高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題(09春)

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（09春）中心電大石瑞芹一、推斷題：2、推斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)分，只有量的差別。（）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心限制力更重要。（）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）11、推斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。（）12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是全部者。（）17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的限制，就必需實(shí)行肯定控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避開。（）20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賜予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差別。（）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征動(dòng)身,確定了全部處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必需實(shí)行零股利政策。（）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的安排政策相宜采納高支付率的現(xiàn)金股利政策。（）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)支配管理方式并無多大差異。（）38、預(yù)算亦即支配的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)建的財(cái)務(wù)資源。（）39、預(yù)算亦即支配的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所須要的實(shí)物資源。（）45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與限制活動(dòng)。（）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必需無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必需關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。（）54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必需選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（）56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其全部者的真實(shí)財(cái)寶。（）57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（）61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（）66、品牌延長(zhǎng)既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。（）68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必需建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量推翻。（）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（）75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必需嚴(yán)格遵循，絕不能變更。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。（）79、在對(duì)目標(biāo)公司將來現(xiàn)金流量的推斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（）80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)切的是對(duì)目標(biāo)公司干脆支付的購并價(jià)格的多少。（）83、整個(gè)購并活動(dòng)勝利的基本標(biāo)記是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了限制權(quán)。（）84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合支配。（）87、解散式公司分立是指將子公司的限制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還接著存在。（）88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和限制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司限制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。（）93、融資決策制度支配指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負(fù)債的差額。（）95、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（）103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通實(shí)力。（）105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。（）107、對(duì)企業(yè)來講，滿意股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金須要。（）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（）110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）113、薪酬支配的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿意持續(xù)再生產(chǎn)的須要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的供應(yīng)保障。（）114、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的學(xué)問資本創(chuàng)建的。（）116、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必需以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（）118、從風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比學(xué)問資本大得多。（）120、假如銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。（）二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A）。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C．提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。A．多元結(jié)構(gòu)特征B．一元結(jié)構(gòu)特征C．直線結(jié)構(gòu)特征 D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D．合理支配與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一樣性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B）。A．目標(biāo)限制壁壘B．目標(biāo)逆向選擇C．風(fēng)險(xiǎn)與替代D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D）。A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一支配B．交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支配C．交給集團(tuán)總部董事會(huì)支配D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理須要解決的首要問題是（A）。A．產(chǎn)權(quán)制度的支配 B．激勵(lì)制度的建立C．董事問責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、（C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A．享有剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán) B．實(shí)施托付代理制C．獨(dú)立性與不行隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必需遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C．全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、限制權(quán)D．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限10、在兩權(quán)分別為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D）。 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。A．全部者B．經(jīng)營(yíng)者C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導(dǎo)B．歸納與總結(jié)C．設(shè)計(jì)與執(zhí)行D．審計(jì)與監(jiān)督13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。A．對(duì)子公司的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)的支配B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上實(shí)行分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A．信息的決策價(jià)值降低B．母公司的限制難度加大C．集團(tuán)資源配置效率降低D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。A．財(cái)務(wù)中心B．財(cái)務(wù)公司C．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D．子公司財(cái)務(wù)部16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A）。 A．母公司財(cái)務(wù)部B．財(cái)務(wù)公司C．子公司財(cái)務(wù)部D．母公司董事會(huì)17、實(shí)施財(cái)務(wù)限制的宗旨是（B）。 A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理供應(yīng)限制保障 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必需具備的兩個(gè)特征是（C）。 A．真實(shí)有用性與剛好性B．真實(shí)有用性與一樣性C．真實(shí)有用性與重要性D．真實(shí)有用性與相關(guān)性19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必需隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（C）調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動(dòng)性D．全員性20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D）。A．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的安排政策應(yīng)傾向于（B）。A．高股利政策B．零股利政策C．剩余股利政策D．現(xiàn)金股利政策22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）。A．限制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．限制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D．占據(jù)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)23、無論是從集團(tuán)自身實(shí)力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行股利支付方式為（A）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。A．量化管理B．預(yù)算管理C．量化限制D．目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C）。A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B．預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算限制循環(huán)D．預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必需依靠（D）的限制與推動(dòng)。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B．預(yù)算限制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)詳細(xì)責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)27、精確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。A．營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B．運(yùn)用資本預(yù)算C．資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必需以（A）為前提。A．市場(chǎng)預(yù)料B．生產(chǎn)實(shí)力C．目標(biāo)利潤(rùn)D．企業(yè)環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性B．預(yù)算金額的大小C．預(yù)算期限的長(zhǎng)短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少30、管理總部依托核心實(shí)力的母體衍生或支持實(shí)力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B）。A．投資政策B．投資領(lǐng)域C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。A．降低生產(chǎn)成本B．加強(qiáng)售后服務(wù)C．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。A．50%B．39%C．32%D．20%34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個(gè)首要因素是（D）。A．固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)實(shí)力B．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法賜予納稅企業(yè)“資本減免”的政策實(shí)惠包括（C）。A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B．內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額36、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B）。A．本質(zhì)的財(cái)寶性B．功能的利銷性C．價(jià)值的核變性D．效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）。 A．基因置換戰(zhàn)略B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D．品牌戰(zhàn)略38、（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A．商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營(yíng)力置換模式D．專營(yíng)權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．并購一體化整合支配C．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購目標(biāo)確立后，（B）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A．尋求足夠的并購資金B(yǎng)．目標(biāo)公司的搜尋與選擇C．確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（C）。A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．股利貼現(xiàn)模式D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B．一樣性原則C．收付實(shí)現(xiàn)制原則D．配比原則43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。A．時(shí)間價(jià)值B．會(huì)計(jì)分期假設(shè)C．持續(xù)經(jīng)營(yíng)D．整體利益最大化44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B）萬元。A．1400B．400C．－400D．－100045、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)料期是（A）。A．5年B．4年C．3年D．2年46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得限制權(quán)后，再以目標(biāo)公司將來創(chuàng)建的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞绞牵˙）方式。A．現(xiàn)金支付B．杠桿收購C．股票對(duì)價(jià)D．賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D）。A．戰(zhàn)略一體化B．管理一體化C．財(cái)務(wù)一體化D．文化一體化48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）A．經(jīng)營(yíng)不善B．法律責(zé)任C．信息錯(cuò)誤D．市場(chǎng)環(huán)境49、母公司將子公司的限制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D）。A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B．衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C）。A．15%B．20%C．25%D．30%51、分拆上市使母公司限制的資產(chǎn)規(guī)模（B）。A．變小B．變大C．不變D．變更不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A）。A．創(chuàng)建財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)B．預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C．創(chuàng)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)D．增加資金來源53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。A．融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．融資決策制度支配D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（D）。 A．融資方式的選擇 B．滿意投資的須要 C．融資規(guī)模的確立D．融資決策權(quán)力的劃分55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（B）。A．流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B．流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債C．短期負(fù)債與股權(quán)資本D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（A）。A．45%B．15%C．9％D．5%57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C）。A．結(jié)算中心B．信貸中心C．融資中心D．投資中心58、納稅籌劃的目的是（C）。A．削減納稅成本B．降低納稅風(fēng)險(xiǎn)C．稅后利潤(rùn)最大化 D．削減納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B）。A．母公司股東大會(huì)B．母公司董事會(huì)C．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100B．300C．500D．60061、作為股權(quán)資本全部者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B．審計(jì)監(jiān)督權(quán)C．董事選舉權(quán)D．剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。A．低定額加額外股利政策B．剩余股利政策C．定率股利政策D．定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100B．300C．500D．60064、就投資者的閱歷來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)逆境的標(biāo)記。A．股票股利B．增資配股C．股票合并D．股票分割65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。A．產(chǎn)權(quán)利益B．限制權(quán)利益C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)66、學(xué)問資本酬勞水平的凹凸，取決于（C）的大小。A．學(xué)問資本B．財(cái)務(wù)資本C．剩余貢獻(xiàn)D．銷售利潤(rùn)67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低推斷標(biāo)準(zhǔn)。A．企業(yè)實(shí)際水平B．企業(yè)歷史最好水平C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D．市場(chǎng)或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略D．遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（D）。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．實(shí)物支付方式D．期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場(chǎng)平均資本酬勞率為25%，實(shí)際資本酬勞率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（D）萬元。A、5000B、3000C、2000D、100071、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的確定意義。A．凈資產(chǎn)收益率B．財(cái)務(wù)資本保值增值率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來支付。A．雇員薪金B(yǎng)．學(xué)問資本酬勞C．個(gè)人負(fù)債D．個(gè)人積累73、（A）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．已獲利息倍數(shù)D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C)。A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是()。A、平安邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D）。A、實(shí)性流淌比率B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A．實(shí)施管理體的集權(quán)制B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)D．消退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E．取得市場(chǎng)的壟斷地位2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．敏捷高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心限制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A．企業(yè)集團(tuán)B．母公司C．子公司D．分公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A．人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)安排的形式或手段不同E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，實(shí)行的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本全部者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度支配，包括（）等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度7、依據(jù)投資者行使權(quán)力的狀況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A．肯定管理模式B．相對(duì)管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)C．限制權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A．子公司的重要程度B．企業(yè)集團(tuán)類型C．市場(chǎng)/治理效率D．財(cái)務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。A．A0%B．B10%C．C30%D．D51%E．E100%11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（）。 A．人事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營(yíng)權(quán)E．監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)限制制度E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必需以（）為依托。A．獨(dú)立責(zé)任原則B．充分限制原則C．有限責(zé)任原則D．權(quán)力平衡原則E．相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必需具備的兩個(gè)特征是（）。A．相關(guān)性B．剛好性C．一樣性D．有用性E．重要性15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（）。A．對(duì)外融投資中心B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心16、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）。A．支持性 B．互逆性C．一樣性 D．動(dòng)態(tài)性E．全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防衛(wèi)型的有（）。A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（）。 A．營(yíng)銷實(shí)力 B．融資實(shí)力 C．銷售增長(zhǎng)率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E．產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（）。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．高支付率的股利政策E．零股利安排政策20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，主動(dòng)融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．主動(dòng)推動(dòng)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采納各種敏捷的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的安排戰(zhàn)略E．低支付率的安排戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策詳細(xì)包括（）。A．銷售政策B．融資政策C．投資政策D．收益安排政策E．生產(chǎn)政策23、預(yù)算限制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A．風(fēng)險(xiǎn)自抗B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我限制24、預(yù)算限制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必需著重抓住（）等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目標(biāo)B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的主動(dòng)性、創(chuàng)建性與責(zé)任感26、就企業(yè)集團(tuán)而言，詳細(xì)預(yù)算目標(biāo)的確定必需遵循（AE）等原則。A．市場(chǎng)原則B．母公司股東期望原則C．降低成本原則 D．利潤(rùn)最大原則E．權(quán)利制衡原則27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（）。A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持D．收益安排E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28、資本安排預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（）。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本安排標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本安排形式E．選定資本預(yù)算對(duì)象29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容。A．投資領(lǐng)域 B．投資行為C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理限制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策 B．市場(chǎng)約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶E．投資分析31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度確定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B．加強(qiáng)預(yù)算限制 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必需考慮的重要因素有（）。 A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對(duì)資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必需考慮的因素有（）。 A．產(chǎn)品質(zhì)量B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量D．機(jī)會(huì)成本 E．資源特性34、香港稅法賜予納稅企業(yè)“資本減免”的政策實(shí)惠包括（）。A．內(nèi)部可抵減折舊額B．會(huì)計(jì)免稅折舊額C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（）。A．實(shí)物的替代性B．本質(zhì)的財(cái)寶性C．功能的利銷性D．價(jià)值的核變性E．效用的遞減性36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（）。A．比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌特性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng)38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與選擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（）。 A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（）。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D．投資貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式41、對(duì)目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（）等方面。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限E．目標(biāo)公司的購并價(jià)格下限42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必需解決的基本問題包括（）。A．將來股息預(yù)料B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)料期的確定D．明確的預(yù)料期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)料E．明確的預(yù)料期后的現(xiàn)金流量預(yù)料43、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（）。 A．現(xiàn)金支付方式B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式44、并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（）。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量限制一體化45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)留意的問題包括（）。 A．謀求政策面的支持B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E．避開內(nèi)幕交易46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。 A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體D．統(tǒng)籌支配還款支配 E．實(shí)施融資監(jiān)控并供應(yīng)融資幫助47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu)E．融資決策制度支配48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，詳細(xì)分為（）。 A．資本性風(fēng)險(xiǎn) B．股票性風(fēng)險(xiǎn) C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) E．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（）。 A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)51、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)性B．完全的現(xiàn)金性C．廣泛性D．可預(yù)料性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理支配，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。A．削減納稅B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常須要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)54、下列方式中，屬于干脆的股利安排性質(zhì)的有（）。A．股票回購B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（）與管理績(jī)效或公司效益不干脆掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．學(xué)問資本酬勞56、作為股權(quán)資本全部者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A．剩余索取權(quán)B．決策限制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)D．剩余限制權(quán)E．日常運(yùn)用權(quán)57、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（）。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列能夠干脆體現(xiàn)學(xué)問資本權(quán)益特征的支付方式有（）。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率凹凸的有（）。A．實(shí)性流淌比率B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（）。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流淌比率62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)當(dāng)大于1是（）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D．實(shí)性流淌比率E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率63、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必需同時(shí)具備的基本特征是（）。A．重要性B．高度的敏感性C．同一性D．先兆性E．危機(jī)誘源性四、計(jì)算及分析題：1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種狀況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本酬勞率，并分析二者的權(quán)益狀況。2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35075％丙公司25060％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本酬勞率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。3．已知某公司銷售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2（即資產(chǎn)銷售率為200%），負(fù)債利息率18%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股權(quán)資本）3﹕1，所得稅率30%要求：計(jì)算該公司資產(chǎn)收益率與資本酬勞率。4．已知某企業(yè)集團(tuán)2007年、2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤(rùn)總額分別為600萬元和800萬元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬元和500萬元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬元、120萬元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計(jì)算2007年、2008年?duì)I業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。5．已知某目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為4000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本600萬元，資本支出1200萬元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬元，所得稅率30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。6．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有肯定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬股一般股，2006年、2007年、2008年稅前利潤(rùn)分別