智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計

智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計第一章工程組織方案工程概述智能化系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的平安性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程工程組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后效勞的全過程中。編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)如下：1、建設(shè)部〔1998〕13號文《1998年國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制工作方案》2、《計算機(jī)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-933、《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50198－944、《民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ／T16—9245、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》6、《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-867、《建筑物防雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50057-948、《低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50054-959、《平安防范工程程序與要求》10、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB11820-8911、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50311-200012、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50312-200013、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)14、山西臨汾弱電系統(tǒng)工程文件工程人員組織工程部經(jīng)理：段維寧姓名段維寧近年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別男組織過寶雞中心醫(yī)院、西安軟件園智能化系統(tǒng)工程、西安供電局智能化系統(tǒng)工程、西安群賢莊小區(qū)弱電工程、咸陽偏轉(zhuǎn)智能小區(qū)弱電工程、山西運(yùn)城人行自控系統(tǒng)工程、銀川世紀(jì)大廈弱電工程、陜西省國際友好閣弱電工程、陜西海欣制藥廠弱電工程、金葉大廈綜合布線系統(tǒng)工程、西安西鈔證券防偽印制科技園智能化系統(tǒng)工程等工程的弱電系統(tǒng)工程的施工管理工作。年齡43歲資質(zhì)壹級工程經(jīng)理聯(lián)系擬在本工程中承當(dāng)?shù)呢?zé)任工程部經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：于鋼姓名于鋼近年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別男組織過貴州電力小區(qū)、寶雞第二發(fā)電廠、山西運(yùn)城人行、陜西良成大酒店、銀川世紀(jì)大廈、西安供電局生產(chǎn)綜合樓、西安軟件園、西安萬杰醫(yī)院等工程的弱電系統(tǒng)工程的工程技術(shù)工作。年齡42歲資質(zhì)高級工程師聯(lián)系88335737擬在本工程中承當(dāng)?shù)呢?zé)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人：王斌姓名王斌近年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別男組織過貴州電力小區(qū)、楊凌創(chuàng)業(yè)中心、銀川建行、西安供電局生產(chǎn)綜合樓、西安軟件園、金葉大廈等工程的弱電系統(tǒng)工程的施工管理工作。年齡32歲職稱工程師聯(lián)系88335770擬在本工程中承當(dāng)?shù)呢?zé)任質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人方案經(jīng)營負(fù)責(zé)人：曲興軍姓名曲興軍近年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別男組織過銀川世紀(jì)大廈、西安百福樂好又多購物廣場、慶安冷機(jī)公司、陜西渭河發(fā)電廠、匯城電信、西安群賢莊小區(qū)、金葉大廈、西安理工大學(xué)、等工程的弱電系統(tǒng)工程的工程技術(shù)工作。年齡29職稱工程師聯(lián)系88335770擬在本工程中承當(dāng)?shù)呢?zé)任方案經(jīng)營負(fù)責(zé)人為確保優(yōu)質(zhì)、按時、平安的完成該工程工程，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：?圖6-1施工管理架構(gòu)圖一、工程負(fù)責(zé)人員組成我公司將對該工程成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、主要人員崗位職責(zé)〔1〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度?！?〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地平安生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程工程施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括平安生產(chǎn)。做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。3)定期對照建筑施工平安檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級平安管理技術(shù)措施，確保施工全過程的平安生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。5)工地建立平安崗位責(zé)任制和防火措施，催促有關(guān)人員做好施工平安各項技術(shù)資料?！?〕技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供給狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。

〔4〕專業(yè)工程師崗位職責(zé)對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計、使用要求?！?〕施工主管崗位職責(zé)1.施工員作為長駐工地代表，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工程經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。

2.參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合工程經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工平安。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。3.嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性?！?〕物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)〔防潮、防鼠、防盜、防損壞〕。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供給部要求補(bǔ)貨。〔7〕質(zhì)量平安檢查員崗位職責(zé)1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實(shí)執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)?！?〕資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程工程質(zhì)量方案等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱〔預(yù)〕檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理?！?〕施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或工程經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證平安生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，遵守平安用電規(guī)定，電開工具和登高用具的平安操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理四聯(lián)智能技術(shù)股份是建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑弱電集成專項工程甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè),是建管局下發(fā)的三級建筑弱電企業(yè),是陜西省公安廳核準(zhǔn)的安防一級資質(zhì)企業(yè)。作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，四聯(lián)智能技術(shù)股份擁有完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程效勞連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”?！惨弧?、我們的三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！1．信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后效勞為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，效勞惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶效勞，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2．技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工50多人，碩士學(xué)位獲得者2人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。

3．經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障?！捕场⑽覀兊馁|(zhì)量保證體系我公司嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系”進(jìn)行施工，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤效勞等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程效勞。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原那么、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。1.編制工程工程質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改良和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程工程建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是翻開世界市場的金鑰匙”〔美桑德霍姆〕。一個公司工程質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程工程的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)那么，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)a.《中華人民共和國建筑法》；b.《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2001；c.建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；d.《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；e.陜西省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；f.西安立人科技股份質(zhì)量管理文件；g.施工文件和資料控制程序等2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制〔1〕組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理主管，質(zhì)量平安員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量平安例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰清楚，責(zé)任到人?！?〕質(zhì)量平安崗位責(zé)任制工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供給、技術(shù)支持、質(zhì)量平安監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、平安進(jìn)度的有效控制。工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場工程各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的方案與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、平安等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按方案進(jìn)行。工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理開展各項平安質(zhì)量工作。質(zhì)量平安檢查員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實(shí)執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制〔1〕施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報告?！?〕施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，工程質(zhì)量方案，持續(xù)改良，安裝調(diào)試，工程竣工評價?！?〕交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報告。4．設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量籌劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程工程設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。工程設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對客戶不完善、模糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報告形式做出。工程部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、喪失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程工程質(zhì)量方案、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱〔預(yù)〕檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6．材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。7．采購物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件〔一套正本、兩套副本〕。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8．建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或效勞進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或效勞投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。9．施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。10．施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按”施工〔即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)〕。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反應(yīng)，強(qiáng)化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律?！?〕施工質(zhì)量控制的根本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”〔即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)〕。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原那么，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期?！?〕施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：質(zhì)量因素的控制對人的控制材料質(zhì)量的控制；設(shè)備質(zhì)量的控制；方法控制；〔指工程實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等〕環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法〔如圖1所示〕，主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中工程部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度方案、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件?！?〕工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；工程經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場方案。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量平安員還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理局部階段分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)改良按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改良過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；工程經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進(jìn)行處理：〔1〕按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?！?〕對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理?！?〕對產(chǎn)品進(jìn)行評審?！?〕對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置?！?〕對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。

〔6〕進(jìn)行不合格讓步接收時，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕對影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)?！?〕檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．糾正措施執(zhí)行條例〔1〕對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。〔2〕對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。〔3〕對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施?！?〕對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施?！?〕實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報企業(yè)管理層?！?〕工程經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。13．預(yù)防措施執(zhí)行條例〔1〕工程經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施?！?〕對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施?！?〕對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施?！?〕對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。〔5〕工程經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章平安生產(chǎn)制度建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證工程施工的平安性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程工程，編制了專項平安施工組織設(shè)計，并采取平安技術(shù)措施。我公司在工程施工中，始終貫徹“以防為主，平安第一”的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備平安的根底上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：嚴(yán)格接行《平安生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原那么”。建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工平安生產(chǎn)管理。建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)平安、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的平安吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取平安防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：〔一〕需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；〔二〕可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；〔三〕需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；〔四〕需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；〔五〕法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑平安生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場平安由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立平安保證體系，將平安生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員平安教育，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職平安員，經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工平安保證：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地平安制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制本工地平安技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作平安技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在平安生產(chǎn)中，我們貫徹全民平安意識，人人為平安著想，每周由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行平安學(xué)習(xí)及平安總結(jié)，對遵守平安標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處分，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴平安帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好平安帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施：A．沖擊鉆〔電鉆〕平安使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆〕要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機(jī)油。B．角向磨光機(jī)〔切割〕平安使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光〔切割〕機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動局部是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機(jī)平安使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆平安使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)〔或把工件夾緊在工作臺面上〕，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E．砂輪機(jī)平安使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。F．設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，防止造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G．平安防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電開工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材〔如：滅火器材、防毒面具等〕平安員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按方案分批進(jìn)場，在指定位置堆放。遵守國家和陜西省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)：120急救號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。工程經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評方法依照××市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以平安、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的平安文明施工意識，自覺執(zhí)行平安文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實(shí)行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，工程經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗〔包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正〕工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地工程經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合工程要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理1.施工管理方法本工程采用工程法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。工程法施工是以工程工程為對象，按客觀規(guī)律的要求，對工程需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，到達(dá)最正確效果、最高目的。工程法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，工程管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在工程經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖3．強(qiáng)化方案管理工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項方案任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1).生產(chǎn)方案與實(shí)際情況比照分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)方案，關(guān)鍵路線方案，日、周工程方案，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原方案進(jìn)度進(jìn)行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、方案落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2).加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機(jī)械設(shè)備，催促有關(guān)部門，催促各類資源的供給。4．施工工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制?！?〕施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，到達(dá)工程要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等?！?〕施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查方案與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際方案與進(jìn)度方案發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度方案、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位方案等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)〔所有文件都要編目建檔〕?！?〕施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按方案完成時，分析原因采取措施，改良工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)?！?〕多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機(jī)安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工?！?〕不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，假設(shè)遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。假設(shè)遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。5．技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實(shí)踐，在多個工程上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供給商署售后技術(shù)效勞《使用保障承諾書》、技術(shù)效勞授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：1).建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2).制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3).科學(xué)設(shè)計完善的施工方案：施工進(jìn)度方案我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成局部，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個工程作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目標(biāo)。4).該智能弱電工程工程施工將完全按合同標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工方案具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度方案之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好方案的銜接，及時把握、控制和對方案進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。6．資金與合同保證制度1．資金管理資金是工程實(shí)施的根本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程工程的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：〔1〕使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購置設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用?！?〕使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。〔3〕工程量方案由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供給部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的根本憑證?！?〕對于本工程所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

〔5〕對于本工程出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。2．合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由工程經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供給部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進(jìn)行如下工作安排。1.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改良意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請工程的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。2．圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的根底上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗(yàn)。3．物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)〔配〕件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)〔配〕件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4．施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。5．構(gòu)〔配〕件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)〔配〕件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量方案，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6．裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供給方法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量方案，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量方案，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術(shù)交底由工程經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊說明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的考前須知，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。9．安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量方案，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和平安檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。10.做好工程構(gòu)〔配〕件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)〔配〕件和制品的需要量方案組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。11．及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請方案按照施工材料、設(shè)備的需要量方案，及時提供材料的試驗(yàn)申請方案〔如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等〕。12．做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。13．進(jìn)行新技術(shù)工程的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)工程的試制和試驗(yàn)。

14．設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備外表刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩局部進(jìn)行管理。材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料〔管、槽、線〕將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供給商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量防止多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸本錢的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)那么請信譽(yù)好的搬家公司或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)送。系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供給商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場〔即建設(shè)單位使用現(xiàn)場〕待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，那么走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面前方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹前方可進(jìn)行。第六章施工技術(shù)要求一、弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、工程經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成局部要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線〔預(yù)埋管線除外〕。線、管、槽施工工藝要求。板槽安裝及考前須知1).垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平局部用支架固定。固定支點(diǎn)之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點(diǎn)間距離偏差小于50毫米。底板離終點(diǎn)50MM處均應(yīng)固定。2).不同電壓、不同回路、不同頻率的強(qiáng)電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。3).線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。4).線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。5).線槽兩個固定點(diǎn)之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復(fù)接地。6).線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，7).接口位置準(zhǔn)確，角度適宜。8).槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。9).導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭，接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。10).穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。11).管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物去除干凈。二．電纜橋架的安裝1.電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。2.電纜橋架安裝必須橫平豎直。3.電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點(diǎn)受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。4.橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。5.電纜橋架必須至少將兩端加接地保護(hù)，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。三．線管的敷設(shè):1．視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及天面局部，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。2．金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，外表不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。現(xiàn)場加工應(yīng)符合以下要求：為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。假設(shè)彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。3．金屬管的切割套絲:在配管時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要長度對管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機(jī)。套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，防止破線纜護(hù)套。4．金屬管彎曲:在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合以下要求：明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。

5．金屬管的連接:金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣。或者采用銅杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。6．金屬管的敷設(shè):金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合以下要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅實(shí)平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5米。7．金屬管暗設(shè)時按以下要求施工：1.金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間的間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。2.光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。3.當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。4.當(dāng)線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當(dāng)兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。5.水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑確實(shí)良1/2。6.鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。7.薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線〔不小于4平方毫米銅芯電線〕。8.砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點(diǎn)接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。9.暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，預(yù)防移位。10.當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管〔金屬軟管〕連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。11.鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)的間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間的最大距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求：管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或接線盒〔箱〕。12.邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管要求施工。13.管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物去除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。14.管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷設(shè)l電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進(jìn)行目測和物理粗測。l電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最正確放纜方案。l對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以防止拉傷電纜。l電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。l對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。l電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。l每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)識。l布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。l對批量購進(jìn)的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進(jìn)行測試。五．電纜頭制作安裝l電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進(jìn)行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、機(jī)待設(shè)備進(jìn)行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實(shí)測。l制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。l電纜進(jìn)入配電箱〔柜〕內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍扎帶等加以固定。l鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。l在配電箱內(nèi)接線空間一般比擬寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。l采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。l壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。l在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅-銅接點(diǎn)都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。l線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。l控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。二、施工部署與方法1、施工生產(chǎn)部署整個×弱電系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先隱蔽后明設(shè)；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1.1整個弱電系統(tǒng)工程施工主要有：預(yù)留預(yù)埋施工期；管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個弱電系統(tǒng)調(diào)試施工期。1.2管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化布線為主要進(jìn)度控制工程，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設(shè)，所有系統(tǒng)的主干管線統(tǒng)一敷設(shè)施工。主項設(shè)備為重點(diǎn)控制部位。1.3在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以弱電系統(tǒng)集成子系統(tǒng)為主。2、施工階段劃分和主要工程工藝流程2.1施工階段的劃分：第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等及預(yù)埋)；第二階段：主干管線施工〔由建設(shè)方承當(dāng)〕；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工；第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段，機(jī)房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)；3、主要工程施工方法及技術(shù)措施3.1施工準(zhǔn)備：完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程工程總體進(jìn)度方案的進(jìn)展，組織各子系統(tǒng)施工單位局部施工人員到施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù)埋工作。土建工程進(jìn)展到具備了大批弱電系統(tǒng)施工人員進(jìn)場的條件后，工程經(jīng)理部立即組織和協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)場，同時要組織完成如下工作：(1)組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點(diǎn)，綜合勘察施工現(xiàn)場。(2)按照現(xiàn)場總平面部署組織施工隊伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場。3.2主干管線與分支管線的施工及線纜敷設(shè)：(1)主干管線的施工：在弱電系統(tǒng)工程中，線纜是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，弱電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是中樞，施工質(zhì)量是保證，各局部環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精心設(shè)計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運(yùn)行自如。弱電系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量大。系統(tǒng)的主線管和分支線管由安裝方預(yù)埋，按照所出的施工圖施工。主干線管與分支線管的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序，因此必須與施工單位配合，以保證施工工期。在樓層內(nèi)，除弱電系統(tǒng)的主干線管與分支線管外，還有強(qiáng)電局部的供電線管、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進(jìn)行該項施工時，必須與其他施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量防止“管線打架”相互扯皮，而造成返工，根據(jù)小讓大的原那么，弱電系統(tǒng)的主干線的最好在上述管道根本完成后再進(jìn)行(可分區(qū)進(jìn)行)。(2)線纜敷設(shè)：弱電系統(tǒng)工程施工中采用的各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。所有線纜敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊。10根以上的線纜應(yīng)留有備用線。(3)所用的電纜均應(yīng)一纜到底，中間不允許有接續(xù)。在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進(jìn)行相應(yīng)的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕緣電阻測試。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護(hù)工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。主干管線與分支管線施工及線纜鋪設(shè)完成后，應(yīng)及時組織向工程監(jiān)理報驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)行下一道工序的施工。(4)前端設(shè)備的安裝：前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確：能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝。終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤前方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證明，這此細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。假設(shè)線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程主管報驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)前方或進(jìn)行下一道工序的施工。(5)機(jī)房設(shè)備的安裝：各個系統(tǒng)的控制機(jī)柜均安裝