企業(yè)管理學習感悟

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學習企業(yè)管理心得體會

(****股份有限公司***)

隨著學問經(jīng)濟和科學技術的迅猛進展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的進展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟進展中的地位日益重要。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。為了讓我們了解、把握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的作用，培育我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論基礎。公司給我們供應了系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)管理學問和溝通互動的平臺，讓我們學習到優(yōu)化管理學問結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理力量和管理素養(yǎng)。

通過學習，我們把握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本學問，熟識企業(yè)管理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，具有決策力量、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。為今后工作奠定基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉變著人類社會，必定要轉變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新學問、高科技進展特別迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不行能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

我們通過學習和溝通歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的進展做為支撐。

一、市場危機、調(diào)整思路

近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大于求。市場開拓難度越來越大，特殊是前幾年市場高峰期的時候一些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對原料產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定的難度。面對這種情景，我們樂觀調(diào)整思路。并提倡全體員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進展。

二、激勵獎懲、促進學習

推行企業(yè)內(nèi)部激勵機制。一是崗位聘用制度。對有學歷而無學習與創(chuàng)新力量的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成果的賜予破格聘用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革嘉獎評比制度、對在管理創(chuàng)新、等方面做出成果的賜予準時的嘉獎。三是目標激勵。制定目標，對各部門的綜合技術水平和個人業(yè)務力量納入量化指標考核，與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱忱。

三、明確目標，常抓不懈

隨著學問經(jīng)濟的進展，企業(yè)文化已成為一種強大的力氣。當代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合

質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導作用。

四、作風嚴謹，維護形象

假如不將信念和價值觀轉化成詳細的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。

為此，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新的管理方法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改進，再固定。在試行過程肯定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批判處理。二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。

五、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期方案，針對不同時期消失的詳細狀況，合理調(diào)整考核項目與目標值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

在績效考核上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標上，以縱向比

較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以嘉獎為主，扣罰為輔。既培育團隊精神又鼓舞個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助