支付達(dá)到了合同總額85%的時(shí)候，就會停止支付。當(dāng)工程全部工程通過了驗(yàn)收，并且工程清算完成之后，就會向工程結(jié)算中的95%進(jìn)行支付，剩下的5%會在工程質(zhì)保期期滿時(shí)進(jìn)行支付。單個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，由于項(xiàng)目變動而降低，在5000元以上，5000元以內(nèi)不作調(diào)整。項(xiàng)目主要是場地的清理；鄰近的圍墻及臨時(shí)的外貿(mào)業(yè)務(wù)，樁基工程，建筑，室內(nèi)初步裝飾；包括工程承包及獨(dú)立工程之外的所有機(jī)械及電氣工程的施工，弱電安裝及智能控制；軟體安裝工程管道，穿線管。第一個(gè)內(nèi)部裝飾是墻壁的施工，所有的外部包裝箱；人行道，墻壁和屋頂?shù)挠推峄蛲匡棧部臻g的裝飾；防水鋪裝、墻體和平屋頂?shù)男l(wèi)生間防水和防水保護(hù)層；（a）所有的防火門（氣源）和防火門；所有的灑水、坡道、內(nèi)部的階梯。其他用戶對一些物品和原材料采取特殊措施。例如，鉆孔灌注樁的孔徑為300毫米，其價(jià)格為40元/m；400mm，其價(jià)格為50元/m；60mm厚度的平板壓力板，每平方米30元；(a)（50mm厚度的擠出聚苯板）用于工業(yè)裝備的外墻保溫技術(shù)，票價(jià)：50元/m2；青石板40元/m2；門禁卡：800元/人；鋼質(zhì)墻體500元/m2；塑鋼門窗每平方米300元，地面供暖每平方米30元。主要是由業(yè)主和施工企業(yè)協(xié)商確定的施工單位，不得低于委托人承擔(dān)責(zé)任。成本控制措施由于這個(gè)行業(yè)的競爭比較激烈，因此，能否向社會提供質(zhì)量好、工期短、成本費(fèi)用低的產(chǎn)品是建筑施工企業(yè)能否在競爭中立足的重要因素，而能否取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，則是能否有合適的成本費(fèi)。該住宅小區(qū)原來的詳細(xì)成本預(yù)算是5400萬元以上，在對目前的市場狀況以及公司的自身狀況進(jìn)行了全面的分析之后，將管理成本的3%、利潤的1.5%、招投標(biāo)殺價(jià)并為15%。所以，有機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃地開展控制、計(jì)算、考評、分析及以控制成本為理念的工作，是衡量項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。該工程由有較多工作經(jīng)驗(yàn)的工程負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，共計(jì)18人。公司設(shè)定的盈利指標(biāo)是兩百萬元以上。該項(xiàng)目部根據(jù)公司目前的情況，并結(jié)合目前的市場情況，將安裝部分以130元/m2的價(jià)格，交給了一個(gè)與其合作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并得到了小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可。本文的例子中，主要是對土建部分進(jìn)行了深入的剖析。大部分是以人工費(fèi)、工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他基本預(yù)備費(fèi)的控制為出發(fā)點(diǎn)，全程控制。下面給出的部分資料都是關(guān)于建筑方面的。該社區(qū)內(nèi)的建筑人員、材料、機(jī)械等情況，如下表所示：（一）人工費(fèi)用控制圖3.2-1土建人才機(jī)等分析表本項(xiàng)目控制工程成本費(fèi)主要包含：（一）人工費(fèi)用控制除了裝配項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了外包，在建筑方面，建筑方面的勞工成本在建筑方面的全部工作中所占的比例為12.05%。建設(shè)費(fèi)用首先從總承包水平上進(jìn)行控制。根據(jù)內(nèi)行的做法，在工作中減少日耗，控制項(xiàng)目的費(fèi)用和效益。(1）根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，降低生產(chǎn)過程中的每日需求量，把安全生產(chǎn)工作、安全文明施工工作和零散工作按照一定的比率（6）劃分成小組和小組，實(shí)行包干制度。(2）提高生產(chǎn)制造業(yè)員工的技能和團(tuán)隊(duì)的部門管理能力，要對員工進(jìn)行科學(xué)的勞動組織，以防止因停產(chǎn)而造成維修狀態(tài)受損，提高勞動生產(chǎn)率，并有目標(biāo)地裁減一些員工。(3）對技術(shù)含量不高、技術(shù)精湛的新項(xiàng)目，實(shí)行承包經(jīng)營，減少材料費(fèi)用。例如，每平方米的回填土8元，每平方米的濕度24元等等。該小區(qū)在施工中，以工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)，對每天的用工總量進(jìn)行連續(xù)記錄。在展開分部工程基本建設(shè)后，將其與清單報(bào)價(jià)用工總數(shù)進(jìn)行比較，找出其中的缺陷，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對管理指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在每個(gè)月完成多個(gè)新項(xiàng)目之后，還會與清單中的勞動總量相比較，確認(rèn)工作進(jìn)度的管理指標(biāo)。該居住區(qū)的土建成本預(yù)算成本共計(jì)175600人，經(jīng)過幾次節(jié)制比較，節(jié)約了1500人。雖然節(jié)約的成本很小，但在目前大部分最新的工程中，人工成本已經(jīng)消耗得一干二凈的情況下，降低人工成本，就意味著要對人工成本進(jìn)行控制（降低勞動力成本費(fèi)：1500*29元=43500元）。（二）材料費(fèi)的控制建筑材料費(fèi)用在建筑施工中所占的比重為70.26%，它與建筑成本、經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。材料費(fèi)用的控制主要包括三個(gè)方面：材料采購、材料與材料需求的管理。(1）在采購物資的時(shí)候，要考慮到現(xiàn)金的時(shí)效性，減少物資的占用，合理地安排供貨和生產(chǎn)日期，盡量減少物資的儲備。例如：根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和材料的實(shí)際意義，按規(guī)格型號選取重要控制材料、普通控制材料、簡易可控材料三種。不同類型的物料選用不同的原則，取貨管理計(jì)劃。例如，將建筑鋼材、混凝土作為控制物質(zhì)，將砂石、蒸壓磚等作為常用的控制物質(zhì)，將膩?zhàn)臃?、鍍鋅鋼帶等作為簡單的控制物質(zhì)。(2）物料的管制包括購進(jìn)的管制。根據(jù)本地市場情況進(jìn)行調(diào)查分析，在確保品質(zhì)的情況下，三個(gè)以上的產(chǎn)品，優(yōu)先采買原料；運(yùn)輸費(fèi)用控制。要想實(shí)現(xiàn)高效地運(yùn)輸，就需要通過遠(yuǎn)程控制標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)載工具，將物流成本綜合考慮在內(nèi)，將資產(chǎn)、貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行降低，降低資金占用費(fèi)，并對訂貨量和生產(chǎn)日期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而盡量減少材料儲備。(3）在材料使用量的控制方面，堅(jiān)持按照項(xiàng)目所需的材料的使用定額，實(shí)行“限量領(lǐng)料”的管理計(jì)劃。歐洲五大聯(lián)盟必須按照規(guī)定分期付款才能得到。對于超過限額的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。成本預(yù)算的數(shù)量是錯(cuò)誤的，物資的數(shù)量是多是少，一定要對此有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，仔細(xì)地核實(shí)，才能將損害減少到最小。②改進(jìn)建筑技術(shù)，大力推廣各種新技術(shù)應(yīng)用，新技術(shù)，新材料，以減少材料消耗；例如：用來砌筑承載梁的磚塊等。③在對其進(jìn)行功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行性能分析，以廉價(jià)的材料代替昂貴的材料。尤指在臨時(shí)性設(shè)備中使用的物質(zhì)。④認(rèn)真做好項(xiàng)目的測量和檢驗(yàn)工作。堅(jiān)持余料的循環(huán)使用，減少材料的消耗；⑤加強(qiáng)對建筑工地的管理，提高堆存效率，減少運(yùn)輸，減少堆存物流的消耗。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表圖3.2-2主要材料報(bào)價(jià)表在中標(biāo)之后，與砼供應(yīng)商進(jìn)行了積極的談判和溝通，按照上面的表格中的價(jià)格，將商品砼的價(jià)格下調(diào)了8元/m3，建筑鋼筋的價(jià)格低于預(yù)期的市場平均水平3%，相應(yīng)的，在商議之后，在相應(yīng)的工程分包新項(xiàng)目方面，會有一定的優(yōu)惠。余下的部分物料經(jīng)過多番考察、選優(yōu)、購進(jìn)等方式，大大減少了采購費(fèi)用。按照以上方法，減少了材料費(fèi)用1021392元。砼降低了：16000m3*10元/m3=160000元。建筑鋼筋降低了：1270t*127.08元/t=161392元。別的材料及工程分包降低了：480000元。利用及節(jié)省為：220000元機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)在總工程費(fèi)中所占比例為4.6%。(1）項(xiàng)目應(yīng)按照自己的建設(shè)和生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目部申請，配備必要的建設(shè)機(jī)械，充分利用現(xiàn)有的工業(yè)設(shè)備和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有效的生產(chǎn)安排，提高重要機(jī)械的使用率；但是，對于這種特殊的建筑機(jī)械，我們可以從外面租賃，這樣可以減少折舊費(fèi)和維修費(fèi)在項(xiàng)目成本中的支出，并且，租賃的機(jī)械設(shè)備的使用率更高，多棟號相互使用。因此，施工塔式起重機(jī)的成本支出只有250,000多元。(2）嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算與資源消耗限額，以單機(jī)、自行車等方式，進(jìn)行各種內(nèi)部承包核算，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)降低零件與資源消耗。(3）吊裝機(jī)械設(shè)備的日常管理，一般是編制一份工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械的運(yùn)行、檢修和大修計(jì)劃，在設(shè)備的維護(hù)管理工作中，保證吊裝設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高吊裝設(shè)備的完好率、利用率和使用經(jīng)驗(yàn)，降低維修成本。四.操作員和生產(chǎn)員的密切合作，共同完成對CNC車床的吊裝。按照上述四項(xiàng)規(guī)定，并結(jié)合公司的具體運(yùn)作，公司的機(jī)器器材費(fèi)用將會降低40%，降低七萬七千七百四十八元。確定最佳指標(biāo)值。其他直接費(fèi)的控制其他基本預(yù)備費(fèi)需要在建設(shè)工程施工耗費(fèi)水、電、風(fēng)、氣管理與定額比例法臨時(shí)措施項(xiàng)目費(fèi)等各方面加以控制，要嚴(yán)格遵循成本費(fèi)用，節(jié)約，并勸說可能產(chǎn)生的支出。其他用于推進(jìn)這個(gè)工程的基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)，不得超出招標(biāo)時(shí)的預(yù)算。例如，在建筑時(shí)，將損壞得模板釘再垃圾的角落里作為將來的前瞻板使用。其他基礎(chǔ)預(yù)備費(fèi)評估方式，合計(jì)為231萬元，實(shí)際使用了176萬元，節(jié)約了450萬元。價(jià)格的成本費(fèi)用見下表。成本費(fèi)（新組建的隊(duì)伍人員的工資等）超過70萬元；暫時(shí)的道路十萬元；暫時(shí)的設(shè)備六十萬元；選擇了八萬多元的工程項(xiàng)目；臨時(shí)性設(shè)備耗電十五萬多度，水電費(fèi)用五十萬多度，水電費(fèi)用七萬多度，實(shí)驗(yàn)費(fèi)用三萬多度；其他額外費(fèi)用八萬多元。具體降低成本為：臨時(shí)設(shè)施26萬余元；施工圍擋5萬余元；臨時(shí)設(shè)施用電量8萬余元；水電費(fèi)用3萬余元；實(shí)驗(yàn)費(fèi)1萬；其它雜費(fèi)2萬余元。加強(qiáng)造價(jià)全過程控制管理(1）在保證施工周期的前提下，在質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況下，與業(yè)主和監(jiān)理公司一起，將工程成本和有關(guān)的管理體系統(tǒng)一起來。以此為依據(jù)，編制了一份完善的資產(chǎn)規(guī)劃，并對項(xiàng)目的預(yù)付款信貸額度和項(xiàng)目的進(jìn)度款撥付時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)的界定。(2）配合項(xiàng)目監(jiān)理，對建筑公司已完成的工作進(jìn)行檢查，并確定其工作量，讓項(xiàng)目監(jiān)理與我們公司在項(xiàng)目費(fèi)用簽證的處理上相互牽制，并及時(shí)將錯(cuò)誤補(bǔ)上。例如，在土方施工過程中，由于遇到廢棄溝槽開挖，需要解決，經(jīng)過用心、詳細(xì)地精確測量，實(shí)際總數(shù)比明細(xì)數(shù)量多600多立方米，后復(fù)小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、我司三方共同進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)后，得到更改，提高工程成本13萬余元。(3）做好建筑工地的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)簽證的審核工作，對工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以便對由此造成的成本變化做出判斷，并對工程項(xiàng)目的貸款進(jìn)行及時(shí)的修正。(4）盡力為我們公司處理有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的索賠，并盡可能地收回由此造成的損失。(5）隨時(shí)做好原材料，機(jī)械設(shè)備的采購價(jià)格，運(yùn)輸和其他成本的核算，防止出現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞，對成本的影響。(6）按月根據(jù)已完成的工作量進(jìn)行結(jié)算審核，并及時(shí)收回工程進(jìn)度款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以免由于工程進(jìn)度款的不到位而導(dǎo)致材料采購和農(nóng)民工的工資等問題。(7）協(xié)助小區(qū)業(yè)主在工程完成后，及時(shí)做好工程資料的移交工作，并提交結(jié)算報(bào)告。經(jīng)與東家積極地聯(lián)系協(xié)商，最終的結(jié)算金額是4831萬多元。實(shí)際增加的利潤為2412130元，降低了1787320元的費(fèi)用（該項(xiàng)目的費(fèi)用表中的利潤為624810元），占項(xiàng)目的總費(fèi)用的5.12%。實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)超過二百萬元的目標(biāo)。工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問題(1）費(fèi)用控制的手段不夠?qū)I(yè)。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，對經(jīng)濟(jì)情況的分析與技術(shù)指標(biāo)的分析都有較為嚴(yán)重的偏差。以往的評估方法，并沒有將施工組織方案納入其中，也沒有對或多或少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專業(yè)能力成本效益分析給予足夠的重視，對工程施工計(jì)劃置之不理，導(dǎo)致最新的項(xiàng)目成本管理方法，在技術(shù)上沒有了保障。(2）消除成本負(fù)擔(dān)的觀念。本人以為，成本管理只是企業(yè)內(nèi)部各部門的一項(xiàng)工作，而所有人員都缺乏對成本管理的認(rèn)識。成本控制的工作壓力仍停留在執(zhí)行人員層面，而不會傳導(dǎo)到每一個(gè)員工身上。工程建設(shè)企業(yè)的人員對成本管理的方法認(rèn)識不足，既無成本管理的推動力，又無實(shí)際的成本管理方法壓力。目前，有些新項(xiàng)目只是將新項(xiàng)目的費(fèi)用控制責(zé)任，單純地歸屬于工程項(xiàng)目部或會計(jì)部門。得出結(jié)論，專業(yè)技術(shù)人員只需要對技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行管理，即使是拉攏了工程項(xiàng)目的工作人員，他們也只需要對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和施工進(jìn)度進(jìn)行控制就可以了，從表面上來看，他們每個(gè)人都有自己的工作，他們的職責(zé)也很明確，每個(gè)部門都有自己的崗位，但是沒有了成本費(fèi)的職責(zé)，在實(shí)際操作中卻沒有。成本的確立，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各環(huán)節(jié)的各類因素與各類活動共同作用的結(jié)果。因此，與基建項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)部門與員工，都是成本所形成的影響者和成本控制的參與人和主導(dǎo)者。對所有人員進(jìn)行成本觀念的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識到，成本控制并不只是頂層管理者和成本控制單位的事情，而是我們大家一起努力的事情。因此，在工作中，我們要時(shí)刻注意節(jié)約成本，并將降低成本的各種潛能發(fā)揮出來，這應(yīng)是建筑行業(yè)成本管理的必然發(fā)展方向。成本管理方法不科學(xué)合理及成本控制指導(dǎo)理念滯后（1）物料管理不科學(xué)在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，缺乏合理的采購申請報(bào)告，在施工過程中，銷售員對成本實(shí)際操作的認(rèn)識不夠，沒有進(jìn)行市場調(diào)研，就盲目地采購物資。新項(xiàng)目乘著熱度襲來，沒有對原材料的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，而是對原材料的動態(tài)化成本給予了高度的關(guān)注。在購買了原材料之后，由于不能嚴(yán)格遵守稅票的材料管理制度，因此，對倉儲物流的稅票無邊緣的廢料進(jìn)行了回收再利用，造成了較為嚴(yán)重的消耗。特別是記錄工程承包方對不包含原材料的施工項(xiàng)目施工用鋼結(jié)構(gòu)過于松懈，經(jīng)常出現(xiàn)丟失；原材料的規(guī)格型號有誤，閑置不用不耗費(fèi)，供給量與實(shí)際情況不相符，監(jiān)管體系不健全，一旦出現(xiàn)問題，無法對其進(jìn)行問責(zé)，也無法對其進(jìn)行控制。（2）員工管理不科學(xué)在新工程造價(jià)管理中，責(zé)任沒有落實(shí)，責(zé)任沒有落實(shí)。在工程開始之前，他們往往不能提前撥款，也不能重新計(jì)算。建造項(xiàng)目到目前為止都是以失敗告終，其中一個(gè)真正的原因是無法找到的。工程管理人員和施工團(tuán)隊(duì)的理論知識、工作經(jīng)歷等都非常地局限，不能很好地提高了責(zé)任制，不能很好地將整體目標(biāo)與成本聯(lián)系起來，同時(shí)也不能很好地體現(xiàn)出合同意識。再加上各方面的不協(xié)調(diào)，往往會引起玩家的反感，會被刻意引導(dǎo)。人員變動較大，工作上連續(xù)，進(jìn)度跟不上，不能及時(shí)采取有效的行動，甚至加工工藝和生產(chǎn)流程不完善，不能要回工程進(jìn)度款。非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，建筑行業(yè)的非生產(chǎn)性支出增長過快已成為一個(gè)長期的問題。其中有很多原因。客觀上，一是公司的生產(chǎn)經(jīng)營面積在增加，自然支出也在增加。二是由于工程建設(shè)的擴(kuò)大，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)得到了升級，經(jīng)理人數(shù)增多，各種成本也隨之上漲。三是近幾年來，職工薪酬的快速上漲，以及與之相關(guān)的其他額外支出，如養(yǎng)老、住房等，所占的比重也在不斷增加。主觀上：首先，財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行不嚴(yán)格。二是對非生產(chǎn)性支出的強(qiáng)制費(fèi)用的執(zhí)行情況不夠理想，支出的控制力度不夠。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入過多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊支出、原材料消耗、維護(hù)費(fèi)用增加。四是支出的隨機(jī)性很大，有的甚至超過了預(yù)算，有的人根本不知道自己在做什么，有的人在做生意，有的人在做生意，有的人在花錢，有的人在花錢?？刂瞥杀厩啡遍L久性與戰(zhàn)略(1）強(qiáng)調(diào)總結(jié)，忽視規(guī)制；成本管理開發(fā)策略不僅要注重成果，而且要注重過程監(jiān)控，因?yàn)槌晒亲罱K的反映，因此兩者之間不能有任何偏差。但是，目前，國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)只注重最終的成本控制的整體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而忽略了甚至根本沒有考慮如何實(shí)施，如何對其進(jìn)行合理的監(jiān)督。如果沒有過程監(jiān)督，就不能很好地總結(jié)和推廣項(xiàng)目全部在施工過程中所取得的有效工作經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地對項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和解決方案進(jìn)行總結(jié)和消化，對未來的成本控制管理方法根本沒有效果。(2）強(qiáng)調(diào)“制定”，“執(zhí)行”。施工企業(yè)通常都會非常注重成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了符合企業(yè)管理流程與方式的規(guī)定，另一方面，成本支出控制發(fā)展戰(zhàn)略對于費(fèi)用控制也有一定的指導(dǎo)作用。但是，實(shí)施好的成本控制發(fā)展策略，如果不能有效地實(shí)施，那就是一紙空文。(3）對工作經(jīng)歷的重視，對工作細(xì)節(jié)的忽視。工程項(xiàng)目的各個(gè)功能對成本管理體系的執(zhí)行不到位。很多施工企業(yè)的職能部門，對于成本控制對策的確立與實(shí)施，過于單一和片面。長久以來，都是按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織方案，沿用工作經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目的成本降低率，來編制成本計(jì)劃，并設(shè)置目標(biāo)成本，但是卻忽略了該項(xiàng)目在現(xiàn)場進(jìn)行的環(huán)境、施工環(huán)境和施工期的需要，這對成本計(jì)算、工程變更、建筑工程索賠等事后控制帶來了很大的安全隱患。在這種情況下，哪怕是在項(xiàng)目建設(shè)階段，技術(shù)上的要求和手段上的要求再高，也無法對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。目前成本控制的局限性分析依據(jù)上述難題，對施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的根本原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）控制對于管理決策目標(biāo)不配制施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前，一般都會根據(jù)工程項(xiàng)目的工程圖紙、工程項(xiàng)目所在的工程定額和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行估算，從而確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，并對工程項(xiàng)目未來成本進(jìn)行預(yù)估。但是在項(xiàng)目成本控制上，卻僅僅是把工程項(xiàng)目所消耗的直支出作為成本考核指標(biāo)，將與項(xiàng)目有直接關(guān)系的經(jīng)營成本、期間費(fèi)用等作為成本費(fèi)用，計(jì)入。使得項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用無法相互比較，不利于公司管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)在成本控制等方面的具體情況。（2）控制范疇狹小成本控制的范圍主要集中在會計(jì)成本（也就是直接材料成本、直接人工、產(chǎn)品成本）等項(xiàng)目上，不能將與工程項(xiàng)目有較大關(guān)聯(lián)的、能夠按照受益目標(biāo)進(jìn)行分類的成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)性成本、安全性成本和質(zhì)量成本納入到項(xiàng)目成本控制的范圍中。（3）控制方式落伍目前成本控制的目的只限于對商品最直接的成本進(jìn)行控制，相應(yīng)地，也只限于選擇制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)計(jì)劃，成本預(yù)測分析，比較分析等。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步健全，企業(yè)要在一個(gè)大的、復(fù)雜的、大的環(huán)境下，僅僅依靠上述幾種手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)可以預(yù)見在施工生產(chǎn)過程中所面臨的困難，實(shí)用價(jià)值工程項(xiàng)目的基本原則，充分考慮使用何種技術(shù)規(guī)范，排除可能會遇到的不利環(huán)境條件和自然條件的影響，從而降低工程項(xiàng)目的費(fèi)用。（4）責(zé)任部門范疇過窄在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)中，會遇到這樣那樣的問題，這些問題有可能是技術(shù)上的，也有可能是安全生產(chǎn)上的，或者是現(xiàn)場的人員變動，這些都會對企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。目前，在這個(gè)階段，成本控制的工作職責(zé)主要是在財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部中進(jìn)行，不能將設(shè)計(jì)部門、安全部、運(yùn)營單位、人力資源部在成本控制中的重要作用完全發(fā)揮出來，所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)部門、安全部、運(yùn)營單位、人力資源部都納入其中，將各個(gè)部門在成本控制中的重要作用發(fā)揮出來，以達(dá)到對成本進(jìn)行控制的目的。（5）周期時(shí)間的局限目前，我國施工企業(yè)的造價(jià)管理主要是從工程開始到工程竣工的時(shí)間、工程的規(guī)模等方面進(jìn)行。但是，在工程項(xiàng)目中，成本費(fèi)用的內(nèi)涵并不僅僅是項(xiàng)目中最顯而易見的成本費(fèi)用，它還包含了在經(jīng)營承包工程項(xiàng)目之前所投入的運(yùn)營開辟費(fèi)用、項(xiàng)目評估咨詢所的費(fèi)用評估咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目開工前所投入的費(fèi)用。因此，建筑企業(yè)成本管理的時(shí)間范圍不應(yīng)當(dāng)僅局限于工程項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)加工階段的成本管理，而應(yīng)當(dāng)將整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都包含在內(nèi)。未建立靈活的成本控制體系在目前階段，許多施工企業(yè)一旦選擇了某種控制方法與控制規(guī)范，就長期一成不變，而沒有考慮到銷售市場環(huán)境的變化對成本控制帶來的影響。事實(shí)上，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，以及對外部環(huán)境的分析，公司原先所采用的控制方法有可能與控制規(guī)范存在較大的差異。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)在任何時(shí)候都是正確的，公司都必須持續(xù)地對目前應(yīng)用的各種不同的需求進(jìn)行可行性分析和合規(guī)檢查。工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施施工過程的成本控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段是房屋建設(shè)有形產(chǎn)品的實(shí)施階段，也是人力資源、材料供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)消耗的關(guān)鍵時(shí)期。在這一階段，工作強(qiáng)度高，覆蓋范圍廣，因素多，施工時(shí)間長，對原材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)與市場的需求有很大的差別，必須對施工預(yù)算進(jìn)行全面的控制。(1）在施工過程中，對施工過程中的工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制是很常見的事情。為了防止在施工圖設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題，在申報(bào)的時(shí)候，不僅要嚴(yán)格遵守邊界，還要對甲乙圖紙會審記錄、規(guī)劃院安全技術(shù)交底等許多問題進(jìn)行處理，力爭在開始工作之前就將這些問題解決掉。工程更要越早越好，越快越好。所以，一定要對封閉式工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量在規(guī)劃階段就對工程變更進(jìn)行控制，尤其是對損害施工預(yù)算比較大的工程變更，一定要先收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后變動。(2）強(qiáng)化對項(xiàng)目圖紙成本的監(jiān)管，根據(jù)圖紙的進(jìn)度和具體的施工進(jìn)度，及時(shí)審核圖紙成本的預(yù)算。對于成本預(yù)算超過預(yù)算的哪一部分，要進(jìn)行深刻的分析，找出問題的根源，并與工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，或者是改變保障機(jī)制，與管理方法進(jìn)行施工預(yù)算。(3）選擇轉(zhuǎn)包商，以避免壟斷企業(yè)私下抬高價(jià)格。在工程建設(shè)過程中，必須將某些特殊的專業(yè)技術(shù)，必須委托給專業(yè)的技術(shù)施工企業(yè)來承擔(dān)。如配電系統(tǒng)設(shè)備的安裝、通信工程專業(yè)、園林景觀工程等，都有一定的自然壟斷特征。比如一個(gè)工程，就應(yīng)該由建筑公司來負(fù)責(zé)，包括設(shè)備的采購和安裝，這是一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格。在這幾個(gè)項(xiàng)目中，第一個(gè)重點(diǎn)是對電力工業(yè)“要求”的重視，把可變配電網(wǎng)承包給了他們；另外，要想取得良好的結(jié)果，就必須允許其他的分銷商參與到這個(gè)市場中來。(4）進(jìn)入現(xiàn)場，在項(xiàng)目施工過程中，審批和成本控制的工作人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照施工圖紙，了解施工進(jìn)度，與工程監(jiān)理、施工單位和施工人員進(jìn)行討論，了解和收集與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，并密切注意施工現(xiàn)場的具體情況。及時(shí)審批小區(qū)業(yè)主依據(jù)工程變更、當(dāng)?shù)睾炞C辦理等情況，協(xié)調(diào)相應(yīng)的保障機(jī)制，為工程項(xiàng)目工程結(jié)算提供參考。(5）吊裝材料、機(jī)械設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理方式材料費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的主要成分。根據(jù)測算，建筑成本的60%—70%是建筑成本的主要構(gòu)成部分。選擇的材料是否合適，對于降低工程造價(jià)起著非常重要的作用。所以，在滿足材料標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要掌握好家庭建材市場價(jià)格的變動趨勢，制定出對價(jià)格的控制策略，構(gòu)建出一個(gè)可以及時(shí)溝通、靈活可靠的網(wǎng)絡(luò)。對于資金占用費(fèi)較大，采購難度較大的一批物資，應(yīng)該采用重點(diǎn)管理辦法。(6）提升建筑布局，提高建筑效能。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的特性、經(jīng)營規(guī)模和工藝原理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，并結(jié)合已有