安全之我認(rèn)知

.::;平安之，我認(rèn)知

尊敬的各位指導(dǎo)、同事：

大家下午〔早上〕好，我是來自*****的一名職工：**。今天，在****公司月度平安例會(huì)上，我就平安作業(yè)與基層及現(xiàn)場(chǎng)平安管理的認(rèn)識(shí)和感悟與大家做一分享，可取之處請(qǐng)大家共同交流，缺乏之處請(qǐng)各位同事及指導(dǎo)加以斧正?！仓x謝大家〕

今天我演講的題目是?平安之，我認(rèn)知?。

平安之，顧名思義就要說到我們大家在日常工作中涉及到的各類平安問題。作為一座大型冶金企業(yè)的工作者，作為一名檢修工人，我深入的體會(huì)到，在每天的工作中，從進(jìn)入廠區(qū)開場(chǎng)到分開廠區(qū)完畢，我們的每一個(gè)不管與檢修任務(wù)相關(guān)與否的行為都在方方面面涉及到平安，可謂時(shí)時(shí)刻刻離不開平安二字。我認(rèn)知，即我對(duì)平安的認(rèn)識(shí)、理解；多年來工作中所積累的平安知識(shí)；平安作業(yè)與行為的經(jīng)歷以及基層平安管理的感悟。

下面，我就從一名檢修工人和基層檢修班班長(zhǎng)的角度，對(duì)我所理解的平安二字與大家做一交流。

平安，何謂平安。平安作為一個(gè)大名詞，我們可以將平安二字看作一個(gè)總綱和概括。在我看來，細(xì)分之下，平安可以分為外在的威脅和內(nèi)在的隱患。

像酒鋼這樣一座處處機(jī)械轟鳴、鋼鐵林立的大型冶金企業(yè)，只要身處其中，我們就無時(shí)無刻不在面臨著外在的威脅。在縱橫交織的廠內(nèi)公路上，我們要慎重的減速慢行，以避讓隨時(shí)可能呈現(xiàn)的重型車輛和軌道列車；在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，我們要小心的處處留意，以躲避隨時(shí)可能危及生命安康平安的種種機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落，以及能導(dǎo)致灼傷燙傷的熔融金屬與蒸汽、冷卻回水；即便在辦公場(chǎng)所或者房屋內(nèi)部等等相對(duì)密閉或密閉空間內(nèi)，我們也要謹(jǐn)防各種能源介質(zhì)管道呈現(xiàn)泄漏威脅到生命安康平安。上述這些，概而論之，就是我所說的外在威脅。

然而，外在的威脅固然客觀存在，但內(nèi)在的隱患也不只僅存在于主觀。在檢修任務(wù)下達(dá)的同時(shí)，內(nèi)在的隱患也無時(shí)無刻不在隨同著我們。危險(xiǎn)源的排查不縝密，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備平安或隔離設(shè)備的不到位，檢修任務(wù)組織監(jiān)視的不嚴(yán)肅，作業(yè)人員平安意識(shí)的不緊迫，以及基層平安教育與管理的不落實(shí)，均是內(nèi)在的隱患。

外在的威脅和內(nèi)在的隱患有機(jī)的組成我們長(zhǎng)談的平安問題，看似區(qū)清楚顯，實(shí)那么彼此交疊。誰也說不清到底是外在威脅的危害更大還是內(nèi)在隱患的后果更甚。因?yàn)檎f到底，組成平安問題的這一內(nèi)一外的核心終究還是一個(gè)字、一種個(gè)體，那就是人。

外在的威脅在廠區(qū)內(nèi)時(shí)時(shí)可遇、處處可見，但是它們的存在固然客觀絕對(duì)，可危險(xiǎn)卻是相對(duì)的。面對(duì)來自平安問題外在的諸多威脅，我們只要能在交通、進(jìn)展作業(yè)和其他各種工作行為時(shí)小心認(rèn)真，做好環(huán)境確認(rèn)，落實(shí)好所處周邊作業(yè)設(shè)備設(shè)備與大的廠礦環(huán)境，做到胸有成竹。時(shí)刻保證平安意識(shí)最大化，做到謹(jǐn)小慎微、一絲不茍，就能使本人始終處于外在威脅的傷害范圍之外，在面對(duì)外在威脅時(shí)立于不敗之地。使得我們?cè)诿鎸?duì)客觀的威脅時(shí)危險(xiǎn)不復(fù)存在。但是，事無盡善盡美，作為平安問題核心的人，也就是作業(yè)人員，其精力和耐力總是有限的，總會(huì)有忽略和大意的時(shí)候，也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)遇到本人不懂或者從未接觸過的平安問題和隱患威脅，使得外在威脅產(chǎn)生的危險(xiǎn)或大或小的時(shí)刻存在。如何處置威脅與個(gè)體意識(shí)、知識(shí)彼此間互為反比的關(guān)系，如何使得威脅產(chǎn)生的危險(xiǎn)最小化直至趨于零，這就需要基層的組織管理人員，特別是班組長(zhǎng)發(fā)揮平安管理才能和智慧。

我們不難發(fā)現(xiàn)，最好的方法莫過于從平安問題的另一個(gè)方面，也就是從內(nèi)在隱患入手。在煉軋檢修作業(yè)區(qū)基層管理人員的日常交流中，我們始終記得作業(yè)長(zhǎng)對(duì)基層管理人員說過的一番話，“很多平安事故發(fā)生在設(shè)備正在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我們不能保證每個(gè)人的平安意識(shí)程度都能讓人高枕無憂。相反的，有一些作業(yè)人員或者新入廠職工的平安意識(shí)程度和作業(yè)素養(yǎng)并不高，我們處置平安問題，就要從這些平安意識(shí)程度不高甚至很低的人入手。知識(shí)和經(jīng)歷是要靠長(zhǎng)期積累的，我們不可能保證在經(jīng)過教育和培訓(xùn)，讓這些人員在到達(dá)相應(yīng)的平安意識(shí)、知識(shí)程度，具備一定經(jīng)歷的目的以前，所有的這些主觀個(gè)體都不發(fā)生平安事故。但是我們可以從設(shè)備入手，將隔離設(shè)備與平安設(shè)備完備完善，將所有可能導(dǎo)致危險(xiǎn)和事故的危險(xiǎn)源排查梳理，同時(shí)制定平安作業(yè)規(guī)范，做好防范措施和應(yīng)急預(yù)案。假如所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的隔離、平安設(shè)備以及所有的危險(xiǎn)源防范措施都能做到讓根本沒有平安意識(shí)、知識(shí)的人都萬無一失，那我們的現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作就真正落實(shí)到位了！〞

平安所含，外在的威脅和內(nèi)在的隱患相輔相成，外在的威脅是產(chǎn)生內(nèi)在隱患的根本原因。也就是說固有的消費(fèi)設(shè)備設(shè)備、及周邊大的廠礦環(huán)境帶來的外在威脅我們無法改變，其越龐大越復(fù)雜，我們面臨的內(nèi)在隱患就越繁多越棘手。假如不重視，產(chǎn)生的平安問題就越嚴(yán)重?？墒墙?jīng)過認(rèn)真梳理、耐心排查、反復(fù)總結(jié)之后，我們又不難發(fā)現(xiàn)，從內(nèi)在的隱患著手，用適當(dāng)?shù)姆绞酵咨朴行У奶幹梅椒矫婷娴膬?nèi)在隱患，以人為本，卻是最簡(jiǎn)單高效的處置途徑。而面對(duì)內(nèi)在的隱患，無論采取何種方法方式去處置，我們的對(duì)象都是人，都有且只要五個(gè)方面，即意識(shí)、知識(shí)、經(jīng)歷、執(zhí)行力和平安管理。由日常對(duì)作業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例等的學(xué)習(xí)獲得平安知識(shí)，由平安知識(shí)和作業(yè)時(shí)積累的工作經(jīng)歷產(chǎn)生平安意識(shí)。當(dāng)平安意識(shí)到達(dá)一定的程度時(shí)，意識(shí)即能轉(zhuǎn)化為作業(yè)時(shí)實(shí)在的執(zhí)行力。同時(shí)，加以嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)人和設(shè)備的組織、管理，雖然外在的威脅仍然存在，但平安問題已經(jīng)迎刃而解。

作為班長(zhǎng)，管理著企業(yè)最根本的單元和細(xì)胞，也在每天的工作中最直接的面對(duì)和處置著平安問題中的外在威脅和內(nèi)在隱患。班組始終是企業(yè)管理大廈的根基所在，所以在每天的工作當(dāng)中，我們必需事無巨細(xì)，采取符合班組詳細(xì)情況，行之有效的平安教育培訓(xùn)方法、班組內(nèi)部及班組間交流方式、以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視形式。時(shí)刻留意和排查疏漏或新增的危險(xiǎn)源，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境和設(shè)備設(shè)備做到以整個(gè)班組為單位的熟悉掌握?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，以積極配合作業(yè)區(qū)和檢修工程部的平安組織和管理為助力，嚴(yán)肅監(jiān)視和實(shí)時(shí)控制