XX冷凍食品企業(yè)員工手冊范文

希波集團(tuán)員工手冊-頁明顯的空白。第十八節(jié)關(guān)于及時電話請示匯報的規(guī)定為加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提高公司的整體運(yùn)做效率，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要養(yǎng)成及時電話請示和匯報的工作作風(fēng)。一、有重大事項(xiàng)需及時決策時，可隨時電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)；二、借款審批超過權(quán)限時，電話請示上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無效，只有董事長和副董事長有電話批準(zhǔn)借款權(quán)限；三、員工與部門經(jīng)理之間，部門經(jīng)理與主管副總之間，副總與總經(jīng)理之間，如有問題應(yīng)及時電話溝通，盡快解決，不一定要等到面談，一切以提高工作效率為前提。第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部人員推薦員工的獎勵制度一、舉薦范圍集團(tuán)公司、各分公司所有空缺的崗位均為舉薦范圍。二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后，分別給予舉薦人不同舉薦崗位標(biāo)準(zhǔn)的舉薦獎勵（具體見下表）：希波集團(tuán)員工舉薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)舉薦崗位上崗獎勵金額轉(zhuǎn)正獎勵金額八級集團(tuán)、分公司的普通工人（工作滿一個月）10元七級集團(tuán)、分公司各部門的業(yè)務(wù)人員10元20元六級集團(tuán)、分公司的各部普通管理管控人員20元30元四、五級集團(tuán)、分公司的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理80元120元三級總經(jīng)理助理200元400元400元600元三、舉薦人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)按被舉薦人轉(zhuǎn)正職務(wù)確定。四、第二十節(jié)處理問題與劃分責(zé)任管理管控制度一、問題分類與責(zé)任區(qū)分㈠違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失⒈生產(chǎn)與管理管控人員，在生產(chǎn)過程中疏忽與違規(guī)操作，造成的質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等，引起的換包裝、產(chǎn)品費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，產(chǎn)品變質(zhì)銷毀，客訴賠償?shù)荣M(fèi)用）；⒉其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作，造成的安全事故（人員醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)，事故處理費(fèi)、設(shè)備修理、更新費(fèi)等）；⒊財(cái)會、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉庫保管員工作疏忽，造成帳物不符（影響生產(chǎn)與銷售，形成積壓，而造成的經(jīng)濟(jì)損失）；⒋生產(chǎn)過程中，由于相關(guān)計(jì)劃與組織不當(dāng)，不能完成生產(chǎn)任務(wù)，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經(jīng)濟(jì)損失）；⒌采購原輔料不執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，造成庫存積壓，或采購不及時，影響生產(chǎn)與正常工作，而造成經(jīng)濟(jì)損失（非額外負(fù)擔(dān)、主觀原因耽誤生產(chǎn)、長期占用資金的利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟(jì)損失）；⒍不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯誤，以及退貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失（所發(fā)貨物與訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退貨等造成的經(jīng)濟(jì)損失）；⒎下達(dá)生產(chǎn)、采購相關(guān)計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)與銷售造成的經(jīng)濟(jì)損失；⒏不執(zhí)行請示報告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失；⒐領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯誤指令，或違反國家法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失；⒑上述條約條款之外的違規(guī)行為，給集團(tuán)造成的經(jīng)濟(jì)損失；⒒對上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為：5:3:2，只有一級領(lǐng)導(dǎo)的為6:4。㈡對外審核把關(guān)不嚴(yán)，造成的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛⒈簽訂、履行、終止合同合約中，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，或個人原因使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，以及發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛與訴訟（由于直接責(zé)任人個人原因，而造成的非正常經(jīng)濟(jì)損失，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、賠償金、交通食宿、誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）；⒉對外交往，特別是與國家政府和執(zhí)法部門，由于協(xié)調(diào)和處置不當(dāng)，影響集團(tuán)聲譽(yù)（集團(tuán)聲譽(yù)受損，造成不必要罰款、公關(guān)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失）；⒊對外合作，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，以及個人原因，使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，造成經(jīng)濟(jì)損失（投資無法按期收回、貨物、資金全部或部分被騙等相關(guān)費(fèi)用）；⒋相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)、品牌輸出，選擇供應(yīng)商、經(jīng)銷商與代理商，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，以及個人原因，使用集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害、或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛與訴訟，造成經(jīng)濟(jì)損失（正當(dāng)利潤、貨款不能收回，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、賠償金、交通食宿、誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）；⒌上述條約條款之外的類似行為；⒍對上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為：6:2:2，只有一級領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任比例為6:4。㈢嚴(yán)重的違規(guī)及違法行為⒈對外合作，收受回扣、賄賂等行為；⒉挪用公款、截扣貨款占為己有等行為；⒊泄露集團(tuán)商業(yè)機(jī)密，利用集團(tuán)信息與資源，為個人謀利等行為；⒋保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為；⒌電話中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，擅自傳真或出示的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對方獲取作為對企業(yè)不利的證據(jù)等失密行為；⒍上述條約條款之外的類似行為；⒎對上述行為，行為人負(fù)100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)規(guī)定追究其責(zé)任外，必要時將移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。㈣特殊情況的問題分類與責(zé)任區(qū)分⒈上述情況之外，對問題具體分析后，另行確定損失范圍；⒉一般情況，按上述比例進(jìn)行責(zé)任區(qū)分；特殊情況，對問題具體分析，另行區(qū)分責(zé)任后（突破上述比例），報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、獎罰的標(biāo)準(zhǔn)㈠扣罰標(biāo)準(zhǔn)1.按相應(yīng)責(zé)任比例，由責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)。2.除經(jīng)濟(jì)問題處罰外，視情節(jié)及后果，對有關(guān)責(zé)任人，還將按集團(tuán)獎罰制度給予行政處罰；3.一般情況，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；特殊情況，對問題具體分析，另行商定扣罰標(biāo)準(zhǔn)后（突破上述標(biāo)準(zhǔn)），報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。㈡獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：⒈對自覺遵章守紀(jì)，全年無任何問題發(fā)生，且成績突出的部門與個人，年終將予以200—2000元獎勵；⒉非責(zé)任人，對發(fā)生上述問題積極協(xié)助處理與解決，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失，將視具體情況，予以500—3000元獎勵；⒊工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，在問題發(fā)生前，及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以200—3000元獎勵；⒋上述情況之外，成績突出的部門與個人，年終將予以500—2000元獎勵。三、獎罰的實(shí)施1.對相應(yīng)問題實(shí)施獎罰，需填報《請示單》，按一定比例、標(biāo)準(zhǔn)與獎罰權(quán)限，逐級審批（主管經(jīng)理對責(zé)任的認(rèn)定與處罰，要嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私情）。2.發(fā)生上述問題，對個人處罰外的經(jīng)濟(jì)損失，由各分公司的包干費(fèi)用解決。3.發(fā)生上述問題，對個人處罰外，造成經(jīng)濟(jì)損失20000元以上，取消個人年終獎；造成經(jīng)濟(jì)損失30000元以上，取消部門年終獎。第二十一節(jié)關(guān)于工作期間招待客人午餐的規(guī)定為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對中午招待客人就餐做以下規(guī)定：1.往來的客戶及各界朋友逢午餐時需要安排就餐的，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預(yù)定份飯。2.就餐標(biāo)準(zhǔn)按員工常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.中午不得外出就餐，特殊情況須外出就餐時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或所在地公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.集團(tuán)駐外分公司、辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，中午不得聚餐飲酒。5.本規(guī)定執(zhí)行中，向客人做good必要的解釋說明，避免誤會。以上規(guī)定各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，檢查結(jié)果記入當(dāng)期績效考核。第二十二節(jié)關(guān)于集團(tuán)早晚餐、客餐及臨時住宿管理管控的規(guī)定為加強(qiáng)職工食堂、宿舍管理管控，規(guī)范食堂核算范圍，制定食堂早晚餐、客餐及臨時住宿管理管控辦法如下：一、非集團(tuán)批準(zhǔn)在集團(tuán)免費(fèi)食宿人員，確因加班需在集團(tuán)食堂用早晚餐時，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐，否則食堂不予供餐；二、各部門外來客戶等與工作有關(guān)人員需在食堂用餐時，由部門經(jīng)理提出申請，到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐。三、集團(tuán)召開會議期間，參會的各分公司人員的食宿由集團(tuán)對口部門負(fù)責(zé)與總經(jīng)辦協(xié)調(diào)，安排具體食宿問題。四、需臨時就餐時，經(jīng)辦人員要提前2小時通知食堂。五、根據(jù)《社會治安管理管控條例》要求和集團(tuán)實(shí)際情況，所有不是集團(tuán)批準(zhǔn)住宿人員，不準(zhǔn)擅自到宿舍住宿和逗留，確因出差、加班原因需要在宿舍留宿人員，必須到總經(jīng)辦登記，批準(zhǔn)后方可入住，違反者每次罰款50元，并承擔(dān)一切治安責(zé)任。第二十三節(jié)關(guān)于集團(tuán)公司贈送股票規(guī)定實(shí)際贈送股票獎勵辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理管控人員贈送公司內(nèi)部股，使公司早日實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈送股票。二、本股票屬公司虛擬贈送股票，滿八年既2008年方可轉(zhuǎn)為實(shí)股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。三、贈送方法：部門經(jīng)理級別工作滿一年贈送壹萬股。（銷售公司副總經(jīng)理、助理、公司副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，根據(jù)所助理工作確定贈送數(shù)額。）副總經(jīng)理級別工作滿一年贈送肆萬股。總經(jīng)理級別工作滿一年贈送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計(jì)算。四、因工作需要職務(wù)變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付給股票持有人做為紅利，八年后轉(zhuǎn)為實(shí)股組建股份公司，紅利按股份制章程分配。六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會研究決定。七、由于企業(yè)強(qiáng)化管理管控優(yōu)進(jìn)劣退，致使末位淘汰、調(diào)職降職者，仍擁有股票所有權(quán)和收益權(quán)。公司工作需要，個人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次完成不成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會認(rèn)定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權(quán)和收益權(quán)。八、公司的年銷售額在4千萬元以下或1億元人民幣以上時，經(jīng)公司管委會研究，所贈送股票額度及紅利分配比例適當(dāng)增減。九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產(chǎn)，違反國家法律問題，經(jīng)公司管委會研究批準(zhǔn)，取消其贈送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理管控失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無關(guān)。十、如公司股票在2008年內(nèi)上市，關(guān)于贈送股票的發(fā)放、轉(zhuǎn)實(shí)股、收益權(quán)等問題，由公司管委會研究制定。十一、2002年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。十二、以上規(guī)定、條約條款，公布之日起暫定八年，公司承擔(dān)解釋權(quán)和法律責(zé)任。第五章公司財(cái)務(wù)管理管控有關(guān)規(guī)定一、借款程序㈠差旅費(fèi)用借款：公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點(diǎn)、時間、路線、預(yù)計(jì)出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算借款金額）。1、借款金額在1000元以內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字即可借款；借款金額超過1000元，由部門經(jīng)理簽字后，再由副總簽字；借款金額超過副總權(quán)限由總經(jīng)理簽字。（借款人）填寫借款單2、借款流程：（借款人）填寫借款單權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額）權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額）不合格返回借款人重新簽批財(cái)務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字不合格返回借款人重新簽批財(cái)務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字㈡日常零星采購借款：⒈填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購買物品的數(shù)量。50元以內(nèi)的急用物品，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可先購買后審批。⒉借款金額在1000元之內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。㈢大宗材料采購、廣告等超過1萬元的付款：⒈事先填寫事項(xiàng)請示單；⒉請示批準(zhǔn)后詢問三家以上的合理價格后，報價管員批準(zhǔn)；⒊起草合同合約，并由我公司法律顧問簽字后簽訂正式合同合約；⒋付款時填寫付款申請單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限內(nèi)簽字同意后，將付款請示單、事項(xiàng)申請單及合同合約一并交到財(cái)務(wù)，辦理付款。二、財(cái)務(wù)報銷制度要點(diǎn)㈠費(fèi)用報銷審批流程：報銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字報銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）（若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報銷輔助資料）（若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報銷輔助資料）不合格返回報銷部門重新辦理不合格返回報銷部門重新辦理（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊（票據(jù)）合格移交報銷人（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊（票據(jù)）合格移交報銷人出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）㈡報銷的原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票：⒈單位名稱應(yīng)為“佳木斯希波集團(tuán)有限公司”。⒉票面蓋章應(yīng)為財(cái)務(wù)章，或發(fā)票專用章。⒊發(fā)票票面應(yīng)按規(guī)定填寫，不應(yīng)漏項(xiàng)。㈢經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)審批，及其他有關(guān)人員在發(fā)票背面簽字時，應(yīng)一率使用藍(lán)黑或碳素墨水筆。 ㈣財(cái)務(wù)報銷注意事項(xiàng)：1.公司管理管控人員出差借支差旅費(fèi)的，須于返回后三天內(nèi)報銷。2.對于已給予交通補(bǔ)助的公司員工，不予報銷月票同路車票。3.除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時，發(fā)生訂票費(fèi)、送票服務(wù)費(fèi)、退票費(fèi)，一律不予報銷。4.集團(tuán)副總經(jīng)理（含享受副總待遇）因工作需要，凡乘坐飛機(jī)、軟臥、輪船一等艙，要請示集團(tuán)總經(jīng)理同意后，方可乘坐。5.除銷售人員外的其他人員出差時，所發(fā)生的通訊費(fèi)票據(jù)，需背書通話對方姓名、時間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報銷；如出差時購買了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財(cái)務(wù)部。6.出差人員的車票、住宿費(fèi)、電話費(fèi)等報銷票據(jù)，均必須為國家正規(guī)發(fā)票，發(fā)票必須為報銷聯(lián)，且有正規(guī)發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。乘坐汽車的，報銷時要提供微機(jī)制出的、標(biāo)明乘車時間的車票。7.廣告費(fèi)報銷應(yīng)提供以下資料：請示單、合同合約、正式發(fā)票、電視廣告監(jiān)播單、戶外廣告照片位置標(biāo)示圖、報紙廣告的報紙實(shí)樣、條幅標(biāo)示牌照片、承辦單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。三、財(cái)務(wù)付款審批的基本原則1、凡到公司財(cái)務(wù)預(yù)借款人員，經(jīng)核實(shí)沒有欠款后方可借款。如遇特殊情況，在沒有結(jié)清欠款而仍需借款時，需由借款人在借據(jù)上注明原因及全部還清借款時間，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)按照審批權(quán)限審批后，方可借款。2、對于購入的原輔料及設(shè)備等已入庫、部分借款已付，應(yīng)按付款部分的金額開具發(fā)票；對于貨款已付，但未開具有效發(fā)票的，對直接經(jīng)辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開回后再予發(fā)放。3、發(fā)現(xiàn)有私自涂改的票據(jù)，要對當(dāng)事人按涂改金額10倍罰款，并扣罰當(dāng)月獎金，票據(jù)不予報銷。如發(fā)現(xiàn)第二次涂改票據(jù)，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。4、對于公司辭職或辭退的員工，財(cái)務(wù)部及時對其進(jìn)行審計(jì)，如有借款未還清或存在遺留問題的，待處理完畢再予以發(fā)放工資。5、集團(tuán)公司員工在報銷各種費(fèi)用時，絕對不允許出現(xiàn)重復(fù)報賬情況。如有違反，除清回重復(fù)報銷費(fèi)用外，還要按公司的《問責(zé)制度》處罰，并在集團(tuán)公司內(nèi)部予以通報批評。6、對外單位付款時，付款請示單如超過1個月才傳遞到財(cái)務(wù)部門，視同作廢，需重新請示；對于超期付款請示單財(cái)務(wù)不予支付。四、稅法規(guī)定個人所得稅納稅說明（一）個人所得稅納稅義務(wù)人包括中國公民、個體工商戶、以及在中國有所得的外籍人員。（二）納稅方式：公民應(yīng)在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局主動交納或所在單位代扣代繳。（三）計(jì)算所得稅來源1、工資、薪資、所得（工資、薪金所得指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得）；2、勞務(wù)報酬所得；利息、股息、紅利所得；（四）計(jì)稅比率應(yīng)付工資扣除計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)880元后余額：不超過500元以上的，稅率為5%；超過500元—2000元的部分，稅率為10%，速算扣除數(shù)為25元；超過2000元—5000元的部分，稅率為一五%，速算扣除數(shù)為125元；超過2000元—20000元的部分，稅率為20%，速算扣除數(shù)為375元；第六章關(guān)于醫(yī)療報銷的規(guī)定為了體現(xiàn)希波事業(yè)發(fā)展、員工受益的原則，在實(shí)行國家統(tǒng)一醫(yī)療保險前，公司員工患重、危險疾病住院時，公司給予一定比例的報銷，以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。具體合適的內(nèi)容如下：一、享受待遇人員：1、在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級以上管理管控人員在患重、危病住院時，可享受此待遇。2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎金取消。3、職員在工作過程中因嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例給予減半報銷。4、希波集團(tuán)在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動能力等，公司將按國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定處理。二、希波工齡：以參加希波公司工作時間為準(zhǔn)。三、報銷范圍：1、職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、中醫(yī)院