醫(yī)院各科室例會制度

醫(yī)院各科室例會制度二、會議內(nèi)容科主任例會的內(nèi)容包括通報醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況，布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作，及時研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動醫(yī)療工作落實。會議還檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫(yī)療核心制度的落實情況，并征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。三、會議組織管理科主任例會每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時間后1小時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。會議要保持良好的會場秩序，手機需調(diào)至振動或關機狀態(tài)，盡量少接電話和中途外出。醫(yī)務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監(jiān)督和考核。醫(yī)務科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。獲嘉縣人民醫(yī)院2015年7月4日二、科主任例會召開管理1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時召開例會。2、參加例會人員為醫(yī)院領導、醫(yī)務科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。3、每次例會的內(nèi)容和議程，由院長辦公會商定，醫(yī)務科提前通知參會人員。4、例會實行簽到制度，參會人員應提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。6、醫(yī)務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監(jiān)督和考核。7、醫(yī)院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2015年4月2日醫(yī)院各科室例會制度[篇3]（一）院領導碰頭會1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。（二）院長辦公會1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。（三）院周會1、原則上每半月一次。2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。（四）職工大會1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。4、院長辦公室負責記錄。（五）現(xiàn)場辦公會1、根據(jù)需要不定期舉行。2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。（六）科主任會1、由院長、業(yè)務副院長主持，科室正、副主任參加。2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。3、醫(yī)務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。（七）科務會1、每月一次。2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。（八）護士長例會1、每月1—2次。2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。3、總結(jié)上月護理工作和安排下月護理工作。（九）晨會1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。（十）工作會議1、工作會議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設發(fā)展等重要事項。審查通過前一年度工作總結(jié)、財務決算報告、當年度主要目標任務、工作要點、財務預