企業(yè)運營框架的兩大作用是

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公司組織構(gòu)架圖（初稿）

崗位與職責(zé)

崗位：董事長定員：1人

直屬下屬：戰(zhàn)略規(guī)劃中心主任財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理下屬部門：戰(zhàn)略規(guī)劃中心總經(jīng)辦財務(wù)部

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培育、才智發(fā)揮、管理機子高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步進(jìn)展。推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新、執(zhí)行力和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭力量。職責(zé)

1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。

2、組織爭論和打算公司的進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作方案以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3、打算總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和開除，并準(zhǔn)時備案。4、打算公司高層管理人員的酬勞、待遇和支付方式并準(zhǔn)時備案。5、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、批閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤掌握公司的財務(wù)活動狀況。

6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

戰(zhàn)略規(guī)劃中心崗位：主任定員：1人

直屬下屬：信息員

協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦財務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事長工作。

2、依據(jù)董事長意圖，綜合公司過往經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理制定公司年度市場服務(wù)定位、戰(zhàn)略核心運營項目。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場行業(yè)調(diào)查，收集市場各類行業(yè)信息，選擇適合公司可操作行業(yè)客戶、項目客戶，并進(jìn)行經(jīng)營利率與風(fēng)險評估。4、依據(jù)公司進(jìn)展與市場需求，制定階段服務(wù)項目推動方案。5、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，依據(jù)公司不同時期的進(jìn)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、負(fù)責(zé)制定公司績效考核方法，組織各部門對公司員工的任職狀況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

7、依據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，在每年12月25日前負(fù)責(zé)制定公司下一年度進(jìn)展方案和重點推動項目。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門年度和季度經(jīng)營任務(wù)方案執(zhí)行數(shù)據(jù)。財務(wù)部崗位：部長定員：1人直屬上級：董事長

直屬下級：資金會計成本會計出納會計對公會計

協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃中心職責(zé)

1、建立、完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作規(guī)劃和年度方案，統(tǒng)籌支配財務(wù)管理、會計核算方面的各項事宜，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作。

2、建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制訂和完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行狀況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????性、完整性、統(tǒng)一性和準(zhǔn)時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬協(xié)作市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督公司、子公司、分支機構(gòu)會計核算和財務(wù)管理工作；指導(dǎo)、監(jiān)督公司、子公司、分支機構(gòu)的會計核算工作。

4、擬定財務(wù)工作規(guī)劃和年度方案：參加公司中、長期進(jìn)展規(guī)劃的制定、修改；依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，擬定公司財務(wù)工作規(guī)劃及年度財務(wù)方案；審核事業(yè)部、子公司的財務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)方案；監(jiān)督財務(wù)方案的執(zhí)行狀況；依據(jù)公司的實際狀況，制定融資方案并組織實施。5、統(tǒng)籌支配財務(wù)管理、會計核算等各項事宜；統(tǒng)籌支配公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌支配公司的成本核算工作；統(tǒng)籌支配公司的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金方案；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行狀況。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)會計、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。

7、負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財會機構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待工作。8、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。職權(quán)

1、對公司財務(wù)制度的擬定權(quán)。

2、對公司財務(wù)規(guī)劃和年度財務(wù)方案的擬定權(quán)。

3、對子公司、分支機構(gòu)會計核算和財務(wù)管理工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。4、對下級上報的各種分析表、預(yù)算報表、財務(wù)報表的審批權(quán)。5、對子公司、分支機構(gòu)上報的各種分析表、預(yù)算報表的審核權(quán)。6、對公司投融資項目的建議權(quán)。7、對下級工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。8、對下級在工作中的爭