XX企業(yè)項目技術員崗位手冊范文

第頁3總承包公司技術員特色3.1總承包公司相關項目技術員的職責及定位3.1.1總承包公司相關項目技術員職責(1)當good相關項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用，是相關項目貫標工作的第一責任人。(2)負責組織施工組織設計、施工合適的方案、質量相關計劃、成本控制預案的編制：①在分公司技術科長的指導下組織編寫施工組織設計、施工合適的方案，并報上級主管領導審批；②按照貫標工作要求做good相關項目質量相關計劃的編制工作，并及時做good報審工作；③相關項目開工前負責做good相關項目成本預案的編制工作。(3)組織技術交底、設計變更工作：①負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決；②負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并負責及時把情況反饋給各職能人員。(4)負責做good定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作。(5)相關計劃的編制和落實：①負責編制相關項目施工總進度相關計劃、月相關計劃、周相關計劃；②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做good施工相關計劃的落實。(6)下屬管理管控人員的管理管控：①負責相關項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并督促、指導質量員編制相關項目質量相關計劃；②對相關項目技術人員(鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員)工作進行管理管控和指導；③對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理。(7)質量管理管控：①負責做good對混凝土、砂漿的配比檢查工作；②協(xié)助質量員開展分部、分項工程的質量驗收與評定工作；(8)文件資料的記錄：①負責做good技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫；②負責做good相關項目部各種會議記錄。(9)技術整改的落實：①負責對相關項目出現(xiàn)的質量問題提出整改意見；②負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改。(10)分包隊伍的管理管控：①負責對分包隊伍技術方面的管理管控與協(xié)調；②參與對分包隊伍質量方面的管理管控與協(xié)調；③參與對分包隊伍相關計劃方面的管理管控與協(xié)調。(11)其它工作：①參加圖紙會審工作；②負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用；③負責對相關項目職工技術和規(guī)范知識的培訓工作；④定期做good檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合相關項目經(jīng)理做good要款工作；⑥根據(jù)企業(yè)管理管控制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。(12)當相關項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持相關項目部工作。(13)完成直接上級交辦的其它工作。3.1.2總承包公司相關項目技術員定位本公司相關項目技術員作為相關項目部三人領導小組成員之一，屬于相關項目管理管控層成員，在相關項目管理管控中起著舉足輕重的作用。相關項目技術員對本相關項目的技術管理管控、質量管理管控負有直接責任，是相關項目技術、質量管理管控的第一責任人。相關項目技術員領導相關項目資料員、測量員、質量員、試驗員共同做good相關項目的技術、質量管理管控工作，指導和配合相關項目其它各部門做good相關項目的各項管理管控工作。3.2總承包公司相關項目技術員在施工準備階段工作合適的內容3.2.1《相關項目前期策劃書》的編制、報審及交底在工程中標，正式施工圖紙到位后，根據(jù)《企業(yè)管理管控制度》相關規(guī)定，有相關人員組織編制《相關項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），相關項目技術員主要負責編制《策劃書》中的第三部分“施工組織設計與施工合適的方案策劃”、第四部分“相關項目質量相關計劃”策劃和第六部分“相關項目各類生產(chǎn)資源相關計劃策劃”。具體編制方法與編制要求詳見《企業(yè)管理管控制度》中相關章節(jié)合適的內容?！断嚓P項目前期策劃書》作為相關項目施工的指導性文件，將直接影響本相關項目施工生產(chǎn)的質量、安全、進度、成本投入及經(jīng)濟效益，因此在編制時必須認真負責，嚴禁敷衍了事。在各部門《策劃書》編制完畢后，有相關項目技術員負責進行匯總后報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關部門批準后，《相關項目前期策劃書》將作為本相關項目施工的綱領性文件，直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《相關項目前期策劃書》審批后，必須組織相關項目部全體管理管控人員進行《策劃書》的交底，使得相關項目部每一位管理管控人員對本相關項目的合同合約風險、質量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排、相關項目成本相關計劃及各類的生產(chǎn)資源相關計劃安排做到心中有數(shù)，以便在相關項目施工中能夠合理安排。3.2.2《施工組織設計》的編制、報審及交底《相關項目前期策劃書》編制完畢后，由相關項目技術負責人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設計及施工合適的方案策劃”章節(jié)合適的內容編制本工程《施工組織設計》?！妒┕そM織設計》編制合適的內容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌合適的內容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟結算方面的合適的內容必須編寫具體、清楚，避免今后結算產(chǎn)生歧義?！妒┕そM織設計》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關部門批準后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設計》將作為本相關項目施工的指導性文件，直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《施工組織設計》審批后，必須組織相關項目部全體管理管控人員進行《組織設計》的交底，使得相關項目部每一位管理管控人員對本相關項目質量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排及各類的生產(chǎn)資源相關計劃安排做到心中有數(shù)，以便在相關項目施工中能夠合理安排。3.2.3《專項工程施工合適的方案》的編制、報審、交底《施工組織設計》編制完畢后，在相關項目正式施工前，部分《專項工程施工合適的方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場臨水施工合適的方案》、《施工現(xiàn)場臨電施工合適的方案》、《測量施工合適的方案》、《施工試驗合適的方案》等。各《專項工程施工合適的方案》的編制必須嚴格遵照《施工組織設計》中的相關合適的內容進一步進行細化和深化，合適的內容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)?！秾ｍ検┕ず线m的方案》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工合適的方案》審批后，必須組織相關項目部相關專業(yè)管理管控人員進行《施工合適的方案》的交底，使得相關人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.2.4圖紙會審(1)圖紙審查圖紙到位后，相關項目技術負責人須組織預算員、質量員、現(xiàn)場工長、鋼筋翻樣及其它專業(yè)相關人員等進行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。(2)圖紙會審相關項目內部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報相關項目監(jiān)理部、合約甲方，通知合約甲方組織圖紙會審（會審一般由建設單位或監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參加）。圖紙會審記錄應采用當?shù)刭|監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細合適的內容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結算中易產(chǎn)生歧義的合適的內容詳細列出并得到明確答復，圖紙會審記錄必須由建設單位(監(jiān)理)單位與設計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。(3)圖紙會審交底圖紙會審完畢后，經(jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時組織相關項目部相關人員進行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更部位及合適的內容。交底合適的內容須形成記錄。3.2.5施工總進度相關計劃的編制根據(jù)工程合同合約的相關要求，經(jīng)相關項目部三人領導小組共同商討確定后，由相關項目技術員和預算員共同配合完成本工程施工總進度相關計劃的編制工作。施工總進度相關計劃編制完畢后，由相關項目技術員將施工總進度相關計劃報公司上級相關部門審核后，報相關項目監(jiān)理部和合約甲方審批，如有不同意見后，由相關項目三人領導小組共同商討進行重新調整后，重新報審、報批。3.2.6現(xiàn)場其他準備工作(1)現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場總平面的布置。(2)現(xiàn)場試驗室及試驗設備、器具的準備(3)測量儀器的準備根據(jù)測量儀器配置相關計劃，準備本相關項目測量儀器。(4)其它設備、儀器、器具的準備3.3總承包公司相關項目技術員在施工階段工作合適的內容3.3.1《專項施工合適的方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場施工進度，在每一分部分項工程施工前，相關項目技術員必須及時編制該分部分項工程施工合適的方案，編制時必須嚴格遵照《施工組織設計》中的相關合適的內容進一步進行細化和深化，合適的內容必須符合實際，具有可操作性?！秾ｍ検┕ず线m的方案》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工合適的方案》審批后，必須組織相關項目部相關專業(yè)管理管控人員進行《施工合適的方案》的交底，使得相關人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.3.2技術交底在每一分項工程施工前，相關項目部技術員應根據(jù)施工合適的方案中的相關合適的內容，結合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時要抄送給質量員和安全員各一份技術交底，交底合適的內容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質量標準及其他注意事項。3.3.3安全技術交底相關項目技術員對相關項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工合適的內容進行安全技術交底，交底合適的內容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。3.3.4技術復核在上道工序完成（或要完成時），技術人員必須對其施工合適的內容進行技術復核（具體復核合適的內容及部位詳見管理管控制度中相關規(guī)定），技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的相關項目，未經(jīng)技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。技術負責人不得因技術復核而影響正常施工。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。3.3.5工程簽證及索賠(1)工期簽證當現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理管控制度》中相關合適的內容），相關項目三人領導小組需共同商討確定合適的方案，由相關項目技術員編制工期簽證單，并負責報送相關項目監(jiān)理部、合約甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。(2)經(jīng)濟簽證當現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟簽證時（何種情況下辦理經(jīng)濟簽證見《企業(yè)管理管控制度》中相關合適的內容），相關項目三人領導小組需共同商討確定合適的方案，由預算員計算工程量及簽證費用，相關項目技術員編制經(jīng)濟簽證單，并負責報送相關項目監(jiān)理部、合約甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟索賠當現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟索賠見《企業(yè)管理管控制度》中相關合適的內容），相關項目三人領導小組需共同商討確定合適的方案，由預算員計算工程量及索賠費用，相關項目技術員編制經(jīng)濟索賠單，并負責報送相關項目監(jiān)理部、合約甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。3.3.6工程洽商及設計變更當因合約甲方或設計單位原因出現(xiàn)工程洽商或設計變更時，相關項目技術員必須在變更手續(xù)齊全后，在當天的生產(chǎn)例會中對變更合適的內容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關人員進行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。當出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，相關項目技術員向相關項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關手續(xù)后，在當天的生產(chǎn)例會中對洽商合適的內容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關人員進行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟損失，且在合同合約允許調整范圍內，應及時與合約甲方辦理good各種簽證。3.3.7進度相關計劃編制(1)月進度相關計劃編制每月23號相關項目技術員應在相關項目預算員的積極配合下，根據(jù)總進度相關計劃編制下月月進度相關計劃，同時對本月相關計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。相關計劃編制完畢后，及時報相關項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或合約甲方）審批，審批完畢后，將相關計劃及時發(fā)至相關部門和人員。(2)周進度相關計劃編制每周周末，相關項目技術員應在相關項目預算員的積極配合下，根據(jù)月進度相關計劃編制下周周進度相關計劃，同時對本周相關計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。相關計劃編制完畢后，及時報相關項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或合約甲方）審批，審批完畢后，將相關計劃及時發(fā)至相關部門和人員。3.3.8結構驗收當現(xiàn)場組織分階段結構驗收時，驗收前，相關項目部組織相關項目相關人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，報請相關項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，提交結構驗收報告，報請合約甲方組織有合約甲方、設計、監(jiān)理、施工、勘察單位五方參加的結構驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報相關項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|量監(jiān)督部門進行質量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格。3.4總承包公司相關項目技術員在竣工驗收階段工作合適的內容3.4.1竣工驗收在竣工驗收前，相關項目部先組織相關項目有關人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，報請相關項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請合約甲方組織有合約甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報相關項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|量監(jiān)督部門進行質量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格。3.4.2竣工資料(1)竣工報告相關項目技術員應在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報相關項目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制由相關項目技術員將本工程所有的工程洽商、設計變更按當?shù)刭Y料管理管控規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂good。(3)竣工資料整理相關項目技術員督促相關項目資料員按當?shù)刭Y料管理管控規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當?shù)刭|量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時到質監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時將公司內部存檔資料報公司技術質檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4公司制度中的相關合適的內容4.1技術員的管理管控職責4.1.1是相關項目技術助理、資料員、試驗員、質量員、測量員的直接上級；4.1.2是相關項目三人領導小組成員之一；4.1.3對相關項目一線管理管控人員有處罰權；4.1.4在相關項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持相關項目工作。4.2技術員在相關項目相關計劃管理管控中的工作合適的內容和范圍4.2.1技術員在相關計劃管理管控中的主要責任：負責根據(jù)現(xiàn)場進度情況，編制相關項目生產(chǎn)進度等各種相關計劃，并負責對相關計劃的可行性負責。負責對相關計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。4.2.2相關計劃管理管控的類型：(1)施工形象進度相關計劃(2)機械料具使用相關計劃(3)人員使用相關計劃(4)分包隊伍使用相關計劃(5)臨時設施配置相關計劃4.2.3編制各種相關計劃考慮的主要因素(1)合同合約工期(2)工程結構及裝修特點(3)工程質量要求(4)資金供給情況(5)勞動力素質和人、機、料等資源配備(6)氣候因素(7)設計變更、甲供材供應延誤等非合同乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當?shù)卣牡胤叫砸?guī)定4.2.4相關計劃控制的基本原則(1)進度應能夠滿足合同合約要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同合約付款條件(5)當進度有偏差時，應分析偏差是否合理，是否影響合同合約工期，并及時進行調整4.2.5相關項目開工階段相關計劃管理管控在相關項目經(jīng)理及分公司技術科長的領導下，負責編制相關項目施工組織設計和質量相關計劃，并與相關項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源相關計劃策劃。4.2.6月相關計劃管理管控(1)每月25日前將相關項目各項相關計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。合適的內容包括：上月生產(chǎn)相關計劃完成情況、下月生產(chǎn)進度相關計劃、相關項目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機械料具使用相關計劃(2)審核程序：首先以三人領導小組的形式對相關項目上月進度情況以及上月上報經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進行對比。對相關項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找出偏差原因；其次由預算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度相關計劃。經(jīng)相關項目經(jīng)理審核后由技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.7年度相關計劃(1)責任主體：年終階段，技術員根據(jù)相關項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關年度相關計劃，該項工作由預算員配合完成。(2)相關計劃合適的內容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料相關計劃。(3)以相關項目部三人領導小組的形式對相關項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術員、預算員根據(jù)分析情況編制相關計劃。經(jīng)相關項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)相關計劃進行審核完成后，技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.8相關計劃的優(yōu)化(1)預算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造相關計劃、限額用料相關計劃及定額用工相關計劃交相關項目經(jīng)理和技術員評審后會簽。(2)相關項目技術員根據(jù)施工總進度相關計劃，每月25日前編制下月施工進度相關計劃，根據(jù)月進度相關計劃編制周進度相關計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對相關計劃進行優(yōu)化調整。相關計劃編制完成后，必須經(jīng)相關項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為相關項目施工依據(jù)并上報分公司。4.2.9相關計劃的調整相關計劃執(zhí)行過程中，相關項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、相關項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控相關計劃的執(zhí)行情況，對相關計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當調整相關計劃，但相關計劃的調整必須經(jīng)過相關計劃批準人的書面批準。4.3如何進行技術管理管控4.3.1相關項目技術管理管控流程圖4.3.2圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理管控工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設計單位向施工單位介紹和強調工程概況，設計原則和依據(jù)、地基基礎工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結構工程、采用的新技術、新材料等，是向施工單位明確設計意圖，強調施工中注意事項，提出質量控制點，也是施工單位編制施工組織設計(施工合適的方案)和技術交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設計單位相關項目負責人和各專業(yè)設計工程師向建設單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術交底。(3)交底合適的內容①概況：設計文件的組成和編制方法，主要設計合適的內容及工程量，本工程所執(zhí)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。②設計原則和依據(jù)：建設場地的工程地質概況，設計依據(jù)的主要技術條件，如抗震設防烈度、建筑場地類別、地基承載力標準值、風荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結構設計合適的方案。③混凝土及鋼筋混凝土工程：現(xiàn)澆結構的施工縫設置、混凝土養(yǎng)護、拆模等，預應力工藝構件施工要求；開洞、埋件的特殊要求和施工應注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。④工程采用的新技術、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應措施。⑤樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。4.3.3圖紙會審(1)會審程序由分公司技術質檢科長組織相關項目總承包、安裝、裝璜技術員、相關專業(yè)工長、預算員、質量員、鋼筋翻樣、工長等人員相關項目部進行內部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。(2)會審組織會審一般由建設單位或監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參加。(3)會審合適的內容①設計是否符合國家有關資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設計的規(guī)模和合適的內容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求；②建筑設計是否符合當?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求；③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結構圖、設備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采取的必要和相應措施。⑥有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工；⑦地質勘察與實際是否相符，基礎設計有無矛盾。建筑物與原有建筑、構筑物與地下設施、管線之間有無矛盾；⑧建(構)筑物及設備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設備及作法，說明有無矛盾和錯誤；⑨設計各專業(yè)之間的相互關系，相互委托，有無矛盾之處；⑩設計確定的混凝土強度等級與材質有無施工難以實現(xiàn)的問題；eq\o\ac(○,11)對設計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設計文件中易對今后結算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復。(4)圖紙會審要求①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān)理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位；②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細合適的內容以及會審問題的處理意見；③圖紙會審記錄必須由建設單位(監(jiān)理)單位與設計單位蓋章后生效；④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質量事故罰技術負責2000元，罰相關責任人1000元，本條由分公司總工、技術質檢科長行使處罰權。4.3.4施工組織設計編制管理管控規(guī)定（1）施工組織設計的編制必須在規(guī)定時間內完成。（2）施工組織設計的合適的內容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。（3）施工組織設計編制必須結合本相關項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟結算的方面，必須說清寫明，避免今后結算產(chǎn)生不必須要的麻煩。（4）施工合適的方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結構后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結合結構特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結構整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進行，取得較good的效益。4）流水段的大小應滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應與施工過程數(shù)量相適應。③選擇施工方法和施工機械1）施工方法要同時兼顧技術先進性和經(jīng)濟合理性。2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。4）應著重考慮如下方面的施工方法和機械：土方工程、砼結構工程、結構吊裝工程。④確定技術組織措施。1）確定技術組織措施必須包括如下合適的內容：保證質量目標的措施。保證安全目標的措施。保證成本目標的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術創(chuàng)新措施。2）各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同合約措施。3）編制施工技術組織措施時，應結合工程特點，采用的施工技術和機械設備，擬訂的目標控制要求等，從技術、組織、經(jīng)濟、安全等方面制訂切實可行的措施，必須在相關項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。⑤施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的合適的內容包括：施工用地范圍、臨設安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理管控；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。4.3.5施工組織設計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設計負責人必須召集相關項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、預算員、質量員、安全員、工長進行施工組織設計交底工作。（2）交底主要合適的內容：①本工程的施工特點；②主要施工工藝；③本相關項目施工中的難點；④本相關項目中施工中的注意點；⑤采用的新技術、新工藝、新材料；⑥施工過程中應該采取的安全防護措施；⑦其它應該交底的合適的內容。（3）負責交底的責任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。（4）施工組織設計、施工合適的方案的執(zhí)行①所有施工組織設計、施工合適的方案必須符合制度規(guī)定的程序審批完后方可執(zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責任人處以500元以上罰款，由總工、技術質檢部或技術質檢科進行處罰。若造成嚴重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當事人負責進行賠償。②在施工過程中必須嚴格按照施工組織設計、施工合適的方案執(zhí)行，對違反施工組織設計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術質檢科長行使處罰權。4.3.6施工合適的方案編制管理管控規(guī)定（1）責任主體相關項目技術負責人負責相關項目施工合適的方案的編制。（2）施工合適的方案編制時間要求相關項目技術員必須在工程施工前半月完成施工合適的方案的編制、審核和審批工作（3）施工合適的方案編制要求①施工合適的方案的編制必須在規(guī)定時間內完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權。②施工合適的方案的合適的內容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。③施工合適的方案的編制必須結合本相關項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套，否則對責任人罰款200元，審批人行使處罰權。（4）審批程序①相關項目技術負責完成編制后報分公司技術質檢科，技術質檢科長進行審核。②技術質檢科長完成審核后轉交分公司總工進行審批。③對于特殊施工合適的方案(樁基、復合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結構等特殊施工工藝和特殊工程結構)分公司完成審核后由分公司技術科長報總公司總工進行審批。4.3.7技術交底（1）在分部分項工程施工前，相關項目技術人員必須對其施工工藝、操作步驟及質量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時交底要抄送給質量員和安全員各一份。技術人員不主動及時交底，每次罰技術負責人150元。（2）施工交底的合適的內容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設計中決定的有關問題；②施工組織設計的關鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術要求；③技術和材料試驗相關項目及要求及新結構、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的合適的內容、工程特點、圖紙會審紀要和關鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質量標準、安全要求和提高工效的措施。⑥推廣新技術、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；eq\o\ac(○,11)對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；eq\o\ac(○,12)各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題及降低成本措施中的技術要求。（3）技術人員要深入現(xiàn)場，對技術措施落實際情況進行檢查督促，確保施工嚴格按設計文件和規(guī)范要求進行。4.3.8技術復核（1）技術復核的合適的內容①建筑物的位置：定位復測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；②標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；③驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標高、預埋件、牢固性、內部清理、濕潤情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標號；⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復核合適的內容。（2）技術復核的要求①對影響工程質量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術復核，②技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的相關項目，未經(jīng)技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。③技術復核由相關項目技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工共同參加復核。④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術復核應當邀請監(jiān)理工程師、合約甲方代表和有關部門參加復核和驗收。⑤技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。⑥對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。⑦技術復核中有些相關項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評定表。⑧)技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證合適的內容認真復核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預算員，并在預結算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術負責該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。4.3.9簽證管理管控規(guī)定（1）當出現(xiàn)下列原因時，相關項目部須及時辦理延長工期的簽證①增加合同合約以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同合約以外的工作合適的內容等；②業(yè)主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；③甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同合約工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預見的因素導致工期比合同合約工期延誤的。（2）當發(fā)生下列情況，相關項目部必須及時辦理經(jīng)濟簽證①增加的工作合適的內容未包含在工程建設合同合約內；②因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；③因合約甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；④因合約甲方原因且非我方原因造成我方的損失；⑤合約甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經(jīng)濟簽證；⑥其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；⑦其他超出合同合約約定的合適的內容。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延。②由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。③對分包隊伍的零工簽證，必須當天派工當天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作合適的內容、完成工作量，并由歸口工長、質量員、技術負責、相關項目經(jīng)理簽字，否則不予承認。4.3.10索賠管理管控辦法（1）發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提出索賠1）由于建設單位未按合同合約規(guī)定的時間內發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或導致費用加大。2）由于我方不能預見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；3）應合約甲方或監(jiān)理要求，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。4）由于其它風險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按合約甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。5）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。6）由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或合約甲方同意所支付的費用。7）按照監(jiān)理或者合約甲方要求，向建設單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務所支付的費用。8）凡合同合約未明確規(guī)定提供樣品進行檢驗的材料，按監(jiān)理或合約甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。9）已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達到設計要求，但是在合同合約中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或合約甲方要求進行檢測或試驗，且試驗或檢測表明已達到設計要求，因此而支付的費用。10）監(jiān)理或合約甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進行復檢，并且查明工程符合合同合約或規(guī)范要求，并再次將復檢部分回復原狀，由此而支付的費用。11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者合約甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。12）根據(jù)監(jiān)理或合約甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同合約規(guī)定的期限內開工所支付的相關費用。13）合約甲方未能根據(jù)合同合約規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和合約甲方的施工進度相關計劃的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。14）由于工程合同合約未包括的額外增加的工程量、或合同合約規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內向監(jiān)理或合約甲方申明理由，經(jīng)其審查批準。15）在工程施工和保修期內，根據(jù)監(jiān)理或合約甲方要求對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同合約規(guī)定的義務所造成且經(jīng)監(jiān)理或合約甲方確認，由此而支付的費用。16）在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或合約甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同合約規(guī)定的工作量或質量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。17）由于特殊風險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導致工程、已運至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產(chǎn)遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產(chǎn)或對其更換、修復所發(fā)生的費用；但不包括特殊風險發(fā)生以前已由監(jiān)理或合約甲方宣布為不合格的工程重建費用。18）由于特殊風險或合約甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止合同合約，我方將施工機械設備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。19）按照合同合約規(guī)定，應人工、材料價格上漲而應增加的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導致工程費用的增加。20）由于國家或其授權的金融機構變更合同合約規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或實行匯兌限額，而使我方造成的損失。（2）提出索賠時須以下列資料作為依據(jù)1）合同合約文件中的條約條款約定；2）經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工進度相關計劃；3）合同合約履行過程中的來往函件；4）施工現(xiàn)場記錄；5）施工會議記錄；6）工程資料照片；7）監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；8）中期支付工程進度款的單據(jù)；9）檢查和試驗記錄；10）匯率檢查表；11）各類財務憑證；12）施工進度相關計劃和實際施工進度表；13）氣象報告；14）工地交接班記錄；15）建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等；16）市場行情記錄；17）國家法律、法令、政策文件；18）其他有關資料。（3）索賠工作程序1）發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，相關項目部應在索賠事件發(fā)生后的3天內(或合同合約約定的天數(shù)內)向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。凡牽涉到經(jīng)濟索賠事項，律師必須親自把關并簽字。2）提交索賠報告。索賠意向通知提交后的14天內，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，相關項目部應遞送正式的索賠報告。3）如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，相關項目部應按監(jiān)理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響結束后的28天內，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。4）相關項目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權利。（4）索賠報告合適的內容1）總論部分。一般包括以下合適的內容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。2）根據(jù)部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權利。根據(jù)部分的合適的內容主要來自該工程相關項目的合同合約文件，并參照有關法律規(guī)定。該部分中施工單位應引用合同合約中的具體條約條款，說明自己理應獲得經(jīng)濟補償或工期延長。根據(jù)部分應包括以下合適的內容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同合約根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結構上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同合約條約條款，使建設單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。3）計算部分。在款額計算部分，必須闡明下列問題：a.索賠款的要求總額；b.各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理管控費和利潤損失；c.指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。應根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計價法，并且應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據(jù)資料的名稱及編號。不允許采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。4）證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。索賠證據(jù)資料具體可進行如下分類：a.政治經(jīng)濟資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災害等；重要經(jīng)濟政策文件，如稅收決定、海關規(guī)定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；權威機構發(fā)布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。b.施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。c.工程相關項目財務報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動相關計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對重要的證據(jù)資料最good附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話合適的內容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最good附上經(jīng)過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。（5）辦理簽證與索賠的要求1）分公司管理管控層及相關項目管理管控人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集團公司良good的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具備如下幾個特性：2）邏輯性和針對性——文字和合適的內容要有邏輯性和針對性；3）準確性——必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準確；4）合法性——應根據(jù)合同合約約定或合約甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對發(fā)送時間都要合乎合同合約約定或法律約定；5）完整性。4.4技術員在相關項目質量管理管控中的相關責任和工作合適的內容4.4.1質量相關計劃編制（1）相關項目質量相關計劃編制依據(jù)1）合同合約文本。2）工程施工圖紙。3）國家或地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。4）公司《程序文件》。5）《相關項目前期策劃書》。6）目前公司技術能力。（2）相關項目質量相關計劃編制合適的內容相關項目質量相關計劃編制合適的內容詳見《作業(yè)指導書》(管理管控類)。（3）相關項目質量相關計劃編制要求1）相關項目質量相關計劃，按照公司管理管控類作業(yè)指導書中“工程相關項目質量相關計劃編制大綱”的要求，突出工程相關項目特點編制，合適的內容要滿足實現(xiàn)相關項目質量目標管理管控的要求。2）質量相關計劃的編制必須認真負責，不得出現(xiàn)簡單復制的行為，和重大違反《程序文件》和國家或地方以及公司質量規(guī)范等條文。4.4.2施工過程中質量控制（1）地基與基礎施工質量管理管控辦法1）進行基礎工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全(開工報告、施工許可、規(guī)劃許可、質監(jiān)、安監(jiān)委托等)，相關項目部資料員負責收齊相關手續(xù)的復印件存檔；建筑物測量放線經(jīng)監(jiān)理復核后，建設方邀請市規(guī)劃部門驗收通過，其手續(xù)方辦理齊全；2）進行基礎施工前必須由相關項目技術負責人編制土石方、降水排水、護坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項施工合適的方案，施工合適的方案必須充分在相關項目三人領導小組充分討論的基礎上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)相關項目三人領導小組會簽后報分公司。由技術質檢科組織相關人員(安全、材料、技術、預算、生產(chǎn))進行合適的方案審核，形成書面記錄，報分公司總工審批，時間必須在3天內完成。經(jīng)公司審批后的合適的方案方能報監(jiān)理(建設)單位。相關項目必須嚴格按審批合適的方案進行施工。在施工前一天相關項目技術員結合工程和現(xiàn)場實際負責對工種進行技術、質量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。3）施工過程中，必須按照技術交底進行，技術交底上的所有施工工藝和質量要求只有相關項目技術負責人有權更改和修正，各工種和相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更good的工藝，可向技術員提出，由相關項目技術負責人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術交底做法。4）地基的處理方式，必須按設計要求進行，施工現(xiàn)場出現(xiàn)和設計不符時，必須報請建設單位，讓設計單位出處理合適的方案，嚴禁擅自處理，地基處理后必須進行檢測，滿足設計要求后，方可進行下一步施工。5）樁基礎施工前，必須與建設單位、設計單位確定樁基礎的檢查、檢測事宜，包括擴樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗收；試塊的留置；樁身的檢測等，并行成書面文件。6）樁基礎混凝土施工，每班質量員跟班監(jiān)管，并對每樁的施工過程進行詳細的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時對應的樁身施工位置，必要時立即通知技術負責人，采取有效措施，以保證混凝土質量。7）人工挖孔灌注樁開挖遇到塌方、流沙、移位等異?，F(xiàn)象，技術員必須報請建設單位，同時上報分公司技術質檢科，會同設計單位確認處理合適的方案，不得擅自處理，嚴禁隱瞞不報。8）地下室防水施工的工藝和材料應考慮基礎施工的濕度因素，對濕度要求小，干作業(yè)要求嚴的防水，技術員需向設計院提出更改材料和工藝，滿足設計和質量要求。重要部位(如樁頭、設備基礎等)的防水大樣做法需經(jīng)設計院認可。地下室防水效果應在地面回填或砌體施工前進行，合格后質量員負責報建設、監(jiān)理檢查驗收并在驗收記錄上簽字。9）所用的防水材料必須在施工前10天進場，試驗員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結果沒出來前進行防水施工。10）基礎混凝土施工前，相關項目經(jīng)理必須會同技術員落實應急預案，包括機械故障、天氣變化、混凝土供應、夜間連續(xù)施工等，做到按相關計劃，連續(xù)施工，嚴禁出現(xiàn)施工冷縫。11）基礎混凝土施工，技術員必須進行詳細的施工合適的方案的可行性論證和落實，澆注方向、泵管的布設、混凝土進場驗收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護是現(xiàn)場控制的重點，相關項目經(jīng)理必須落實專人專項負責，并做good記錄備案，以便查實和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護必須嚴格按規(guī)范落實澆水養(yǎng)護14天的要求，防止砼裂縫。12）基礎底板后澆帶留設考慮設置坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。13）回填土：回填的土質必須滿足設計要求。室外基坑回填若設計沒有特別要求，可以進行大面的機械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內回填必須是在設備基礎、排水溝等施工完畢后進行，按規(guī)范要求分層夯實。對設計有要求的，必須按要求進行相關的檢測和試驗。14）基槽(坑)開挖至設計標高后，應由建設方組織勘察、設計、監(jiān)理進行基槽(坑)工程隱蔽驗收。15）基礎工程結構完成后，相關項目經(jīng)理應及時催促建設單位組織設計、監(jiān)理進行結構驗收，樁基工程應由建設方委托有資質的檢測機構進行基樁檢測并經(jīng)建設、監(jiān)理、設計進行樁基工程結構驗收。16）基礎分部施工結束后，由相關項目部經(jīng)理組織相關人員對工程實體進行檢查，對砼砂漿強度進行統(tǒng)計評定，并對質量控制資料進行整理檢查，符合要求后由相關項目技術負責人填寫“基礎分部工程施工質量驗收記錄表”報建設、監(jiān)理組織驗收，通過后報市質監(jiān)站備案(當?shù)赜幸髸r)。4.4.3主體結構施工質量管理管控辦法（1）進行主體施工前必須由相關項目技術負責人編制主體部分分項施工合適的方案以及冬雨季施工合適的方案，包括鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工合適的方案必須在相關項目三人領導小組充分討論的基礎上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)相關項目三人領導小組會簽后根據(jù)《技術管理管控制度》的相關規(guī)定進行審批。經(jīng)公司審批后的合適的方案，方能報監(jiān)理(建設)單位認可。施工必須嚴格按施工合適的方案實施。在施工前一天相關項目技術員結合工程和現(xiàn)場實際，對工種進行技術、質量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。（2）施工過程中，各工種必須按照技術交底進行施工，技術交底上的所有施工工藝和質量要求只有相關項目技術負責人有權更改和修正，各工種和質量員、放線員、翻樣等相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更good的工藝，可向技術員提出，由相關項目技術負責人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術交底做法。（3）大模板的加工相關計劃由相關項目技術負責人落實，上報加工相關計劃時，應經(jīng)分公司技術質檢科審核。大模進入現(xiàn)場由木工工長和相關項目質量員進行驗收，對不合格產(chǎn)品有權拒收。平臺、梁等水平構件的模板配備使用數(shù)量應結合施工段劃分和周轉次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質量。（4）堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理管控制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時，技術員必須進行平臺的承載力計算，滿足不了要求時，必須進行樓板加固、支撐處理，編制專項措施，報分公司技術質檢科審批，經(jīng)建設(監(jiān)理)或者設計同意后實施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術員、質量員)對樓板的加固、支撐情況進行檢查。大模的堆放由木工工長負責按合適的方案要求堆放。（5）在進行鋼筋隱蔽驗收時，鋼筋翻樣必須參加進行技術復核，對鋼筋工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術員、質量員、鋼筋翻樣和工長負對等責任。（6）放線員必須參加包括軸線位置，界面尺寸，標高等技術復核工作，對模板工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術員、質量員、技術助理(放線員)和工長負對等責任。（7）模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范要求，達到拆模條件，由相關項目技術負責人開出拆模令后，方可進行。對梁板、陽臺、樓梯等結構構件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護試塊強度檢測報告，經(jīng)技術負責人下達拆模令后連同試驗報告報監(jiān)理部批準后進行相關項目應根據(jù)工程特點、料具、進度、天氣情況，在模板施工中采取相應的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達到提前拆模的目的，嚴禁采取拆模后加固的辦法。有預應力的混凝土結構拆模的條件，必須辦理設計或建設(監(jiān)理)單位、預應力施工對書面認可文件，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認可。（8）混凝土的澆注必須有管理管控人員值班(澆注現(xiàn)場由：工長、質量員、技術員負責；自攪拌后臺由工長、質量員負責)，現(xiàn)場監(jiān)控、落實技術質量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。（9）混凝土的養(yǎng)護：混凝土的養(yǎng)護工作的方法和時間控制由相關項目技術負責人負責，養(yǎng)護的具體實施由工長負責，養(yǎng)護的監(jiān)督工作由質量員和相關項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負責，并由養(yǎng)護人做good養(yǎng)護記錄。（10）混凝土墻的標高控制：根據(jù)工程特點，由相關項目技術員進行墻體澆筑標高交底，應為板底或者梁底標高向上10㎜處，由混凝土工長具體實施，由質量員監(jiān)督檢查。（11）主體結構砼強度試塊留置應包括標養(yǎng)強度試塊，同條件養(yǎng)護拆模試塊，結構實體檢驗同條件養(yǎng)護試塊，冬期施工規(guī)定增加相應試塊，結構實體檢驗同條件養(yǎng)護試塊留置數(shù)量、部位應預先由相關項目技術負責人會同建設、監(jiān)理方按規(guī)范商定，同時征得當?shù)刭|監(jiān)部門同意。（12）主體結構砼施工完成后，相關項目部技術員應對砼實體強度采用砼回彈儀進行全面抽查，并做good記錄，并按當?shù)刭|監(jiān)部門的規(guī)定由建設方委托有資質的檢測部門進行結構抽檢(高層建筑可分段進行)，抽檢合格由建設方組織設計、監(jiān)理進行主體結構驗收。（13）主體砼施工結束后，相關項目部應對建筑物垂直度、標高、總高進行測量，對砼，砂漿試塊(標養(yǎng))進行統(tǒng)計評定，并對質量控制資料和結構安全檢測資料核查后，由相關項目技術負責人填寫主體分部工程施工質量驗收記錄表報建設、監(jiān)理組織主體分部驗收，驗收通過后報市質監(jiān)站備案(當?shù)赜幸?guī)定時)。4.4.4建筑裝飾裝修質量管理管控辦法（1）進行主體施工前必須由相關項目技術負責人編制屋面和裝修階段的專項施工合適的方案。包括屋面、室外、室內墻面、樓地面、室內裝飾工程以及冬雨季施工合適的方案，技術合適的方案編制完成后，技術員根據(jù)《技術管理管控制度》報相關領導進行審批，經(jīng)