區(qū)編辦事業(yè)單位改革工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告共2篇

——區(qū)編辦事業(yè)單位改革工作經(jīng)驗(yàn)材料篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：事業(yè)單位重塑性改革工作開(kāi)展以來(lái)，區(qū)委編辦積極貫徹落實(shí)省委、市委有關(guān)事業(yè)單位重塑性改革精神，圍繞全區(qū)中心大局，聚焦提升事業(yè)單位公益服務(wù)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置、重塑機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行機(jī)制等工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。一、聚力謀劃，布好事業(yè)單位改革“計(jì)劃圖”（一）學(xué)深改革精神，做到政策“透”。為深刻理解省委、市委關(guān)于事業(yè)單位重塑性改革的相關(guān)政策，區(qū)委編辦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議深入研究學(xué)習(xí)省市會(huì)議精神、改革做法和政策口徑，明確改革的總體要求、基本原則、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)改革重大意義，并積極與上級(jí)相關(guān)部門(mén)溝通對(duì)接，學(xué)習(xí)先進(jìn)地市改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于改革要點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研討，確保吃透改革精神、抓牢改革方向。（二）深入調(diào)查研究，做到調(diào)研“實(shí)”。區(qū)委編辦成立事業(yè)單位改革工作專(zhuān)班，圍繞單位運(yùn)行、機(jī)構(gòu)編制等情況對(duì)138家涉改事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集基層關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的部分單位職能弱化或喪失、職能交叉重疊、“小、散、弱”占比較大、資源配置不均等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，著重分析涉改事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制分配、職能界定、服務(wù)能力等方面存在的共性、個(gè)性問(wèn)題，深入謀劃、充分論證事業(yè)單位整合后機(jī)構(gòu)職能有效銜接等情況，形成調(diào)研報(bào)告，為事業(yè)單位重塑性改革提供有效參考依據(jù)。（三）深挖各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到底子“清”。在全面梳理138家涉改單位設(shè)立、變更、整合等歷史沿革的基礎(chǔ)上，區(qū)委編辦對(duì)改革前各單位工作職責(zé)交叉、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制變更、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定等情況進(jìn)行深入摸底，按照機(jī)構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、編制類(lèi)型、公益類(lèi)別等建立多個(gè)機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬，保障涉改事業(yè)單位歷史清、數(shù)據(jù)明、依據(jù)實(shí)，為后續(xù)改革工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（四）健全政策規(guī)定，做到制度“嚴(yán)”。堅(jiān)持制度先行，區(qū)委編辦深入研究制定了事業(yè)單位編制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定、人員轉(zhuǎn)隸等原則和程序，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通對(duì)接，印發(fā)了《xx區(qū)事業(yè)單位重塑性改革實(shí)施意見(jiàn)》等文件，對(duì)此次改革的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、具體程序等進(jìn)行了明確，確保各項(xiàng)改革工作的開(kāi)展有制度可遵、有規(guī)定可依。（五）堅(jiān)持高位推進(jìn)，做到改革“穩(wěn)”。為平穩(wěn)有序推進(jìn)事業(yè)單位重塑性改革，xx區(qū)召開(kāi)事業(yè)單位重塑性改革工作推進(jìn)會(huì)、事業(yè)單位業(yè)務(wù)素能提升會(huì)，邀請(qǐng)市委編辦事業(yè)單位重塑性改革負(fù)責(zé)人前來(lái)授課，向x多家涉改單位主管部門(mén)進(jìn)行改革政策宣講，提高各單位負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)人員業(yè)務(wù)素能，對(duì)全區(qū)事業(yè)單位重塑性改革工作進(jìn)行再部署再安排。牢牢把握上級(jí)明確的改革環(huán)節(jié)，經(jīng)區(qū)委編委會(huì)明確事業(yè)單位改革各項(xiàng)任務(wù)、工作程序和責(zé)任分工后，將“三定”規(guī)定制定、人員轉(zhuǎn)隸、干部配備、機(jī)構(gòu)掛牌等任務(wù)細(xì)化至各責(zé)任單位，并制定改革任務(wù)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表，定期向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)改革進(jìn)度，確保改革落實(shí)落細(xì)。二、抓住關(guān)鍵，把握事業(yè)單位改革“著力點(diǎn)”（一）注重政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在推進(jìn)工作中，區(qū)委編辦始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)與事業(yè)單位改革同謀劃、共部署、齊推進(jìn)，在機(jī)構(gòu)職能方面健全黨領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作的體制機(jī)制，不斷完善黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的工作制度體系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于事業(yè)單位重塑性改革各方面、全過(guò)程。按照落實(shí)上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)改革的要求和保障區(qū)重點(diǎn)工作的原則，xx區(qū)整合組建了區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心、區(qū)黨史和地方史志研究室，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委直屬事業(yè)單位建設(shè)；著眼于優(yōu)化黨委部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，xx區(qū)新成立了區(qū)績(jī)效評(píng)估中心、區(qū)法制建設(shè)促進(jìn)中心，進(jìn)一步落實(shí)了黨對(duì)重大工作領(lǐng)導(dǎo)體制的要求。（二）圍繞高效運(yùn)行，重塑職能體系。通過(guò)整合撤并、重組新建等方式，xx區(qū)對(duì)編制5名（含5名）以下、設(shè)置分散和職能弱化的事業(yè)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按照“一類(lèi)事項(xiàng)原則上由一個(gè)單位統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)單位負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化整合同一部門(mén)職能相同或相近的事業(yè)單位，跨部門(mén)整合科級(jí)事業(yè)單位，做到能合盡合、應(yīng)撤盡撤，妥善解決好“小、散、弱”、機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范等歷史遺留問(wèn)題，將精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)資源用于優(yōu)化協(xié)同高效和保障民生需要，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制資源向發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)、民生的關(guān)切點(diǎn)傾斜。比如，整合區(qū)人社局所屬x個(gè)事業(yè)單位，組建區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步提升xx區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，加強(qiáng)人才就業(yè)保障；整合區(qū)教育局所屬x家事業(yè)單位，重新組建區(qū)教學(xué)資源保障中心、區(qū)教師發(fā)展中心，為教育事業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效提供保障；優(yōu)化加強(qiáng)衛(wèi)生健康、疾控等機(jī)構(gòu)職責(zé)，強(qiáng)化衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才配備，進(jìn)一步增強(qiáng)基層衛(wèi)生健康工作力量。（三）圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)能力。立足區(qū)情實(shí)際，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，區(qū)委編辦統(tǒng)籌配置科級(jí)機(jī)構(gòu)資源，全方位保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要領(lǐng)域、重大任務(wù)的體制機(jī)制建設(shè)，整合加強(qiáng)具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、數(shù)字治理、文旅文創(chuàng)等職能的事業(yè)單位，使事業(yè)單位發(fā)展與國(guó)家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和功能再造的深度耦合。比如，圍繞“拼經(jīng)濟(jì)，搶發(fā)展”，重點(diǎn)優(yōu)化了政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)、中小企業(yè)服務(wù)、投資促進(jìn)服務(wù)等營(yíng)商環(huán)境相關(guān)機(jī)構(gòu)，并對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等方面予以?xún)A斜，加大全區(qū)招商引資力度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；重新組建區(qū)新型智慧城市運(yùn)行管理中心，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌維護(hù)的政務(wù)信息化管理體制機(jī)制，提升數(shù)字城市運(yùn)行管理水平；將綜合行政執(zhí)法改革與事業(yè)單位改革工作同步推進(jìn)，統(tǒng)籌配置執(zhí)法資源和力量，整合安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等相關(guān)職責(zé)，組建區(qū)應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法大隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急指揮和應(yīng)急救援力量；突出xx特色，依托自然資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“黃河流域生態(tài)保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略部署要求，優(yōu)化加強(qiáng)xx黃河灘地公園服務(wù)中心、濕地公園管理中心職能配備，合理開(kāi)發(fā)利用黃河灘區(qū)風(fēng)景資源，進(jìn)一步提升黃河灘地生態(tài)資源建設(shè)和管理工作；加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，著力構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系，為全區(qū)環(huán)境污染防治、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善提供體制機(jī)制保障。（四）著眼發(fā)展所向，優(yōu)化資源配置。根據(jù)省市改革精神，區(qū)委編辦主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，將編制資源向科學(xué)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為民服務(wù)等領(lǐng)域傾斜。結(jié)合事業(yè)單位空編、撤銷(xiāo)、整合及機(jī)構(gòu)規(guī)模、規(guī)格和承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)等情況，統(tǒng)籌精簡(jiǎn)、分配各部門(mén)事業(yè)編制，將收回的事業(yè)編制資源向重大戰(zhàn)略、民生重點(diǎn)領(lǐng)域和基層一線傾斜。加大事業(yè)編制跨部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)配力度，通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)劑、“減縣補(bǔ)鄉(xiāng)”等方式，全區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)共下沉事業(yè)編制83名，全力保障基層服務(wù)編制需求。三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好事業(yè)單位改革“后半篇文章”（一）持續(xù)建立編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制總量有限，各方面對(duì)機(jī)構(gòu)編制的需求非常強(qiáng)烈，如何在有限的資源范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制效益最大化，是機(jī)構(gòu)編制部門(mén)一直深入研究探索的課題。自20xx年事業(yè)編制限額核定以來(lái)，xx區(qū)事業(yè)編制沒(méi)有明顯增加，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，一些急需保障的民生領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)和公共服務(wù)部門(mén)無(wú)法得到有力加強(qiáng)，對(duì)保障全區(qū)中心工作有一定的影響。此次改革，全區(qū)事業(yè)編制精簡(jiǎn)比例為x%，達(dá)到省市規(guī)定的精簡(jiǎn)要求。按照省市改革精神，為進(jìn)一步緩解全區(qū)機(jī)構(gòu)編制資源緊張的現(xiàn)狀，區(qū)委編辦持續(xù)探索建立編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將改革后精簡(jiǎn)的編制統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一使用。一方面，建立常態(tài)化空余編制資源庫(kù)，堅(jiān)持“有增有減、總量平衡”的原則，聚焦保障民生、教育、衛(wèi)生、安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域用編需求，盤(pán)活用好編制資源，實(shí)行存量整合、精準(zhǔn)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、周轉(zhuǎn)使用的編制管理制度，為區(qū)域公共事業(yè)發(fā)展提供編制保障。另一方面，按傳統(tǒng)思維，機(jī)構(gòu)編制資源保障的關(guān)注點(diǎn)大多聚焦在編制配備的數(shù)量上，以為編制配置越多，資源保障就越強(qiáng)，這種看法有些片面。新形勢(shì)下，區(qū)委編辦對(duì)編制資源不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛，在保障有限的資源數(shù)量的同時(shí)，重點(diǎn)保障機(jī)構(gòu)編制資源的使用效益，在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)類(lèi)型方面創(chuàng)新資源配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制資源高質(zhì)量精準(zhǔn)投放，創(chuàng)新多種社會(huì)力量參與機(jī)制，做到“小規(guī)?！眲?chuàng)造“大效益”，提高編制資源使用效益。（二）建立健全事業(yè)單位評(píng)估機(jī)制。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理作為機(jī)構(gòu)編制工作的重要組成部分，在不同時(shí)期對(duì)規(guī)范和創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制、服務(wù)保障事業(yè)單位和公益事業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。目前，xx區(qū)x家事業(yè)單位“三定”規(guī)定已全部印發(fā)到位、機(jī)構(gòu)全部掛牌運(yùn)行，全區(qū)事業(yè)單位較改革前機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加順暢、結(jié)構(gòu)布局更加合理、資源配置更加優(yōu)化。但改革過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)編制資源“部門(mén)所有”觀念根深蒂固，機(jī)構(gòu)編制增加易、精簡(jiǎn)難，對(duì)于弱化、消亡的職能主動(dòng)核減相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制資源的少；部分機(jī)構(gòu)規(guī)格高、編制配備充足的事業(yè)單位雖職能弱化，但因缺乏有力依據(jù)，無(wú)法通過(guò)整合、撤銷(xiāo)等途徑及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制資源，很難實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制資源使用效益的最大化。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，區(qū)委編辦逐步探索建立健全事業(yè)單位改革評(píng)估管理機(jī)制，圍繞“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行情況等，對(duì)事關(guān)民生保障、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)定期開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制評(píng)估工作，將評(píng)估結(jié)果作為機(jī)構(gòu)編制調(diào)整優(yōu)化的重要依據(jù)。一方面提高各部門(mén)對(duì)本部門(mén)、本領(lǐng)域機(jī)構(gòu)編制資源的使用效率，壓實(shí)管好用好機(jī)構(gòu)編制的責(zé)任，促進(jìn)資源配置質(zhì)量效益的提升；另一方面通過(guò)“撤一建一、撤多建一”的方式，對(duì)職能消失或弱化的事業(yè)單位進(jìn)行優(yōu)化整合，加強(qiáng)重點(diǎn)保障部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷提升事業(yè)單位管理的規(guī)范化、科學(xué)化。（三）探索建立政事權(quán)限清單制度。事業(yè)單位作為面向社會(huì)、面向群眾提供公益服務(wù)的機(jī)構(gòu)，應(yīng)突出公益性、服務(wù)性、輔助性職能。改革中我們發(fā)現(xiàn)，改革前部分事業(yè)單位存在承擔(dān)相關(guān)行政職能、與主管部門(mén)內(nèi)設(shè)科室職能重疊的現(xiàn)象。對(duì)此，區(qū)委編辦按照政事分開(kāi)原則重新界定事業(yè)單位職能職責(zé)，改革后的事業(yè)單位一會(huì)保險(xiǎn)，涉及中央轉(zhuǎn)移支付及省直、市直相關(guān)部門(mén)安排的涉農(nóng)、惠農(nóng)、社會(huì)救濟(jì)、救助、優(yōu)撫、補(bǔ)助、補(bǔ)貼、補(bǔ)償?shù)雀黝?lèi)民生資金撥付和發(fā)放工作，以及社會(huì)化管理和社會(huì)化服務(wù)工作。雙方協(xié)商制定了詳細(xì)的稅收返還方案，簽訂了能夠解決原屬地歷史上建設(shè)托管區(qū)產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題備忘錄。（四）實(shí)行人大立法，代管且承擔(dān)社會(huì)管理職能。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)不斷發(fā)展，代管行政區(qū)相應(yīng)的社會(huì)事務(wù)使開(kāi)發(fā)區(qū)逐漸“政府化”，開(kāi)發(fā)區(qū)由原本僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理和招商引資職能逐步向一級(jí)行政區(qū)職能的方向發(fā)展。開(kāi)發(fā)區(qū)在職能不斷擴(kuò)張的同時(shí)也面臨著行政權(quán)力的放與不放、機(jī)構(gòu)編制的增與不增、法律主體地位的立與不立等問(wèn)題，但開(kāi)發(fā)區(qū)和代管區(qū)域?qū)俚卣g并不都能夠達(dá)成良性合作發(fā)展關(guān)系，如果兩個(gè)主體在同一系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行考核，協(xié)調(diào)必定順暢，否則便是“兩家事出不了一家言”。在不得不承擔(dān)社會(huì)職能的情況下，有權(quán)限的地方應(yīng)通過(guò)人大立法明確開(kāi)發(fā)區(qū)在當(dāng)前發(fā)展階段的法律主體地位，改“派出機(jī)構(gòu)”為“派出機(jī)關(guān)”，明確開(kāi)發(fā)區(qū)在承擔(dān)社會(huì)管理職能的同時(shí)，擁有等同于縣（市、區(qū)）的管理權(quán)限，保障開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)化、法治化、規(guī)范化高速運(yùn)行。（五）以稅收促協(xié)作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地多注重開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制的研究，往往忽視了管理機(jī)制可能和應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，這里的機(jī)制不單指開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)制，它包括整個(gè)地區(qū)圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機(jī)制。近年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)在行政管理上逐漸趨向縣（市、區(qū)）模式，多數(shù)情況下開(kāi)發(fā)區(qū)與縣（市、區(qū)）是戰(zhàn)友和兄弟關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，相處融洽，偶爾出現(xiàn)項(xiàng)目爭(zhēng)奪也多是開(kāi)發(fā)區(qū)占優(yōu)勢(shì)。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，在影響地區(qū)發(fā)展的重大項(xiàng)目落地攻堅(jiān)期，開(kāi)發(fā)區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，更需要地方的供給和協(xié)助，而不是孤軍奮戰(zhàn)。（六）深化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升區(qū)域創(chuàng)新能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技創(chuàng)新的深入推進(jìn)，人才已經(jīng)成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，區(qū)委編辦高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、具有創(chuàng)新精神的干部隊(duì)伍。通過(guò)完善人才選拔機(jī)制、加大人才培養(yǎng)力度、優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制等措施，不斷提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為區(qū)域發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，區(qū)委編辦還積極推動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等單位的合作，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。（七）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升機(jī)構(gòu)編制管理效能。信息化是推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制管理現(xiàn)代化的重要手段。為了進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制管理的效率和準(zhǔn)確性，區(qū)委編辦積極推動(dòng)信息化建設(shè)，建立了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制信息的在線管理、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)信息化建設(shè)，不僅提高了機(jī)構(gòu)編制管理的效率和準(zhǔn)確性，還有助于加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)編制資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析，為區(qū)委編辦提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的決策支持?？傊?，區(qū)委編辦在全面深化改革的大背景下，不斷探索和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理工作，努力為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的機(jī)構(gòu)編制保障。未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局，不斷提升機(jī)構(gòu)編制管理水平和能力，為區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。區(qū)編辦事業(yè)單位改革工作經(jīng)驗(yàn)材料篇2一、背景介紹隨著國(guó)家政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，事業(yè)單位改革已成為各級(jí)政府的重要任務(wù)。區(qū)編辦作為負(fù)責(zé)本地區(qū)事業(yè)單位編制管理的部門(mén)，承擔(dān)著推動(dòng)事業(yè)單位改革的重要職責(zé)。近年來(lái)，我區(qū)在事業(yè)單位改革方面取得了顯著成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。本文旨在總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，為其他地區(qū)提供參考。二、改革目標(biāo)在事業(yè)單位改革過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率為核心目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化事業(yè)單位布局、調(diào)整編制結(jié)構(gòu)、完善管理制度等措施，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位體制更加科學(xué)、管理更加規(guī)范、運(yùn)行更加高效。三、主要做法1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專(zhuān)門(mén)的事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確改革任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)改革措施有序推進(jìn)。2.深入調(diào)研摸底：通過(guò)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、深入實(shí)地調(diào)研，全面了解事業(yè)單位的運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題和發(fā)展需求，為制定改革方案提供科學(xué)依據(jù)。3.優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)：根據(jù)事業(yè)單位的功能定位和職責(zé)需求，合理調(diào)整編制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，提高編制使用效率。4.完善管理制度：建立健全事業(yè)單位管理制度體系，包括人事