項目部管理制度匯編

PAGEPAGE3PAGE項目部管理制度匯編目錄TOC\o"1-1"\h\u9170第一章項目管理人員崗位職責(zé) 24737第二章項目技術(shù)管理制度 1625131第三章項目質(zhì)量管理制度 2030718第四章項目安全管理制度 2424642第五章項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 3716810第六章項目成本管理 3818571第七章項目材料、機械設(shè)備管理制度 411423第八章項目分配和獎罰制度 448379第九章項目例會及施工日志制度 5317152第十章項目分包及勞務(wù)管理制度 57390第十一章項目組織協(xié)調(diào)管理制度 605088第十二章項目信息管理制度 6331040第十三章項目治安保衛(wèi)消防管理制度 66第一章項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的義務(wù)。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標(biāo)計劃。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9、組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10、處理項目部善后工作。11、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。4、負(fù)責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強成本管理，降低工程成本。11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預(yù)決算工作。2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；5、組織項目部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。四、技術(shù)員崗位職責(zé)1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；2、編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進行技術(shù)交底；4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；7、參與項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料；8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。五、施工員崗位職責(zé)１、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。２、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。３、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。４、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。５、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。６、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。８、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。９、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預(yù)決算的編制。１０、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。１１、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。１２、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。１３、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。六、預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)１、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。２、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。３、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。４、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。５、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。６、協(xié)助項目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。７、協(xié)助公司做好工程交工后的回訪和保修工作。八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)１、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。２、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。３、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。４、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。５、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認(rèn)。６、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。７、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。８、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。９、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。九、材料員崗位職責(zé)１、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。２、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。３、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。４、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。５、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。７、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。十一、項目測量員崗位職責(zé)1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；2、放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；3、根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行復(fù)核；4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；5、測量儀器、工具應(yīng)按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。十二、項目試驗員崗位職責(zé)1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。十三、項目合同管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。2、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。十四、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。2、負(fù)責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)公司確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。5、負(fù)責(zé)項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。6、負(fù)責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。十五、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定1、下列人員必須持證上崗位：項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案，保存證書復(fù)印件。第二章項目技術(shù)管理制度一、圖紙會審１、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。（１）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。（２）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細(xì)的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。（３）內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。２、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：（１）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（２）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。（３）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。（４）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。（５）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。３、圖紙會審注意事項：（1）做好會審記錄。（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。二、技術(shù)洽商管理１、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。２、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。３、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。４、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。５、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。６、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。三、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《項目管理制度》執(zhí)行。四、技術(shù)交底１、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。２、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員,一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。３、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底。４、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。５、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。６、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、驗證。五、竣工圖管理規(guī)定１、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。２、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。３、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。４、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。５、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。第三章項目質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團公司《項目管理手冊》的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含公司外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托公司進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。三、施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。2、工程測量（1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復(fù)測。3、材料質(zhì)量控制（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。4、工序質(zhì)量的控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進行批量生產(chǎn)；鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。（6）項目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。四、竣工階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。五、質(zhì)量巡檢及例會1、質(zhì)量巡檢制度項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。2、質(zhì)量例會制度項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。第四章項目安全管理制度一、安全技術(shù)交底制度1、參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護技術(shù)措施實施細(xì)則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對作業(yè)班組的負(fù)責(zé)人進行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。2、各班組長應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對全班作業(yè)人員進行技術(shù)交底。3、有各級各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時間、地點、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。4、安全技術(shù)交底的基本要求1）項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細(xì)交底。6）定期向由多單位和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄5、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。2）針對危險點的具體預(yù)防措施。3）應(yīng)注意的安全事項。4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。6、安全技術(shù)交底的實施。1）單位工程開工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的單位負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3）安全環(huán)保員應(yīng)及時將雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。二、安全檢查制度1、項目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項目部項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工單位、分包單位的有關(guān)人員。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎懲制度給予經(jīng)濟處罰。2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復(fù)檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。3、專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅持施工現(xiàn)場巡回檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業(yè)。對于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。4、項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監(jiān)督；及對警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。5、經(jīng)常性安全檢查1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查2）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)6、專業(yè)安全檢查1）施工用電及電動機械設(shè)備檢查。2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查1）冬雨季施工安全檢查2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。8、自檢、交接檢施工機械進場后，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項目部有關(guān)部門，上級主管部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。9、安全檢查記錄1）項目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的內(nèi)容，用其評分表。2）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。3）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡回安全檢查記錄本”上。4）各項設(shè)備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。10、隱患整改1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據(jù)隱患信息，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)。從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。3）復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。4）銷案。有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。三、安全教育制度1、工地所用的新工人入場時必須進行崗前教育。由安全員組織對其進行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設(shè)備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關(guān)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律等教育。由班組長對其進行本崗位作業(yè)特點及安全操作規(guī)程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才準(zhǔn)入場上崗。2、項目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達公司例會有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點布置等。傳達上級有關(guān)安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防范要點等。對在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評，并給予相應(yīng)處罰。3、認(rèn)真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)取證工作，堅持持證上崗，并要經(jīng)常對他們進行安全教育與紀(jì)律教育。4、各班組必須堅持每天的班前安全活動，對班組成員進行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或遇到的各類安全難點，交待防范措施和注意要點，做到安全施工。5、積極宣傳開展上級所動員布置的各項安全生產(chǎn)活動。做到每次活動都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動員、布置、落實與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業(yè)危險部位，消防重點地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。7、上述各項安全宣傳教育活動的各項內(nèi)容，均要及時記錄在案及履行簽字手續(xù)。8、項目部安全教育內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。9、施工單位安全教育內(nèi)容了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。10、班組安全教育內(nèi)容了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。四、班前安全活動制度為加強安全管理,進一步作好安全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內(nèi)容的安全注意事項，特開展班前安全活動，由班組負(fù)責(zé)人和安全員對安全重點部位的監(jiān)控。制定以下活動制度：1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，并落實作業(yè)人員檢查整改。2、作業(yè)之前班組安全員、技術(shù)員針對全體施工人員進行安全口頭交底。3、安全員、班組負(fù)責(zé)人對存在重大安全因素的部位，應(yīng)對作業(yè)人員重復(fù)技術(shù)交底。4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進行作業(yè)，并對其作業(yè)人員進行崗前教育。5、增強對工人的安全自我保護意識，督促工人正確佩戴勞保用品。6、班前安全活動務(wù)必每班之前進行。7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。8、每班作業(yè)工人應(yīng)全部參加活動。五、事故報告調(diào)查處理制度1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)及時采取自救、互救措施,保護事故現(xiàn)場,防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負(fù)責(zé)人。在搶救過程中，一定要保護好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動。2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應(yīng)向事故調(diào)查組及時提供各種有關(guān)情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責(zé)任，違反法律的交司法部門處理。3、險肇事故、輕傷事故由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實上報公司備案。事故處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過。4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。項目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。5、責(zé)任追究按《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。六、文明施工管理制度（一）安全生產(chǎn)1、有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。（1）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；（4）需要進行爆破作業(yè)的；（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。2、建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按現(xiàn)行《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定施工。3、項目經(jīng)理必須經(jīng)過安全文明知識培訓(xùn)持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常文明施工的監(jiān)督管理和進行安全文明施工動態(tài)巡回檢查。4、各級安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。5、施工現(xiàn)場必須使用合格的安全防護用品和設(shè)施，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。7、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場，并按規(guī)定及時報告。（二）場容場貌1、各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品和機具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計的要求合理布置。2、施工現(xiàn)場的顯著位置應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”：（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話；（3）文明施工牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）消防保衛(wèi)牌；（6）進入施工現(xiàn)場須知牌；（7）施工現(xiàn)場平面圖；（8）建筑工程立面圖。3、施工現(xiàn)場實行封閉施工，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開。道路應(yīng)堅實暢通，場地應(yīng)保持整潔平整，無積水。4、施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。5、項目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。（三）環(huán)境保護1、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。2、施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經(jīng)沉淀處理后方能排放。4、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場熔融瀝青、油漆等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。5、不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑廢棄物，應(yīng)采取措施控制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。6、工地出口處設(shè)置沖刷區(qū)，施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不準(zhǔn)污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等不得撒漏飛揚污染環(huán)境。（四）文明建設(shè)1、堅持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，建立定期宣傳教育制度。2、堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，教育職工遵紀(jì)守法增強法制觀念，全面提高以職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，提高企業(yè)整體和全體職工的文明素質(zhì)。杜絕刑事犯罪和違法行為。3、施工單位要主動與工地周邊的有關(guān)居民搞好關(guān)系，積極開展文明共建活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業(yè)形象。七、職工宿舍衛(wèi)生管理制度1、按施工組織設(shè)計的要求設(shè)置生活、辦公室設(shè)施。建立健全工地各項衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗式的廁所和衛(wèi)生垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置茶水供應(yīng)點、更衣室和其它必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。4、施工現(xiàn)場食堂，必須按照有關(guān)食堂衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。廚師應(yīng)有健康衛(wèi)生證。5、職工宿舍應(yīng)建設(shè)牢固，設(shè)置紗門、窗，整潔通風(fēng)。設(shè)置單人或上下床。6、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)療室、文化娛樂室和浴室。人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五章項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度1、項目部對公司年、季、月度計劃及一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行分解，制定本單位的月度計劃及二級網(wǎng)絡(luò)計劃。2、項目部根據(jù)月度計劃及二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制周和日作業(yè)計劃。施工單位和分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、項目部檢查施工單位和分包單位工程進度，根據(jù)計劃與實際偏離的情況實施動態(tài)調(diào)整。4、項目部每月25日前將當(dāng)月的統(tǒng)計報表報工程管理部。統(tǒng)計報量的計算期為上月19日至當(dāng)月20日，統(tǒng)計報量必須附有甲方或監(jiān)理的簽字認(rèn)可證明。5、項目部每月底前做出計劃執(zhí)行情況分析報告，提出改進措施，并控制執(zhí)行。第六章項目成本管理一、項目部成本管理職責(zé)項目部是項目成本的控制中心，按公司下達的成本目標(biāo)實施責(zé)任成本的管理。其具體職責(zé)是：1、投標(biāo)階段參與項目成本的預(yù)測，中標(biāo)后制訂項目成本管理措施；2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；3、明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解落實給項目部的相關(guān)成員，并進行成本管理工作的交底；4、堅持項目成本“日清月結(jié)”，使項目成本始終在受控狀態(tài)；5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，減少資源閑置；6、負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本、實際成本進行比較分析,加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費，嚴(yán)格控制各項費用的支出，節(jié)約施工管理費；7、認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。8、定期組織成本分析，并及時調(diào)整成本控制措施；9、研究結(jié)算對策，確保利益成果。二、項目成本管理的流程和內(nèi)容項目成本管理流程：成本預(yù)測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現(xiàn)。三、項目成本控制1、項目部對合同預(yù)算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。2、項目部選擇分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍必須通過招標(biāo)形式選定。3、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。4、對勞務(wù)分包進度款的支付，必須經(jīng)項目經(jīng)理核實現(xiàn)場實際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。5、分包的結(jié)算，要按分包合同中的約定，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，計算出分包費用，預(yù)算員審查，項目經(jīng)理簽字同意后報合同預(yù)算部審核簽字后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。6、材料費的控制：材料的成本控制可根據(jù)項目具體情況，按以下方法進行控制：（1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；（2）限額領(lǐng)料，日清月結(jié)；（3）費用包干，一次包死，計價不計量；（4）預(yù)算量包干，計量不計價；7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據(jù)施工方案，科學(xué)的選用施工機械，通過招標(biāo)方式確定租賃費用。項目經(jīng)理部應(yīng)該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。8、現(xiàn)場經(jīng)費（或稱開辦費）用控制（1）公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中，規(guī)定項目控制的現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)。（2）按精干高效的原則選派項目經(jīng)理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。（3）按施工產(chǎn)值確定項目經(jīng)理部招待費控制額。（4）現(xiàn)場經(jīng)費用由公司財務(wù)部考核和控制。四、項目成本核算、分析1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發(fā)生額，與目標(biāo)成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據(jù)。2、項目部必須進行月度成本核算工作，通過與計劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。第七章項目材料、機械設(shè)備管理制度一、材料管理制度1、由施工單位所購材料（構(gòu)配件）必須符合國家及有關(guān)規(guī)定，否則不能進場。若所進材料出項質(zhì)量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔(dān)。2、由項目部負(fù)責(zé)供的材料，各施工單位必須根據(jù)圖紙?zhí)崆疤岢隹偟挠昧坑媱潱瑘箜椖坎坑嘘P(guān)人員，并要求計劃準(zhǔn)確，因材料計劃不準(zhǔn)確而造成材料的超欠供則由施工方承擔(dān)；由項目部的原因則由項目部負(fù)責(zé)。3、由項目部負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，因場地狹小，需分期分批進場。各施工單位必須提前以書面形式報給項目部有關(guān)人員，總包供應(yīng)的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計劃、周計劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔(dān)。4、由項目部供的材料，在材料進場兩天之內(nèi)前來項目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，否則追究其責(zé)任，并罰款100-300元。5、現(xiàn)場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區(qū)存放，不得混料，且應(yīng)按材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)懸掛或擺放標(biāo)示牌，進出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規(guī)定存放在指定位置，做到現(xiàn)場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區(qū)域，定點存放，且擺放整齊有序。及時記錄進出動態(tài)，做到帳、物、卡相符。二、設(shè)備管理制度1、所有機械設(shè)備在進廠時要進行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。2、所有機械設(shè)備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護裝置。3、電氣設(shè)備都要作保護接地或保護接零。4、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設(shè)自動加油或注油器，油的牌號應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。五、運轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標(biāo)志，有專人監(jiān)護方可進行工作。6、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。7、對于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作,還要裝置防滑板或平臺。8、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。9、各種機械設(shè)備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。10、各種機械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。嚴(yán)禁超載運行。11、起重設(shè)備工作時，下面嚴(yán)禁有人通過和逗留。12、吊籃和提升機嚴(yán)禁載人；13、操作機械設(shè)備的人必須做到“四懂三會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設(shè)備和人身安全；14、不同的機械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設(shè)備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；15、對各臺設(shè)備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。第八章項目分配和獎罰制度一、項目部內(nèi)部分配1、分配原則：（1）貫徹按勞分配的原則。（2）堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。（3）責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。（4）向在施工管理中成績突出、貢獻大的優(yōu)秀個人重點傾斜的原則。（5）公平、公正、公開的原則。（6）與當(dāng)月（年）經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤考核的原則。2、分配方式：（1）項目部一般人員的分配形式。實行“崗位薪資+考核工資+項目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由公司確定，發(fā)放時按上述分配原則執(zhí)行。（2）項目部管理層，實行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項目清算獎勵等部分構(gòu)成。崗位薪資由建筑工程公司確定標(biāo)準(zhǔn)；考核工資由公司根據(jù)項目部工作計劃完成、費用支出等情況予以確定，由公司統(tǒng)一考核分配；效益工資即年終與項目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統(tǒng)算后所發(fā)放。（3）工程清算后，有清算獎勵時，按屆時公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法發(fā)放。二、安全獎懲制度1、對為避免發(fā)生重大事故及時發(fā)出警告和及時采取措施的；引進和推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，并取得明顯效果的；對安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產(chǎn)作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200～2000元。2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而發(fā)生重大傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人員視責(zé)任大小，給予從嚴(yán)從重處罰。3、對一般的違章違規(guī)行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規(guī)人員的處罰。4、一般違章違規(guī)行為的具體罰款數(shù)額：（1）進入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽者，對違規(guī)人員罰款50元。（2）懸空高處作業(yè)不正確系安全帶者，對違規(guī)人員罰款200元。（3）酒后上崗者，對違規(guī)人員罰款50元。（4）進入施工現(xiàn)場不佩帶上崗證的，對違規(guī)人員罰款10元。（5）有意損壞安全防護設(shè)施，亂挪安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌，破壞綠化植被的，對違規(guī)人員罰款20元。（6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規(guī)人員罰款50元。（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入施工現(xiàn)場作業(yè)的，對違規(guī)人員罰款50元。（8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設(shè)備者，對違規(guī)人員罰款20元。（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規(guī)人員罰款50元。（10）上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規(guī)人員罰款10元。（11）做不到“工完料清”的，對違規(guī)人員罰款50—100元。（12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案進行實施、操作的，每發(fā)現(xiàn)一處，對違規(guī)人員罰款10元。（13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；5、以上所的有的處罰都是在違章違規(guī)行為改正的基礎(chǔ)上同時進行，由安全員簽發(fā)罰款單后生效，所罰款項作為項目部安全獎勵基金。三、質(zhì)量獎罰制度（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部對施工單位罰款20000元/次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，并要求落實到人。（2）工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人500元/次的罰款。（3）分部分項工程一次性驗收不合格，對負(fù)責(zé)本項目的施工人員30元/次的罰款。（4）質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責(zé)任人20元/次的罰款。（5）質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達到要求，對責(zé)任人罰款50元/次。（6）在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作而造成返工現(xiàn)象對責(zé)任人罰款100元/次。（7）對關(guān)鍵重要項目的施工，未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)人員罰款30元/次。（8）分部、分項工程未嚴(yán)格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而不通過驗收的，對質(zhì)檢員罰款50元/次。（9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負(fù)責(zé)外，還進行罰款50元/次。（10）混凝土澆筑完后應(yīng)按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有進行養(yǎng)護的，對施工隊（班組）罰款50～200元/次。（11）試驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報告不規(guī)范，對試驗員罰款50元/次。（12）材料員對材料的采購進場驗收和發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)，跟蹤管理不及時到位，事后填寫回憶錄，不按“質(zhì)量管理體系程序”要求進行操作，對責(zé)任人罰款30～60元/次。（13）混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光、缺棱掉角罰款200元/處。（14）現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、空洞視其嚴(yán)重性罰款50元～400元/處。（15）混凝土出現(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100～800元/條。（16）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求罰款100元/次。（17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處。（18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。（19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。（20）生產(chǎn)混凝土、砂漿時不計量配料罰款200元/次。（21）已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（22）土（石）方開挖未達到設(shè)計尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計要求，對施工隊罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。（23）未選用符合設(shè)計及規(guī)范要求的土料進行回填及未按要求分層夯實的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（24）未經(jīng)過施工人員檢查驗收擅自封模，對施工隊罰款200元/次。（25）現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，施工隊自檢合格向施工、質(zhì)檢人員提交驗收申請后，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視情節(jié)嚴(yán)重罰款50～200元。（26）擅自向砼運輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。（27）混凝土澆筑施工中，施工隊?wèi)?yīng)有技術(shù)帶班人員及鋼筋工、木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無以上人員，將罰款50元/次。（28）混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（29）預(yù)留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款10～50元。（30）強電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款100～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款30～50元?，F(xiàn)場施工未按三相五線制實施，每發(fā)現(xiàn)一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。（31）預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象對責(zé)任人罰款150～300元/次。（32）鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼筋焊接經(jīng)檢驗達不到設(shè)計、規(guī)范要求，而必須進行返工的，對所屬施工隊及責(zé)任人和操作人員罰款30～200元/次。（33）鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～100元。（34）工程結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對施工隊每處罰款50～500元；對負(fù)責(zé)該項目施工員罰款30～100元。（35）未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴(yán)重后果的，對施工隊罰款500元/次。（36）混凝土結(jié)構(gòu)保護層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。（37）樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大于5mm,每處對施工隊罰款50元；對負(fù)責(zé)該項目施工員罰款30～100元。（38）砌墻時未按設(shè)計要求選用合適的砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（39）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求，對施工隊罰款100元/次。柱未留置拉結(jié)筋就砌墻，對施工隊罰款200元/處。（40）砌墻時未按規(guī)范要求留槎及埋設(shè)拉結(jié)筋的，對施工隊罰款100元/處。（41）砌筑墻體出現(xiàn)軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元。（42）墻面抹灰未按設(shè)計要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對施工隊罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。（43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元。（44）門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對施工隊罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。（45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設(shè)計及規(guī)范要求的，除必須進行返工外，對責(zé)任人罰款50元。（46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進行返工外，每處罰款60元。（47）

衛(wèi)生間因安裝衛(wèi)生潔具不符合規(guī)范要求導(dǎo)致地面滲漏的，除必需進行返工外，每發(fā)現(xiàn)一間罰款100元。（48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。（49）

外墻涂料施工未按要求打底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；表面出現(xiàn)流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—100元。（50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50～200元。（51）施工中若發(fā)生其它的質(zhì)量問題，項目部酌情進行處理。（52）對于在施工中能及時發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。（53）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝其焊工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得合格證書在其考試合格項目認(rèn)可范圍內(nèi)施焊，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。（54）鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行GB50205標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次主控項目不合格罰款150元/次，每發(fā)現(xiàn)一次一般項目不合格罰50元/次。第九章項目例會及施工日志制度一、項目例會制度（一）項目施工組織協(xié)調(diào)會為滿足施工需要，加強各單位的組織協(xié)調(diào)，項目部定期召開項目部施工組織協(xié)調(diào)會：1、會議內(nèi)容：施工進度協(xié)調(diào)2、時間為每周二下午2：00。3、參加人員為項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人與各單位施工負(fù)責(zé)人，地點在總包項目部會議室。（二）項目安全、質(zhì)量例會1、會議內(nèi)容：通報上周安全、質(zhì)量情況，布置下周安全、質(zhì)量控制重點。2、會議時間：每周三下午2：003、參加人員：項目經(jīng)理、項目部安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工單位安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。二、施工日志制度施工日志整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。一、施工日記的基本要求：1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。3、逐日記載不許中斷。4、按時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。二、施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。其內(nèi)容填寫應(yīng)符合下列要求：（一）基本內(nèi)容：1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱等寫清楚。3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。（二）工作內(nèi)容：1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況。2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。（三）檢驗內(nèi)容：1、隱蔽工程驗收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等。2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱試塊組數(shù)。3、材料進場、送檢情況。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結(jié)果。（四）檢查內(nèi)容：1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日開挖支護、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。（五）其他內(nèi)容1、設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機械故障及處理情況。5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。三、在施工日志填寫的要求1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。3、養(yǎng)護記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。5、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，內(nèi)容不得空洞。6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。第十章項目分包及勞務(wù)管理制度一、一般規(guī)定1、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的分承包計劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細(xì)的分包計劃報工程管理部。2、屬項目部分包的應(yīng)按集團公司《項目管理手冊》實施。3、項目部應(yīng)對分包隊伍進行全過程的控制和管理，不得以包代管。二、分包隊伍的進場所有分包隊伍必須持有項目部所簽發(fā)的入場許可證方可進場。辦理入場許可證須具備以下條件：1、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書；2、企業(yè)資質(zhì)證書、當(dāng)年年審過的安全施工許可證（復(fù)印件）；3、公司概況介紹；4、本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表，并附本項目管理人員的資質(zhì)證件，包括：項目經(jīng)理證書（復(fù)印件或企業(yè)委托書），質(zhì)量員、安全員上崗證書復(fù)印件，技術(shù)人員的職稱證書復(fù)印件，管理人員簡歷；5、員工的花名冊（蓋單位公章），并附本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證書》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；6、機械機具一覽表及其安全證明（如合格證）；7、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；8、物資進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包方確認(rèn)后方可使用；9、提供計量器具、檢測儀器一覽表，并附計量器具檢定合格證復(fù)印件。資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負(fù)；以上需提供復(fù)印件的資料，均查原件存復(fù)印件，復(fù)印件均需蓋企業(yè)公章。三、分包隊伍的培訓(xùn)教育1、分包隊伍入場后必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2、其它技術(shù)培訓(xùn)按項目部培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并認(rèn)真做好考勤和記錄。四、對分包隊伍的管理1、分包隊伍必須執(zhí)行項目部的有關(guān)管理制度，服從項目部的管理。2、分包的分部分項工程其質(zhì)量以及勞務(wù)安排全部由分包方負(fù)責(zé)，其質(zhì)量、安全、工期應(yīng)滿足合同的要求。3、因勞務(wù)原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔(dān)。4、由分包原因造成的工程質(zhì)量、工期達不到合同要求應(yīng)按照合同中有關(guān)條款執(zhí)行。5、分包工程施工前，分包單位應(yīng)將項目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)管理體系上報到項目業(yè)主工程管理部門備存，并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書復(fù)印件。6、分包工程施工前，分包單位施工人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并將崗位證書復(fù)印件報項目部備案。7、分包單位使用的設(shè)備應(yīng)符合工程要求，所使用的檢測設(shè)備、計量器具應(yīng)檢定合格，并將檢定合格證書復(fù)印件報項目部備案。8、施工承包人在投標(biāo)承諾中擬派的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得項目部和監(jiān)理批準(zhǔn)。9、分包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得兼任其他項目的管理工作。10、分包單位的施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后實施。11、分包單位不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包他人。第十一章項目組織協(xié)調(diào)管理制度一、項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、項目部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、項目部與公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、項目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、項目部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。二、一般規(guī)定1、項目部發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、分包及其他相關(guān)方的文件、函件必須進行登記并由接收人簽字。2、項目協(xié)調(diào)例會、項目安全、質(zhì)量例會必須形成會議紀(jì)要，并由參會各方簽字確認(rèn)后登記下發(fā)。三、項目組織協(xié)調(diào)的具體要求1、項目部內(nèi)部關(guān)系和項目部與公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以公司的管理制度為依據(jù)，保證內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、項目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）項目部要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，掌握分包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。（2）項目部與分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)是分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。（3）要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避