灰硫分場管理員安全生產(chǎn)責任書

灰硫分場管理員安全生產(chǎn)責任書為提高灰硫分場的平安生產(chǎn)管理水平，切實落實各級平安生產(chǎn)責任制，保障部門2024年平安生產(chǎn)目標的順當實現(xiàn)，依據(jù)公司、部門平安生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，灰硫分場與部門管理員簽訂本責任書，明確各方職責，共同保證部門平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。一、灰硫分場年度平安生產(chǎn)目標（一）平安指標1、平安掌握指標1.1不發(fā)生輕傷以上人身事故。1.2不發(fā)生本部門責任的全口徑人身死亡事故。1.3不發(fā)生本部門責任的惡性未遂大事。1.4不發(fā)生責任性障礙以上事故大事，障礙次數(shù)掌握在3次以內(nèi)。1.5不發(fā)生各類誤操作大事。1.6不發(fā)生本部門責任火險以上事故大事。1.7等效強迫停運率不超過規(guī)定值。1.8不發(fā)生有人員傷亡的稍微以上交通事故和廠區(qū)內(nèi)交通事故。1.9兩措方案完成率達100%。1.10兩票合格率達100％。1.11平安教育培訓方案完成率達100％。1.12安規(guī)考試100％合格。1.13平安整改任務準時完成率達100%。1.14實現(xiàn)三個百日平安生產(chǎn)無事故記錄。1.15部門違章率小于1%。1.16不發(fā)生本部門責任5萬元以上現(xiàn)金、10萬元以上物品被盜搶案件。1.17不發(fā)生本部門責任危急物品（劇毒?；?、爆炸品、放射物品等）被盜、丟失或被非法轉(zhuǎn)讓案件。1.18不發(fā)生本部門責任其他造成重大社會影響的平安生產(chǎn)事故（大事）、群體大事。1.19本部門人員不發(fā)生新增職業(yè)病例。2、平安管理指標2.1仔細貫徹執(zhí)行國家、上級及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和要求，健全本部門平安生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系，平安生產(chǎn)各項工作符合法律法規(guī)和上級單位、本公司規(guī)定。建立健全本部門的管理制度。2.2完善并仔細落實本部門平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)公司平安生產(chǎn)目標及工作重點，結(jié)合實際，制訂部門平安生產(chǎn)目標及保證措施，并層層分解、責任落實、措施到位。2.3仔細編制和執(zhí)行兩措方案，兩措項目完成率達100％，不斷提高反事故技術(shù)和平安技術(shù)勞動愛護水平。同時定期對比25項重點反措進行檢查并落實整改任務等。2.4嚴格執(zhí)行平安檢查制度，仔細開展季節(jié)性平安檢查、專項檢查工作，深化隱患排查治理、平安生產(chǎn)標準化、平安性評價等活動。仔細落實平安整改任務，整改任務按期完成率達100％。2.5做好特別工種的培訓工作，仔細組織勞務派遣工的平安教育和培訓，仔細組織開展平安宣揚教育活動，大力加強平安教育培訓工作，確保人員素養(yǎng)符合要求。2.6仔細做好職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系的貫標工作，準時針對廢水排放整治、煙氣超低排放、四期工程建設(shè)等進行新的危急源和環(huán)境因素辨識，依據(jù)辨識結(jié)果在日常工作中加強自身防護。建立完善本部門負責的應急預案，并定期開展演練、評審等工作。2.7嚴格執(zhí)行四不放過原則，正確對待每一次事故和擔心全大事，仔細分析，嚴厲?查處。仔細學習并吸取同類型企業(yè)發(fā)生的各類事故、擔心全大事教訓，舉一反三，仔細落實防范措施。2.8樂觀開展反習慣性違章活動，發(fā)覺違章準時訂正并考核。2.9嚴格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、圖紙的審核、校對制度，確保其正確、有效性，符合生產(chǎn)實際需要。竣工圖要切實保證與現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)的全都性、移交的準時性、齊全性。2.10仔細進行平安管理，按時組織平安日活動、平安生產(chǎn)例會并做好記錄，做好兩票三制的檢查、統(tǒng)計和考核工作，并加強平安工器具的管理2.11建立完善本部門負責的應急預案、應急管理組織體系，并定期開展演練、評審等工作。2.12高度重視消防、交通和治安工作，進一步加強消防、交通、治安管理。2.13仔細做好重件碼頭使用管理。2.14加強職業(yè)健康管理，加強部門人員個人勞動防護用品使用狀況的自查自糾。2.15仔細開展安康杯和全國平安生產(chǎn)月活動。開展平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動。2.16在全面實現(xiàn)平安管理目標，整體平安管理水平有顯著提高的基礎(chǔ)上，平安管理方面有重要創(chuàng)新，或?qū)Ψ乐故鹿拾l(fā)生有重大貢獻。（二）環(huán)保指標1、環(huán)保掌握指標1.1不發(fā)生因運行管理不當造成國家環(huán)保部總量核查時減排量不予認可大事。1.2不發(fā)生本部門責任被市級以上政府相關(guān)部門通報批判的環(huán)保大事。1.3不發(fā)生本部門責任一般環(huán)境污染大事。1.4不發(fā)生本部門責任因環(huán)保問題造成的群體大事。1.5不發(fā)生因本部門緣由在集團公司、板塊管理公司環(huán)保飛行檢查中受到通報批判大事。1.6不發(fā)生因本部門緣由導致企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價未達到藍色以上大事。1.7不發(fā)生環(huán)保報表中消失虛假數(shù)據(jù)大事。1.8不發(fā)生本部門責任經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境污染大事（未被定性為一般環(huán)境污染大事）。1.9不發(fā)生本部門責任環(huán)保設(shè)施特別撤出，造成廢氣氮氧化物、廢水、廠界噪聲等各類污染物違規(guī)超標排放。1.10不發(fā)生污染物超標排放被征收超標排污費大事。1.11不發(fā)生本部門責任導致環(huán)保設(shè)施處理力量不能達到設(shè)計要求大事。2、環(huán)保管理指標2.1仔細貫徹國家及上級有關(guān)環(huán)境愛護的法律、法規(guī)、和要求，建立健全本板塊環(huán)境愛護組織體系和管理體系，機構(gòu)健全，環(huán)境愛護各項工作落實到位，符合法律法規(guī)和上級單位《發(fā)電廠環(huán)境愛護工作管理方法》要求。2.2明確年度環(huán)保工作目標，并層層分解、責任落實。2.3加強環(huán)保工作過程管理，準時報送相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。2.4嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，仔細做好運行、監(jiān)測等工作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定高效運行。（三）節(jié)能指標1、節(jié)能掌握指標1.1完成電力股份公司下達的年度平均供電煤耗指標。1.2完成電力股份公司下達的年度綜合廠用電率指標。1.3完成電力股份公司下達的年度平均生產(chǎn)廠用電率指標。1.4完成電力股份公司下達的年度發(fā)電綜合耗水率指標。2、節(jié)能管理指標2.1強化基礎(chǔ)，建立健全本單位節(jié)能管理組織機構(gòu)，完善節(jié)能管理制度并仔細執(zhí)行，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)正常開展工作。2.2制定節(jié)能年度工作目標、措施，并層層分降落實。2.3樂觀開展能效對標管理，做好生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的節(jié)能管理工作。2.4加大投入，樂觀推動節(jié)能技術(shù)應用。2.5規(guī)范統(tǒng)計，加強能源統(tǒng)計和審計工作。2.6提高意識，廣泛開展節(jié)能宣揚，加強節(jié)能培訓工作。（四）科技指標1、科技掌握指標1.1科技經(jīng)費投入符合集團公司規(guī)定要求。1.2科技項目立項符合集團公司規(guī)定要求。1.3科技項目執(zhí)行(完成率達100%)。1.4國家行業(yè)標準制定。1.5擔當大型科技項目。1.6取得重大專利成果。1.7科技項目成果。（五）信息指標1、信息掌握指標1.1不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵和系統(tǒng)被掌握大事；不發(fā)生重要敏感數(shù)據(jù)泄密大事。1.2不發(fā)生危害國家平安、社會穩(wěn)定和公共利益的信息內(nèi)容平安大事。1.3不發(fā)生被省級及以上政府部門通報批判的信息平安大事。1.4重點信息化項目按期完成，一般信息化項目完成率不低于80%。2、信息管理指標2.1依據(jù)信息化規(guī)劃和上級單位統(tǒng)一部署要求，開展信息系統(tǒng)的建設(shè)，推動信息化在工程建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的深化應用，為生產(chǎn)、經(jīng)營和管理供應有效支撐。加強信息系統(tǒng)的運行維護，保障信息系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行牢靠、性能良好，上傳（報）集團的數(shù)據(jù)質(zhì)量高準時、真實、完整、精確?????。2.2貫徹落實國家、行業(yè)及集團公司網(wǎng)絡(luò)與信息平安的相關(guān)規(guī)定，開展信息系統(tǒng)的等級愛護和平安檢查、評估和整改工作，網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運行平安牢靠。二、管理平安生產(chǎn)目標管理員平安生產(chǎn)目標分平安、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息等分項，詳細目標及考核標準見附件。三、考核期限：2024年1月1日至12月31日。四、獎懲方法1、分場依據(jù)管理員平安生產(chǎn)目標及工作任務完成狀況和得分進行考核發(fā)放，對于能完成相應任務和目標，按公司核定額度發(fā)放。2、平安生產(chǎn)責任書按百分制進行考核，其中平安考核占比為75%、環(huán)保考核占比為15%、節(jié)能考核占比為5%、科技考核占比為3%、信息考核占比為2%。即年度平安生產(chǎn)綜合考核得分=（平安考核得分75%+環(huán)?？己说梅?5%+節(jié)能考核得分5%+科技考核得分3%+信息考核得分2%）。3、平安、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息分