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PAGE2PAGE3年度評先樹優(yōu)管理辦法（試行）目的為樹立典型、表彰先進，獎勤罰懶、晉優(yōu)懲劣，進一步弘揚和激勵公司員工敬業(yè)奉獻的工作熱情，激發(fā)廣大員工繼續(xù)開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，特制定本管理辦法。適用范圍公司范圍內每年度的先進集體、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀員工的評審、獎勵等各個過程，均適用本辦法。職責公司成立評先樹優(yōu)工作領導小組，由公司總經理（或分管副總）任評先樹優(yōu)小組組長，各項目部及各部門負責人為評選小組成員，評選小組負責評先樹優(yōu)結果的審批及確認工作。各項目部、各部門可根據(jù)實際情況組織推薦先進部門、優(yōu)秀員工的申報材料、及先進事跡匯總，由評先樹優(yōu)小組負責甄別、審核及確認工作。各項目部、各部門必須確保上報人員的評價材料及評價過程客觀、真實。對評選出來的先進集體、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀員工的表彰由公司統(tǒng)一舉行。評先樹優(yōu)內容及條件評先樹優(yōu)分為先進項目部獎、先進職能部門獎、優(yōu)秀項目經理獎和優(yōu)秀員工獎等單項榮譽。各類獎項均為年度獎項。先進項目部獎從全部項目部中評選出一個。先進職能部門獎必須是成立半年（含）以上的項目部（在建）或職能部門,且出色完成公司下達的年度各項任務指標和生產進度計劃，年度內無任何質量、安全事故發(fā)生，部門內部有較高的配合意識和協(xié)作精神，與其他部門有較強的配合業(yè)績，成員無嚴重違紀現(xiàn)象。優(yōu)秀項目經理必須是負責半年以上的在建項目，能出色完成年度生產經營各項指標，年度內無質量、安全事故發(fā)生，能與建設單位、監(jiān)理單位以及相關主管部門進行良好的工作溝通，單位管理目標明確，定位恰當，團隊凝聚力較強，善于發(fā)揮部屬員工的工作積極性，，善于溝通、敢于創(chuàng)新、處事果斷，工作效能高，并有獲得公司肯定的業(yè)績或事跡。優(yōu)秀員工評選必須是入職半年以上（含半年）的在冊管理人員，不包括實習人員，能出色完成本職工作，責任心強，在部門內勞效顯著，認可度高，在日常工作中任勞任怨、處處起模范帶頭作用。參評名額分配辦法公司各項目部中綜合評比出一個先進項目部。各

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