企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

關(guān)于加強(qiáng)**公司人才隊(duì)伍

建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一流人才造就一流企業(yè)。企業(yè)進(jìn)展更多依靠人才推動(dòng)，持續(xù)進(jìn)展的人才帶給企業(yè)更新的制造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有力量保持的更寬闊視野?，F(xiàn)階段，我們雖然普遍認(rèn)同“事業(yè)要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵”的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號(hào)層面,實(shí)際工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,究竟該如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)進(jìn)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍?以下便是針對(duì)**公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀作出的分析：

一、公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有從業(yè)人員總數(shù)約800人，其中包括：

公司公司總部約??人，下屬各企業(yè)??人。

下圖為公司及下屬企業(yè)在職人員大專及以上學(xué)歷人數(shù)百分比統(tǒng)計(jì)：

集團(tuán)66%下屬企業(yè)21%

由此可以看出，目前我企業(yè)員工整體素養(yǎng)不高，人才總量占從業(yè)人員比重較小，不能滿意需要，企業(yè)急需專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的緣由

1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)不佳。一方面，企業(yè)的人才總量明顯偏

少，另一方面，企業(yè)高級(jí)管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺。主要緣由一方面是由于是待遇偏低，各下屬企業(yè)地理位置偏僻，福利待遇相對(duì)較低，人才聘請(qǐng)困難。另一方面由于企業(yè)人才激勵(lì)單一。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才而言，物質(zhì)激勵(lì)只是其發(fā)揮作用的誘因之一，他們更需要良好的工作環(huán)境、人本化的人才工作政策、人才自身成長(zhǎng)的需求、社會(huì)的敬重、領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持

等等，企業(yè)現(xiàn)階段比較重視物質(zhì)激勵(lì)，相對(duì)忽視了人才的精神需求。

2、人才內(nèi)流不暢，外流不止。由于忽視人才內(nèi)部流淌，優(yōu)秀人

才無法進(jìn)入企業(yè)管理層或更適合自己發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，無法更好地施展自己的才華；而與此同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人理念，造成既引不進(jìn)人才，又用不好人才，部分優(yōu)秀人才特殊是一些高層次人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止，最終導(dǎo)致企業(yè)難以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

3、人才吸納不力，儲(chǔ)備不夠?，F(xiàn)階段我們企業(yè)還沒有設(shè)立特地的人力資源開發(fā)部門，缺少人才培訓(xùn)規(guī)劃，疏忽人才的專業(yè)進(jìn)展，致使人才“智力”透支嚴(yán)峻，進(jìn)展空間狹窄，很多優(yōu)秀人才失落感增加，最終選擇“跳槽”，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力量弱。

三、對(duì)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、更新觀念，拓寬思路。

（1）堅(jiān)固樹立“不惟學(xué)歷看力量、不惟職稱看技術(shù)、不惟資格看業(yè)績(jī)、不惟身份看素養(yǎng)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，敬重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、共性、力量、愛好和愛好，規(guī)劃美妙的共同的企業(yè)愿景，對(duì)員工進(jìn)行精確?????的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。

（2）建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。

（3）規(guī)劃美妙的共同的企業(yè)愿景，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、平安感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和制造性，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，取得一流業(yè)績(jī)，獲得一流酬勞，讓全部員工感到在**公司這個(gè)大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。

2、科學(xué)管理，合理使用。

（1）要科學(xué)合理使用人才，首先要對(duì)人才進(jìn)行分類，建立科學(xué)的人才庫(kù)，把人才分成尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，（如下圖）：

越往上專業(yè)性越強(qiáng)，，人數(shù)越少；越往下走通用性越強(qiáng)，人數(shù)越多。根據(jù)這一分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底調(diào)查，建立起浩大的人才庫(kù)，把人才配置到合理狀態(tài)。

（2）要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的人才分類使用方法，對(duì)于尖端人才要實(shí)現(xiàn)柔性流淌；對(duì)于高級(jí)人才特殊是高級(jí)管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對(duì)于中級(jí)人才既要有引進(jìn)，又要有意識(shí)地從自身隊(duì)伍中選拔培育；對(duì)于基礎(chǔ)人才則立足于自身培育，培育出大批的應(yīng)用型人才，并賜予熬煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。

（3）應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，為滿意當(dāng)前和今后的人才需求，必需適應(yīng)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。更要切實(shí)提高人才管理工作水平。建立以人為本、唯才是用、唯才是舉

的用人機(jī)制。

3、訓(xùn)練培訓(xùn)，提升素養(yǎng)。

（1）首先要實(shí)行多種多樣的形式，加強(qiáng)抱負(fù)信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面的訓(xùn)練，關(guān)心和引導(dǎo)員工正確熟悉個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革進(jìn)展緊密的結(jié)合起來，在平凡的崗位上制造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

（2）從企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，有方案、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新技能、新工藝等，嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力量，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。

（3）建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參加訓(xùn)練培訓(xùn)的樂觀性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。

（4）以高、中級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師為主體建立一支兼職老師隊(duì)伍，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法準(zhǔn)時(shí)傳授推廣；加大訓(xùn)練培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，鼓舞員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；轉(zhuǎn)變填鴨式教學(xué)