X煤礦綜掘二隊(duì)管理制度匯編

受控號(hào):編號(hào)：SHNMZQQ/WJ-ZJ棗泉煤礦綜掘二隊(duì)管理管控管控制度匯編棗泉煤礦綜掘二隊(duì)一、綜掘二隊(duì)管理管控管控組織結(jié)構(gòu)圖二、綜掘一隊(duì)各類人員崗位責(zé)任制（一）隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,確保本隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,嚴(yán)格履行承包合同合約合約。2、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理管控管控工作、對(duì)本隊(duì)的人、材物和雙文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。3、掌握本隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,了解工作面地質(zhì)構(gòu)造情況,科學(xué)的組織生產(chǎn),努力提高單產(chǎn)及工效,認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按章指揮生產(chǎn)，遇重大隱患必須到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮處理。4、主持本隊(duì)的隊(duì)務(wù)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究,不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)管理管控管控制度及管理管控管控辦法,并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,積極推行全面質(zhì)量管理管控管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控工作,不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。7、執(zhí)行支部決定,支持工會(huì)工作,密切聯(lián)系群眾,實(shí)行民主管理管控管控,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。8、關(guān)心群眾生活,努力為職工排擾解難。9、認(rèn)真負(fù)責(zé)地學(xué)習(xí)貫徹礦、隊(duì)文化理念，并用其指導(dǎo)各項(xiàng)工作，使管理管控管控科學(xué)、規(guī)范、有效。（二）支部書記崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關(guān)指令、指示、決定、決議。2、抓好支部建設(shè)工作，組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，抓好職工思想教育工作。3、每季度召開一次黨員大會(huì)，向黨員報(bào)告工作，接受黨員的批評(píng)和監(jiān)督，定期召開支委會(huì)、民主生活會(huì),黨員學(xué)習(xí)會(huì),認(rèn)真上好黨課。4、及時(shí)向礦黨委匯報(bào)本單位黨員干部和職工思想狀況，每半年寫一份支部工作總結(jié)。5、認(rèn)真做好發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)及預(yù)備黨員的考察工作。6、認(rèn)真細(xì)致的做好職工思想政治工作，加強(qiáng)法制宣傳教育，搞好業(yè)余文化生活和相關(guān)相關(guān)計(jì)劃生育工作。7、經(jīng)常深入群眾中去，搞好調(diào)查研究，了解職工疾苦，了解職工群眾的意見(jiàn)和建議，有的放矢的做好職工群眾的思想政治工作。8、積極貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工自主保安能力。9、認(rèn)真抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度召開一次黨、政、工、團(tuán)思想政治工作專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面工作。10、抓好五好職工和文明班組的考核工作，為年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組提供準(zhǔn)確依據(jù)。11、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各方面工作。12、認(rèn)真負(fù)責(zé)地學(xué)習(xí)貫徹礦、隊(duì)文化理念，并用其指導(dǎo)各項(xiàng)工作，使管理管控管控科學(xué)、規(guī)范、有效。（三）團(tuán)支部書記崗位責(zé)任制1、團(tuán)支部書記必須在上級(jí)部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下開展團(tuán)的各項(xiàng)工作。2、抓好“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作臺(tái),制定落實(shí)創(chuàng)建措施,制定創(chuàng)建相關(guān)相關(guān)計(jì)劃內(nèi),相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性,以便于實(shí)際操作,突出實(shí)效。3、配合上級(jí)部門抓好青監(jiān)崗工作,大力協(xié)助區(qū)隊(duì),班組搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。4、制定和完善區(qū)隊(duì)團(tuán)支部工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和安排,教育廣大青工,學(xué)知識(shí)、學(xué)技能,樹立良好的學(xué)習(xí)精神。5、積極在青年員工中發(fā)展團(tuán)員,壯大團(tuán)員隊(duì)伍。（四）分工會(huì)主席崗位責(zé)任制1、分工會(huì)主席必須在上級(jí)部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展分工會(huì)的各項(xiàng)工作。2、抓好安全網(wǎng)員和家協(xié)會(huì)的工作,制定措施,為職工的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。3、制定和完善相關(guān)相關(guān)計(jì)劃生育及扶貧幫困的工作目標(biāo),走訪育齡女和困難職工家庭,及時(shí)把黨的政策方針?biāo)偷介T上,把集體的翔和黨的溫暖送到職工心上。4、制定區(qū)隊(duì)文體活動(dòng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和安排,開展"職工之家"的工作,宣傳工會(huì)工作政策,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神,積極組織廣大員工參加各項(xiàng)有益的活動(dòng)。5、做好隊(duì)務(wù)公開,評(píng)先選優(yōu)的民主監(jiān)督工作。（五）副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、和設(shè)備檢修,抓好本隊(duì)的正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。2、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)管理管控管控制度,并監(jiān)督實(shí)施。3、抓好自己分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,抓好每年度的崗位練兵和技術(shù)比武工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)掘進(jìn)工作面自己范圍內(nèi)的的材料消耗、“小改小革、雙增雙節(jié)、修舊利廢”等工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、積極參加上級(jí)部門組織的各類檢查,并負(fù)責(zé)落實(shí)自己分管范圍內(nèi)的安全隱患處理。（六）技術(shù)員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策,貫徹落實(shí)煤礦《三大規(guī)程》。2、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。3、提前編寫工作面掘進(jìn)的《作業(yè)規(guī)程》,并負(fù)責(zé)貫徹和督促檢查執(zhí)行情況。4、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn),及時(shí)處理安全隱患,負(fù)責(zé)好安全方面的技術(shù)問(wèn)題。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),消滅等外品、一級(jí)品率達(dá)90%以上,每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)神華特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、及時(shí)參加礦上的安全質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7、深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究、不斷積累技術(shù)資料。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。9、定時(shí)總結(jié)分析業(yè)務(wù)工作,提出合理化建議,注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。10、對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。11、負(fù)責(zé)組織崗位練兵活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（七）班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好本班的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理管控管控工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、組織召開當(dāng)班班前會(huì),安排布置生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)力、科學(xué)地組生產(chǎn),抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》指揮生產(chǎn),與工人同入井同升井,班中堅(jiān)持巡回檢查并向高度室匯報(bào)三次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題除及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)外，并向礦調(diào)度匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)。4、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,抓好質(zhì)量,使小班質(zhì)量班班上等級(jí),消滅等外品。5、在交接班時(shí),及時(shí)交待工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,并提出對(duì)下班工作安排和處理意見(jiàn)。6、關(guān)心職工群眾，群眾有困難應(yīng)及時(shí)向隊(duì)支部匯報(bào)。（八）副班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、班長(zhǎng)在工長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2、負(fù)責(zé)組織職工搞好本班的生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的工作。3、合理有效地使用勞動(dòng)力,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。4、帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法令、法規(guī)、礦規(guī)、維護(hù)公共秩序。5、及時(shí)檢查當(dāng)班工作的完成情況，以及工人的崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。6、搞好考勤評(píng)分工作,為全隊(duì)經(jīng)濟(jì)考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。（九）材料員崗位責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好本單位生產(chǎn)材料的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃,供應(yīng)和管理管控管控工作。2、熟練掌握本單位生產(chǎn)中所需的各種材料,按時(shí)制定各種材料的使用相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。3、掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途,合理使用各種原材料,保證生產(chǎn)正常供料。4、及時(shí)掌握各種原材料在生產(chǎn)中的使用情況,大力開展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、堵塞漏洞。5、庫(kù)房材料、備件要堆放整齊,帳目準(zhǔn)確,并有進(jìn)出庫(kù)存帳。6、月末要清點(diǎn)庫(kù)房、檢查材料的使用情況,做到材料領(lǐng)取、使用、管理管控管控科學(xué)化。（十）核算員崗位責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位職工的日常事務(wù)管理管控管控工作,熟練掌握和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作管理管控管控制度。2、準(zhǔn)確填寫出勤考核報(bào)表,勞動(dòng)力使用情況報(bào)表和其它各項(xiàng)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。3、負(fù)責(zé)本單位職工工資、獎(jiǎng)金、勞保用品及各類票證的發(fā)放工作,做到手續(xù)齊全、帳目清楚。4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好獎(jiǎng)金分配,做到工資獎(jiǎng)金帳目公開。（十一）掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、須做到“三懂四會(huì)”，并持證上崗，遵守勞動(dòng)紀(jì)律堅(jiān)守崗位。2、按操作規(guī)程集中精力操作，仔細(xì)觀察各儀表指示，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查處理，并匯報(bào)有關(guān)人員。3、做好與副司機(jī)及其他工種人員的配合工作，按信號(hào)指令操作。4.認(rèn)真做好交接班工作,接班后開機(jī)前先進(jìn)行例行的巡視和開機(jī)前的檢查工作,全面檢查巷道的變化及其支護(hù)、通風(fēng)等的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)和有關(guān)人員匯報(bào),妥善處理.5.將操作臺(tái)上的急停按鈕置于拉出位置.6.將支護(hù)開關(guān)置于運(yùn)行位置.7.將故障檢測(cè)開關(guān)置于運(yùn)行位置.8.將油泵起動(dòng)開關(guān)和切割起動(dòng)開關(guān)置于零位置.9.將各閥的操作手柄均置于中間位置。(十二)膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、檢皮帶，查看皮帶是否運(yùn)行良好，有無(wú)跑偏等情況發(fā)生，、膠帶輸送機(jī)應(yīng)設(shè)專職司機(jī),機(jī)尾設(shè)專職信號(hào)工。2、所有司機(jī)，信號(hào)工必須經(jīng)培訓(xùn)，考試取得合格證，持證上崗操作。3、司機(jī)應(yīng)熟悉所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能，動(dòng)作原理，懂得生產(chǎn)過(guò)程,必須作到“三懂四會(huì)”知道各控制系統(tǒng)，信號(hào)系統(tǒng)的用途和使用方法。4、任何人不得乘坐膠帶輸送機(jī)，不得用膠帶輸送機(jī)輸送超過(guò)規(guī)定尺寸的物料及設(shè)備。5、輸送機(jī)電機(jī)，開關(guān)附近20米范圍內(nèi)，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)必須停機(jī),切斷電源進(jìn)行處理。6、與其它輸送機(jī)聯(lián)合運(yùn)行時(shí),應(yīng)按逆煤流方向逐臺(tái)開動(dòng)起車,按順煤流方向逐臺(tái)停車。7、司機(jī)開機(jī)前應(yīng)檢查機(jī)頭,機(jī)尾等處有無(wú)大塊煤阻塞,機(jī)頭各部件貯帶倉(cāng)各部件是否齊全,有效完好,機(jī)尾清掃器是否正確接觸膠帶,膠帶張緊是否合適,接頭是否完好，各種保護(hù)、開關(guān)設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)是否齊全靈敏可靠。8、司機(jī)必須確認(rèn)信號(hào),按規(guī)定信號(hào)開停輸送機(jī),每次接到開車信號(hào)啟動(dòng)前,必須先發(fā)出開車信號(hào),通知人員離開輸送機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位,然后點(diǎn)動(dòng)兩次,再正式運(yùn)行。9、不準(zhǔn)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動(dòng),發(fā)現(xiàn)悶車時(shí),先啟動(dòng)兩次(每次不超過(guò)15秒)仍不能啟動(dòng)時(shí),必須卸去膠帶上的物料,待輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,再將物料裝上皮帶。10、皮帶正常運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁帶載停機(jī)，如有特殊情況及突發(fā)事件發(fā)生時(shí)例外。11、設(shè)置專門人員經(jīng)常巡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)妥善處理。(十三)刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、刮板輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，持有《特殊工種操作資格證》方可上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗操作。2、刮板司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真交接當(dāng)班刮板運(yùn)行和完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保刮板輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、接班后認(rèn)真檢查機(jī)頭、機(jī)尾壓杠是否打設(shè)牢固可靠，并對(duì)刮板輸送機(jī)做全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，處理好后方可運(yùn)轉(zhuǎn)。4、司機(jī)開車以信號(hào)為準(zhǔn)，只有信號(hào)聽清楚后方可開車，否則嚴(yán)禁開車，且工作過(guò)程中嚴(yán)禁脫崗。5、司機(jī)在操作運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)有矸石時(shí)，立即停車，撿出矸石后再運(yùn)送，并對(duì)機(jī)頭灑水設(shè)施嚴(yán)格管理管控管控，當(dāng)煤拉完后及時(shí)停機(jī)、停水，確保煤質(zhì)質(zhì)量和減少能源消耗。6、當(dāng)班結(jié)束后，搞好周圍的文明生產(chǎn)，并將開關(guān)手柄打到“0”位，并閉鎖開關(guān)。(十四)維修電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高技術(shù)素質(zhì),熟練掌握電氣設(shè)備性能及供電系統(tǒng).2.按照本包機(jī)范圍認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。3.每次檢查后認(rèn)真做好記錄,并征得有關(guān)人員的同意，組織人員處理。特殊情況需征得礦調(diào)度和機(jī)電調(diào)度的同意后方可施工。4.熟悉本包機(jī)設(shè)備的配件、材料，并應(yīng)有一定數(shù)量的配件儲(chǔ)存,不得因缺少配件而造成影響。5.對(duì)包機(jī)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目要盡心盡責(zé),因玩忽職守造成事故者給予經(jīng)濟(jì)處罰。6.嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。7.按煤礦電氣設(shè)備防爆要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，搞好電氣設(shè)備的防爆和完好工作。8.嚴(yán)格按"三大規(guī)程"作業(yè)，樹立安全第一意識(shí)。9.認(rèn)真進(jìn)行交接班，每天下井前要閱覽各種記錄并簽字，便于更好地掌握設(shè)備工況，做到心中有數(shù)。10.電工班長(zhǎng)具體安排工作，將設(shè)備包機(jī)具體落實(shí)到個(gè)人,對(duì)各包機(jī)電工的工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查和打分考核，并向隊(duì)部主管匯報(bào)。11.每月由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)配件，材料消耗情況，并向隊(duì)部主管匯報(bào)。(十五)維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.熟練掌握設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特征，努力學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到“三懂四會(huì)”。2.端正業(yè)務(wù)思想，按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備檢修和應(yīng)急性任務(wù)。3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，工作積極主動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到保質(zhì)，保量，保安全。4.嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，樹立安全第一思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理并向主管匯報(bào)。5.必須認(rèn)真填寫檢修記錄，每天下井前要閱覽各種記錄并簽字，便于更好地掌握設(shè)備工況，做到心中有數(shù)。6.搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。7.熟悉設(shè)備的配件，材料，并應(yīng)有一定量的備用配件，不得因缺少配件而影響生產(chǎn)。8.班長(zhǎng)具體安排工作，將設(shè)備包機(jī)具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)各包機(jī)鉗工的工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查和打分考核，并向隊(duì)部主管匯報(bào)。9.每月由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備，配件，材料的消耗情況,及時(shí)與材料員聯(lián)系供應(yīng)常用急用和易損易耗配件，材料，并向隊(duì)部主管負(fù)責(zé)匯報(bào)。10.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)自制件的聯(lián)系加工.（十六）小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤維修工操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、掌握小絞車的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、操作方法和其它業(yè)務(wù)。3、必須持有合格證才能上崗工作。4、操作前必須檢查鋼絲繩、剎閘、壓桿底角螺絲等部件的安全可靠性，檢查信號(hào)裝置是否靈敏可靠。5、熟悉操作程序，做到熟練操作。6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)，及時(shí)處理7、接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽取交班司機(jī)介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤機(jī)各部位，各系統(tǒng)是否完好正常，認(rèn)真對(duì)照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞單的全部合適的合適的內(nèi)容，全面檢查處理。8、嚴(yán)格按照采煤機(jī)檢修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采煤機(jī)的牽引速度、高低壓、油量等參數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。9、采煤機(jī)當(dāng)班檢修完畢后，進(jìn)行試機(jī)，在試機(jī)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題應(yīng)立即處理，不得影響生產(chǎn)時(shí)間。9、對(duì)設(shè)備易損件要備足、備齊，專用工具齊全并能有效使用。10、交班時(shí)，向接班司機(jī)交待清楚設(shè)備運(yùn)行的注意事項(xiàng)，必要時(shí)可留下來(lái)跟設(shè)備運(yùn)行一刀煤，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可離開崗位。三、綜掘一隊(duì)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)的安全工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程。3、督促檢查本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。4、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。5、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全教育培訓(xùn)，對(duì)“不安全行為”人員進(jìn)行幫教。6、抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）綜掘一隊(duì)書記的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)的安全教育工作全面負(fù)責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全教育培訓(xùn)。3、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、隱患整改及“不安全行為”人員的管理管控管控。4、負(fù)責(zé)組織好各類安全活動(dòng)。（三）綜掘一隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作直接負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。3、檢查、消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)事故隱患。4、抓好掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的操作培訓(xùn)工作。（四）綜掘一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，消除事故隱患。4、督促、檢查機(jī)械設(shè)備操作檢修人員的工作，確保按章操作。5、具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（五）綜掘一隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理管控管控工作負(fù)直接責(zé)任。2、按規(guī)定及時(shí)編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并責(zé)任貫徹落實(shí)。3、根據(jù)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)提出安全技術(shù)措施修訂意見(jiàn)，并貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。5、認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采場(chǎng)頂板監(jiān)測(cè)內(nèi)業(yè)管理管控管控工作。（六）綜掘一隊(duì)機(jī)電技術(shù)員的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行工作負(fù)直接責(zé)任。2、按規(guī)定及時(shí)編制各類電氣設(shè)備檢修安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備操作、檢修人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。4、及時(shí)根據(jù)采場(chǎng)配置電氣設(shè)備、檢修整定值是否符合規(guī)定，各類保護(hù)是否安全可靠。5、負(fù)責(zé)認(rèn)真做好電氣設(shè)備檔案管理管控管控及內(nèi)業(yè)工作。（七）綜掘一隊(duì)工長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真組織開好班前會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排好當(dāng)班的安全工作。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。4、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班職工現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，杜絕“不安全行為”現(xiàn)象。5、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的重大安全隱患按程序及時(shí)匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作。（八）綜掘一隊(duì)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2、協(xié)助工長(zhǎng)開好班前會(huì)。3、及時(shí)督促、檢查當(dāng)班安全工作的落實(shí)情況，消除安全隱患，杜絕“不安全行為”現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作。5、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的重大安全隱患及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作。（九）綜掘一隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)綜掘機(jī)的安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、認(rèn)真按照綜掘機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章現(xiàn)象。3、嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定的采高、截深進(jìn)行操作，杜絕破頂、破底、割架現(xiàn)象。4、在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)觀察采煤機(jī)的聲音、溫度、壓力、油位、噴霧變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十）綜掘一隊(duì)刮板輸送機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)刮板輸送機(jī)的安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)刮板輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在刮板輸送機(jī)運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)注意煤流運(yùn)輸情況，防止出現(xiàn)堆積和雜物進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)匯報(bào)、處理。4、檢修、處理故障時(shí)必須閉鎖刮板輸送機(jī)。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十一）綜掘一隊(duì)膠帶輸送機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)膠帶輸送機(jī)的安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)膠帶輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種保護(hù)完好情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在膠帶輸送機(jī)運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)觀察皮帶跑偏、打滑、卡刮、信號(hào)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)匯報(bào)、處理。4、檢修、處理故障時(shí)必須閉鎖控制開關(guān)。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十二）綜掘一隊(duì)電工的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)本隊(duì)的供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜運(yùn)行注意觀察并做好記錄，及時(shí)做好電氣設(shè)備的完好，確保各類保護(hù)安全可靠杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)供電系統(tǒng)的安裝、使用、拆卸、維護(hù)和校驗(yàn)方面的具體工作，確保各項(xiàng)工藝、參數(shù)負(fù)符合規(guī)程規(guī)定，及時(shí)排查各類電氣設(shè)被存在事故隱患。4、檢修、處理故障時(shí)必須停電并閉鎖控制開關(guān)，并懸掛警示牌。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十三）綜掘一隊(duì)鉗工的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)掘進(jìn)工作面所負(fù)責(zé)各類的設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)本隊(duì)的所負(fù)責(zé)管理管控管控的設(shè)備的日檢、周檢、月檢工作負(fù)責(zé)，及時(shí)做好各類設(shè)備的完好，確保各類保護(hù)安全可靠，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格按照各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制做好設(shè)備檢修工作，做好設(shè)備檢修記錄并及時(shí)排查各類設(shè)備存在的安全隱患。4、檢修、處理故障時(shí)必須閉鎖控制開關(guān)，并懸掛警示牌。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十四）綜掘一隊(duì)小絞車司機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)的工作面的小絞車運(yùn)輸系統(tǒng)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)小絞車的控制按鈕、鋼絲繩、絞車制動(dòng)裝置、壓杠、底座的完好認(rèn)真檢查，確保符合規(guī)程的規(guī)定，嚴(yán)禁小絞車帶病作業(yè)。3、在使用、管理管控管控、運(yùn)行要嚴(yán)格按照規(guī)程和小絞車管理管控管控辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)異常情況立即進(jìn)行處理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、檢修、處理故障時(shí)必須閉鎖開關(guān)。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。（十五）綜掘一隊(duì)電、氣焊工的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)本隊(duì)電、氣焊的安全工作負(fù)全面責(zé)任。并持證上崗。2、對(duì)電焊機(jī)、氧氣、乙炔的安全使用符合規(guī)程的規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、在使用、管理管控管控、運(yùn)輸時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)異常情況立即進(jìn)行處理。4、檢修、處理故障時(shí)必須關(guān)閉開關(guān)。5、嚴(yán)格按章操作，做好個(gè)人防護(hù)工作。四、班前會(huì)制度1、集體唱隊(duì)歌，由主持隊(duì)干點(diǎn)名。2、當(dāng)班職工必須按時(shí)參加班前會(huì)，任何人不得以任何借口不參加班前會(huì)。3、班前會(huì)不許遲到，遲到者檢修班取消當(dāng)天工分，生產(chǎn)班當(dāng)天工分減半。4、班前會(huì)時(shí)間不得少于30分鐘。5、每次班前會(huì)必須有當(dāng)天值班干部親自主持參加。每天班前會(huì)，各班組必須有一名員工辨識(shí)當(dāng)班存在的危險(xiǎn)源，總結(jié)上個(gè)班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題，安排好當(dāng)班的工作，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作和工作重點(diǎn)，當(dāng)班職工必須嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行班前會(huì)的工作安排。6、班前會(huì)各班必須指定專人做好會(huì)議記錄。記錄中包括主持人、參加人、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主要合適的合適的內(nèi)容等,要詳實(shí)、干凈整潔、字跡清晰記錄，以便查閱有關(guān)問(wèn)題。

五、勞動(dòng)組織紀(jì)律1、全隊(duì)員工要互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁參與打架斗毆、洶酒鬧事、吵架、偷盜、擾亂公共秩序等違法亂紀(jì)的活動(dòng)，否則，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款10—100元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰或報(bào)交礦上處理。2、全隊(duì)員工必須愛(ài)護(hù)區(qū)隊(duì)所屬公物、工器具，不得丟失損壞，否則照價(jià)賠償，如因此影響工作的視情節(jié)罰款10—100元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。故意丟失、損壞的另行研究加重處罰。3、全體職工必須按時(shí)認(rèn)真上班，不得曠工、遲到、早退，如曠工一天者罰款500元，曠工兩天者罰款800元，曠工三天及以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，遲到后必須喊報(bào)告經(jīng)主持人允許方可進(jìn)入會(huì)議室。4、職工有事、休息必須向所在班工長(zhǎng)請(qǐng)假，管理管控管控及輔助人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假必須要有請(qǐng)假條，同意后方可休息，不請(qǐng)假以及逾假期休息的一律曠工論處。生病者應(yīng)持醫(yī)生診斷證明及相關(guān)材料先向所在班工長(zhǎng)請(qǐng)病假，工長(zhǎng)同意后，到隊(duì)長(zhǎng)處開病假條，重大病情，本人不能行走的，也必須設(shè)法請(qǐng)人帶相關(guān)材料向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明，否則一律按曠工論處。5、為了使全隊(duì)的各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，在職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智和主觀能動(dòng)性的同時(shí)，管理管控管控上必須做到以下幾點(diǎn)：（1）工作中必須下級(jí)服從上級(jí)，上、下級(jí)意見(jiàn)不同，協(xié)商不一致的情況下，必須以上級(jí)的意見(jiàn)、決策為準(zhǔn)執(zhí)行，如因此出現(xiàn)問(wèn)題的由上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，如果下級(jí)拒不服從上級(jí)的，上級(jí)有權(quán)越級(jí)指揮并視情節(jié)停其職、停工或進(jìn)行罰款10—100元的處罰。（2）各個(gè)職工根據(jù)崗位職責(zé)的要求，應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)商一致地完成本職工作，不得推諉、扯皮，或因自己工作質(zhì)量不高影響他人或整體工作，否則，視情節(jié)罰款10—100元。6、全體職工必須積極參加隊(duì)通知的各項(xiàng)集體活動(dòng)，臨時(shí)性、突發(fā)性的工作活動(dòng)通知到誰(shuí)，誰(shuí)必須無(wú)條件參加完成，事后可根據(jù)工作完成情況給予計(jì)工或獎(jiǎng)勵(lì)。如拒不服從的視情節(jié)罰款10—100元，造成重大損失的另行加倍處罰。7、參加有各種集體活動(dòng)必須遵守紀(jì)律、遵守秩序，不得來(lái)回走動(dòng)、吸煙、嗑瓜子、睡覺(jué)等，一次不參加罰款50元，遲到、早退一次罰20元，在活動(dòng)中造成惡劣影響和損失的視情節(jié)罰款20—100元，取得成績(jī)、做出貢獻(xiàn)的，視成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。8、班前會(huì)、各種集體活動(dòng)由管理管控管控人員組織主持（班前會(huì)由當(dāng)班班、工長(zhǎng)主持）主要總結(jié)上一班的工作，安排布置當(dāng)天的任務(wù)。對(duì)工作表現(xiàn)好的同志給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予批評(píng)處罰。職工如對(duì)評(píng)講有不同意見(jiàn)，可以會(huì)后申述、核實(shí)，會(huì)上不得辯論、爭(zhēng)吵、謾罵等，無(wú)論管理管控管控人員的評(píng)講對(duì)錯(cuò)與否，均按其決議執(zhí)行，經(jīng)會(huì)后申述、核實(shí)有過(guò)錯(cuò)者，要承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。9、職工有事、有問(wèn)題，可以找隊(duì)干部或管理管控管控人員談話、談心，尋求答復(fù)，決不能大吵、大鬧，發(fā)生一些不利于團(tuán)結(jié)，不利于工作積極性的或人身攻擊的言行，否則，視情節(jié)罰款10—200元。情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。六、事故追查與處理制度1、為了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障職工安全、健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，發(fā)生各類事故都必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真追查，并制定出防范措施。2、隊(duì)建立事故追查記錄制度。追查時(shí)主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高職工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。3、凡本隊(duì)各班發(fā)生事故，無(wú)論事故大小都必須及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、發(fā)生事故后，要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，掌握好第一手資料，作好事故善后工作。5、無(wú)論大小事故都必須按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真追查、分析，找出事故發(fā)生原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，使全隊(duì)職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠反“不安全行為”，以避免今后類似事故重復(fù)發(fā)生。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度1、工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的條件，隊(duì)上成立工程質(zhì)量驗(yàn)收考核小組，成員包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核工作。2、各班組必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收采取隊(duì)干抽檢和各班互檢相結(jié)合的辦法，隊(duì)干不定期的對(duì)各班的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。各班相應(yīng)開展驗(yàn)收評(píng)估工作，由各班工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格進(jìn)行班后驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對(duì)當(dāng)班班工長(zhǎng)進(jìn)行考核罰款。4、各班工程質(zhì)量一級(jí)品率必須達(dá)到90％以上，消滅等外品，每出現(xiàn)一個(gè)等外品對(duì)當(dāng)班班工長(zhǎng)罰款500元，并嚴(yán)肅追究主要作業(yè)人員的責(zé)任。5、機(jī)電消滅失爆，完好率超過(guò)90％。機(jī)電完好率低于90％，除承擔(dān)礦考核罰款外，隊(duì)上加倍罰款處理。6、全隊(duì)每月評(píng)出一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)勝班，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、交接班制度1、各班必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行交接班,按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提前，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。如果生產(chǎn)影響提前下班必須請(qǐng)示隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后，并留兩人在工作面現(xiàn)場(chǎng)交班，上、下巷各一人。2、交班時(shí)跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各班工長(zhǎng)與工長(zhǎng)、各工種組長(zhǎng)與組長(zhǎng)、各崗位工種必須做到面對(duì)面、手拉手、口對(duì)口交接，交清本班工作面設(shè)備、工程質(zhì)量存在的問(wèn)題和安全隱患，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單。如不認(rèn)真交接，上一個(gè)班存在問(wèn)題均由下一個(gè)班承擔(dān)，上一個(gè)班不承擔(dān)責(zé)任。3、交接班時(shí)必須要對(duì)工作面上、下兩巷所有設(shè)備及材料、工作面各設(shè)備全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)總值班匯報(bào)，并由值班人員做好記錄，提交隊(duì)考評(píng)會(huì)研究處理。4、如上一班因不負(fù)責(zé)任，只追求進(jìn)尺，交班時(shí)工作面達(dá)不到三直兩平兩暢通的規(guī)定，文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量較差造成影響等，經(jīng)隊(duì)總值班井下核實(shí)，給予扣除一片或二片進(jìn)尺，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元,工長(zhǎng)罰款100元。5、檢修班必須加強(qiáng)檢修，提高檢修質(zhì)量，不得影響生產(chǎn)，確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，其它事項(xiàng)按檢修班工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度執(zhí)行。6、各班在下一個(gè)班開班前會(huì)40分鐘前必須由工長(zhǎng)向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，或由控制臺(tái)電工轉(zhuǎn)告，下一個(gè)班如需要帶什么材料或工具必須說(shuō)明，以免影響生產(chǎn)。

九、規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)制度1、每個(gè)工作面在開工前,技術(shù)員必須分班次向全隊(duì)作業(yè)人員（包括隊(duì)管理管控管控人員）認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，貫徹完畢每個(gè)學(xué)習(xí)人員簽字并進(jìn)行考試，考試不合格者必須重新學(xué)習(xí)并補(bǔ)考。2、所有上班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，不許遲到、早退，要認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)記錄，任何人不得以任何借口拒絕參加學(xué)習(xí)。3、凡不參加作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)人員，一次不參加罰款30元。4、凡休息或探親回家人員上班時(shí)，必須由技術(shù)員組織貫徹作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，并簽字考試，不學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施者不許上崗作業(yè)。5、其他執(zhí)行本隊(duì)會(huì)議制度的有關(guān)規(guī)定。

十、上級(jí)文件傳達(dá)學(xué)習(xí)制度1、對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的各種文件自接到之日起，必須由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自給全隊(duì)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，隊(duì)長(zhǎng)或書記有事時(shí)，可委托其它隊(duì)干組織學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。2、在傳達(dá)學(xué)習(xí)文件時(shí)，要求人員必須認(rèn)真仔細(xì)聽講，不得交頭接耳，來(lái)回走動(dòng)，如有違反者嚴(yán)格按隊(duì)內(nèi)會(huì)議制度進(jìn)行考核。3、上級(jí)文件傳達(dá)學(xué)習(xí)完后，要認(rèn)真及時(shí)按照文件的有關(guān)要求安排專人逐條負(fù)責(zé)落實(shí)到工作中去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門反饋。4、對(duì)不能及時(shí)按照文件要求認(rèn)真完成的，除無(wú)條件接受上級(jí)部門的有關(guān)處罰外，隊(duì)上根據(jù)責(zé)任大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件時(shí)，可采取靈活多樣的形式進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，如：標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等，必要時(shí)可安排考試等，力求達(dá)到入腦入心。6、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)完后，隊(duì)上設(shè)專人妥善保管，必要時(shí)可重復(fù)學(xué)習(xí)傳達(dá)。

十一、調(diào)度匯報(bào)填寫管理管控管控制度1、全隊(duì)建立調(diào)度匯報(bào)表，由各班班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫好本班的交接班記錄，及生產(chǎn)情況匯報(bào)記錄，一次不填寫罰款50元。2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)抓好所在工作面的調(diào)度匯報(bào)原始記錄的匯總工作。3、調(diào)度匯報(bào)原始記錄必須實(shí)事求是的認(rèn)真仔細(xì)填寫，不得缺項(xiàng)，嚴(yán)禁弄虛作假，否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。4、調(diào)度匯報(bào)填寫在專用記錄本上，不得隨意改動(dòng)，對(duì)反饋出來(lái)的重大隱患，質(zhì)量隱患等重大問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)上反映，不得拖延或隱瞞不報(bào)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)尺情況，及時(shí)上大圖，以便安排其它工作。5、調(diào)度匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容包括：工作面的檢修情況，煤層厚度變化，井巷進(jìn)尺情況，上、下巷的頂板狀況以及上下巷掘進(jìn)位置是否有特殊情況等。十二、員工不安全行為管理管控管控制度為進(jìn)一步規(guī)范“不安全行為”管理管控管控工作，強(qiáng)化“不安全行為”人員安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生，切實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)深入開展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，制定員工“不安全行為”管理管控管控制度。一、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理管控管控人員要以身作則，發(fā)現(xiàn)“不安全行為”要立即果斷制止，當(dāng)場(chǎng)告知違章事由，并向隊(duì)值班人員匯報(bào)。二、對(duì)所發(fā)生的“不安全行為”進(jìn)行分級(jí)定性，由書記負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天發(fā)生的不安全行為進(jìn)行班前會(huì)通報(bào)，并作出處罰決定。三、“不安全行為”由所在單位黨支部書記管理管控管控，按照“追查分析、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說(shuō)法、考察提高”的原則，對(duì)“不安全行為”人員進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。要求不安全行為人員在班前會(huì)上談?wù)J識(shí)，規(guī)定“不安全行為”人員，在本隊(duì)三個(gè)班前會(huì)上帶家屬談?wù)J識(shí)；使本人思想認(rèn)識(shí)得到提高，其他員工受到警示、教育。四、對(duì)隊(duì)內(nèi)“不安全行為”人員的處罰：“C”類只談?wù)J識(shí)不予考核罰款；“B”類給予本人罰款500元，帶班負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)各給予罰款300元；“A”類給予本人罰款5000元，并上報(bào)礦安全管理管控管控科，對(duì)帶班負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)各給予罰款2000元；五、對(duì)礦內(nèi)“不安全行為”人員的處罰：凡“不安全行為”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“不安全行為”過(guò)程發(fā)生，“不安全行為”人員一律帶家屬在三個(gè)班前會(huì)上做檢查，并根據(jù)當(dāng)月的績(jī)效考核扣分情況，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、“不安全行為”人員未經(jīng)培訓(xùn)一律不得上崗，A、B、C類“不安全行為”人員的培訓(xùn)時(shí)間分別為10天、3天和1天，培訓(xùn)考試不及格者不得上崗，培訓(xùn)期間，區(qū)隊(duì)不予發(fā)放各類獎(jiǎng)金。七、凡隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等各級(jí)管理管控管控人員及班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員發(fā)生“不安全行為”的，一律加倍處罰。八、反“不安全行為”指標(biāo)規(guī)定及要求：凡隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月要求抓1起“不安全行為”，當(dāng)月未抓“不安全行為”給予300元罰款，多抓一起不予獎(jiǎng)勵(lì)。九、“不安全行為幫教”相關(guān)規(guī)定：1、對(duì)“不安全行為”人員由幫教小組成員進(jìn)行幫教，對(duì)其耐心、細(xì)致的做好思想談心工作。2、“不安全行為”人員由幫教小組實(shí)行一對(duì)一進(jìn)行結(jié)對(duì)教育。3、對(duì)“不安全行為”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風(fēng)，按標(biāo)準(zhǔn)操作上崗。4、“不安全行為”人員必須定期向幫教人員匯報(bào)工作情況。5、幫教小組成員：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員各班班工長(zhǎng)十三、材料回收的管理管控管控制度一、管理管控管控職責(zé)劃分：1、下料班對(duì)工作面回收的材料管理管控管控負(fù)責(zé)，具體由工長(zhǎng)指揮，并承擔(dān)相應(yīng)的管理管控管控責(zé)任。2、下料班每天對(duì)生產(chǎn)班所回收的木托板進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)木托板回收工作進(jìn)行監(jiān)督，并建立臺(tái)帳。3、生產(chǎn)班必須將工作面所有雜物進(jìn)行回收，每周由材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行核算，并按照制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4、下料班對(duì)回收的木托板進(jìn)行管理管控管控，并做好轉(zhuǎn)帳工作。5、下料班對(duì)所用坑代用品及周轉(zhuǎn)材料建立臺(tái)帳，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫臺(tái)帳。6、下料班對(duì)井下使用及備用、回收的坑代用品及周轉(zhuǎn)材料掛牌管理管控管控，并如實(shí)填寫合適的合適的內(nèi)容。7、生產(chǎn)班、檢修班各組必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，并做好配件領(lǐng)用交還記錄，保證各配件的正常使用。8、下料班及時(shí)將回收的軌道、鋼管、枕木等碼放到礦指定地點(diǎn)。9、下料班及時(shí)將回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘、單體支柱等移交工作，并做好臺(tái)帳。10、材料管理管控管控員每周進(jìn)行一次核算，對(duì)檢修班回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按照制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。11、下料班負(fù)責(zé)井下的安全門、阻車器、導(dǎo)繩輪的管理管控管控工作，不得有損壞、丟失、失效現(xiàn)象，并及時(shí)將不用的安全門、阻車器、導(dǎo)繩輪等上交供應(yīng)站存放并辦理移交手續(xù)，同時(shí)填寫臺(tái)帳。12、下料班負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)兩巷單體支柱、π型梁、工字鋼小桿等的回收，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放整齊，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班單體支柱、π型梁、工字鋼的使用進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)損壞的支護(hù)材料，必須及時(shí)向負(fù)責(zé)材料管理管控管控的隊(duì)干匯報(bào)，以便及時(shí)落實(shí)責(zé)任。13、回收的坑代用品及材料必須是完好的或可修復(fù)的，否則不在回收任務(wù)中計(jì)數(shù)。14、對(duì)坑代用品及材料需在井下借調(diào)使用時(shí)：（1）鋼管由通風(fēng)隊(duì)人員和供應(yīng)站坑代管理管控管控人員在現(xiàn)場(chǎng)移交并辦理相關(guān)手續(xù)。（2）輕軌由運(yùn)輸隊(duì)和供應(yīng)站坑代管理管控管控人員在現(xiàn)場(chǎng)移交并辦理相關(guān)手續(xù)。（3）其它坑代用品及周轉(zhuǎn)料由供應(yīng)站坑代管理管控管控人員在現(xiàn)場(chǎng)移交并辦理相關(guān)手續(xù)。15、料員經(jīng)常深入井下掌握坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的使用情況并核對(duì)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理管控管控。16、下料班工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握坑代用品的使用情況并定期審核臺(tái)帳。17、下料班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日材料管理管控管控、移交人員的安排，并對(duì)井下材料管理管控管控負(fù)責(zé)。18、材料員每周統(tǒng)計(jì)一次配件領(lǐng)用和使用情況以及回收材料移交情況，以便管理管控管控人員及時(shí)掌握材料配件使用、回收信息。19、核算員每周統(tǒng)計(jì)一次配件領(lǐng)用情況票據(jù)，以便管理管控管控人員及時(shí)掌握材料配件使用、回收信息。二、考核1、下料班負(fù)責(zé)管理管控管控坑代用品及周轉(zhuǎn)材料，建立臺(tái)帳，認(rèn)真填寫臺(tái)帳，否則扣除檢修班工長(zhǎng)當(dāng)班工分10分。2、坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的管理管控管控人員不建立臺(tái)帳，不及時(shí)填寫臺(tái)帳，扣除當(dāng)班工分50分。3、礦工字鋼、安全門、阻車器、導(dǎo)繩輪的回收均為100％，若有丟失現(xiàn)象，扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)班工，并報(bào)供應(yīng)站按同期相關(guān)相關(guān)計(jì)劃價(jià)100％罰款。4、單體支柱回收率為100％，丟失單體支柱扣除當(dāng)班工分，并對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元。損壞單體支柱，扣除當(dāng)班得分100分，并根據(jù)損壞程度，對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款50-100元。5、金屬摩擦支柱回收率為100％，丟失金屬摩擦支柱，扣除當(dāng)班工分，并對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款50元。，損壞金屬支柱，根據(jù)損壞程度，對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款20-50元。6、π型剛梁回收率為100%，丟失“π型剛梁”扣除當(dāng)班工分，并對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款30元。損壞“π型剛梁”扣除當(dāng)班工分20分，對(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款20-50元。7、枕木回收率為90％，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每超回收1根，獎(jiǎng)勤雜組2元，欠回收1根罰3元。8、道夾板的回收率為90％，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每超回收1付獎(jiǎng)3元，欠回收1副罰5元。9、木托板回收率為90％，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每超回收1塊獎(jiǎng)2元，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃欠超回收1塊罰3元。10、道釘回收率為95％，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每超回收1千克獎(jiǎng)2元，欠回收1kg罰3元。11、魚尾螺栓回收率為60％，比相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每超回收1條獎(jiǎng)1元欠回收1條罰3元13、風(fēng)巷、機(jī)巷單體支柱、工字鋼、金屬摩擦支柱、木托板、π型剛梁、小桿等材料，必須根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求集中按型號(hào)、規(guī)格碼放到超前以外，且不影響風(fēng)機(jī)兩巷過(guò)車，負(fù)責(zé)扣除當(dāng)班管理管控管控者工分10分，負(fù)責(zé)人工分5分14、失效單體支柱必須在三用閥閥眼內(nèi)綁絲作為標(biāo)記，并集中統(tǒng)一碼放規(guī)范。15、井上下必須將各班提升和下放的單體支柱、π型鋼梁、工字鋼等按規(guī)格，數(shù)量由管理管控管控人員負(fù)責(zé)填寫到臺(tái)帳上，不填寫扣除管理管控管控人員當(dāng)班工分的10分。16、每班必須將當(dāng)班損壞的鉆桿鉆頭交公工房登記，并由管理管控管控人員負(fù)責(zé)交供應(yīng)站，如不回收出現(xiàn)1件次，罰責(zé)任人10元，罰負(fù)責(zé)人10元。17、每班必須將當(dāng)班更換的所有配件交公工房登記，并由管理管控管控人員負(fù)責(zé)交供應(yīng)站，如出現(xiàn)1件次不回收或不及時(shí)回收，罰責(zé)任人10元，罰負(fù)責(zé)人10元，丟失配件按照該配件相關(guān)相關(guān)計(jì)劃價(jià)10％罰款。18、每天由檢修班坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的管理管控管控人員統(tǒng)計(jì)。十四、煤質(zhì)管理管控管控工作安排及考核制度一、成立綜掘一隊(duì)煤質(zhì)管理管控管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及各班班工長(zhǎng)二、職責(zé)劃分1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)綜掘一隊(duì)煤質(zhì)管理管控管控工作。2、書記負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)職工以高昂的斗志，飽滿的熱情自覺(jué)投入到煤質(zhì)管理管控管控工作中去。3、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理管控管控工作中相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、措施、制度的制定和日?？己?、實(shí)施和落實(shí)，負(fù)責(zé)工作面支護(hù)質(zhì)量，頂、底板管理管控管控等與提高煤質(zhì)相關(guān)的管理管控管控。4、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備防塵、降溫水系統(tǒng)的改造、科技創(chuàng)新，降低原煤水份。5、生產(chǎn)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)提高煤質(zhì)及工作面地質(zhì)變化相關(guān)的技術(shù)措施的編制，現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)工作。6、各班、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本班各項(xiàng)具體日常管理管控管控，抓好本班現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理管控管控工作及班組的考核工作。三、活動(dòng)目標(biāo)1、月度煤質(zhì)增收目標(biāo)5000元。2、煤質(zhì)灰份、含矸率、水份指標(biāo)符合礦月度考核指標(biāo)要求。3、全方位控制、全過(guò)程管理管控管控，杜絕煤質(zhì)事故。4、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量要效益、促進(jìn)煤質(zhì)增收。四、具體措施1、定期組織召開隊(duì)煤質(zhì)管理管控管控工作會(huì)議，分析煤質(zhì)管理管控管控動(dòng)態(tài)，并制定相應(yīng)的措施。2、制定煤質(zhì)管理管控管控考核細(xì)則，強(qiáng)化日常煤質(zhì)管理管控管控工作。3、將煤質(zhì)考核與各班組獎(jiǎng)金考核掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核目標(biāo)分解。4、及時(shí)根據(jù)工作面的地質(zhì)變化編制提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。5、現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施。十五、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選制度為了加強(qiáng)班組建設(shè),保障區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展,激勵(lì)班組長(zhǎng)的愛(ài)崗敬業(yè)精神,特制度本合適的合適的方案。1、獎(jiǎng)勵(lì)分為:優(yōu)秀班組長(zhǎng)(每月一名)2、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

a、所帶班組,員工流失率在1%以下者（不含1%）；

b、當(dāng)月所帶班組員工處罰記錄次數(shù)在2次以下者；

c、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者；

d、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

e、當(dāng)月所帶班組參加礦或區(qū)隊(duì)以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

f、經(jīng)常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

g、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試 十六、優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為維護(hù)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障區(qū)隊(duì)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本合適的合適的方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)類別

獎(jiǎng)勵(lì)分為：

優(yōu)秀個(gè)人（每月3名）

優(yōu)秀集體（每月1名）

特別獎(jiǎng)（1名，可以是個(gè)人，也可以是集體）

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)例事件獲獎(jiǎng)?wù)撸蓵?、?duì)長(zhǎng)會(huì)同各管理管控管控人員認(rèn)同審批生效。

1、“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

A、積極維護(hù)區(qū)隊(duì)榮譽(yù)，在職工中樹立良好區(qū)隊(duì)形象和口碑（有外隊(duì)口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

B、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

C、對(duì)工作流程或管理管控管控制度積極提出合理化建議，被采納者；

D、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

E、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害區(qū)隊(duì)利益事件者；

F、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保區(qū)隊(duì)及財(cái)物安全者；

G、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

H、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；

I、對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

J、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；

K、在當(dāng)月工作中給區(qū)隊(duì)帶來(lái)重大效應(yīng)（書記、隊(duì)長(zhǎng)口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

M、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄者；

N、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如計(jì)件工資最高、當(dāng)月工資最高者；

O、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

q、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；三、獎(jiǎng)例辦法

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀個(gè)人：每人獎(jiǎng)例現(xiàn)金500元；

2、當(dāng)月上榜的特別獎(jiǎng)：如為員工獎(jiǎng)例現(xiàn)金800元；

3、以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

4、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

十七、衛(wèi)生管理管控管控制度（一）衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員核算員（二）辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生管理管控管控制度為了搞好綜掘一隊(duì)辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，特制定本制度：1、室內(nèi)衛(wèi)生由值班人員負(fù)責(zé)清理，保證室內(nèi)地面無(wú)癱跡、煙頭等雜物。一項(xiàng)不干凈罰款20元。2、室內(nèi)設(shè)施擺放整齊合理有序、窗明幾凈，無(wú)灰塵、污垢，窗簾、沙發(fā)無(wú)污垢。一項(xiàng)不干凈罰款20元。3、室內(nèi)墻壁、頂班、窗臺(tái)無(wú)浮塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。一項(xiàng)不干凈罰款20元。4、室內(nèi)垃圾每天清理，不得存放；不亂扔廢紙、果皮等雜物。垃圾不及時(shí)清理罰10元；亂扔廢紙、果皮等雜物罰50元。（三）樓道衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理管控管控制度1、區(qū)域衛(wèi)生由值班人員每天負(fù)責(zé)清掃，為區(qū)域衛(wèi)生第一責(zé)任人。2、本隊(duì)職工不得在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)隨地吐癱、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。3、不得在樓道墻壁亂圖亂畫。4、全隊(duì)員工必須遵守本制度，自覺(jué)保持區(qū)域衛(wèi)生。5、對(duì)違反制度的本隊(duì)人員，每次處以50元罰款；外單位人員將通知其單位處理。（四）工房附近衛(wèi)生區(qū)管理管控管控制度1、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)廢紙、廢渣、廢塑料、廢玻璃，磚塊、石子、煤塊等雜物，發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款50元。2、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)煙頭、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)糞便，發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款50元。十八、職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度為進(jìn)一步提高我隊(duì)操作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)我隊(duì)職工自身素質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多掌握先進(jìn)管理管控管控知識(shí)，會(huì)操作現(xiàn)代化設(shè)備、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的技術(shù)型人才，確保礦井持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本獎(jiǎng)懲制度：一、職工必須按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加學(xué)習(xí)。參加學(xué)習(xí)的人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)。每遲到一次，罰款20元，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的按照礦工論處。二、職工參加學(xué)習(xí)期間一般不準(zhǔn)請(qǐng)假，因特殊情況請(qǐng)假者，必須向隊(duì)職工教育負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)職教負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，否則按曠課論處。三、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間必須認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記。不得頂撞教師或采取不禮貌行為，違者罰款50元并做出書面檢查。四、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)在會(huì)議室嗑瓜子、吸煙、接打手機(jī)、交頭接耳、大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐談，要保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，發(fā)現(xiàn)以上情況之一者，一次罰款50元。五、職工答寫試卷必須書寫工整，并嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律，不準(zhǔn)交頭接耳照抄他人,嚴(yán)禁夾帶書籍,紙條進(jìn)行作弊,如有類似情況者，處50元罰款。嚴(yán)禁替考，發(fā)現(xiàn)一次取消考試資格并罰款100元。六、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)嚴(yán)格考核成績(jī)突出者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)?？荚嚥患案裾撸氝M(jìn)行補(bǔ)考，對(duì)于無(wú)故不參加補(bǔ)考者，罰款100元。十九、隊(duì)授課管理管控管控人員考核制度一、授課教師授課前要認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)研究教材，備寫教案。必須保證授課合適的合適的內(nèi)容和質(zhì)量。因無(wú)備課造成不能授課或授課質(zhì)量不高的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。二、授課教師授課時(shí)要做到突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。語(yǔ)言表達(dá)要通俗易懂，講述合適的合適的內(nèi)容要由淺入深，由表及里。三、板書設(shè)計(jì)合理，字體規(guī)范，圖文并茂，對(duì)機(jī)械、電器的構(gòu)造、性能、原理、故障原因、處理方法講清說(shuō)透。課堂結(jié)束后要適當(dāng)布置一定的思考題和作業(yè)題。四、每次講授新課前要先復(fù)習(xí)上節(jié)課所學(xué)知識(shí)，做到承前啟后，鞏固提高。五、授課教師必須提前5分鐘到會(huì)議室，不準(zhǔn)缺課，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、授課教師如遇特殊情況不能授課，必須提前一天把所要講的合適的合適的內(nèi)容教案交給其他教師，無(wú)故不授課者罰款30元。七、開設(shè)的各類專業(yè)課，培訓(xùn)結(jié)束后必須嚴(yán)肅認(rèn)真地組織閉卷考試。二十、綜掘一隊(duì)會(huì)議管理管控管控制度班前會(huì)、周二政治思想學(xué)習(xí)會(huì)、周五安全會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)全隊(duì)職工都必須執(zhí)行以下管理管控管控制度:凡當(dāng)天(當(dāng)班)出勤人員都必須按時(shí)參加會(huì)議。遲到必須打報(bào)告,經(jīng)主持人同意后方可進(jìn)入會(huì)議室。班前會(huì)遲到或早退一次當(dāng)天工分減半，其它會(huì)議遲到或早退一次罰款10元。會(huì)議期間坐姿端正,衣裝整潔,不得穿拖鞋、褲頭、背心、及其它奇裝異服，否則清除會(huì)場(chǎng)，處以10－20元罰款。不許有抽煙、吃東西、睡覺(jué)、看書報(bào)、走動(dòng)、交頭接耳和其它不規(guī)范行為，否則清除出會(huì)場(chǎng)，處以10－20元罰款。會(huì)議期間提問(wèn)必須站立回答，不得吵鬧，有爭(zhēng)議的問(wèn)題，會(huì)后由有關(guān)隊(duì)干出面協(xié)調(diào)解決。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須事先向主持人請(qǐng)假，無(wú)故不參加班前會(huì)者不得安排工作，并不許上班，按曠工處理，其它會(huì)議不參加者每次罰款20元。每次會(huì)議，必須有隊(duì)或班里專門指定記錄人員做好記錄。主持人必須遵守會(huì)議時(shí)間，一般情況下，班前會(huì)時(shí)間30分鐘，其它學(xué)習(xí)時(shí)間60－120分鐘。對(duì)不服從批評(píng)或不服從工作安排者，主持人有權(quán)停止其工作，提交隊(duì)委會(huì)研究處理。二十一、“不安全行為”幫教制度1、對(duì)“不安全行為”人員由幫教小組成員進(jìn)行幫教，對(duì)其耐心、細(xì)致的做好反思談心工作。2、“不安全行為”人員由幫教小組實(shí)行一對(duì)一進(jìn)行包干教育。3、對(duì)“不安全行為”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風(fēng)，按標(biāo)準(zhǔn)操作上崗。4、“不安全行為”人員必須定期向幫教人員匯報(bào)工作情況。5、幫教小組成員：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員及各班班工長(zhǎng)二十二、綜掘一隊(duì)安全教育培訓(xùn)及“安全活動(dòng)日”管理管控管控制度為進(jìn)一步提高我隊(duì)全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化我隊(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高我隊(duì)職工的安全技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，采取實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效和強(qiáng)制培訓(xùn)的辦法。二、全隊(duì)所有人員必須熟悉自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制及崗位操作規(guī)程，我隊(duì)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須不定期、不定時(shí)的對(duì)各班人員進(jìn)行抽查，對(duì)不熟悉本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制及崗位操作規(guī)程的人員第一次警告處理，第二次罰款100元，以后依次類推。三、我隊(duì)所有人員必須按照規(guī)定參加礦、隊(duì)組織的各類考試及安全技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)不按照考試時(shí)間考試人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對(duì)不按照規(guī)定學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的人員每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、為加強(qiáng)我隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)效果，每位職工必須及時(shí)將培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容抄寫在筆記本上，以便自己復(fù)習(xí)，對(duì)不抄寫的人員發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，對(duì)丟失筆記本及鋼筆的人員，除及時(shí)補(bǔ)充以前筆記外，并罰款100元。五、對(duì)參加崗位練兵、職業(yè)技能大賽、每月一考的人員，隊(duì)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策，對(duì)考試成績(jī)?cè)谇叭娜藛T進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試成績(jī)最后一名的罰款50元。六、我隊(duì)職教領(lǐng)導(dǎo)小組每月必須對(duì)我隊(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)效果及培訓(xùn)方式進(jìn)行總結(jié)，找出我隊(duì)安全培訓(xùn)工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，真正的把我隊(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作做實(shí)、做好，確保培訓(xùn)工作的有效性和實(shí)用性。七、每周安全教育學(xué)習(xí)時(shí)間定為星期五，早班人員下午3：50－5：50，中班、夜班人員上午9：30－11：30，時(shí)間各為兩小時(shí)，安全學(xué)習(xí)由隊(duì)長(zhǎng)主持，主管技術(shù)員對(duì)參加職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并由專人做好培訓(xùn)記錄。八、其他執(zhí)行綜掘一隊(duì)職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度和職工教育培訓(xùn)考勤制度二十三、安全生產(chǎn)檢查制度1、隊(duì)每月將不定期的組織所有管理管控管控人員，對(duì)工作面及設(shè)備、工房、配件庫(kù)等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅考核或調(diào)離崗位。對(duì)存在的一般問(wèn)題要一一落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行處理。2、隊(duì)干部應(yīng)不定期的對(duì)工作面各班質(zhì)量進(jìn)行抽查，每月評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100～500元，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰100～500元。主管采場(chǎng)的技術(shù)員每月要在隊(duì)考評(píng)會(huì)上通報(bào)各班工程質(zhì)量情況。3、各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達(dá)到一級(jí)品，若出現(xiàn)一次二級(jí)品對(duì)本班班長(zhǎng)罰款50元，工長(zhǎng)罰款100元。若出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，工長(zhǎng)150元，隊(duì)跟班人員50元。4、每周的礦安全大檢查，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個(gè)班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，要依照責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人罰款300元、200元，對(duì)安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，每出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題罰責(zé)任人50元，月底考核。5、各班職工在工作當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格按照各自崗位的操作規(guī)程去工作，班工長(zhǎng)在工作當(dāng)中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)本班存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。6、各班職工應(yīng)在到崗后認(rèn)真檢查各自崗位的設(shè)備完好及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。如不認(rèn)真檢查發(fā)生設(shè)備損壞事故，按照配件原價(jià)的15％進(jìn)行罰款，罰款按照責(zé)任的大小進(jìn)行分配。二十四、安全隱患處理制度１．凡隊(duì)干部或安監(jiān)人員查出問(wèn)題當(dāng)班要及時(shí)處理，如不處理者對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人要進(jìn)行罰款處理。２．要求各班要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)，當(dāng)班不留隱患，班班創(chuàng)造條件。３．凡各班不按章作業(yè)，任意制造安全隱患者要給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)20元、工長(zhǎng)30元罰款處理。４．各班接班后必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，有安全隱患必須及時(shí)處理完畢再開始工作。二十五、安全考核獎(jiǎng)懲制度１．隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理管控管控及作業(yè)。２．負(fù)責(zé)對(duì)各工種進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。３．分配給隊(duì)里的新工人，要指定有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老工人帶領(lǐng)，簽定師徒合同合約合約，帶領(lǐng)時(shí)間６個(gè)月，６個(gè)月后新工人經(jīng)評(píng)定合格，能獨(dú)立工作，獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元,不合格或發(fā)生“不安全行為”等罰師傅100-200元。４．團(tuán)支部、工會(huì)，抓好崗員、網(wǎng)員工作，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用。5．凡出現(xiàn)“不安全行為”，年度內(nèi)超過(guò)三人的班組，出現(xiàn)輕、重傷事故的班組年終取消評(píng)選先進(jìn)班組的資格。6．發(fā)生一起重傷事故，扣責(zé)任者當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，另罰當(dāng)班安全崗、網(wǎng)員20-30元。工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)按隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核。7．對(duì)在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人或搶救事故有功人員給予重獎(jiǎng)。二十六、隊(duì)務(wù)公開制度一、材料管理管控管控及公開材料員必須建立進(jìn)出庫(kù)登記臺(tái)賬，做好記錄，做到賬目清晰明了。每月將材料及配件支出情況在隊(duì)會(huì)議室公布欄內(nèi)公布一次。公布合適的合適的內(nèi)容包括材料名稱，使用地點(diǎn)，領(lǐng)料人，領(lǐng)料日期等相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，打印一式兩份，一份公布，一份存檔。個(gè)人領(lǐng)用工器具、各班所使用工器具每月也公布一次，公布相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目包括領(lǐng)用數(shù)、丟失情況，損壞情況等。每月由材料員提供原始記錄，打字員整理后，報(bào)書記或隊(duì)長(zhǎng)審核后公布。公布日期為次月5日前。一次不公布發(fā)責(zé)任人100元，公布不及時(shí)罰有關(guān)人員50元。二、工資獎(jiǎng)金公開工資表每月從勞資科領(lǐng)來(lái)后，掛在隊(duì)辦公室墻上，讓職工查看，及時(shí)公開，一次不公開，罰核算員50元。獎(jiǎng)金表及獎(jiǎng)金分配合適的合適的方案，當(dāng)月考核罰款情況，每月及時(shí)公開。獎(jiǎng)金表造冊(cè)后由隊(duì)長(zhǎng)和書記簽字及時(shí)與分配合適的合適的方案和考核罰款情況貼在隊(duì)會(huì)議室公布欄內(nèi)，接收職工群眾監(jiān)督，一次一項(xiàng)不公開，罰有關(guān)人員100元。公布不及時(shí)罰責(zé)任人50元。工資、獎(jiǎng)金公開情況，由隊(duì)支部書記和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。三、月度考核罰款及公開情況每半年向職工公布一次考核罰款情況，及使用支出情況。將打印成表，貼在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)，由支部書記負(fù)責(zé)實(shí)施。四、評(píng)優(yōu)選先隨時(shí)及時(shí)公開，由書記負(fù)責(zé)五、建立困難職工檔案，由書記負(fù)責(zé)六、勞保品及班中餐發(fā)放，每月公開一次，由核算員負(fù)責(zé)七、建立以下隊(duì)務(wù)公開檔案月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員。年度、季度、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合適的合適的方案，負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)。礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核表（每月1份，負(fù)責(zé)人核算員）。每月獎(jiǎng)金結(jié)算單負(fù)責(zé)人核算員。每月獎(jiǎng)金分配合適的合適的方案及獎(jiǎng)金冊(cè)，考核罰款情況，負(fù)責(zé)人支部書記。月度經(jīng)濟(jì)考核罰款單由核算員負(fù)責(zé)。月度考核罰款支出記錄，由核算員負(fù)責(zé)。內(nèi)部支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，月度考核臺(tái)賬由核算員負(fù)責(zé)。二十七、職工教育培訓(xùn)考勤制度所有參加學(xué)習(xí)人員由學(xué)習(xí)主持人點(diǎn)名點(diǎn)名，考勤必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如無(wú)特殊情況，所有人員必須參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制課堂紀(jì)律。請(qǐng)假休息必須有請(qǐng)假條，并有隊(duì)長(zhǎng)或書記鑒字后認(rèn)可，病假管理管控管控嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。職工學(xué)習(xí)遲到者，按“職工培訓(xùn)制度”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)早退、擾亂課堂紀(jì)律者一律按曠課論處。6.隊(duì)部人員有事必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，負(fù)責(zé)按規(guī)定處理。二十八、安全例會(huì)制度安全例會(huì)每月至少一次，由隊(duì)長(zhǎng)主持，會(huì)議時(shí)間隨機(jī)確定。一、安全例會(huì)的主要任務(wù)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、礦發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和指示，聽取各班組長(zhǎng)對(duì)本班安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決處理安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定安全生產(chǎn)的對(duì)策措施，討論處理安全事故和不安全行為人員，檢查以前安全例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況。二．各班組匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容1．生產(chǎn)班總結(jié)本班當(dāng)月出現(xiàn)的安全事故，查處的安全隱患，對(duì)不安全行為人員的教育、處理情況，匯報(bào)當(dāng)前需要研究解決的問(wèn)題。2．檢修班總結(jié)本班的當(dāng)月安全情況、設(shè)備檢修狀況，匯報(bào)當(dāng)前所有設(shè)備所存在的檢修問(wèn)題，制定出檢修合適的合適的方案。3．各分管隊(duì)干對(duì)自己所分管的設(shè)備、采場(chǎng)所存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，制定相應(yīng)的措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。。4．主管職工教育培訓(xùn)的技術(shù)員對(duì)當(dāng)前職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題匯報(bào)，并提出下一月的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，做到職工缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么。三、注意事項(xiàng)1．各各班組應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，有記錄員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議合適的合適的內(nèi)容。2．、隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)對(duì)提出的安全隱患制定相應(yīng)的安全措施。3．參加會(huì)議人員要嚴(yán)格會(huì)議記錄，不得無(wú)故請(qǐng)假、遲到、早退。二十九、安全目標(biāo)管理管控管控制度為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確立安全責(zé)任，根據(jù)礦有關(guān)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定此制度：班組責(zé)任：各班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)本班內(nèi)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦井文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備完好、班組職工教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故，杜絕重大非傷亡事故和重大機(jī)電運(yùn)輸事故，輕傷指標(biāo)不超過(guò)一人次。2、嚴(yán)禁工作面出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)95%以上，班評(píng)估得分在95分以上。3、滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故隱患；4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分達(dá)95分以上。5、班組必須完成隊(duì)下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)及材料消耗。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、落實(shí)全隊(duì)職工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和各組組長(zhǎng)的每月獎(jiǎng)金中分別拿出100元、80元和50元作為每月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，隊(duì)上從每月的節(jié)余工資中分別拿出相同的錢數(shù)作為安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、本班年度內(nèi)，發(fā)生碰手碰腳事故休息超過(guò)6天者，一律取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生輕、重傷事故的除取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，輕傷罰款500元，重傷罰款1000元。事故人以書面形式簽訂安全承諾書和處罰通知書并負(fù)擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用。3、年度內(nèi)發(fā)生一次重傷以上人身事故，扣除本班全部人員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和班組安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的總和，班工長(zhǎng)、所在組組長(zhǎng)就地免職，事故相關(guān)人員并在全隊(duì)大會(huì)上做檢查和處罰意見(jiàn)。4、本班年度內(nèi)發(fā)生二人次以上輕傷含二人次），扣除全班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及月度安全獎(jiǎng)。5、本班年度內(nèi)發(fā)生二人次以上輕傷（含二人次），取消工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和所在組組長(zhǎng)的年底的各種評(píng)優(yōu)資格。6、發(fā)生一次電器設(shè)備失爆，對(duì)檢修班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、電氣組長(zhǎng)、設(shè)備承包人分別處罰200元、100元、300元和500元。9、工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品或發(fā)現(xiàn)一次重大隱患(設(shè)備隱患除外)分別對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款200元和150元。10、上級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)中工程質(zhì)量出現(xiàn)一次降級(jí)分別對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任組長(zhǎng)分別處罰300、200和100元。11、上級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)中工程質(zhì)量得分達(dá)95分以上每超過(guò)1分，在季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)中分別獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任組長(zhǎng)300、200和100元。三十、消防管理管控管控制度消防工作主要是“防消結(jié)合”,根據(jù)棗泉煤礦有關(guān)文件精神,結(jié)合我隊(duì)消防管理管控管控工作的重點(diǎn),制定以下制度：責(zé)任范圍分工：書記負(fù)責(zé)在全隊(duì)開展消防知識(shí)的宣傳教育工作,落實(shí)消防安全責(zé)任工作,制定消防工作檢查、考核細(xì)則.隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)消防工作的安排及日常的檢查落實(shí),消防活動(dòng)成員具體負(fù)責(zé)本工作崗位范圍內(nèi)的消防工作,及時(shí)消除消防安全隱患。消防工作重點(diǎn)部位：工房氧氣瓶及乙炔瓶的管理管控管控,氧氣焊操作。工作面皮帶機(jī)頭及機(jī)尾的防滅火。各類電器設(shè)備使用、維護(hù)、檢修的消防安全。管