區(qū)干部隊伍建設(shè)工作情況匯報

區(qū)干部隊伍建設(shè)工作情況匯報近年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，按照習(xí)近平總書記“努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍”的要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展需求，堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜的原則，持續(xù)強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)儲備、協(xié)調(diào)配備、寬嚴(yán)相濟(jì)，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。一、主要做法（一）強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)儲備，做到“后繼有人”。區(qū)委重視優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持每年開展兩次干部調(diào)研工作，由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)政治素質(zhì)高、精通干部人事工作的干部組成調(diào)研組，深入全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各區(qū)直單位開展干部調(diào)研工作，重點(diǎn)掌握熟悉經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、招商引資等類型的干部，及時建立專業(yè)化干部儲備庫，將入庫的干部作為后備干部來管理，及時掌握政治思想表現(xiàn)、工作成績、廉潔自律以及接受培訓(xùn)、經(jīng)受鍛煉等情況，既保證數(shù)量充足，又保證專業(yè)結(jié)構(gòu)完備，為提升干部隊伍建設(shè)專業(yè)化水平“蓄水儲能”。（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配備，做到“用其所長”。區(qū)委在班子配備過程中，不僅要通盤考慮干部黨性原則、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)等方面的因素，還要考慮對本行業(yè)、本部門核心業(yè)務(wù)熟悉程度，大力使用專家型和專業(yè)型干部，有效防止和避免出現(xiàn)“外行管內(nèi)行”的現(xiàn)象，不斷提高班子的管理功能和科學(xué)決策水平。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員配備中，既重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的實(shí)際表現(xiàn)，又考慮干部專業(yè)知識背景。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，農(nóng)林水利類占*%，經(jīng)濟(jì)金融類占*%，計算機(jī)及工程技術(shù)類占*%，文旅教育環(huán)保類占*%，結(jié)構(gòu)更加合理，整體功能發(fā)揮更加突顯。（三）強(qiáng)化寬嚴(yán)相濟(jì)，做到“嚴(yán)管厚愛”。堅持把從嚴(yán)管理干部的要求貫穿到發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)全過程，對發(fā)現(xiàn)儲備的干部既勤“松土施肥”又?！靶拗羧~”。注重日常跟蹤了解，加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識自己，擺正位置，知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，始終置于黨組織管理監(jiān)督之中。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，完善容錯糾錯機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，讓干部從“怕出錯”“怕?lián)?zé)”的思想束縛中解脫出來。同時，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要、干部結(jié)構(gòu)的需要、工作崗位的需要，通過教育培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式分類別、分領(lǐng)域地加強(qiáng)干部的專業(yè)化能力提升，堅持政治上關(guān)心、精神上激勵、生活上關(guān)懷，確保他們把精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上來。二、下步打算（一）推進(jìn)干部隊伍建設(shè)規(guī)范化，提升履職效能。以“主題教育、優(yōu)化職能、監(jiān)督約束、巡察整改”四個載體推動干部隊伍建設(shè)規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗(yàn)、制度固化和常態(tài)化，融入日常干部隊伍建設(shè)；二是加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，推動主動作為、責(zé)任上肩、全力協(xié)作；三是對照不擔(dān)當(dāng)不作為不誠信處理規(guī)定，細(xì)化落實(shí)措施，規(guī)范公務(wù)員履職行為；四是以巡察整改為契機(jī)，推動機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)上水平。（二）推進(jìn)基層建設(shè)規(guī)范化，提升管理效能。開展調(diào)查研究，一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設(shè)施配備、職能履行等情況，制定出臺基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善中層干部下基層體驗(yàn)一線工作、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度，強(qiáng)化指導(dǎo)和定向幫扶，實(shí)實(shí)在在為基層解決實(shí)際問題。（三）推進(jìn)考核激勵規(guī)范化，提升工作效能。優(yōu)化完善考核機(jī)制，總結(jié)2023年度考核工作，緊盯綜合考核要求，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法，發(fā)揮考核指揮棒作用。實(shí)行平時考核與定期考核相結(jié)合，健全完善平時考核制度，以平時考核系統(tǒng)、任職考察、年度考