人力資源管理專(zhuān)插本真題

人力資源管理專(zhuān)插本真題1.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門(mén)被視為()A.事務(wù)性機(jī)構(gòu)B.簡(jiǎn)單服務(wù)性機(jī)構(gòu)C.非生產(chǎn)非效益部門(mén)D.生產(chǎn)與效益部門(mén).馬克思稱(chēng)之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是(A.人天生是懶惰的，必須采用強(qiáng)制手段B.人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃.喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)C.人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動(dòng)D.人不只是為了金錢(qián).物質(zhì)而勞動(dòng)，人有社會(huì)責(zé)任感.人力資源開(kāi)發(fā)的雙重目標(biāo)是()A.提高才能，增強(qiáng)活力B.提高學(xué)歷，增加效益C.提高覺(jué)悟，鍛煉意志D.加強(qiáng)保健，增強(qiáng)體魄4.劃分崗類(lèi).崗群.崗系的依據(jù)是()從工作繁簡(jiǎn)難易B.工作的責(zé)任輕重C.所需人員資格條件D..工作性質(zhì).在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾可夫分析方法的基本思想是()A.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)^找出企業(yè)過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)D.根據(jù)市場(chǎng)變化推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì).一般來(lái)說(shuō)，()崗位更適合從內(nèi)部招聘任職者。A.技術(shù)類(lèi)B.行政類(lèi)C.生產(chǎn)類(lèi)D.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi).關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述錯(cuò)誤的是( )A.信息豐富.完整.深入.能獲得非言語(yǔ)行為信息^結(jié)果不易統(tǒng)計(jì)分析和比較.挑選“最合適的員工”,是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的()之一。A.決斷B.決定C手段D.決策.某企業(yè)招聘計(jì)算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷要求是計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的()。從合理使用B.使用失當(dāng)C.結(jié)構(gòu)失調(diào)D.浪費(fèi).絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核就是()A.用同一尺度衡量所有的人B.用同一尺度衡量相同職務(wù)的人C.用不同尺度去衡量所有的人D.用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人口檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案:B11.將關(guān)鍵事件法和等級(jí)評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法是()A.行為觀察法B.目標(biāo)比較法C.加權(quán)選擇量表法D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法12.績(jī)效管理中的目標(biāo)考核所涉及的人員不包括()A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.外部客戶C.全體員工D.人力資源部門(mén)人員13.目前世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)類(lèi)型是()A.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)B.國(guó)家統(tǒng)籌型社會(huì)保險(xiǎn)C.投保資助型社會(huì)保險(xiǎn)口.子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老14.我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本人失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間確定。連續(xù)工作10年以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)期限最長(zhǎng)為( )A.12個(gè)月B.24個(gè)月C.18個(gè)月D.30個(gè)月15人力資源管理的基本原理包括()A.投資增值原理B.互補(bǔ)合力原理C.激勵(lì)強(qiáng)化原理D.個(gè)體差異原理16.企業(yè)實(shí)行人員外部征聘可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行:()A.刊登廣告B.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)C.獵頭公司D.大中專(zhuān)院校和各類(lèi)職業(yè)技工學(xué)校E推薦和自薦17人員激勵(lì)機(jī)制包括以下內(nèi)容()A.激勵(lì)時(shí)機(jī).B.激勵(lì)頻率C.激勵(lì)程度D.激勵(lì)深度E激勵(lì)廣度18.在績(jī)效考核中，因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有:()從自我評(píng)定B.同級(jí)評(píng)定C.下級(jí)評(píng)定D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定E.顧客評(píng)定19.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則制定的說(shuō)法正確的是()A.它以雇員為制定的主體B.它以企業(yè)為制定的主體C.它的制定是用人單位的單方法律行為D.它的制定程序應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者的參與E.它以企業(yè)公開(kāi).正式的行政文件為表現(xiàn)形式20.人力資源規(guī)劃又被稱(chēng)為人力資源管理活動(dòng)的( )A.紐帶B.手段^策略D.目標(biāo)()是績(jī)效管理體系的靈魂,使績(jī)效管理建立在科學(xué)合理.現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A.績(jī)效溝通B.績(jī)效計(jì)劃C:績(jī)效反饋D.績(jī)效診斷()考評(píng)著眼于員工在“干什么”“如何進(jìn)行操作”“怎樣完成任務(wù)”等問(wèn)題。A.行為主導(dǎo)型B.效果主導(dǎo)型C.態(tài)度主導(dǎo)型口.品質(zhì)主導(dǎo)型.競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ)是( )A動(dòng)態(tài)優(yōu)先原理B.同素異構(gòu)原理C.效率優(yōu)先原理D.經(jīng)濟(jì)原理.利用報(bào)紙刊登招聘廣告的周期,從準(zhǔn)備到新人就職,大約為()A.半個(gè)月B.一個(gè)月C.兩個(gè)月D.三個(gè)月.以下關(guān)于公司簡(jiǎn)介的說(shuō)法不正確的是()。A.不同規(guī)模的公司會(huì)選用不同的形式來(lái)編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介B.把公司簡(jiǎn)介當(dāng)成一一個(gè)對(duì)外可以展示公司形象的窗口C.公司簡(jiǎn)介不需要滿足企業(yè)人員招聘活動(dòng)的各種需要D.根據(jù)不同的人員招募需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡(jiǎn)介26.薪酬是組織對(duì)員工的()做出的各種回報(bào)。人.貢獻(xiàn)B.行為C.態(tài)度D.業(yè)績(jī).工資指導(dǎo)線在每年()底之前頒布。A.一月B.二月C.三月口.四月.最適用于銷(xiāo)售人員的工資制度是()。A.計(jì)件工資制.B.銷(xiāo)售提成制C.結(jié)構(gòu)工資制D.薪點(diǎn)工資制.()是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動(dòng)繁重程度而劃分的等級(jí)。A.技術(shù)等級(jí)B.