【煙葉收購成本管控探究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述6900字】

煙葉收購成本管控研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u17955煙葉收購成本管控研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 195541.1.1成本管控研究 1242081.1.2基于作業(yè)成本法的成本管控研究 2322231.1.3基于作業(yè)成本法的煙葉收購成本管控研究 542331.1.4文獻(xiàn)評(píng)述 5成本管控研究有關(guān)企業(yè)成本管控對(duì)宏觀現(xiàn)狀及問題分析。RichardChivaka(2007)對(duì)企業(yè)實(shí)行成本管控的方法進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)成本管控方法具有多樣性，且各具特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的成本管控方法，有助于提高企業(yè)市場競爭力[11]。李振寰（2011）提出企業(yè)成本控制是保障企業(yè)工作順利開展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效成本管控，制定合理預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，有助于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[41]。Azzouz(2012)對(duì)成本管控與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)績效的高低與成本管控方法的選擇有關(guān)。近年來，多數(shù)企業(yè)采用作業(yè)成本法，且使用效果顯著，明顯提升企業(yè)績效，說明作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本管控具有正面影響[12]。Slagmulder(2014)根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)部與外部不同背景的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體進(jìn)行成本管控研究，研究不限于企業(yè)組織內(nèi)部，而是企業(yè)組織之間的成本管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低[13]。Zofia(2015)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究，提出企業(yè)實(shí)行成本管控的具體方法，之后，將其實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)日常生產(chǎn)中，是企業(yè)成本得到有效的管理與控制[15]。William(2015)提出企業(yè)在成本管控中需有效應(yīng)用成本信息。為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的成本信息，不僅對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供幫助，也為企業(yè)降低成本提供新思路，提升成本管控在企業(yè)日常經(jīng)營中的影響[16]。GrantIanThrall(2018)強(qiáng)調(diào)了成本管控意識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性，提出企業(yè)員工在日常經(jīng)營活動(dòng)中需加強(qiáng)成本管控意識(shí)，樹立成本管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本得到有效管控[19]。部分學(xué)者將成本管控結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行研究。李桂華（2013）對(duì)國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管控分析，從企業(yè)外部來看，企業(yè)經(jīng)營利潤依靠工程項(xiàng)目獲得，但進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所獲利潤依靠企業(yè)對(duì)成本的有效管理與控制[43]。鄭小明（2014）對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)近幾年，由于建筑市場的快速發(fā)展，市場所需逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭愈演愈烈。若要在激烈的市場競爭環(huán)境下長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需對(duì)自身成本進(jìn)行有效管理與控制[44]。王冬（2015）研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院成本管控模式，傳統(tǒng)模式所暴露的問題越來越多，因此，該學(xué)者提出將成本控制與作業(yè)鏈相結(jié)合，明確成本管控目標(biāo)，提高醫(yī)院經(jīng)營效率，控制醫(yī)院運(yùn)營成本[45]。YXPan,ESQi和DAn(2016)對(duì)工廠的成本管控進(jìn)行研究，針對(duì)該工廠在成本管控中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，提出切合實(shí)際的成本管控解決方案，降低生產(chǎn)中資源的浪費(fèi)[18]。趙德志（2017）對(duì)鐵路企業(yè)進(jìn)行研究，為降低鐵路企業(yè)維修成本，采取事前預(yù)算、事中管控、事后考核，三管齊下，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，改進(jìn)維修作業(yè)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)抓工作考核，降低維修成本[47]。UgoIbusuki(2017)認(rèn)為企業(yè)在正式開展工作前，就需注重成本管控對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前控制，可以有效把握企業(yè)資金流向，將成本浪費(fèi)遏制在源頭，為企業(yè)贏得更多利益[20]。曹剛（2018）以成本管控為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)進(jìn)行分析，指明倉儲(chǔ)業(yè)所面臨的困境，提出應(yīng)以成本管控為手段，科學(xué)規(guī)劃倉儲(chǔ)布局，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新倉儲(chǔ)技術(shù)，盡可能使倉庫使用率達(dá)到最大化，保障倉儲(chǔ)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[48]。張晨昱，胡雨霞（2019）以成本管理與控制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，拓展成本管控思路，將成本管控與作業(yè)成本理論相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)有關(guān)方面的成本的管理與控制，提升企業(yè)市場競爭力[49]。如何加強(qiáng)成本管控，鄧彥，唐瑞（2012）提出現(xiàn)代企業(yè)需建立良好的成本管控體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制以及管理，保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，全體員工應(yīng)提高成本意識(shí)，抑制資源浪費(fèi)，加大節(jié)約成本力度，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)的市場競爭力[42]。Parviz和Nabil(2014)研究表明，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)有效成本管控，需要企業(yè)全體員工共同努力，加強(qiáng)合作默契度，提升企業(yè)盈利水平[14]。RuiLing(2016)通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若要對(duì)成本進(jìn)行有效管控，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的成本管控機(jī)制，通過有效的科學(xué)管控方法與先進(jìn)的成本管控技術(shù)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展[17]。陳錟（2016）認(rèn)為企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭下，為保障持續(xù)高效發(fā)展，以成本為基礎(chǔ)，控制為手段，提高資源利用率，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，改善經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力[46]。謝添（2020）提出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定成本管控方案，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，提高員工成本管控思想，及時(shí)更新軟硬件設(shè)備，提高工作效率，降低企業(yè)成本，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展[50]?；谧鳂I(yè)成本法的成本管控研究 作業(yè)成本法相關(guān)理論概念研究成果。作業(yè)的概念由EricKohler在1952年第一次提出，且將作業(yè)這一概念與相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)理論進(jìn)行結(jié)合，使越來越多的學(xué)者不斷加入到作業(yè)成本法的研究行列[1]。GeogeI.Stauis(1988)界定了作業(yè)與會(huì)計(jì)間相結(jié)合的理論概念，并完善作業(yè)成本法的組織架構(gòu)，彌補(bǔ)了由于架構(gòu)不完善而出現(xiàn)的問題漏洞[2]。RobinCooper（1988）提出建立作業(yè)庫的理論思想，該學(xué)者在作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的研究中，指明企業(yè)使用作業(yè)成本法的動(dòng)因，并提出作業(yè)成本法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的具體流程，對(duì)作業(yè)成本法理論進(jìn)一步進(jìn)行完善[3]。易中勝，馬賢明，陳良（1988）在《管理會(huì)計(jì)：挑戰(zhàn)、對(duì)策、與設(shè)想》中首次引入作業(yè)成本法的理論思想，并對(duì)其運(yùn)作方法進(jìn)行詳細(xì)介紹[21]。JamesBrimson(1991)對(duì)作業(yè)成本、作業(yè)動(dòng)因及如何劃分作業(yè)等相關(guān)概念進(jìn)行詳解，采用理論與實(shí)際結(jié)合的方式，將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，詳細(xì)說明企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的整體實(shí)施過程，協(xié)助企業(yè)探尋影響成本的具體原因[4]。余緒纓（1995）對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行深入探究，將作業(yè)成本法深入到企業(yè)管理當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行分析[22]。歐佩玉，王平心（2000）對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，對(duì)國內(nèi)先進(jìn)制造企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法分析，提出將價(jià)值工程引入作業(yè)成本法的理論思想，優(yōu)化作業(yè)成本分析法，將作業(yè)進(jìn)一步分為三個(gè)層次，即資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)綜合。目的為解決我國國有企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，成本過高與企業(yè)市場競爭力日趨下降等問題提供借鑒意義[23]。于增彪，趙曉東（2003）對(duì)作業(yè)成本法背景與作業(yè)成本法的制度原理進(jìn)行介紹，解釋了成本動(dòng)因與作業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算與作業(yè)成本計(jì)算進(jìn)行對(duì)比分析，并基于作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，闡述作業(yè)成本法制度的應(yīng)用對(duì)我國企業(yè)具有的現(xiàn)實(shí)意義[25]。馬蔡琛，李明穗（2017）在研究中發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法與預(yù)算績效評(píng)價(jià)具有高度一致性，對(duì)其有很大幫助，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性，為我國預(yù)算績效評(píng)價(jià)的改革提供理論意義[34]。近些年，隨著國內(nèi)外研究學(xué)者不斷深入研究作業(yè)成本法理論，逐漸開始將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際成本管控當(dāng)中。朱云，陳工孟（2000）對(duì)我國部分企業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與分析，結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)知仍處于空白階段。應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)，不僅在經(jīng)營規(guī)模上大于未使用作業(yè)成本法的企業(yè)，且在獲得成本信息的準(zhǔn)確性上占據(jù)更大優(yōu)勢[24]。劉廣生，李玉明（2006）將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)物流成本綜合控制中，提出作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)物流的四個(gè)特有優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)物流成本的綜合控制架構(gòu)，對(duì)企業(yè)物流過程形成事前、事中、事后的全流程系統(tǒng)控制，對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督[26]。RobertJVokarka和RhondaRLummus(2006)對(duì)制造型企業(yè)進(jìn)行選擇，篩選出成本核算結(jié)果差異相比較大的幾家企業(yè)，對(duì)該部分企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的前半段采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的后半段采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，將兩段的成本核算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)使用作業(yè)成本法得出的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確[5]。ChristopherDItner和WilliamNLann(2008)將作業(yè)成本法應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的企業(yè)，其成本核算結(jié)果更為準(zhǔn)確化、多樣化，有助于企業(yè)管理層作出合理決策，不僅提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，更將產(chǎn)品生產(chǎn)速度進(jìn)行提升[7]。JohnAntor和JamesBrimson(2010)研究提出在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，使用作業(yè)成本法得出的企業(yè)預(yù)算結(jié)果相比傳統(tǒng)預(yù)算方式得出的結(jié)果更加準(zhǔn)確，企業(yè)預(yù)算結(jié)合作業(yè)成本法，更能突出作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營中的使用優(yōu)勢，不僅提升預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性，更使企業(yè)可以高效管理經(jīng)營成本[8]。李然（2010）以作業(yè)成本法的相關(guān)理論為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)國內(nèi)制造業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行探究，并對(duì)制約我國企業(yè)發(fā)展作業(yè)成本法的制約因素進(jìn)行分析，提出合理化推廣建議[27]。連先亮，萬麗亞（2010）對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法所面臨的困境進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)針對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施存在一定的主觀局限性，且多數(shù)管理層與員工不注重作業(yè)成本法，以及實(shí)施作業(yè)成本法軟硬件的缺失，都是導(dǎo)致作業(yè)成本法在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)施困難的原因，因此，要使作業(yè)成本法在國內(nèi)順利廣泛推廣，仍需一定的準(zhǔn)備時(shí)間[28]。Tales和Michal(2012)將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際中，深入研究發(fā)現(xiàn)：使用作業(yè)成本法的企業(yè)，可以明確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的流動(dòng)與成本的消耗，使企業(yè)深層成本信息逐漸浮于表面，指引管理層對(duì)企業(yè)管理決策作出最優(yōu)解[9]。AAlmeida和JCunha(2017)通過大量走訪，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前制造企業(yè)的市場競爭尤為激烈，除去產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，各制造業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)向成本控制競爭，若能率先在成本上取得優(yōu)勢，那么就能率先占據(jù)市場。兩位學(xué)者最終選定一家葡萄牙的制造企業(yè)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于該企業(yè)成本核算管理中。最終結(jié)果顯示，作業(yè)成本法的應(yīng)用確實(shí)提高了該企業(yè)在市場競爭中的成本優(yōu)勢，增加了該企業(yè)的市場競爭力[10]。王明麗，徐玄玄（2019）將作業(yè)成本法應(yīng)用于學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心當(dāng)中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)中心資源消耗程度，分析消耗各資源的動(dòng)因，確定作業(yè)中心，計(jì)算資源消耗分配率，核算試驗(yàn)中心總運(yùn)行成本，與傳統(tǒng)成本法計(jì)算的結(jié)果作對(duì)比，作業(yè)成本法的核算結(jié)果更加系統(tǒng)，為管理層對(duì)實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行合理投資提供幫助[39]。隨著作業(yè)成本法不斷應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際成本管控當(dāng)中，傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對(duì)成本核算結(jié)果的差異性逐漸明顯，通過國內(nèi)外學(xué)者不斷深入研究，逐漸發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管控提供有效幫助。MaxMitchell(2008)著重于傳統(tǒng)成本法對(duì)企業(yè)成本核算的不足之處進(jìn)行研究，研究中，將傳統(tǒng)成本法核算的結(jié)果與作業(yè)成本法的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用傳統(tǒng)成本法核算的優(yōu)勢，同時(shí)發(fā)現(xiàn)，使用作業(yè)成本法進(jìn)行核算的企業(yè)，不僅企業(yè)管理水平有所提高，更完善了企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)[6]。孫敏慧，孫海濤（2011）從內(nèi)外兩方面因素，對(duì)作業(yè)成本法未能在我國有效實(shí)施的原因進(jìn)行分析，由于作業(yè)成本法在我國實(shí)際應(yīng)用中起步較晚，且結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境與作業(yè)成本法適用因素等原因，導(dǎo)致該方法在我國廣泛推行困難。但隨著越來越多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入研究，將作業(yè)成本法不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，未來時(shí)期，作業(yè)成本法會(huì)在更多的企業(yè)中發(fā)揮其作用[29]。寧亞平（2012）圍繞作業(yè)成本的適用條件進(jìn)行研究，該學(xué)者通過大量實(shí)地調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)適用作業(yè)成本法的三個(gè)條件：一是企業(yè)的產(chǎn)品存在差異性，二是企業(yè)的間接成本存在重要性，三是企業(yè)所處市場的競爭環(huán)境。若企業(yè)符合上述三個(gè)條件，在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，可使成本效益達(dá)到最大化[30]。黨曉峰（2013）研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法已無法為小微工作企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，而作業(yè)成本法由于龐大的計(jì)算量，使企業(yè)在作業(yè)成本法的運(yùn)用上面臨困境，因此，該學(xué)者提出了將EXCEL辦公軟件應(yīng)用于作業(yè)成本法的思路與方法，并進(jìn)行了案例示范，驗(yàn)證其效果[31]。崔露，徐小君（2014）對(duì)企業(yè)物流成本應(yīng)用作業(yè)成本核算法進(jìn)行研究，針對(duì)企業(yè)物流成本構(gòu)建作業(yè)成本核算數(shù)學(xué)模型，結(jié)合模型對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，所得結(jié)果更加精準(zhǔn)，幫助管理層清晰掌握每個(gè)物流作業(yè)成本信息，為企業(yè)做決策提供幫助[32]。趙麗瓊，任暢（2016）對(duì)精鑄企業(yè)進(jìn)行研究，研究表明，傳統(tǒng)成本法已無法滿足當(dāng)前的成本核算需求，因此，對(duì)該企業(yè)采用作業(yè)成本法，將作業(yè)成本法的核算結(jié)果與傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本核算的結(jié)果更加精準(zhǔn)，表明精鑄企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算[33]。趙賀春，吳美娜（2017）研究發(fā)現(xiàn)，隨著機(jī)械加工企業(yè)不斷升級(jí)改造，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入，使間接成本在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中占成本比例逐漸增大，采用傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法同時(shí)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在差異性，差異雖不明顯，但仍對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成一定影響，因此提出應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本的管理[35]。張和本（2018）通過研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前市場發(fā)展形勢下，為增加企業(yè)在市場的競爭力，率先把握成本控制的企業(yè)，就會(huì)率先占領(lǐng)市場優(yōu)勢，尤其采用作業(yè)成本法作為成本控制的企業(yè)，更可以增加企業(yè)的市場競爭力，說明作業(yè)成本法對(duì)目前企業(yè)成本控制具有重要性[36]。吳清（2018）發(fā)現(xiàn)煤化工行業(yè)隨著企業(yè)數(shù)量增多，企業(yè)相互之間的競爭也在逐漸加大，為強(qiáng)化自身實(shí)力，除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新外，更要對(duì)生產(chǎn)成本加以控制。因此煤化工企業(yè)引用了作業(yè)成本法，創(chuàng)新產(chǎn)品成本核算方法理論，詳細(xì)拆解分析生產(chǎn)過程價(jià)值鏈，并分析了企業(yè)采用作業(yè)成本法的可行性，為企業(yè)今后實(shí)施作業(yè)成本法提供理論依據(jù)[37]。晁忠德（2019）對(duì)鹽湖化工企業(yè)進(jìn)行研究，研究表明，鹽湖化工企業(yè)的順利運(yùn)行，與企業(yè)準(zhǔn)確有效的計(jì)算成本密不可分，該學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探尋作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的必要性，合理運(yùn)用作業(yè)成本法，保障企業(yè)良好發(fā)展[38]。孫瑩（2020）將作業(yè)成本法應(yīng)用于物流企業(yè)，由于傳統(tǒng)成本法在核算上易造成結(jié)果失真，因此，該學(xué)者分析了作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的必要性，幫助物流企業(yè)優(yōu)化成本核算，合理分配成本資源[40]?；谧鳂I(yè)成本法的煙葉收購成本管控研究近些年，國內(nèi)研究學(xué)者將煙葉收購成本管控與作業(yè)成本法相結(jié)合，并進(jìn)行研究。吳學(xué)巧（2006）對(duì)烤煙收購管理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)煙葉收購流程各環(huán)節(jié)存在收購雜亂現(xiàn)象，收購流程不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，通過對(duì)煙葉收購流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)煙葉收購績效考核，優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉收購流程的控制，同時(shí)對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行管控[51]。唐斌（2008）通過優(yōu)化煙葉收購管理系統(tǒng)，加大對(duì)煙葉收購成本預(yù)算制定的合理性，有效實(shí)現(xiàn)煙葉收購對(duì)成本的管控[52]。張琳，鐘慷元，覃操（2016）通過對(duì)寧鄉(xiāng)縣煙草公司進(jìn)行研究，以煙葉收購成本為切入點(diǎn)，剖析了煙葉收購成本定額管理現(xiàn)狀及存在的問題，通過構(gòu)建作業(yè)成本法下的定額成本管理體系，探尋煙葉收購成本管控可行性措施[53]。趙翰聲（2017）分析煙葉收購成本居高的現(xiàn)狀，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，從煙葉收購價(jià)值鏈、作業(yè)鏈的角度對(duì)成本居高的原因進(jìn)行了分析，通過優(yōu)化煙葉收購的價(jià)值鏈、作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉收購成本的管控[54]。嚴(yán)學(xué)軍（2012）通過對(duì)煙葉收購物流成本進(jìn)行研究，提出采用作業(yè)成本法開展對(duì)收購物流環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，結(jié)合精細(xì)化管理，對(duì)煙葉收購倉儲(chǔ)及運(yùn)輸兩大關(guān)鍵流程重新進(jìn)行構(gòu)建，以達(dá)到對(duì)煙葉收購物流成本的管控[55]。文獻(xiàn)評(píng)述通過國內(nèi)外研究可以發(fā)現(xiàn)，國外學(xué)者已經(jīng)可以成熟理解與運(yùn)用作業(yè)成本法，可以將作業(yè)成本法與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的管控。而國內(nèi)作業(yè)成本法起步相對(duì)較晚，但目前國內(nèi)研究學(xué)者也在緊跟時(shí)代的步伐，迄今為止，通過研究可以看出國內(nèi)學(xué)者以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管控研究成果也非常可觀，為今后企業(yè)實(shí)行成本管控奠定了良好的基礎(chǔ)。但通過梳理相關(guān)文獻(xiàn)，仍然發(fā)現(xiàn)許多問題。首先，相關(guān)研究僅對(duì)作業(yè)成本法的計(jì)算進(jìn)行初步探究，且作業(yè)成本法并沒有廣泛應(yīng)用于各類型的企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)，在對(duì)煙草企業(yè)煙葉成本方面如何開展基于作業(yè)成本法的成本管控研究過少，僅有幾部文獻(xiàn)只是對(duì)其進(jìn)行簡單描述，并未深層探究。其次，怎樣將作業(yè)成本法應(yīng)用到煙葉收購成本管控的文獻(xiàn)更是鳳毛麟角。因此，以后應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)方面的研究。參考文獻(xiàn)[1]EricKohler.CostManagement[J].NewYork:JournalofManagementAccountingResearch,1952(33):71-77[2]喬治.斯托布斯.成本會(huì)計(jì)在決策有用框架中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，1988(13)：83-84[3]RobinCooper.TheRiseofActivity-basedCostingPart:WhatisanActivity-basedCostSystem[J].JoernalofCostManagement,1988(2)：45-54[4]JamesBrimson.AnActivity-basedCostingApproach[M].NewYork;J.Wiley,1991[5]RobertJVokarka,RhondaRLummus.Activity-basedJobCostingforIntegratingEstimating,Scheduling,andCostControl[J].CostEngineering,2006(8):23-32[6]MaxMitchell.ABCTrendsintheBankingSectoraPractitioner’sPerspectiveJournalofPerformanceManagement,2008(4):32-47[7]ChristopherDItner,WilliamNLann.ImplementingActivity-basedCostManagement:MovingfromAnalysisAction[J].L.S.Maised,E.Morrissey,R.M.OehmInstituteofManagementAccoumt.2008(08):22-26[8]JohnAntor,JamesBrimson.ChainManagement[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2010(2):238-248[9]Tales,Michal.Activity-basedCostManagementinGovernment[J].CommonwealthJournalofLocalGovernance,2012,16(5):134-136[10]AAlmeida,JCunha.Time-DrivenActivity-basedCostinginEmergencyMedicine[J].AnnalsofEmergencyMedcine,2017,23(6):765-772[11]RichardChivaka.CostManagementAlongtheSupplyChain[J].SouthMricanJournalofAccountingReaearch,2007(21):142-147[12]Azzouz.TheRelationshipBetweenFirmSize,ActivityBasedCostingandPerformance:AnApplicationonMoroccanEnterprises[J].JournalofAccountingBusiness&Management,2012(19):90-102[13]RegineSlagmulder.InterOrganizationalCostManagementandRelationalContext[J].AccoutingOrganizationsandSociety,2014(29):1-2[14]ParvizA.KoushkiandNabilKartam.ImpactofConstructionMaterialsonProjectTimeandCostinKuwait[J].EngineeringConstuctionandArchitecturalManagementVolume,2014(11):126-132[15]ZofiaWilimowska.TargetCostManagement-theLaddertoGlobalSurvivalandSuccessbyJRains[J].InternationalJournalofProductionResearch,2016(04):235-236[16]WilliamN.Laen&ShannonW.Anderson&MichaelW.Maher,FundamentalsofCostAccounting[M].北京：清華大學(xué)出版社，2015：38-45[17]RuiLing.ProjectManagementforConstrution:FundamentalConceptsforOwers,Engineers,Architects,andBuilders[M].Prent