X煤機電科綜合隊管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁目錄TOC\h\z\t"標題2"\c綜合隊建設管理管控管控制度 2安全生產(chǎn)例會制度 4綜合隊勞動紀律及獎罰制度 5生產(chǎn)返工責任追究管理管控管控制度 8綜合隊設備“四檢制”管理管控管控制度 9機電設備管理管控管控制度 12記錄填寫管理管控管控制度 12設備運行、維修、保養(yǎng)制度 13停送電管理管控管控制度 15機電設備包機制度 16設備點檢制度 16電氣試驗制度 18機電干部上崗檢查制度 19交接班制度 20油脂管理管控管控制度 20潤滑管理管控管控制度 22材料、配件管理管控管控制度 23工器具管理管控管控制度 24防爆設備檢查管理管控管控制度 24小型電器管理管控管控制度 25電纜管理管控管控制度 26事故分析、追查制度 26儀表、儀器管理管控管控制度 27巡回檢查制度 29班前會及班中匯報制度 30要害場所管理管控管控制度 31絕緣用具管理管控管控制度 32消防器材管理管控管控制度 36機電設備安裝、驗收制度 36設備定期檢修制度 37壓力容器管理管控管控制度 38主壓風系統(tǒng)管理管控管控制度 39礦井主要通風機管理管控管控制度 42主排水系統(tǒng)管理管控管控制度 44變電所巡回檢查制度 47制氮機房安全管理管控管控制度 48暖風機房管理管控管控制度 49機電設備微機管理管控管控制度 50為了切實搞好我隊安全生產(chǎn)工作，促進質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)代化隊伍建設，使各項工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，綜合隊特制定本細則：一、機電隊建設管理管控管控機構技術員：溫云峰、郭燚隊長：技術員：溫云峰、郭燚隊長：宋宗其副隊長：張占偉副隊長：張占偉班長：班長：機電維修工機電維修工、包機責任人機電隊建設領導小組的主要職責：1.隊長是班組建設的第一責任者，負責全隊班組建設管理管控管控工作，將班組建作為日常生產(chǎn)工作中的重要合適的合適的內(nèi)容，同時接受礦班組建設領導小組的檢查和指導。副組長對本單位的班組建設負直接領導責任，對班組建設檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，對班組長所管轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。2.班組長必須熟悉井下供電、供排水及各運輸系統(tǒng)，在隊長的領導下，對本班組的安全質(zhì)量負第一責任：保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故；保證工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負責本班安全質(zhì)量交接驗收；負責本班經(jīng)濟核算和分配；組織職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時排除各種事故隱患；制止“三違”，處理“三違”；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工有3次及3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。負責班中按規(guī)定向隊和調(diào)度匯報當班安全生產(chǎn)情況；負責班前安排工作，班后協(xié)助隊值班人員開好班后會，總結當班安全生產(chǎn)情況，做好本班人員的思想教育工作；負責主持召開班委會；對本班職工進行安全教育和自主保安教育；及時傳達礦、隊兩級對安全生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的要求、指令；班中發(fā)生險情或災害，能按照災防相關相關計劃的規(guī)定，帶領工人采取相應的救災、搶險，無條件時帶領全班工人進行安全撤離危險區(qū)域；綜合隊每周至少一個安全活動日，在安全活動日要組織職工學習安全知識，向職工傳達上級有關安全方面的指示，并開展事故案例分析討論，運用多種形式進行安全培訓教育。建立安全質(zhì)量檢查組，檢查組要定期對本隊的安全情況進行認真檢查，提示修改意見。3.充分發(fā)揮機電隊安全網(wǎng)的作用，對安全工作區(qū)、隊、黨政工團要齊抓共管。4.充分利用班前、班后傳講安全知識、本安體系，開展安全活動，布置生產(chǎn)任務時要提出安全要求及安全措施。5.發(fā)生事故要認真追查，認真吸取經(jīng)驗教訓。6.要充分利用宣傳陣地，對在安全工作中成績突出的及時表揚獎勵，對“三違”現(xiàn)象及時批評或處理。7.每次安全活動均應認真填寫安全活動記錄。8.工程技術人員應經(jīng)常參加巡回督促所屬單位的安全活動，了解設備及人員存在的問題，以及采取得力措施，消除事故隱患。9、安全活動主要學習合適的合適的內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設備完好標準》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機械設備檢修標準》。1.三班都必須實行點名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，嚴禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。2.嚴格按照排定的輪休日期休班，每月每個員工休8個班，非請假擅自休班的按曠工處理，罰款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力資源部另行處理。3.在崗人員嚴禁脫崗、睡崗、嚴禁干與本崗位無關的活，當班時間不在崗位工作范圍之內(nèi)者即為脫崗，當班時間在崗位上睡覺、打盹的都視為睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗睡崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款400元停工7天，公司領導發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定執(zhí)行，第二次發(fā)現(xiàn)交礦經(jīng)營辦處理。4.嚴格執(zhí)行請銷假手續(xù)，未請假或假滿不歸按曠工處理，遇到與生產(chǎn)相關的緊急任務，任何人接到通知后不得拒到，否則罰款500元。5.加班者，根據(jù)實際工作情況由班長具體調(diào)整進行安排補休,如因隊里活緊，安排不了補休的等活松時再安排補休，確實不能補休的，由隊里按出勤天數(shù)給予支付加班費。6.昏、喪、病、傷、探、公出、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。7.隊干及跟班組長必須24小時開機，發(fā)現(xiàn)一次不開機罰款五十元。8.員工有事必須提前一天持請假條向領導請假，請假一天由副隊長批準，兩天以上三天以下由隊長批準，三天以上必須經(jīng)分管礦長和經(jīng)營部批準。9.上班時間無故不到者，請假未批準者，班前喝酒者一律按曠工處理，休班必須提前24小時向班長請示，出現(xiàn)一次按礦工處理罰款400元停工7天并取消當年評先資格。10.嚴格執(zhí)行不了溝煤礦的規(guī)章制度和行為準則，嚴禁賭博打架斗毆，凡影響綜合隊政工考核的行為，出現(xiàn)一次視情節(jié)罰款200—1000元并取消當月的績效工資和當年評先資格。11.違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律，造成安全事故或設備損壞影響生產(chǎn)者視情節(jié)罰款500—2000元并作出書面檢查。12.排水人員因責任心不強造成4kw以上的水泵被燒毀的罰款300元13.班組長必須與員工同上同下，因班組長早出井導致任務沒完成出現(xiàn)返工或造成事故的視情節(jié)給于帶班組長和責任者200—2000元罰款并取消當天的績效工資。14.由于個人瀆職造成設損壞，失爆不完好者出現(xiàn)一次罰款500—2000元。15.對于在工作中認真負責發(fā)現(xiàn)安全隱患避免事故發(fā)生的或提出有建設性的合理化建議者獎勵100—1000元16.各種記錄要嚴格按照要求及時正確填寫，由于記錄填寫不完善，不及時、不真實，影響綜合隊政工的所有罰款由責任者承擔。17.值班人員在值班期間不得喝酒不得擅自離開值班室，否則視情節(jié)給予200—1000元罰款。18.制度面前人人平等，自公布之日起必須嚴格執(zhí)行。針對近期由于班組長現(xiàn)場監(jiān)管不到位，造成工程返工、滯后，為了分工明確，責任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制定以下制度：1.隊干必須給員工開早會，早會合適的合適的內(nèi)容為講解當天工作任務及生產(chǎn)中注意事項。2.班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的第一責任人，在保證安全的前提下安全、迅速、保質(zhì)保量的完成工作任務，如不能按時完成需說明原因，嚴禁消極怠工，違者對當班班組長罰款200元。3.工作中如出現(xiàn)工作不認真，返工的情況。當班工作人員不計工時，直到處理完為止，同時對責任人罰款200元。4.每名員工都要養(yǎng)成工完,料盡,場地清的良好習慣,嚴禁亂扔垃圾及生產(chǎn)廢料，違者一次對當班班組長罰款200元。5.工作中要對設備愛惜，輕拿輕放，減少損耗率，養(yǎng)成自檢互檢的習慣，樹立良好的集體榮譽感。6.對連續(xù)出現(xiàn)返工的班組月底績效工資中下浮百分之五，個人每次罰款200元。下浮工資用來獎勵優(yōu)秀班組及個人。望各班組及個人互相監(jiān)督執(zhí)行，各司其職，杜絕返工等現(xiàn)象發(fā)生，此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了進一步加強機電設備的檢修，使設備處于良好的運轉狀態(tài)，發(fā)揮設備的性能，提高設備開機率，確保設備安全正常運行，特制訂綜合隊設備四檢制管理管控管控辦法。一、建立健全四檢制圖表四檢制是指機電設備班檢、日檢、旬檢和月檢。各單位必須制訂科學、合理、便于操作的機電設備四檢制圖表，明確機電設備的檢修合適的合適的內(nèi)容與檢修周期。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機房內(nèi)張掛上墻，以便于隨時掌握、熟悉。機電設備的檢修嚴格按照《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的要求進行檢修。二、四檢制的執(zhí)行1.班檢（1）、每班開機前，必須由司機和維修人員對機器進行交接班檢查。交班人員必須對上個班機器狀況向下個班交待清楚，方可交班。接班人員在不清楚上班機器狀況，或機器存在重大問題隱患時有權拒絕接班，待查明問題原因并匯報單位同意后，方可接班。（2）、接班后，司機和維修人員要嚴格按照班檢合適的合適的內(nèi)容對機器進行逐項檢查，保證設備處于良好運轉狀態(tài)。司機和維修人員要隨時注意機器各部位溫度、聲音、電流、壓力等技術參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常要立即停機檢查，待故障處理后，方可繼續(xù)開機。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對司機和維修人員罰款50－100元。（3）、檢修班若發(fā)現(xiàn)檢修不到位或漏檢，罰上崗干部每次50元，生產(chǎn)班檢修時間為半小時，由上崗干部負責班檢，班檢半小時后，向礦調(diào)度室和機電調(diào)度室匯報檢修合適的合適的內(nèi)容和檢修情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)班或檢修上崗干部20元。2.日檢（1）、各單位必須嚴格日檢相關相關項目的檢修，把每日設備運轉中存在的問題徹底檢查，尤其是采掘一線的機組滾筒，底托架等的緊固部位。日檢后，必須保證設備到下個日檢期間的運轉，日檢對生產(chǎn)一線就是二班檢修班的檢修，必須由綜合隊長親自負責，對各部位進行詳細的檢查。（2）、綜采、機掘、機運隊的機組或減速機的開蓋檢查，檢修時必須把周圍打掃干凈，并在減速機或牽引油箱上方搭苫布或架筒易棚，防止煤、巖等雜物掉入，造成機組隱患，并且有必備的清理工具，防止棉絲或其它雜物進入造成污染，否則不允許開蓋檢修。發(fā)現(xiàn)一次不按上述規(guī)定的檢修罰綜合隊長50－100元。（3）、發(fā)現(xiàn)一次不按日檢圖表或漏檢罰綜合隊長20－30元，造成事故的要罰綜合隊長和包機人50－100元。3.旬檢（1）、出現(xiàn)日檢檢修不能完成而不能等到月檢的檢修相關相關項目可在旬檢時，由各單位自己組織進行檢修。（2）、旬檢前，必須向礦調(diào)度室和機電調(diào)度室匯報檢修相關相關項目和檢修準備的情況，如果不在檢修前進行匯報，安排機電檢修，按事故進行處理。（3）、旬檢中，要明確檢修負責人，技術負責人，確保檢修質(zhì)量。（4）、旬檢中，要由綜合隊長和機電技術員親自參加。4.月檢按照礦每月安排1～2天的停產(chǎn)機電設備檢修規(guī)定進行檢查維修。三、四檢制的考核1.按規(guī)定要求做好定期檢修記錄。發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患要及時做好記錄。其中：大型固定設備的運行檢修記錄，由大型隊、風井區(qū)負責在機房內(nèi)保存3年以上。綜采、機掘四檢制記錄本從機電科領?。ò唇慌f領新）認真填寫，由機電部保存1年以上。大型固定設備必須建立一臺一檔制，并對歷年來重大檢修改造相關相關項目進行記錄在案。其余各單位機電設備檢修自己做好記錄，負責保管一年以上。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰綜合隊長50元。2.及時處理突發(fā)故障，修理因事故而損壞的設備，盡量縮短事故時間，提高開機率。3.對電氣系統(tǒng)或潤滑系統(tǒng)維護不及時，造成設備事故及損壞者，包機維修人應負主要責任。1.電氣維修、機械維修班班長兼設備管理管控管控員，負責全隊的設備統(tǒng)計管理管控管控工作。2.建立設備檔案，每臺設備的名稱、型號、性能、規(guī)格、臺數(shù)、用途、使用地點、設備編號及包機負責人員等原始記錄，要及時建立檔案，妥善管理管控管控。設備運行記錄，事故報表、配件更換、完好檢查等情況，每季度要進行設備鑒定、注冊入檔。設備要建立臺帳、設備支領、使用來源去向及支領手續(xù)要登記清楚。每臺設備的更換和報廢要根據(jù)設備的檔案，服從礦主管領導做出正確的決定和結論，并備有審批報告。設備運行記錄、檢修記錄要按規(guī)定填寫清楚并簽名，每月更換一次，整理存檔。1.按印發(fā)的記錄格式認真填寫，各負責人要嚴格遵守綜合隊記錄填寫責任劃分，依照責任劃分真人填寫。2.填寫各項合適的合適的內(nèi)容時，必須若如實填寫，記錄要全面，合適的合適的內(nèi)容要完整，必須實事求是。3.資料真實、適用，有關數(shù)據(jù)相互對應。4.每班記錄要填寫班長姓名、本人姓名、工種合適的合適的內(nèi)容、工作過程、工作情況、工作時間等合適的合適的內(nèi)容。5.在所要求的事項中，必須每項記錄要如實填寫，不得少頁缺項。6.記錄必須由當班人員填寫，嚴禁代填。7.當班記錄必須當班填寫，嚴禁事后補填。8.對設備運行中的數(shù)據(jù)必須嚴格按規(guī)定要求填寫。9.填寫記錄要求字跡工整清楚，嚴禁亂改亂涂。10.交接班班相關合適的合適的內(nèi)容務必填寫詳實全面。11.各崗位記錄本在使用完后統(tǒng)一交機電隊，由辦事員登記統(tǒng)一保管。12.記錄本嚴禁亂寫亂畫。字跡填寫認真工整，無涂改現(xiàn)象。13.嚴格按照責任劃分中的說明進行填寫，嚴禁私自更改資料欄目及合適的合適的內(nèi)容。14.資料中的設備及材料規(guī)格、型號、單位要根據(jù)實際情況進行填寫，不得偽造或出現(xiàn)與實際不對應的現(xiàn)象。1．設備運行之前，維修和操作人員必須對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2．操作人員必須經(jīng)過安全技術培訓，考試合格后，持證上崗。操作設備要嚴格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。維修人員也必須經(jīng)過技術培訓，有合格證。3．司機必須熟悉設備性能、結構、操作方法及安全注意事項，并保證設備運行環(huán)境清潔。4．操作人員因精力不集中或違章操作造成設備損壞的，要追究操作員及其當班隊長的責任，并視情節(jié)輕重，處以100～-2000元的罰款。5．各設備都應按設備的四檢合適的合適的內(nèi)容期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修或漏檢，否則造成的損失包機組負責賠償。6．對新使用和維修的設備實行“包機制”，包機組應對新管設備實行“三包”、“三保”，即“包運轉安全、包維修、包材料消耗”，“保證設備完好、保證正常操作、保證無設備事故和人身事故?！?．對大型設備，要認真做好設備運行記錄及檢修記錄，運行記錄由司機負責在交接班記錄薄內(nèi)填寫、檢修記錄由機電班長。8.設備必須經(jīng)常保持清潔，堅持預防性檢修。9.設備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關人員報告。10.對設備要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到日保經(jīng)?；投ㄆ诒ｐB(yǎng)制度化。11.保證設備合理潤滑，做到定點，定質(zhì)、定量、定人、定期潤滑.12.檢修工要嚴格執(zhí)行檢修相關相關計劃和保養(yǎng)相關相關計劃，不斷提高設備完好率。為保證設備和人員的安全，真正做到預防為主，安全第一，特制定此制度要求所有人員嚴格遵守：進行停送電操作時，應由一人操作，一人監(jiān)護，嚴格按規(guī)程的要求進行操作。停電拉閘操作，必須先拉負荷側開關，后拉電源側開關，送電合閘操作必須先合電源側開關，再合負荷側開關。非專職和值班電器人員，嚴禁擅自操作電器設備。停送電工作必須有專人負責，必須嚴格執(zhí)行誰停電，誰送電的原則。嚴禁約時、停送電。停電后應拉開隔離開關并閉鎖，有條件要上鎖，同時懸掛“線路有人工作，嚴禁送電”警示牌，亦或有專人看管，只有執(zhí)行此項工作的人員有權取下此牌送電。在確認可以送電后由專人送電，同時將“線路有人工作，嚴禁送電”警示牌取下。高壓停送電工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴禁未辦“票”進行作業(yè)。辦理工作票時要認真仔細，辦完工作票再根據(jù)供電系統(tǒng)圖重新核實一遍，有錯誤的工作票立即作廢，不得在有誤的工作票上進行涂改。為了確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉我隊所有機電設備實行包機包修制度。1.所有機電設備必須固定專人使用和操作。2.三班運轉時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人，留名掛牌。集中控制的設備，應配專職維修工，負責設備的維護保養(yǎng)。3.包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作，并能做到經(jīng)濟合理。4.包機人員應認真進行設備的日常維護保養(yǎng)，時間安排在檢修期間或停機時間，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。5.設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰。注：具體包機人員分配見附表一為保證我隊設備可靠運轉，最大限度地發(fā)揮設備效能，同時為強化設備維護保養(yǎng)提供科學依據(jù)，特制定本制度。點檢制的具體合適的合適的內(nèi)容按照一定的標準，一定的周期，對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理管控管控辦法。2.點檢范圍我隊管轄范圍設備,供電電氣等。3.點檢合適的合適的內(nèi)容(1)各種緊固螺絲(2)各種油質(zhì)、油位(3)各種機電保護(4)各種機械磨損(5)各類管線、閥件(6)各種故障、隱患(7)設備完好及防爆4.點檢的標準和路線按照設備維護保養(yǎng)及完好的要求，制訂出設備各部件、各系統(tǒng)的安全運行標準，作為點檢標準，將此標準建表形成作業(yè)卡，指導點檢員沿規(guī)定路線作業(yè)。5.點檢的方式和周期崗位操作人員進行日常點檢，每班進行。專業(yè)點檢員進行定期點檢，每日一次。6.點檢記錄按照點檢周期建立點檢記錄，包括設備、部件運行狀況，維護保養(yǎng)情況，故障及處理結果，缺陷和隱患情況等。7.點檢員的責任(1)根據(jù)點檢合適的合適的內(nèi)容標準，對運行設備進行定期檢查，掌握設備運行狀況。(2)按設備維護、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查檢修班對設備維護、保養(yǎng)執(zhí)行情況。(3)做好點檢記錄，根據(jù)點檢記錄制訂設備檢修相關相關計劃和配件需求相關相關計劃。(4)每旬提交點檢報告，總結設備點檢情況，評價設備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，提出檢修、維護、保養(yǎng)重點和點檢重點。8.點檢員素質(zhì)要求(1)點檢員必須具備較全面的專業(yè)知識和分析處理能力。(2)點檢員必須具備高度的責任心，良好的品德。1.交接班人員應按時進行交接班，不得遲到早退。2.交接班必須在工作現(xiàn)場進行，嚴格執(zhí)行面對面交接，禁止其它形式交接班。3.交接班人員應把設備運行情況、遺留問題、注意事項交代清楚。接班人員有權拒絕因崗位文明衛(wèi)生差而不進行接班。在正常情況下，所規(guī)定崗位衛(wèi)生未完成，延點處理。否則當日無工，并且延點不記加班。4.交班時若發(fā)現(xiàn)接班人員酒醉、病容或者其它異常情況時不能交班，應立即向機電隊匯報處理。5.若接班人員未按時到崗接班，交班人員應及時匯報，聽候安排處理，未經(jīng)同意不準擅離崗位。1.所有大型設備必須設專職注油工和設備包機人。包機人為設備的主要負責人。2.對注油工、包機人以及定點司機要熟悉所管設備使用的各種油脂性能、指標和用途牌號，并能正確區(qū)分油脂。3.油脂的領退、保管、使用由注油工負責。4.注油過程中必須專桶專用，嚴禁混用。5.注油必須過濾，為防止有跑、漏油現(xiàn)象將油桶放好，標記、掛牌必須使用專用油脂箱。6.注油工要按照規(guī)定定期、定點、定質(zhì)、定量、定人進行注油，不得遺漏。任何人不經(jīng)機電隊主管批準無權隨意更換備用油牌號。7.要節(jié)約用油，包機人員要確保設備不漏不滲，換油時舊油全部回收，舊油要妥善保存，及時上交礦油脂庫。8.開啟容器蓋子時，使用專用扳手，嚴禁使用錘子等物砸擊，以免發(fā)生火花引起火災。名稱加油牌號注油周期注油數(shù)量各電機HP222每月軸承空隙的2/3水泵軸承=3\*ROMANIII號鋰潤滑脂1000小時軸承空隙的2/3為了切實、有效的管理管控管控機運隊內(nèi)所有材料物資，保證材料、配件及時服務于生產(chǎn)，特制定本辦法。1.每月20日前各班組內(nèi)申報下月材料、配件相關相關計劃至材料員處匯總，由材料員統(tǒng)一匯總后向公司物供部門申報下月材料、工器具相關相關計劃。2.材料、配件的發(fā)放，必須做好材料用途記錄，嚴禁出現(xiàn)其他不軌現(xiàn)象發(fā)生，如若出現(xiàn)，根據(jù)實際情況經(jīng)行追查，構成犯罪的移交司法部門處理。3.配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。4.下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。5.材料、配件、建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。6.所有的材料、配件必須服務與生產(chǎn)，嚴禁另做它用。7.材料員要經(jīng)常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定定額消耗提供可靠依據(jù)。為了切實、有效的管理管控管控機運隊內(nèi)所有工器具，保證及時服務于設備檢修生產(chǎn)生產(chǎn)需要，特制定本辦法。1.工人隨身工器具的發(fā)放必須做好賬目，必須做到相應工種配備對應隨身工器具。工人隨身工器具損壞后必須以舊換新，丟失后自己負責購買，機電隊不予另配。2.大型工器具不予工人配備，需要使用時向機電隊材料員借用，借用必須登記做好記錄。使用完畢后必須及時交回機電隊。如若發(fā)現(xiàn)沒有及時交回現(xiàn)象影響別人工作時，根據(jù)實際情況給予罰款。如若使用期間丟失后由借用人照價賠償。1.使用中的煤電鉆、發(fā)爆器、接線盒、防爆按鈕、電鈴等小型電器，由生產(chǎn)辦機電部集中統(tǒng)一管理管控管控（包括檢修）。2.小型電器的領取發(fā)放，回收必須辦理下列手續(xù)：（1）每月由使用單位提出下月小型電器需用相關相關計劃，經(jīng)機電部匯總平衡，由供應站供貨、保管。小型電器管理管控管控組對用戶發(fā)放。（2）更換小型電器必須交舊領新，用戶提出理由，規(guī)格、數(shù)量及使用地點，經(jīng)隊長審核后發(fā)放。用戶必須在指定的期限，將更換的小型電器交回。3.工作面使用或停用的小型電器，安裝或使用單位應及時拆除回收。1.各種型號規(guī)格電纜的選型、購置、驗收、入庫、保管由機電部負責。2.電纜的選型必須根據(jù)煤炭工業(yè)的用途，負載和電壓等級進行選擇，經(jīng)濟上合理。3.電纜應有合格證，出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。4.使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。5.不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長批準。6.電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。7.不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。為保證人員及設備運行的安全，對事故必須及時進行認真地分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗教訓，杜絕或減少同類事故的發(fā)生。1.小型機電運輸事故隊內(nèi)應組織分析追查，并將處理結果報礦。2.重大機電運輸事故應由礦有關單位人員組織進行分析、追查。3.若發(fā)生人身傷害事故應立即報礦有關單位追查。4.對事故的追查分析要做到"四不放過"，即事故發(fā)生的原因未查清不放過；事故的責任人未受到嚴肅處理不放過；廣大職工未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。5.隊內(nèi)應認真添寫事故事故追查記錄，并按規(guī)定上報。1.儀器儀表實行礦機電部統(tǒng)一管理管控管控，機電隊專人負責的原則。2.儀器儀表的使用人對各自使用儀器的日常使用、保管、檢查、維護負責。3.儀器的發(fā)放要實行登記。4.儀器的使用人要認真愛護好自己使用的儀器儀表，發(fā)生儀器儀表損壞現(xiàn)象時要視實際情況，根據(jù)機運隊管理管控管控辦法的規(guī)定，追究相關人員的責任。5.儀器儀表要定期進行校驗。由礦統(tǒng)一通知機電隊將儀器儀表上交，進行校驗。在儀器出現(xiàn)故障時，應及時上交進行維修校驗。校驗過程中，要保證備用儀器儀表有足夠的數(shù)量，防止生產(chǎn)工作因儀器儀表校驗而無法正常進行。6.瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)便攜檢測儀檢測效果失真而不能自行處理時，必須及時將瓦斯檢查儀上交更換。7.嚴禁任何人使用測量值不準的儀器儀表進行檢測工作。嚴禁任何可能導致儀器儀表失爆的維修等操作。8.嚴禁任何人把儀器儀表作其他用途使用。萬用表、微安表等電量儀表，用途：用于測試導體電阻、負載端電壓、線路電流及試驗用途等。注意事項：1）使用前應先檢查儀表是否完好，并根據(jù)測試合適的合適的內(nèi)容選用合適的檔位及量程。2）在測試或?qū)嶒炦^程中，如發(fā)現(xiàn)表針擺動大、儀表指示急劇增加或被測試物件有異常現(xiàn)象時，應立即停止測試、試驗，檢查原因。3）高壓測試工作要嚴格執(zhí)行電業(yè)安規(guī)及其它相關安全規(guī)定。雜散電流測試儀用途：用來測定雜散電流1）使用前應先檢查儀表是否完好，并根據(jù)測試合適的合適的內(nèi)容選用合適的檔位及量程（選用量程時以從大到小為原則）。2）測試時盡量選取導電性能比較好的點。3）測試完應把表筆擦拭干凈以防腐蝕。驗電器用途：進行驗證線路是否有電源1）驗電前，宜先在有電設備上進行試驗，確認驗電器良好；無法在有電設備上進行試驗時，可用高壓發(fā)生器等確證驗電器良好。2）驗電時，人體應與被驗電設備保持表1-17的距離，并設專人監(jiān)護。使用伸縮式驗電器時，應保證絕緣的有效長度。3）對同桿塔架設的多層電力線路進行驗電時，先驗低壓、后驗高壓，先驗下層、后驗上層，先驗近側、后驗遠側。禁止工作人員穿越未經(jīng)驗電、接地的10kV及以下線路對上層線路進行驗電。4）線路的驗電應逐相進行。檢修聯(lián)絡用的斷路器(開關)、隔離開關(刀閘)或其組合時，應在其兩側驗電。1-17電壓等級(kV)安全距離(m)電壓等級(kV)安全距離(m)10及以下0.702203.0020～351.003304.0063(66)一1101.505005.00班前會制度：1.每日必須在班前召開班前會，并由值班員做好記錄。2.班前會由值班領導和當班班長共同組織，安排當班工作任務，傳達調(diào)度會議精神和公司有關指示。3.學習有關安全生產(chǎn)方面的通知和指令、貫徹有關安全生產(chǎn)會議合適的合適的內(nèi)容。4.在安排布置生產(chǎn)、檢修任務的同時必須布置安全工作。5.班前會上安排的任務必須量化，并在班后匯報任務完成情況。6.學習和貫徹公司文件精神及工作安排。結合公司要求經(jīng)行各種規(guī)程措施等技術文件貫徹學習；采取多種形式，組織不同崗位、工種安全技能知識學習，切實提高員工安全生產(chǎn)意識和技能。7.開會期間禁止吸煙、交頭接耳、喧嘩、吵鬧，手機設振動或關機，不允許接打電話，有上述行為的給予50元罰款。8.三班點名時間：八點班7：40點名；四點班3：20點名；零點班12：00點名，嚴禁遲到早退，有事必須請假，否則遲到10分鐘以下罰款50元，遲到10分鐘以上按曠工計。員工提前5分鐘，班長提前10分鐘到會。9.值班領導安排工作后由各班長負責具體安排工作人員進行相應工作，要求重點強調(diào)工作安全，并負責監(jiān)督檢查工作進展情況，以便班后進行工作匯報。每班班后工作情況由班長做詳細工作記錄。班中匯報制度1.如有事故隱患等情況時必須如實及時地向值班人員匯報。2.檢修人員班后必須向隊內(nèi)匯報當班任務完成情況，班中如有問題或困難，必須及時向隊領導匯報，未經(jīng)分管隊干或值班隊干同意，當班任務不得隨意變更。3.值班人員對各班的匯報情況必須如實及時地填入班中匯報記錄中，以便及時組織處理匯報的問題。4.匯報程序：每班完成情況匯報班長，班長匯報分管副隊長，副隊長匯報隊長。5.正常情況下每漏報一次，罰款50元，如有隱患不匯報者，罰款100～300元，造成事故的，要追究當事人的責任。6.所有人員必須按時匯報工作中存在問題及完成情況。7.匯報過程中要求所有人員接電話報姓名，（統(tǒng)一標準：“喂，你好，我是XXX）發(fā)現(xiàn)不報一次，罰款50元。1.本制度規(guī)定了本隊絕緣用具管理管控管控的管理管控管控職能、管理管控管控合適的合適的內(nèi)容與要求、檢查與考核。2.本制度適用于機運隊絕緣用具管理管控管控?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》（電力部DL408—91）。《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。3.各班組長對絕緣用具的管理管控管控負領導責任。4.各班組長對絕緣用具的管理管控管控工作，定期檢查，保證數(shù)量和質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需要。5.電氣絕緣用具：絕緣操作桿，絕緣棒，驗電筆，絕緣手套，絕緣靴，絕緣罩，絕緣擋板等。6.絕緣用具最低定額數(shù)量確定原則：以能滿足本隊進行工作時按規(guī)程要求使用絕緣用具不留余量為準，對易損絕緣用具應有一定庫存量。7.班組長應經(jīng)常對本班組的絕緣用具的使用與管理管控管控情況進行檢查，保證絕緣用具經(jīng)常處于完好合格狀態(tài)。班組安全員應協(xié)助班組長做好日常絕緣用具管理管控管控工作。8.絕緣用具必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定進行定期試驗，并取得試驗報告及合格證。9.班組應建立絕緣用具臺帳，分頁登記絕緣用具的品名，編號，試驗日期，相關相關項目，標準及有效期。10.帶電作業(yè)工具應定期進行電氣試驗及機械試驗，其試驗周期為：11.電氣試驗：預防性試驗每年一次，檢查性試驗每年一次，兩次試驗間隔半年。12.機械試驗：絕緣工具每年一次，金屬工具兩年一次。附：絕緣工具的試驗相關相關項目及標準額定電壓(kV)試驗長度(m)lmin工頻耐壓(kV)5min工頻耐壓(kV)15次操作沖擊耐壓(kV)出廠及型式試驗預防性試